小企业规章制度管理执行

小企业规章制度管理执行在快速变化和不断变革的今日，需要使用制度的场合越来越多，制度是指确定的规格或法令礼俗大家知道制度的格式吗？下面是由我给大家带来的小企业规章制度管理执行7篇，让我们一起来看看！小企业规章制度管理执行（篇1）进入施工现场不戴平安帽罚1050元，不系帽带罚5元〜高空作业和规定工程作业不系平安带罚50-100元，系平安带必需扣在坚固稳定的位置，否则罚款2050元工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、〜裤头背心赤膊赤脚发觉一次罚款1050元〜严禁酒后上班，如发觉立刻停工，并罚款50元全部机械必需定机定人，持证上岗、非定机人员不许操作，发觉一次罚款100元，定机人员假如任凭交给他人操作，属不负责任，重罚200元，造成事故要担当责任和损失机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必需将电源切断并锁好电箱，假如操作人员违章作业，每次罚款200元，假如发生事故，操作人员要担当全部的责任和损失宿舍内乱接电器，赐予私接电器者罚款50元，由此造成的事故均由个人负责电工在施工中不按操作规程操作，赐予罚款50元，所拉电线发觉暴露线的罚款50元，由此造成事故由拉线电工负责全部责任在进行电气焊气割时，作业人员必需按时将切割物清除，以防切割物引燃四周物品，发觉对切割物不随时清除的每次罚作业班组100元,由此引发火灾事故的由作业班组赔偿全部损失

（一）宏观上

1、贯彻国家的有关法规和政策;

2、使企业处于稳定、持续运行状态；

3、对法规和政策起到拾遗补缺作用

（二）微观上

1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来；

2、奠定员工、部门的自我管束机制；

3、使企业内部管理权力运行程序化；

4、实现企业管理系统化；

5、实现企业管理科学化；

6、促使企业组织持续稳定的进展；

7、加添了企业的可控性、权威性；

8、促进工作效率和经济效益的提高；

9、促使企业经济民主化

三、发挥管理制度作用的途径

（一）要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度

1、最高管理层要订立完善的制度体系，掩盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性；明确效率优先，渐渐完善

2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，谙习相关的经营、管理要求，要客观、公正

3、对于制度内容的要求是所依据的资料必需要全面、精准明确,能够反映经营管理活动的真实面貌；依据实际需要设计相应条款；要明确、翔实，便于理解；要以发挥激励作用为目的；要充分考虑员工的看法，和员工达成共识

（二）要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键

（三）要做好制度实施推动的培训、引导工作，以及执行情形的检查、监督和评估工作

（四）制度要随着企业的进展、环境的变化、经营管理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的渐渐提高小企业规章制度管理执行（篇6）

1、认真贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和其他政策要求，定期组织分析情形，按时讨论解决平安生产问题，领导平安部门开展工作

2、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实情形

3、帮忙经理管理项目部的平安生产、环境、职业健康平安等工作,做好项目部召开生产、平安会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情形进行监督

4、负责订立、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产方案，审核重点项目平安技术措施，并督促落实

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的培训及宣扬工作审定平安生产考核指标，并对实施情形进行监督

6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发觉重点隐患，组织有关人员现场讨论整改措施，并对整改情形进行监督

7、认真听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效进行

8、审核项目部重点风险清单和平安生产事故应急救援预案

9、发生工伤事故，现场指挥，按时向经理，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、协作事故平安调查组工作，提出对事故责任者的处理看法小企业规章制度管理执行（篇7）

1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为动身点，抓好平安、稳产，促进系统长周期平安运行

2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好平安生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调生产过程中，有权减量，无权超标

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会紧要精神传达给员工，并作好当班生产的平安留意事项支配

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车

7、确保平安第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理对当班中消失的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理看法在高空作业，严禁开玩笑、吵架，发觉在高空作业中开玩笑的罚款100元，打架的罚款200元以上，造成后果，追究法律责任并赔偿事故的全部损失从楼上向下抛杂物者，赐予责任人罚款100元，假如由此造成平安事故的则要担当全部责任和损失脚手架不按规定搭设或偷工减料罚施工班组300元并责令停工整改如有人乘吊篮上下，每人一次罚款50元，吊篮工作人员罚款50元，人货电梯假如超载，发觉一次罚电梯司机100元电梯门、防护门不关好，每次罚电梯司机50元施工现场和仓库不准抽烟，发觉一次罚款5元，电气焊必需严格按章操作，氧气、乙烘距离必需大于10米，并且要有牢靠隔离，违章施工的罚款50元，造成后果施工班组要担当一切损失和责任严格使用塔吊，不允许超载，假如超负荷使用罚款200元，若由此引起平安事故，指挥者均要担当由此造成的损失和责任要严格作用平安四宝（平安帽、平安带、平安网、触电珍惜器），按规定做好四口五临边（四口:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口中，五临边基坑临边、建筑物楼层外侧边、屋面外侧边、阳台外侧边、外挑料台外侧边）的防护措施，发觉隐患立刻整改，有一个部位不符合要求的罚操作班组100元严峻违章操作、违章指挥，对责任人罚款不少于1001000元，责任〜人自身受伤的按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇未做到工完场清料清的每惩罚班组100元，材料堆放不整齐的惩罚100元不听从项目管理人员管理指挥的惩罚200元未按规定进行产品珍惜的每惩罚班组50-100元不得在成品路面及地面上乱倒砂浆及建筑杂物，否则每惩罚款50yc o小钢模板乱打洞，每个洞罚20元，大钢模板乱打洞，每个洞罚500元，损坏小钢模板罚款150元/m2,损坏大钢模板罚款500元/m2,乱割脚手钢管，每根罚款20元不按配模方案乱割竹胶板，罚款40元/m2,乱割方木，每根罚款50元，乱锯脚手板跳板，每块罚款50元抹灰用素灰罩面及砂浆内乱加干水泥，发觉一次罚款5071s o1在清理垃圾杂物时浇捣混凝土时每发觉一只扣件，罚班组10元，一只回形卡件罚款5元垃圾装袋处理时发觉扣件、回形卡件按总袋数平均罚施工班组10元钢筋绑扎完成后，每发觉一把扎丝罚款20元，用于固定的钢筋未拆除每根罚款20元支完模板，模板钉丢失，每根模板钉罚款

0.5元小企业规章制度管理执行（篇2）

一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作气力、工作表现和对公司所做出的贡献切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥布置的激励机制与管束作用，提高员工的乐观性，特订立本管理规定

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工各部门必需严格依据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行

三、工资结构

1、一线员工工资月工资二计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资

2、技术工工资月工资二基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元技术津贴标准认真如下表

3、样品工资月工资二基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴技术津贴分4级，每提高一级加薪300元技术津贴标准认真标准如下

4、班组长工资月工资二基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴认真标准如下

5、主管工资月工资二基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴管理津贴分3级，每提高一级加薪300元管理津贴认真标准服下

6、部门经理工资月工资二基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴管理津贴分3级，每提高一级加薪500元管理津贴认真标准如下

7、总监工资月工资二基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴管理津贴分3级，每提高一级加薪800元管理津贴认真标准如下U!

1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放

3、中途离职，按近来一次入职计算离职前工作不计算工龄工资

4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资当月事假超过7天不享受工龄工资小企业规章制度管理执行（篇3）

一、目的:为加强选购方案管理，规范选购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低选购成本，特订立本制度适用范围本制度适用于公司对外选购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的选购（以下统称为选购物品）

三、职责权限

1、总经理负责选购管理制度的审批；

2、分管副总、财务总监负责选购管理制度的审核；

3、人力资源行政部负责选购管理制度的订立

4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的选购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的选购由人力资源行政部负责

四、选购原则

1、询价比价原则物品选购必需有三家以上供应商供应报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最后价格，临时性应急购买的物品除外

2、全都性原则:选购人员定购的物品必需与请购单所列要求、规格、型号、数量全都在市场条件不能充分请购部门要求或成本过高的情形下，选购人员须按时反馈信息供申请部门更改请购单或作参加如确因特定条件数量不能完全与请购单全都，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%

3、低价搜寻原则选购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化选购

4、廉洁原则:1自发维护企业利益，努力提高选购物品质量，降低选购成本2廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手3严格按选购制度和程序办事，自发接受监督4加强学习，广泛把握与选购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息5工作认真认真，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失

5、招标选购原则凡大宗或常常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参加，定出一段时间内一年或半年的供应商、价格，签订供货协议，以简化选购程序，提高工作效率对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时把握市场行情，调整选购价格

6、审计监督原则:▼•p1••一I I♦，、2对选购人员在选购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行惩罚直至追究其法律责任小企业规章制度管理执行（篇4）第一条为了加强对药品零售连锁企业的监督管理依据《中华人民共和国药品管理法》及有关法律、法规订立本规定药品零售连锁企业是指经营同类药品、使用统一商号的若干个门店在同一总部的管理下实行统一选购配送、统一质量标准、选购同销售分别、实行规模化管理经营的组织形式第三条药品零售连锁企业应由总部、配送中心和若干个门店构成总部是连锁企业经营管理的核心配送中心是连锁企业的物流机构门店是连锁企业的基础担当日常零售业务跨地域开办时可设立分部第四条药品零售连锁企业应是企业法人第五条药品零售连锁企业应按程序通过省（区、市）药品监督管理部门审查并取得《药品经营企业许可证》药品零售连锁企业门店通过地市级药品监督管理部门审查并取得《药品经营企业许可证》

（一）总部应具备选购配送、财务管理、质量管理、教育培训等职能总部质量管理人员及机构应符合药品批发同规模企业标准

（二）配送中心应具备进货、验收、贮存、养护、出库复核、运输、送货等职能质量管理人员、机构及设施设备条件应符合药品批发同规模企业标准配送中心是该连锁企业服务机构只准向该企业连锁范围内的门店进行配送不得对该企业外部进行批发、零售

（三）门店依据总部的制度、规范要求担当日常药品零售业务门店的质量管理人员应符合同规模药店质量管理人员标准门店不得自行选购药品第六条直接从工厂购进药品的药品零售连锁企业应设立化验室化验室人员、设备等条件应符合药品批发同规模企业标准第七条药品零售连锁企业在其他商业企业或宾馆、机场等服务场所设立的柜台只能销售乙类非处方药第八条通过gsp认证的药品零售连锁企业方可跨地域开办药品零售连锁分部或门店

（一）跨地域开办的药品零售连锁分部由配送中心和若干个门店构成

（二）药品零售连锁企业的配送中心能够跨地域配送的该企业可以跨地域设门店

（三）跨地域开办的药品连锁经营企业由所跨地域的上一级药品监督管理部门在开办地药品监督管理部门审查的基础上审核同意后通知开办地发给《药品经营企业许可证》

（四）开办地药品监督管理部门的审查工作要严格把握开办条件不允许放宽条件审查和超越条件卡、克审查工作在15日内完成并上报审查结果第九条本规定由国家药品监督管理局负责解释第十条本规定自发布之日起实施小企业规章制度管理执行（篇5）

一、企业管理制度我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按确定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的制度要解决的问题是“什么可以做““什么不行以做”“违反制度的后果如何”，又存在探究、形成、施行、完善和进展等阶段美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战斗，每个人都想维护本身利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规章，他认为这种“自然状态”下人的生活是凄惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦（权力团体）商定社会共同的行为规范，从而结束人类混战可以看出制度是人类从实践和阅历中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为达到有序和理性的文明成果正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体渐渐进步，以致于高度文明因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种气力，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行任何集体之中或集体之间，都有制度支配，否则整个社会、集体就会混乱、无序

二、管理制度的作用。