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文本内容:
材料(周转和非周转材料)投入计划材料(周转和非周转材料)投入计划
一、材料的采购流程根据工程进度,采购相关的材料和设备,为了保证工程质量,我单位对材料设备的采购,在贯彻甲方要求的同时,根据IS09001质量体系要求,逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的质量
1、材料采购工作的重点,一要保证所采购的材料质量符合要求,二要保证所采购的材料价格合理
2、采购工作的流程制定材料采购清单T材料采样T材料报样一批准后材料封样一材料采购
二、材料采购供应计划
1、本工程材料采购由项目材料部负责,根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制,保证材料供应及时
2、施工材料根据进度日常材料提前三天进场,材料进场后安排专人保管
3、材料进场计划⑴材料供应计划依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分,是计划工作的核心,为了施工计划的顺利进行,按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划,材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据,起着促进企业加强材料管理,也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证计划期内施工生产任务的材料供应要求生产形象进度、施工进度的阶段性实物量及本装饰工程对材料的数量、规格、时间、质量的要求有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料;一些大的加工构件地点仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况
4、材料设备采购计划程序材料设备采购计划程序,见下图所示
5、实物样板确认对建设单位指定的材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板,并把实物样板送给建设单位签定确认
三、材料质量承诺我公司承诺一定按照招标文件及甲方对材料质量的技术标准和要求确保工程材料符合要求,具体承诺如下
1、我单位选择的材料及设备满足招标文件技术标准和要求,我单位按照“市场主流产品、材料设备的选择应遵循“知名品牌,中档偏上”的原则
2.本工程使用的所有材料必须符合el环保的要求由我公司采购的材料和设备,具体施工前提供甲方给定品牌范围内的材料品牌的样块,经甲方批准、经监理工程师认可并经相关部门检测合格后方使用
3.如果我司中标,施工过程中使用的材料与施工前提供的样品或具体施工中的样品质量不一致块质量不能满足具体本工程的需要,我单位将无条件更换产品直到甲方要求及工程的需要,发生的费用由本单位负责
四、材料采购控制措施
1、采购程序的控制材料的采购由项目部负责提出计划,公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理,要确保各种施工材料(包括原材料、半成品材料、成品材料)的质量,所用材料品种齐全、供货及时,质量符合要求
2、设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限对于特殊加工制作和供应的材料和设备,应充分考虑其加工周期和供应周期
五、材料供应计划组织措施
1、材料组织供应1根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划,对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料2物资供应设置材料储备场地和存储仓库,库房设计满足招标文件要求,水泥、钢材等其它材料储存周转量不少于半个月,以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应3材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输,与社会运输单位签订长期稳定的合作协议,实施优势互补,统一调配,确保物资按时、保量运输到施工工地
2、供应组织保证措施1制定高峰期和特殊情况下应急供应预案成立包括物资供应、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组,在高峰期和特殊情况下,根据情况适时启动保障应急预案2加强与供应厂家的沟通保持与生产厂家的联系,及时掌握生产情况,根据施工计划,加强与厂家沟通,确保物资的生产与供应3扩大料源一方面要求供应厂家扩大生产能力,另一方面落实备选厂商,在供应厂家供应不足时,及时从备选厂家组织料源人进行催运,根据厂商生产和运输情况,必要时安排4加大催运力度根据用料计划,及时组织专专职材料人员驻厂进行催运制定科学的运输组织方案,选择多种运输方式5扩大库存根据施工计划、物资市场及供应情况,适当提前进料,在供应站和施工现场增加库存,做好供应衔接6加强质量控制认真执行质量管理制度,严把质量关,坚决杜绝不合格物资流入,做好各种质量记录
六、材料的质量保障措施根据建设单位招标文件要求本工程所需主要材料均须经发包人认可批准后方可集中采购,并承诺材料性能质量及品牌档次同等于或优于招标人要求的品牌产品,并经现场监理工程师和发包人代表验收合格后使用以确保采购材料的质量
1、材料供应管理制度2合理组织材料供应,合理科学地组织材料采购、加工、储运,保证正常施工,建立严格的计划调度制度,加快材料周转,减少材料占用,保质、保量、按期满足施工需要,是提高综合效益,保证正常施工的关键环节
2、材料的现场搬运配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输,安排专人负责管理,对搬运人员进行针对性技能培训,合格后方能上岗配备相应的运输工具,比如手推车、背带、夹具等
3、材料、设备进场前审核1掌握材料息,优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素2合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,乃是提高综合效益,确保正常施工的关键环节3合理地组织材料使用,减少材料的损失正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失变质,乃是确保材料质量、节约材料质量关4加强材料检查验收,严把材料质量关1对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单如不具备或对检验证明有疑问时,应补作检验2工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证3标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由工程重要程度决定,应进行一定比例试验的材料;需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均应进行抽检对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验4)材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与规程》,要能反映该批材料的质量性能,对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的数量5)现场配制的材料,如胶、砂浆、防水、防腐、绝缘、保温材料等的配合比,按试配要求,经试配检验合格后才能使用
(5)要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料1)对主要装饰材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。