员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度第一条目的为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，让表现优秀、维护公司利益员工的行为得到鼓励、偏离公司理念的行为得到改善,更好地落实各项规章制度，规范公司及员工的行为，特制订本制度第二条适用范围公司全体员工XX第三条奖惩的原则

一、公司对员工的基本要求包括公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务员工的日常表现要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平（参照考核制度）

二、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用

三、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒

四、处罚决定告知本人时，本人有向上级申诉的权利第四条奖励

一、奖励分为嘉奖、记功、发放奖金、授予“优秀员工”称号、晋升以上五种批准:签名/日期:

四、申诉表部门/岗申诉人位申诉所涉及的事实（由申诉人填写）:签名/日期:申诉理由（由申诉人填写）签名/日期:主管意见:签名/日期:签名/日期:奖励可单独执行，亦可合并执行

二、奖励规定嘉奖员工有下列表现之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司L

①工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

②领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；

③预防事故或合理规避风险使企业正常经营不致受到较大影响者；

④品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；

⑤其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者

⑥合理化建议在应用中取得一定效果者记功员工有下列表现之一者给予记功，并通报全公司2

①绩效考核成绩超过上级安排任务的以上者；50%

②遇有灾变或意外事故，在确保自身安全的前提下，极力抢救并减少公司损失者；

③检举揭发违反公司制度或侵害公司利益的行为或个人，为公司挽回形象和损失者；

④全年累计获嘉奖五次者；

⑤连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者

⑥对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；

⑦合理化建议在应用中取得较好效果者.发放奖金员工有下列表现之一者给予现金奖励，并通报全公司3

①绩效考核成绩超过上级安排任务的以上者；50%

②遇有灾变或意外事故，在确保自身安全的前提下，极力抢救并减少公司损失者；

③检举揭发违反公司制度或侵害公司利益的行为或个人，为公司挽回形象和损失者

④为公司发展提出创新性意见，并得到公司领导一致认可3授予“优秀员工”称号评选时间为年底总结，评选结果在全公司公布，年终总结时，发放荣誉证书4晋升参照公司人事管理制度执行员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工

三、奖励实施程序1提出凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出填写奖励申请单，并文字汇报主要行为，上报至总部办公室2核实由办公室负责核实，各有关部门出具书面意见，汇总后由综合行政主管提出奖励意见（包括荣誉奖励及物资奖励），上报领导批准3实施具体实施方法由总部安排执行第五条惩戒

一、惩戒分为轻微违纪、一般违纪、记过，严重违纪、

二、惩戒规定1轻微违纪员工有下列行为之一者，视为轻微违纪，罚款元10—50个人过失致发生工作错误，对公司造成元经济损失500-1000未告知领导，私自外出办公区域同事间互相谩骂、说脏话、粗话者罚款参会人员迟到者罚款私自挪用公司办公用品乱扔杂物，破坏环境卫生者罚款私自挪动消防设施者罚款招待物品占为己有未能及时传达、执行公司下发的文件者罚款在所管辖区域内，有长明灯、长流水者罚款下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未断电所辖区域环境卫生脏乱差对本部门员工进行行政检查不力者本部门员工，一周内有人次（含）被查处违纪者（人数累加）32一般违纪员工有下列行为之一者，给予警告处分，罚款元50-100个人过失致发生工作错误，对公司造成元经济损失500-1000未经批准擅自离职怠慢工作者；不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者；酒后上班者（公司来客户除外）因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；

3.记过员工有下列行为之一者，给予记过处分，罚款元，并按制度赔偿损100-200失不服从上级领导工作安排及工作调动者；对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；泄露公司机密给公司造成较大损害者旷工一天；对能够预防的事故不积极采取措施或发生事故不及时上报，导致公司利益受到损害者虚报业绩、谎报行情严重违纪员工有以下事实之一的，处记大过处分，除按“惩处标准”实施处罚外，

2.3公司可以据此即时解除劳动合同，并不予任何补偿，情节严重者移交司法机关部门违规事实惩处标准任何形式收受贿赂所收受贿赂的倍2隐瞒与其他单位建立劳动关系的事实全额赔偿所公司造成的损失利用职务之便，为外单位（个人）联系扣除当月所有收入，并全额承担公司所业务，收取钱财造成的损失利用工作之便将公司的产品倒买倒卖者所倒卖产品金额的倍2扣绩效工资元，并全额承担1000-3000营私舞弊，中饱私囊所造成损失扣除当月所有收入，并全额承担公司所泄露公司重要机密造成的损失，开除扣除当月所有收入，并全额承担公司所假借公司名义销售产品或从事相关业务造成的损失擅自以公司财产为其他单位个人提供担扣除当月所有收入，并全额承担公司所保或抵押造成的损失，开除品行不端，严重损及公司信誉者扣除当月所有收入，并全额承担公司所造成的损失，开除仿效上级主管签字，盗用印信者或擅用扣除当月所有收入，并全额承担公司所公司名义者造成的损失，开除扣绩效工资元,并全额承担1000-3000未经单位分管高管批准驾驶公司用车的公司所造成的损失因工作原因有意对其他员工的身体、名扣绩效工资元,并全额承担1000-3000誉等形成威胁或造成伤害所造成损失全额赔偿当事人损失，扣除当月工资，并偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者予以开除，同时移交司法机关处理扣绩效工资元，并全额承担3000-5000损害公司名誉或利益的其他行为所造成损失、处罚实施程序:3提出行政办公室或部门主管均可提出处罚建议

3.1核准程序:

3.2一般违纪性质的由行政办公室及部门主管审核批准;

3.

2.1严重违纪性质的由行政办公室及部门主管审核，上报总经理批准322实施所有处罚经批准后，由行政办公室以及部门主管执行

3.3第七条办公室不定期对各部门奖励情况进行检查，发现使用过程中存在“欠妥”现象，及时提出“纠偏”意见任何员工均可对奖罚的事实性、公平性进行监督,办公室一经证实，将追究相关责任人的责任第九条本制度自颁布之日起施行、处罚通知单（发本人）编号:现部门/岗位受罚人受罚事实受罚依据应罚额（元）签发/日期注本通知一式二份，办公室、本人各一联；

二、奖励通知单部门序受奖人受奖事实奖励金额受奖人签名号（元）注本通知一式二份，办公室、本人各一联;签发/日期:

三、员工奖惩审批表现部门/岗位奖惩对象奖惩事实及结果影响:奖惩依据建议实施奖惩内容（由提出人填写）签名/日期:签名/日期:复审签名/日期:。