试用期工作总结3篇

试用期工作总结（3篇）［篇1］试用期工作总结经过两个月的实习，我顺利加入了新松公司这个先进的集体公司很快给了我锻炼的机会，刚加入公司的第三天，我被派到大连天纳克同泰公司进行工作学习，在处长李宁的带领下，我开始熟悉机器人本体及控制柜的各个部分组成及相应功能，一边查阅资料，一边现场对照，取得了不错的效果熟悉机器人后，我开始尝试调试简单的程序，主要调试了三菱4a9及海马419两个工作站的共四套夹具的焊接程序，在处长的严格督导与自身努力下，数次加班的汗水没有白流，终于掌握并熟练了单机器人工作站的基本焊接流程，及机器人与变位机的协调运动的应用在调试过程种出现了许多问题，也使我懂得了许多，使我认识到工作中无论哪一个细节都是很重要的，无论焊接参数的调整还是焊枪姿态的摆正，每一点都是不容忽视的细节的问题在大连天纳克埃贝赫也给我上了很好的一课，当天加班到半夜H点多，为的是解决一个焊机报警的问题，我们通过更换焊机、送丝机等进行排除干扰，以便找到问题的症结，可是却始终没能发现问题的关键，后来一个偶然发现送丝线绕的多了点，便无意识的扶正，焊机报警立刻消失，这正是一个不起眼的小问题，因此我认识到工提供了条件

6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备

7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障

8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督,为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作

9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言与同事之间—相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队

四、存在问题及解决办法

1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带

2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩,但离领导的要求和自我要求尚有很大差距如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作作无小事，每一步都要精益求精从大连回来在公司工作两天，我第一次独立出差，去宁波跃进公司调试s504副车架机器人生产线，以及一个新工作站的安装与调试工作第一次单独出差的压力是很大的，而且要面对的是自己从未接触过的双机器人工作站与点焊工作站，摆在面前的对自己来说都是陌生的东西，但是领导对自己的信任与期望给了我挑战困难的无限动力，一遍遍的翻阅资料，无数次电话咨询，感谢同事们对我的关怀与指教，经过20几天的不懈努力，我完成了s504生产线的整个自动化流程，焊接程序基本成型，但因为客户工件不合格未能焊出标准件没能最终验收我从中也学会了使用双机器人工作站的一些基本要领，对点焊机器人的简单操作也有一定的掌握在宁波期间还到台州玉环利中公司参与几天的调试工作，几天里的工作，临时解决了客户要求的问题，验收等工作要等工件改好后进行宁波回来至今，一直准备东风车桥焊接工作站，这个站涉及到起始点检测和焊缝跟踪，经过这段时间的学习，对这两项功能的实现有了初步的了解并能够简单应用同事还对成都铃川排气管焊接工作站进行调试，使自己对机器人的使用更加熟练加入公司这四个月的时间里，压力与动力并存，成长与磨砺相依，为了更好的融入新松公司这个先进的集体，试用期已满，我现在特此转正，谢谢领导给自己打造了一个展现自我的平台【篇2】试用期工作总结20_年_月一日我到总公司报到办理入职，有幸成为港源第三分公司的一名试用员工通过与公司领导和人力部门同事谈话，了解了港源公司的发展历程、企业文化4月初我被派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职在这两个多月的工作和生活中,我和同事相处融洽，通过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作经过与现场领导和同事的接触，对港源公司的发展历史有了更多的了解，我感受到公司对每个员工的关怀、帮助和培养，也更加坚定了我进入港源公司的信念作为一个初到公司的试用员工，刚开始有些担心，不知如何更快地开展工作因为我之前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同，之前经历的项目劳务形式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持，而公租房项目劳务发包形式为劳务加委托代采购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳务侧重的更多的是管理和内外协调但是，经过现场领导和同事的悉心关怀，我在较短的时间内便适应了新的工作环境到项目后不久，在执行经理的安排下,由我分管负责

17、

18、19#楼的生产、技术、进度、质量我一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求，一边熟悉现场，这时领导和同事给了我很大的帮助在这两个多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度尽心尽力履行自己的工作职责，认真及时做好领导布貉的每一项任务，很快得到了领导和同事的认可我认为，现在，我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作，特此向公司领导申请试用期转正，请公司领导予以批准！当然，我在工作中还存在一定的问题和不足，领导和同事们也及时对我进行了提醒和指导在此过程中，我的工作能力，尤其是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步回首这两个月，对我主要负责的几项工作总结如下

一、试用期工作总结

1、施工技术、质量管理工作

1.1进场开工前的准备及工作面移交工作对于技术员这个岗位，开工前的准备工作，主要是指熟悉施工图纸（施工说明或设计说明也应重点关注，虽有些都是模版照搬，但有可能将来遇到问题的答案就包含在这些地方）、工程量清单，了解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目标（以此确定本项目进度、质量管理目标）和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作确定项目进度、质量管理目标后，要根据项目工程特点、实际情况，具体细化到子分部、分项工程熟读施工图纸，认真勘察现场后，熟悉本工程的施工范围了解熟识本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工艺、做法，做到心中有数，如此对将来的管理工作会有很大的帮助，与劳务队说话也更有依据从4月17日开始样板间施工，到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交，现场执行经理便给项目部制定、统一了思想通过样板间施工和在界面移交过程中积极与“管监”接触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求，为将来大面积施工和项目管理提供了依据

1.

1.2工作面的移交界面移交是一项非常重要的工序，是每一个项目必不可少的一个过程它可以直接影响后续施工的进度和安排，也会影响施工质量，同时也会导致工程成本的增减如果界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一个非常被动的状态纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，虽然项目部一直在全力推进移交工作和总包问题整改进度，但是即使这10层（期间因为管监的介入，形势变的更加复杂，利弊各半），总包遗留问题至今仍在整改维修,可见总包的整改力度其中的曲折也是可想而知最初，从界面问题排查的逐步深入，局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓，窗台空鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多，尤以19#楼最多，劳务现场问题排查单提交到项目部，又及时报送总包总包最初总是抱着能不改就不改，想以“尽可能将整改问题最少化”的方式陆续将界面移交给我方口头上答应说维修整改，实际又不作为，甲方力度又小，只考虑移交进度，不考虑现场界面问题，很多问题还站在总包一方，总想压着精装接收，整改维修和移交工作一直没有实质性的进展鉴于这种情况，项目部召集安排劳务将总包移交界面问题汇总分门别类，理清思路，分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场照片留存影像资料，起草联系单报送建设、监理、总包单位针对这些问题，执行经理携项目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼实际查看问题具体部位，据理力争，整改力度终于有了些许改善

1.2装饰装修材料的质量管理该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部工程材料物资进场，首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否符合设计要求，以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细，检查无误后再向建设单位、监理单位报验此项目比较特殊，公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比较被动

1.3工程施工质量检查与检验

1.

1.1技术员是一个技术与管理相结合的岗位，管理有时比技术更加重要劳务队现场管理人员的水平、素质，配合程度参差不齐，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高

1.

3.2技术资料必须引起重视，包括施组、施工方案、变更洽商以及关键部位、关键工序的技术交底，且必须形成书面文字记录，以此为纲，根据施工准备阶段制定的质量目标及管理计划进行有侧重点的过程监督，发现问题，及时处理另外就是过程监督，施工过程中，如果每个管理人员都拿出“哪怕一个细部节点都要看着施工”的心态，我想工程绝不会出现原则性的大的失误

2、生产管理工作以前一个朋友闲聊时曾经说过，“其实生产很好管，就是做好了进度计划，按部就班，根据现场实际情况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了计划、作业面之后只要控制住人就ok了...”这句话对错先放一边有句话是“计划先行，实施在后”，就是说，做任何事之前都要有个计划之前接触过万科的一个项目，主体结构正负零还没出，甲方就已开始着手各项准备工作，多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开始样板间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题这体现的就是计划和准备工作的重要性我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一个工序施工样板，目的之一就是看它最终的施工成果，而从施工的角度来看，更重要的是体现了施工过程中问题的可预见性，就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提前展现出来，提前消化掉4月初进场不久，除了总包移交工作面的问题排查，项目面临的第一件紧急工作就是做户型样板间170,甲方下达工作指令，要求10天内必须完成样板间施工我分管的楼栋共有2户17#cl户型，19#楼al户型由于时间比较仓促，各工种、材料集中进场，加之总包中铁的国企性质，进门手续正规且繁琐，相关总包的管理人【篇3】试用期工作总结20__年—月—日，我有幸来到公司电商部从事报批报建工作,在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下:

一、严格遵守公司各项规章制度上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法

三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务

1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为的顺利进行提供了有效帮助

2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把与工作进度密切结合，使和进度有效、有序进行

3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成

4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助

5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行。