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文本内容:
新开项目公司技术交底交底部门、在项目经理的主持下,参与编制施工组织设计、项目质量保接受部门1证计划、绿色施工计划、环保计划、科技创新计划,组织编制特殊工程及专项施工方案,负责分部工程技术组织措施的制定和组交底内容:织检查,并处理一般技术变更明确项技术部的主要职责:、负责施工生产计划和资源需用计划的编制、调整,检查、监督项目现场文2明施工,及时将检查情况反馈、参与分部、分项工程的质量检查与评定,参与不合格品的评审与处3般不合格品的评审结果,制定纠正、预防措施、贯彻公司技术质量体系文件,负责部门主管要素有效运行,负责本工程4技术文件档案管理,督促作业队按实及时做好原始记录,确保工程资料与施工进度同步要做好资料管理计划、交底,各类资料有台帐工程技术资料要真实,并与施工进度要求同步工程资料必须要有三份原件要求专人管理工程联系单,并有台帐工程技术资料必须由项目部人员负责归档、保管,严禁外包
十二、做好技术开发及新技术推广应用工作首先做好新技术、新材料、新工艺推广应用的计划,并按计划实施大力推广绿色施工技术,做好四节一环保工作
十三、做好施工试验及计量管理工作要有施工试验方案,要建立试件制取台帐要求根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备要求建立测量、检测与试验计量设备台帐,各设备的有效期限需注明绝不允许委托外单位承担现场施工试验、认真学习和执行最新标准、规范确保施组、方案、实施中是采用的最新标准、规范现场要求配备满足施工要求的标准、规范文本现场要保留最新标准、规范文本清单
十五、做好科技指标落实工作项目经理和项目总工对本项目与公司签订的目标责任状中科技指标要做到心中有数凡项目有科技指标的要首先做好科技指标策划工作有了科技指标策划,要按策划有序推进各项相关工作项目开工后一个月内需根据本工程特点明确本项目的科技指标,与公司技术部签订科技责任状;并做好科技指标策划通过局集团的科技资源平台下载工法、论文、专利、优秀施组方案、科技成果、规范标准等共享资源
十六、绿色施工项目应制定绿色施工应用情况,按照局集团《科技创效推广应用技术名录》(详见附件),其中条为绿色施工技术,局集团要求必须使用项)(要求详见附6件,另7使4用总数需达到至少项,项目建设过程中1确5保绿色施工技术的落7地应用并做好技术总结25项目部需积极创建并申报住建部、省级、集团级的绿色施工示范工程
十七、应用新开项目必须成立小组,设立专人负责(可兼BIM职),编制应用实施方案,组织培训、利用技术辅助方案编BIM BIMBIM BIMBIM深化设计等制、平面布
十八、科技创效项目部需要每一季度对《科技创效手册》(详见附件)应用情况进行一次统计,并将项目推荐使用项一并报公司技术部应用项8必须有照片有记录,有经济比对,有推广价值
十九、设计管理项目部应设置设计管理岗,落实人员、明确岗位职责;项目部应设置设计管理部、明确岗位职责、配置设计管理人员E项P目C部应制定设计管理目标,签署设计任务书(模板详见附件)EP项C目部应积极应用《设计优化指导手册》(详见附件)1011交底人交底日期:接受交底人,、负责项目统计技术,每月对项目资料进行自检并记录运用统计技术对5可能产生的不合格原因进行分析,制定纠正或预防措施,并进行跟踪检查、负责提供项目经济签证原始资料给商务部、工程部
6、定期、不定期进行统计技术分析
7、负责实施建筑物标高、轴线等测量工作,并做好有关工程资料
8、组织作业队管理人员及时向操作人员进行分部、分项安全技术交底,并9检查实施情况、负责项目环境因素、危险源识别、评价的管理措施实施
10、负责施工组织设计、施工方案的交底,日常的施工组织设计、施工方1案1的执行和落实情况的检查、负责项目建模的日程工作和运行12BIM
二、明确项目技术负责人(项目总工)的主要职责、在项目经理的主持下,组织、参与编制项目施工总控计划
1、在项目经理的主持下,负责组织项目施工组织设计(施工方案)的编制、2审核、报审和实施,并负责组织施工组织设计、施工方案的交底工作、贯彻实施国家技术法规、规范、标准,组织工程项目的报验
3、负责施工项目的图纸会审和项目深化设计工作,并与甲方、设计院协调
4、负责项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行
5、负责项目日常施工资料的收集整理、归档以及竣工资料的整理、归档工6作、负责施工项目机械、物资进场计划的编制,原材料和工程试验、检验工7作、负责项目科技创新工作,参与项目工程质量创优、安全文明工地、节约8型工地、绿色施工、平安工地建设等创优组织工作、参与质量事故和安全事故的调查、分析和处理
9、负责工程变更、洽商的洽谈与管理
10、负责工程竣工验收的组织及项目技术总结的编制
11、组织施工规范、标准、图集、企业标准、当地标准的培训工作
12、项目经理交办的其他工作
13、负责施工组织设计、施工方案的执行和落实情况的检查及调整
14、负责组织落实项目的日常工作及运行,负责项目的工作总1结5及参与的竞赛BIM BIMBIM
三、技术人员在项目管理过程中日常应做的工作技术人员在项目管理过程中应当主要做好以下几方面的工作质量方面图审、调查、测量、试验、编制施组及方案、开工报告、作业1指导书、施工组织设计和施工方案技术交底、报验、检查监控、量测、施工日志及各种原始记录填制、科技创新、管理、质量评定、检验批、资料管理、竣工验收、科技创新总结等;QC安全方面专项方案、安全交底、检查监控等;2进度方面网络图、横道图、进度控制、进度报表填制、纠偏措施制定3等;经营方面民工收方、数量控制及签认、变更设计、方案优化、工料机分4析等
四、技术管理机构的组建项目进场后,项目技术负责人配合项目经理,根据公司规定、人员与项目相适应用原则、结合项目实际情况和技术职责组建成立项目技术管理机构项目总工T技术部经理T技术员”是项目技术管理的基本骨架,在岗位建立时,应遵循几项原则⑴不相容性不可兼,如安全员和施工员、技术员和施工员、技术员和材料员等,这些岗位具有较强的不相容性⑵工作动态性很强时不可兼,如资料员、计量员、调度员等,是动态的管理过程,要随时监控事)系统性较强时不可兼,如安全、质量、资料、计量、调度、测量、试验等;⑷专业性太强不可兼,如测量、试验等违背了这些原则,管理过程可能就会失控,造成项目技术管理不顺和管理漏洞
五、技术人员配置原则注重新老比例,按业务能力高低,要有梯度L、各种特长人才要按比例搭配2
六、严格执行公司各项技术管理制度首先学习公司各项技术管理制度,并结合项目实际补充细化管理办法应坚持的几项原则⑴项目经理或项目总工要亲自组织参与,管理制度真正得到贯彻和执行;⑵不盲目照搬抄袭,制定的办法要符合项目的实际,要具有操作性、针对性和适应性;⑶管理办法要形成共识才能统一调度,这就牵涉到培训、沟通、讨论、评审等管理范畴⑷制度具有动态性和系统性,执行过程发现问题应及时更新,堵塞管理漏洞
七、坚持技术培训技术培训是实施管理的重要前奏培训,既是学习过程,也是宣贯和发现问题的过程,又是能量输入的过程通过培训,项目人员形成共识并贯彻执行,使管理充满生命力,培训应注重⑴持续性,从开工到竣工全过程;⑵定期组织培训;⑶分专业培训;⑷层次性,按公司、项目、总工、技术部、工地建立多级培训;⑸针对性,对薄弱环节和关键岗位要重点培训;⑹系统性,要明确培训机构人员,制定培训管理办法,按制度组织培训项目总工不仅是技术岗,又是管理岗;总工不仅要做事〃,还要〃管人〃充分调动项目部人员的主观能动性和创造性,不仅是项目管理的需要,更是为公司培养和输送优秀技术人才的需要要真正履行好职责,项目进场起,就要对技术管理全面规划,全面推动项目乃至整个公司技术管理登上一个新的台阶公司技术质量体系每一周举行一次培训交流视频会议,项目除技术质量人员参加以外,其他工程、商务、安全等部门也可以参加
八、做好施工组织设计、(方案)编制、审核、审批及实施管理检直工作项目开工后两周内上交方案编制计划和授权申请(以一局名义承接的项目)工地上任何一项施工均要有方案,其程序方案编制一审核一审批T交底一实施一检查T验收,其中类方案报公司审批,审核人为实际到位的项目AB经理,审批人为公司总工程师,类方案项目审批,CD审核人为项目总工程师,审批人为实际到位的项目经理施工组织设计编制前,项目经理应组织召开施组策划会,分析施工重难点,确定总体部署、平面布置、施工方法、进度计划的原则,并形成《施组策划会议记录表》,以指导施工组织设计的编制工作项目部每个月需对当月施工内容涉及方案进行检查,填写复核记录,复核记录每季度上报给公司和分公司技术部并上传平台类施工方案必须按相关要求进行专家论证工作专家论证工作由项目部统A一组织,专家组、授权单位、建设单位、监理单位、勘察、设计单位及公司技术部、安全生产监督管理部相关人员参加对于类方案,在上报公司审批后,项目部组织专家论证,专家论证后需再次上报A方案到公司进行审批为提高施工方案的编写质量及执行力度,实现施工组织设计文件编制的规范化、标准化,集团组织完成了项施工方案编制指南,详见附件具体如下132,施工方案编制指南(系列一)测量工程施工方案编制指南01--地下室防水施工方案编制指南-混凝土施工方案编制指南0203-模板施工方案编制指南04-钢筋工程方案编制指南05-砌筑方案编制指南06-试验方案编制指南07施工方案编制指南(系列二)高大模板支撑架安全专项施工方案编制指南01--落地脚手架施工安全专项施工方案编制指南02-悬挑脚手架施工方案编制指南03悬挑式卸料平台施工方案编制指南04--雨期施工方案编制指南05-冬期施工方案编制指南06进一步规范基础设施类工程施工组织设计的编制与管理,实现规范化、标准化的管理,集团组织完成了《管廊工程施工组织设计编制指南》《公路工程施工组织设计编制指南》《市政工程施工组织设计编制指南》供各基础设施项目参考,详见附件
九、做好工程技术交底的管理工作施工组织设计、施工方案、技术复杂的分2部分项工程、四新〃技术推广应用、特殊过程、关键工序、主要关键结构部位或易发生安全事故的部位均要进行技术交底;冬、雨季施工需进行技术交底;其他认为需要的分部分项也要进行技术交底
十、做好图纸会审、设计交底、设计变更的管理工作按图施工是根本,其图纸包括各专业图纸图纸必须进行图纸会审、设计交底后方可按此施工,并形成有效的会审交底记录施工过程中要做好设计变更、技术核定的管理工作具体要求如下、技术核定单、洽商记录,由施工单位提出的变更,除经过建设单位、监1理单位审核以外,还要由设计单位审批,签字盖章、设计变更,由建设单位、监理单位、施工单位提出,由设计单位出具设2计图纸或设计变更通知文件确认、设计变更不得违反国家相关法律、法规,不得违反行业规范、规程、地3方标准、强制条文等规定,不得降低建造标准、要求、建设单位的设计部门出具的变更,不能等同于或替代原设计单位的设计4图纸和设计变更通知文件
十一、做好项目施工资料管理工作。