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迎接调研汇报材料【篇一建筑企业迎接上级领导调研汇报材料】迎接上级领导调研汇报材料XX(XX年XX月XX日)尊敬的总公司纪检组刘杰组长.总公司各位领导:尊敬的工程局领导:,首先,我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎!下面,我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况,以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作,向刘杰组长及各位领导做以简要汇报一.企业简介及机构组成
(一)发展历史概况公司简介加强精细化管理提高教育教学质量汤河南庄小学2011年九月教学调研汇报材料各位领导你们莅临我校指导工作,这是对我们的极大鼓舞和关心首先我代表南庄小学全体师生对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!多年来,我校全面贯彻党的教育方针,以办人民满意的教育为宗旨,以人为本,坚持以科研为先导,促进教师素质提高,深化课程改革,强化教学管理,提高了学校的核心竞争力,2006年就被评为市级规范化学校现在的南庄小学,在中心小学的领导下,已成为一所办学思想明确、教学水平较高的联办小学
一、办学基本情况我们学校现有教师11名,学生223人,学生来自3个村南庄小学基本情况一览表
二、德育工作情况学校在德育工作中,深化以爰国主义为核心的民族教育,强化德育常规管理,注重学生的行为规范及养成教育,坚持育人为本,德育为先,把立德树人作为教育的根本任务,努力提高学生的基础文明素质通过组织开展升旗仪式、主题班会、读书征文活动.节假日征文手抄报等活动,深入宣传改革开放所取得的巨大成就,使学生增强对家乡,对祖国的热爰,进而增强民族自豪感和使命弘扬中国传统文化国学教育学校依托《弟子规》.?孙子兵法.?大学等教材,每周一节,以学生为主体,实践为主线,心灵塑造为宗旨,从习惯抓起,促进学生养成教育的进一步升华让学生耳濡染于先贤光明正大的智慧思想之中培养学生开阔心胸,端正品行在国学熏陶中获得启蒙,学会如何对待父母和师长,如何善待他人从而推动社会的和谐和文明的进步加强学生的安全教育和综合治理工作,规范学生路队管理,保证了学生的安全和学校的平安
三、教学工作情况
1.抓好备课,夯实课堂教学基础备课是上好课的关键,我校要求教师把功夫花在备课上做到备教材、备学生.备教法.备教具;精心设计教学标.教学过程精心设计练习作业,体现层次性,照顾不同水平的学生学校定期对教师的教案进行检查,检查结果及时反馈,督促改进通过集体备课发挥集体的智慧,引导教师明确教学目标,抓住重点.难点,结合学生的实际选择恰当的教学方法,运用最合适的教学手段,设计流畅的教学过程在教师个人钻研教材的基础上再集体研究使备课质量得以充分的提高保证上课的质量
2.深入课堂,努力提高教学质量课程改革的核心环节是课程实施,而课程实施的基本途径是课堂教学在抓课堂教学管理中,我们不仅着眼于全程管理,更把着力点放在课堂上一方面通过深入课堂听课,了解教师教学情况另一方面在学生中进行调查了解,分析教学现状,部署后段教学工作,对薄弱班级,薄弱学科提出相应对策,加强了教学督导功能提高教学质量
3.努力探索,尝试作业批改改革学校引导教师积极开展作业布置和批改的改革尝试,我们要求教师在备课的时候要精心设计练习和作业,注意控制作业量,练习要适合学生的实际情况,难易适度提倡教师分层次设计练习学校定期对教师的作业批改情况进行检查,做好记录将结果及时反馈给老师
4.培优补差,坚持面向全体学生在教学中我们始终坚持在教学活动中区别对待,因人施教,以满足不同教育对象的个体需求,促进全体学生的协调健康发展四,加强常规检查,实现自主教育我校以《小学生行为规范》和《小学生守则》为学生行为准绳,进一步完善修订了检评措施,充分发挥少先队的主阵地作用,加强了路队、两操、卫生、服装.校产等活动的各项检评做到日检评、周公布、月小结、学期末总评,根据检评结果评选优秀班队集体这项措施的实施极大地调动了广大师生的工作积极性和主动性,促进了学校各项工作顺利开展
五、让学校展现一个文明的窗口加强环境整顿与建设,改变改变学校育人环境中心校领导高瞻远瞩,在2011年开学后,赵校长就着手对我校校园建设进行大量投入,更换学校大门,教室和各功能科室门,铺设了校园操场,建造车棚,旗杆沙坑,新上乒乓球台,修建花池,进一步美化了校园环境六,加强队伍建设,提高教师素质在教师队伍建设中,我们注意加强政治学习和教师职业道德教育,不断提高教师思想道德素质学校根据中心校安排每学期都举行教师经验交流、师德演讲等活动,在教师队伍中弘扬正气,树立良好的师德师风,促进了党的教育方针的全面贯彻我们利用例会,班主任会等学习时间组织教师进行师德、业务学习,学习的内容从政策法规.教育教学理论.课程改革知识,课题研究专题到师德师风要求等十分广泛,通过学习,许多教师进一步明确了自己所处的地位和作用,增强了教书育人的自觉性和主动性七.营造家庭,学校,社区三位一体的教育网络我校通过定期召开家长会每学期分别在期中、期末召开全校性的家长会,学校给家长介绍了学校的办学成效,给家长作了有关家庭教育的专题讲座,进一步丰富了家校联系的形式,减轻了教师平时家访的工作量,取得了较好社会影响八,安全教育我校坚持利用周一升旗时间.班队会时间对学生进行交通.食品.用电等安全教育,有比较完善的安全预警制度,责职明确,责任到人一学期来无安全事故六.目前存在问题
(二)机构组成及人员组成概况公司总部,经年初员工竞聘上岗,部室调整.整合后,现共有11个部室和2个中心,共有管理人员98人包括总经理工作部.党委工作部、科学技术部,总承包管理部.项目管理部.预结算部、财务部,纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部,工会、债权债务处理中和人力资源交流中心公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部
①华东发展本部基地设在苏州工业园区,全面负责上海.苏州.无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务
②北京事业部是我公司的驻京机构是原北京分公司与驻京的几个项分职能部合并而调整部后于今年年初成立的,负责开拓华北及北京市场,其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模
③滨海事业部是整合了原机施分公司.安装分公司,国家海关总署项目部后新成立的单位,属公司在津塘地区的直营机构,采取〃自主经营,自负盈亏,独立核算〃的经营方式,在公司授权下,全面负责开拓天津及滨海新区市场,并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作
④河南分公司基地设在郑州,全面负责中原地区——郑州,巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作这两年发展迅速,规模经营势头强劲,仅今年上半年就实现合同额
3.6亿元现负责巩义市供电局综合办公楼.南邓高速公路房建,河南省军区326等10个工程的施工建设任务
⑤西南分公司基地设在四川成都市高新区,负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作(现负责施工的中芯国际上海)集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程,由15个单体组成,合同造价L69亿元,规模较大,在西南地区具有一定的影响
⑥山东分公司以青岛为中心,全面负责青岛、威海.海阳等华中地区市场的生产经营管理工作现负责海阳海府大厦和青岛国际会展中心工程的施工管理
⑦天津港项目经理部该项目部主要负责承揽天津港港口建设工程,被誉为我公司〃插在港区的一面旗铸”现负责天津港南疆和北疆llOkv变电站工程的施工管理经过近几年扎实有效的推进改革改制和主辅分离工作,我公司机构做了很大的精简,除上述以生产经营为主的七个机构外,我公司还有
①天津兴渤海建设发展有限公司属我公司的控股公司,是我公司近几年主要的经济增长点以开发的典型住宅小区滨海新区馨苑小区在滨海地区地产业走红,具有良好的品牌价值和取得了很好的市场效益,但因市场竞争及开发土地的影响,目前发展有些迟滞今年开发了天津塘沽洋货市场阳光金地经典小户型商品房,四月中旬已经开盘
②青阳物业管理公司属我公司的全资公司之一主要负责行政后勤管理和天津滨海新区馨苑住宅小区的物业管理工作
③福泰仓储公司是我公司的全资公司之一,主要从事三产经营,目前经营形势尚好
④祥谷分公司,是我公司与上海祥谷钢结构公司(台资企业)联合组建的联营公司公司在册人员2002年未为1146人,经过改革改制.主辅分离和分流安貉工作,三年时间裁员600多人后,截止2006年6月,在册职工人数为453人,在册职工中管理人员为361人,占职工总数的
79.7%0学历构成本科学历80人,占职工总数的16%;专科学历92人,占职工总数的19%;中专学历189人,占职工总数的39%0专业技术职务构成具有高级职称的有35人,占职工总数的7%;中级职称的有139人,占职工总数的29%;初级职称及以下的187人,占职工总数的38%;年龄结构35岁以下155人,占职工总数的32%;36-40岁30人,占职工总数的6%;40-50,,岁的U0人占职工总数的23%;50岁以上66人占职工总数的14%;执业资格取得国家一级注册建造师资格的有17人,二级的有10人,注册造价师有5人,注册安全师有2人90年代初期,我们企业因为思路不能适应市场需要,机构重,管理失控,发展速度缓慢,二.改革改制及机构调整盈利能力较弱,加之受〃无多二少〃(即债务和官司多,下岗及滞岗职工多,历史遗留问题多,违纪违规案件多,企业施工订单少,企业流动资金少)因素的影响,严重制约了企业的发展近两年,在总公司和工程局大政方针的指导下,我们解放思想,更新观念,追求市场,严格制度管理,加强执行力度,积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略,大力推进改革改制工作,与市场合拍,与企业发展合拍,对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等,迸行了合理有效的改制、整合和调整,有力的促进了企业的发展,
(一)优化管理模式,组织结构适应市场我们坚持组织结构改革的方向一削减管理层次,建立和完善矩阵型管理组织结构,强化总部集中控制资源的能力,加快企业从生产管理型向经营管理型的转变
1、坚持政策,减负增效,大力推进机构改制
2、适应市场,提高效率,积极整合区域公司近两年,随着国家市场经济的发展和企业改革创新思想观念的深入,我们逐渐认识到了“企业发展的根本就是市场“这一理念,也深深体会到了“企业的效益来源于市场”这一理论因此,我们紧抓市场,经营市场,管理市场,开拓市场,发展市场,还将进一步加大市场经营的力度,扩大市场规模,提高区域市场的经济效益和社会效益,以助推企业的发展为此,近两年来我们先后两次对区域分公司和外埠单位进行了局部调整或增设,以求更好的适应企业发一是撤销湖北分公司,成立河南分公司因原在湖北地区的施工任务减少,而河南地区市场又承接到了新的施工任务,预测中原市场的河南地区具有雄厚的发展潜力,因此成立河南分公司二是撤销北京发展本部,成立北京事业部;并因滨海新区市场发展【篇二迎接集团领导来矿安全调研汇报材料】迎接集团来矿安全调研材料****年9月今年以来,我们全面落实各级安全工作部署,以安全文化建设为先导,以实施安全精细化管理为重点,严格落实各级安全生产责任制,大搞质量标准化建设,狠抓隐患排直治理,强化现场安全管理,切实加强安全基础管理工作,安全生产取得了显著成效,矿井安全生产形势持续稳定发展,主要有以下几个方面:
一、狠抓安全文化建设,提高安全精细化管理水平今年以来,特别是二季度以来,我们继续深化〃以人为本〃的自主安全管理,狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌,渗透与开发,扎实开展〃人人都是安全员、处处都是安全岗〃理念实践活动,精心打造〃本质安全人,本质安全岗〃同时,推行准军事化管理,推行手指口述操作法、编码管理,安全视觉听觉识别系统建设,着力提高干部职工自主安全管理的意识和安全执行力,提升子安全管理水平主要做法一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、渗透与开发,努力推进有***矿特色的安全文化建设在认真宣传贯彻集团公司安全文化会议精神的同时,结合我矿实际,我矿7月10日专门,召开了企业文化推进会下发了安全文化建设文件,确定了我矿安全文化建设的重点工作,精心提练了矿,区.队、班组,个人覆盖全面的安全愿景,统一,规范了安全理念并编印下发了《安全文化手册》、《安全文化基础知识职工读本》.《安全文化建设经验汇编》三本书,及安全文化系列学习材料,大力加强安全文化相关知识的学习,着力提高干部职工对安全文化的认识二是坚持把军队文化引入企业管理,规范职工安全行为我们利用〃五一节〃长假,先从矿级领导开始军训,之后对全矿正科级干部及部分职工进行军训,〃八一节〃进行了会操表演,努力借助准军事化管理,规范干部职工行为我们还制定了《井上下员工行为规范标准》,成立了井上下文明纠察队,对职工的不文明行为、不安全行为进行查纠同时,我们还在全矿各单位尤其是井下单位中实行了上岗确认制度,在20个单位20个工种的100名职工中推行手指口述操作法,努力使职工行为从他律走向自律,从强制走向自觉,主动搞好〃做岗位,做现场、做流程〃,为创建本质安全型矿井奠定坚实的思想基础三是大力推行编码管理,安全视觉听觉识别系统建设我们选择部分井上分单位推行编码管理,同时,根据国家视觉识别有关规定,制定完善***矿视觉识别图案绘制,并结合***矿实际在主要巷道,重点部位,主要工作面都悬挂了醒在完善方案,制前,井上视觉识别系统正作标识在井上下建立完善安全文化长廊.安全宣传画,安全理念牌板、安全警示标语等,营造了浓厚了安全文化氛围四是加强干部执行力建设在严格落实“领导干部无为问责有错追究制度〃和〃领导干部绩效考核办法〃的同时,对干部工作标准进行了修改完善,强化对干部各项工作落实的检查考核,增强了各级干部的作为意识,责任意识和服务意识,促进了干部作风转变,提升了干部执行力各级干部和管理人员自觉坚持〃四个到现场”(即按章指挥到现场.措施落实到现场.处理问题到现场,监督检查到现场),突出抓好安全生产中的每个环节.每个要素,每个岗位的管理,实现人人上标准岗,干标准活,切实提高现场精细化管理水平五是完善全安全文化考核激励机制,促进安全文化建设不断创新发展逐步健全了安全文化建设考核机制,把安全宣传教育、安全理念、安全制度、职工行为规范、质量标准化、现场安全管理等落实情况,作为安全文化建设考核的主要内容,坚持月度检查考核和平时随机抽餐的方式,督促各单位扎实搞好安全文化建设二,加强职工教育培训,努力提高职工安全技能我矿历来把职工培训当作提高安全管理水平.实现安全生产的一项大事来抓充分发挥国家煤矿三级安全培训机构和国家非煤产业三级安全培训机构的作用,不断加强安全培训管理.制度建设和基地建设,创新培训机制,健全培训制度,完善培训体系,形成了以职教中心为主.区队为辅的〃矿、区.队〃三级安全培训网络,把矿职教中心脱产培训为主的安全技术培训工作,与区队自主业余安全技术培训相结合,加强职工安全技能和业务培训我矿常年坚持每周三技术学习日、每周五安全学习日制度,着力提高职工的安全知识和业务技能,努力为职工搞好安全生产奠定坚实基础今年1-8月份,共进行安全培训153期6736人,其中,安全资格证培训班52期,培训1714人;安全资格复训班51期,复训2364人;其他短期全员安全培训、岗位技能培训、新工人上岗前安全培训、党校学历教育培训等50期,培训2658人次此外,今年6月起,还分工种、分专业对全矿进行全员考试,目前,已组织了139个工种195场8600人的安全技能考试
三、狠抓质量标准化工作,夯实安全工作基础在今年年初的工作会上,我们确定了要以“创建全国本质安全型、省五优矿井”的目标,切实把质量标准化工作作为基础性工作来抓今年来,我们按照集团公司“五个结合、三并重”的原则,认真“安全、实用、整洁、效益”的八字方针,完善制度,严细管理,扎实开展全方位创建质量标准化精品工程.亮点采区,进一步提升了矿井质量标准化水平进展情况今年年集公司下达我矿质量标准化达标计划项目共计54项,计划资金量1620万元截止8月底已投入资金量12563万元,完成质量标准化达标计划项36项,正在施工项I7项;建成安全质量标准化示范点(面)12个,其中,示范采煤工作面5个,示范开掘工作面7个;质量标准化自检综合得分
95.77分通过创建,矿容矿貌得到显著改善,各级人员的质量意识大大提高,实现了人,机.环境的和谐统一,提高了安全保障能力,增强了矿井安全可靠性主要做法一是加强领导,科学规划矿上成立了以矿长.党委书记为组长,各分线副矿长为副组长,各分线副总和区、科长为成员的质量标准化领导小组,各战线、区、队相应成立了领导小组,明确专人负责安全质量标准化工作并成立了质量标准化办公室,配齐了采、掘、机、运、通专业技术管理人员制定了《关于继续深化安全质量标准化活动的通知》、《安全质量标准化达标规划》和《安全质量标准化奖罚办法》,逐项明确达标责任人,达标时间和达标措施二是实行安全质量标准化目标管理将矿年度安全质量标准化工作目标分解到各战线,矿与各战线副总.业务科室科长.基层队长层层签订了安全质量标准化目标责任状每月安全质量标准化达标计划与生产经营计划一同下达,每周安全质量办公会通报计划完成情况,月末与生产经营计划一同考核对完不成任务的单位,追究所在单位队长、业务区科长、战线副总和分管矿领导的责任三是创新安全质量标准化考核机制今年,改变了以往达标奖励方法,即停发各单位质量标准化奖发挥经济杠杆作用,提高安全质量工资在结构工资中的比例,安全工资占工资20%,质量工资占20%,把质量好坏、岗位质量责任落实情况与职工收入、干部绩效考核、区队建设考核紧密挂钩,严格考核,重奖重罚对质量达标工作安排不到位或工作落实不力的人员,一律实行赔偿制,变处罚单位为处罚个人,变扣工资奖金为个人交现金同时,加大安全质量标准化精品工程奖【篇三南庄迎接调研汇报材料】。