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综合店员工工作计划第一篇综合店员工工作计划20—年,在公司领导的正确领导下,在各部门的积极配合和大力协助下,在本部全体员工的不懈努力下,综合管理部紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部参谋、组织、协调、服务等职能作用,较好地完成了本年度各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下
一、20__年基本工作情况
(一)部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工—人,其中小车_7人,由经理、副经理、各职能员工等成员组成是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门,通过控制和协调各部门经营管理情况,制定并发布公司重要制度,发表决策,宏观控制的各种指令,从而保证公司正常高效运作
(二)行政办公
1、公文处理较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作,高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门,截止月中旬,收文处理800余份,基本做到了不积压、不丢失、不拖办,精神传达到位公司所有对外发出的行政公文,从起草、核稿、审批到印发,综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关,力求文字表达准、实、新,确保公文格式规范标准截止—月中旬,综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达余份,印发行政公文—份,基本做到了文件内容准确、规范
2、档案管理较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作,做好各类档案立卷、归档、保管工作20_年,我部门按照—号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求,清理和销毁了公司20—年度中央和省委文件,并及时将清理结果上报市委办公室保密室
3、文印管理迁入新办公楼后,公司专门设立文印室,收回各部门的打印机,规范公司文印管理,我部门初步拟定文印管理制度,执行文印审批程序,规范各类文件打印、复印等,在节约第一的基础上,保证公司文件正常打印,做好相关文件
4、印章管理坚持专人对印章进行管理,规范印章使用流程,严格执行使用审批、登记制度,坚决杜绝空头章、未批用章等情况出现,限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响,降低公司风险
(三)人力资源管理20—年上半年人力资源管理属于综合管理部工作,因此,我们就20—年人力资源管理工作总结如下
1、基本情况公司现有员工—人,其中男职工—人,女职工—人,公司级领导—人,总经理助理(待遇)人,部门正职(待遇)—人,副职(待遇)——人,第一学历中,本科学历—人,大专学历—人,中专及以下学历—人,具备专业技术职称(技术等级)的有—人现有员工中—人留职停薪,长期病(事)假—人,均由人力资源部代管
2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金—万元,生育保险金—万元,住房公积金―万元,企业年金一万元,
(四)考核督办
1、办公秩序管理为规范公司办公秩序,20—年综合管理部拟定了办公秩序管理规定,指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比,并由值班领导、值班员每周不定期检查,将检查结果在公司led屏上发布其中,—月份不定期检查中发现很多问题,将存在问题人员出文通报批评并处以罚金为规范公司更衣室管理,实行更衣室值班制,将责任落实到位,保障更衣室的干净、整洁、卫生
2、制度建设为进一步建立健全公司规章制度,20—年我部门出台了《财务代理管理办法》、《车辆暂时管理办法》、《薪酬管理制度》、《考勤及类假管理制度》、《领导值班制度》,草拟了《资源节约制度》、《办公用房集中管理制度》、《督察督办制度》、《各类会议管理制度》、《文印管理制度》、《办公秩序管理规定》、《信息报送制度》、《公文处理办法》等规章制度
3、内部管理一是公司内部管理20—年,为建立现代企业制度,根据公司发展需要及—大学管理咨询团队意见,结合实际,在广泛征求部门及个人意见的基础上,特制定《三定方案》及《各部门定岗定员方案》,进一步优化公司人力资源结构,明确岗位职责,提高工作效能二是部门内部管理严抓工作作风,提高工作效率配合西北大学管理咨询团队,对《综合管理部岗位职责》进行调整完善,进一步明确每一位在岗人员的职责分工,在强调做好本职工作的同时,紧紧围绕部门工作的特殊性,搞好各项工作配合迁入新办公楼后,我部门每两周召开一次部门例会,汇报个人工作情况,总结上周工作,部署下一阶段任务,督察个人工作进展,保证办事不拖沓,提高工作效率
(五)网络通讯信息网络继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护,保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通一月中旬公司入驻新办公楼后,我部门协调_、—移动公司,为我公司接入移动宽带100m用于日常办公完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作,市级部门统一互联网出口工作,部分业务专网迁移工作—月份,我部门申请采购了竖井配电间备用电源,有效保障了我公司网络的稳定与畅通第二篇综合店员工工作计划基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况,结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划),制定本工作计划20—年综合办公室的工作方向
(一)努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;
(二)努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足;
(三)努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;
(四)努力改进工作方法,提高工作效率;
(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;
(六)加快规范制度建设,使各项工作有序、高效开展;
(七)建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参加,开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;
(八)建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件20―年度综合办公室重点工作细分企业管理
1、完善会议制度,董事会会议的组织工作,董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作,及其它董事会日常事务处理工作;
2、进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;
3、进一步完善公司各项管理制度,并监督检查公司各项管理制度的执行情况;
4、负责企业固定资产的管理工作,完成公司固定资产的定期盘点;
5、通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化第三篇综合店员工工作计划—年第八项目部综合办公室以三创两改一提高为切入点,继续加大项目部5s管理力度,紧紧围绕公司的推进管理提升主线工作,加强项目部管理工作,为保证年度各项工作顺利完成,制定综合办公室工作计划如下
一、党建工作
1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶
4、制定方案,开展好项目部的劳动竞赛效能监察管理提升人才培养等重点工作
二、宣传工作理顺公司宣传报道任务,把任务分解到项目部各部门,完成公司宣传报道任务,保证项目部报纸的编制,为完成公司任务提供平台
三、档案管理工作计划
1、完善项目部文件档案管理工作,健全文件档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作
2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训,不断提高兼职办事员的业务能力
四、环境卫生管理工作
1、规划公司绿化区域,并组织实施做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪
2、划分办公楼内卫生区域,制定标准和奖惩办法确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物
五、后勤管理工作
1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账,并指定专人管理
2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏
3、完成好后勤采买工作,保证项目部的正常工作运转
六、车辆管理工作
1、进一步加强车辆规范化管理,建全台帐,合理调度,制定详细的车辆使用消耗定额,并进行严格管理
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作,确保行车安全,文明驾驶
七、人才培养工作20—年内培养出项目部中层干部,做好今后综合办公室工作。