车间主管述职述廉报告3篇

车间主管述职述廉报告篇3车间主管述职述廉报告1■各位领导、各位同事，根据项目领导班子分工，我主要负责在建两个工程的大宗物资管理及全面安全监管工作一年来，我紧密团结在项目部党政领导周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在各位同事们的共同努力下，顺利完成本年度工作任务安全管理方面经常深入一线、靠前指挥，查处安全隐患，做好安全培训教育，制止违章行为，各项安全指标均在公司下达的控制指标之内大宗物资采购方面加强内部管控，认真落实公司“抠成本、保毛利”政策，严格执行询价制度，物资采购坚持货比三家，力争项目成本最小化及效益最大化现就履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议

一、主要工作完成情况

1.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原贝L认真贯彻落实局、公司有关安全工作的指示精神，以“强化基础资料整理、加强现场安全培训监管、及时排查整改安全隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以项目安全管理体系实施为载体，以正规化管理为基础，以落实项目安全管理责任制为保证，做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色一年以来，认真学习党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次并以争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名合格的管理者

四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是

1.业务水平还需进一步提高；处理问题不够成熟等希望组织从严要求，以使我更快进步我将严格要求自己，自觉地接受领导和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足

2.工作主动性有待加强，工作方式方法需要进一步提高，今后要进一步增强责任感，努力在提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者以上是我在的主要工作由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使所分管的项目部安全生产管理及物资管理工作再上一个新的台阶同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢谢谢大家！述职人11月18日不断强化和夯实各项安全管理基础工作，在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效同时，以安全例会、“春检”、“冬季治理季”、“安全生产月“、定期安全隐患排查、安全生产大检查等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全管理工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障截止目前为止，项目未发生责任事故

2.加强物资精细化管理结合公司“抠成本保毛利”活动,项目部认真开展增收节支工作，按照项目领导班子的部署，会同项目部相关部门负责人共同分析生产经营过程中的物资管理的漏洞和薄弱环节，制定相应物资管理规定，在工作中严格按照规章制度办事，落实局、公司物资管理文件精神，并从自身做起，落实增收节支工作参加公司组织的浪潮物资管理软件培训，回到项目部后完善项目部各类物资的软件录入工作，做好物资管理的信息化工作强化管线物资管理，定期清点管线物资并认真及时登记台账和绘制管线现场平面布置图，做到内容详实、账实相符，在局物资检查组的物资管理检查中得到了局领导的肯定

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色一年以来，认真学习党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次并以争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名合格的管理者

四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是

1.业务水平还需进一步提高；处理问题不够成熟等希望组织从严要求，以使我更快进步我将严格要求自己，自觉地接受领导和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足

2.工作主动性有待加强，工作方式方法需要进一步提高，今后要进一步增强责任感，努力在提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者以上是我在的主要工作由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使所分管的项目部安全生产管理及物资管理工作再上一个新的台阶同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢车间主管述职述廉报告2销售主管述职述廉报告中国梦，是民族振兴之梦；民族兴亡，匹夫有责，人人都能梦想成真，自然国家强盛之梦指日可待营销发展、客户运营亦是如此，为他人实现梦想，本身也是在给自己的梦想插上翅膀；为企业、客户谋福谋利，也是在为自己事业的基石添砖加瓦很快乐的工作、生活，以自己喜欢的方式，以一颗赤诚、淳朴之心，清清爽爽做人，明明朗朗做事2013年的—舍得市场是一潭深达万尺的江河，外表风平浪静，内在翻江倒海，但人之所以成为万物之灵、世界的主宰，凭仗的不就是顺势而为的智慧和包容适应的秉性吗？市场瞬息万变，但4P根本一成不变；形势变化万千，但消费习惯、根基稳如磐石透过表象，看穿本质，理清混乱，遵循章法，任何事物的发展都遵循亘古不变的法则和规律,营销也应该像春种秋收、施肥浇水一样自然而然营销应该是种生活的态度和享受的方式，乐在其中，安享幸福现将2013年上半年自己的工作、生活、学习、自查情况总结如下

1、工作上，尽职尽责，尽心尽力组织大型促销活动三次,实现库存消化2000万元；组织大型旅游活动6次，太行山、云南游、巴厘岛、北戴河、内蒙古、俄罗斯等，参与人数100余人；开展“网点100工程”四个区域，济南、枣庄、荷泽、德州等，对网点渠道进行了梳理、巩固；与客户同一个市场作战，同一个饭桌吃假，同甘共苦，患难与共，积累了深厚的革命友谊和娴熟的配合默契，对市场的驾驭、渠道的管控更加操之在手，游刃有余优质的客户资源、稳定的渠道网点、坚实的品牌根基、成熟的营销手段、专业的销售团队，我相信，—舍得酒市场一定会有一个健康、良性、长远的发展和未来

2、生活上，你若盛开，清风自来世界是一个梳妆镜，我们能看到所有的人间百态、善恶美丑，都是镜中自己的表演送人玫瑰，手有余香；一心利人，人人利己大多时候，都是世间本无事，庸人自扰之爱这个世界，这世界就春暖花开，阳光灿烂；爱周边的人事，人人都面若桃花，处处菩提这半年的经历，让自己真正懂得了爱他人就等于爱自己；爱工作，工作就千顺万顺；爱问题，问题就迎刃而解；爱敌人，敌人瞬间能变亲人心若打开，清风自来，这世界不缺少锋芒毕露的竞争，更需要兼容并蓄的智慧

3、学习上，喜欢读书看报、思考总结，不是矫揉造作，而只是一种习惯；喜欢沟通交流、拜师访友，不是功利刻意，只是喜欢如沐春风、醍醐灌顶的感觉；喜欢走访市场、调研请教，不是应付工作，而是专注于销售探讨、借鉴的思考而这些都还远远不够，学无止境，气有浩然，人活着，总要做一点事情，才能对得起自己的生命报了MBA,买了司法考试的书籍，公务员行测申论等，总感觉不学点东西，身体就会像被抽干的空气袋一样，很容易被吹走，就再也找不到自己了而只有学习，才能让人更深入的思考，更专业的工作，更高效的销售而—舍得“学习型团队”的打造，更让自己在学习中找到了家的感觉喜欢这份充满挑战、富有激情和创新的营销工作，向成熟市场、专业客户、成功领导、亲密同事、高效模式学习

4、廉政上，渴不饮盗泉水，热不息恶木阴，从小接受的传统教育，其观念早已与生命水乳交融、合二为一中国古人更注重“德”的情操和修养，无欲则刚及仁义廉耻的观念深入人心，然后作为原则和底线来坚守和贯彻总感觉，谈廉政是抬高了自己的层次，廉是始终贯彻如一，但政还有点相距甚远；谈谈道德操守倒是可以问心无愧，信手拈来谨言慎行，轻财戒色，只要过得了自己“良心”这关，廉政自然固若金汤

5、自查上，静坐常思己过，闲谈莫论人非之前活在别人的眼睛里，身心疲惫，错误百出；后来只活给自己看，风月无古今，情怀自浮沉人生苦短，有些错，必须要犯，才会变的成熟；有些人，一定深交，才能读懂彼此学习是反思、自查的最好载体，思想在提升，视野在开阔，格局在扩展，一切的对错是非都会变成烟消云散的浮云，或不值一提、让自己啼笑皆非的一场闹剧人过留名，雁过留声，多想想未来的美好，多看看曾经的过错，没有什么是过不去的，只要不断自查、思考、纠错，生命在正确的轨道上奔跑，这比什么都好简单做个总结，告别过去，奔赴前方事千头万绪，以勤劳自勉，勇往直前，无坚不摧；人千奇百怪，以真心相赠，知心知己，无往不胜走好自己的路，做好自己的事，以良心导航，用勤劳划桨，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海车间副主任述职述廉报告车间主管述职报告车间主管述职报告社区主管述廉述职报告企管主管述职述廉报告车间主管述职述廉报告3公司主管述职述廉报告各位领导、各位同事，根据项目领导班子分工，我主要负责在建两个工程的大宗物资管理及全面安全监管工作一年来，我紧密团结在项目部党政领导周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在各位同事们的共同努力下，顺利完成本年度工作任务安全管理方面经常深入一线、靠前指挥，查处安全隐患，做好安全培训教育，制止违章行为，各项安全指标均在公司下达的控制指标之内大宗物资采购方面加强内部管控，认真落实公司“抠成本、保毛利”政策，严格执行询价制度，物资采购坚持货比三家，力争项目成本最小化及效益最大化现就履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议

一、主要工作完成情况

1.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则,认真贯彻落实局、公司有关安全工作的指示精神，以“强化基础资料整理、加强现场安全培训监管、及时排查整改安全隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以项目安全管理体系实施为载体，以正规化管理为基础，以落实项目安全管理责任制为保证，不断强化和夯实各项安全管理基础工作，在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效同时，以安全例会、“春检”、“冬季治理季”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全管理工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障截止目前为止，项目未发生责任事故

2.加强物资精细化管理结合公司“抠成本保毛利”活动,项目部认真开展增收节支工作，按照项目领导班子的部署，会同项目部相关部门负责人共同分析生产经营过程中的物资管理的漏洞和薄弱环节，制定相应物资管理规定，在工作中严格按照规章制度办事，落实局、公司物资管理文件精神，并从自身做起，落实增收节支工作参加公司组织的浪潮物资管理软件培训，回到项目部后完善项目部各类物资的软件录入工作，做好物资管理的信息化工作强化管线物资管理，定期清点管线物资并认真及时登记台账和绘制管线现场平面布置图，做到内容详实、账实相符，在局物资检查组的物资管理检查中得到了局领导的肯定

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。