医院门诊综合楼业务辅助楼工程分包计划和对分包单位管理措施

k t医院门诊综合榭务辅助楼课分包时戈丽对分包单位管理施本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键第一节分包计划我单位严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包管理，组织施工，确保质量、安全和进度对于一些专业性很强的项目，我单位将优选单位内部的专业公司进行内部分包或者选择与我单位长期合作的、优秀的专业公司进行外部分包目前无分包计划。