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文本内容:
公司综合改革方案按照集团董事会和集团党委的要求,根据《**体制改革总体方案》精神,结合公司实际,制定本方案
一、指导思想以《**改革总体方案》为指导,紧紧围绕市委、市政府**〃的总体目标和集团发展的奋斗目标,适应**行业改革发展要求,进一步理顺内部管理体制,通过深化用人、分配等制度改革,进一步转换和健全内部运行机制,提高社会效益和经济效益,为**事业繁荣和产业发展做出更大贡献
二、基本原则
(一)规范运作认真按照集团董事会和集团党委要求,严格按照集团体制改革的相关规定,按程序办事,推进改革
(二)巩固提高在巩固公司改革成果基础上,大胆创新,全面提高,进一步深化用人制度、分配制度改革,健全管理体制和运行机制
(三)积极稳妥按照改革内容,全面考虑,统筹安排,分步实施,科学有序地推进改革的各环节工作
(四)群众参与坚持走群众路线,尊重群众的知情权,广泛听取各方面的意见和建议,调动群众参与改革的积极性,切实维护员工的合法权益
(五)促进工作以改革为动力,积极努力做好各项工作,做到改革和日常工作两不误,确保公司稳定运行
三、改革的主要内容
(一)组建**中心**中心为事业单位,具有事业法人资格,实行企业化管理,自主经营,自负盈亏,财政监管,依法纳税
(二)机构设置及人员编制.机构设置**中心内设个职能部门***
110.领导班子配备**中心领导职数人中心主任名,副主任名,2615专职副书记名中心主任负责全面工作;分管运营副主任名;分管网络11建设与维护副主任名;分管财务工作副主任名;分管安全、行管及生11活福利工作副主任名分管党务、思想政治工作、人力资源管理、企业1文化建设及工青妇专职副书记名
1.核定人员编制编制核定原则按人员工资总额占总收入比例不变的3原则核定人员编制,实行动态管理总编制包括正式职工、聘用人员及临时用工各部门按创收任务和实际业务量及必设岗位核定人员编制,实行动态管理人员编制与任务挂钩各部门通过改革,将编制控制在核定编制内,如仍然超编,不再给超编人员核发工资指标公司总编制人数**,其中***
(三)改革用人制度.实行全员聘用制按照体制改革方案相关规定,在核定的编制数1额和结构比例限额内,打破人员身份限制,逐级竞聘上岗,建立以按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、目标管理为主要内容的全员聘用管理制度;以后出现岗位空缺,需要补充工作人员时,通过公开招聘、考试考核的办法从本系统现有人员中选聘或面向社会招聘.竞聘上岗中心主任由集团分管副总经理兼任,中心副主任,各部门2主任、副主任,可自主选择在**中心的相应岗位竞聘上岗上岗人员在什么岗位,享受什么待遇在**中心内部竞聘中心副主任经过下列程序产生竞聘人在集团领导参加的中心员工大会上发表竞聘演讲,党委组织考察和民主测评,集团领导票占公司员工40%,票占拟聘人选经公司班子研究同意后,报集团党委组织考核测评符合60%,条件推荐给集团董事会,由集团董事会聘任,签订聘任合同,履行聘任手续,聘任期为三年各部门主任、副主任经下列程序产生竞聘人在中心领导参加的基层站、职能部门员工大会上发表竞聘演讲,中心党总支组织考察和民主测评,中心领导票数占部门员工票数占中心党总支组织考核测评符合条件推40%,60%,荐给中心经理办公会,由中心经理办公会聘任,签订聘任合同,履行聘任手续,聘任期为三年并上报集团董事会备案
(四)深化分配制度改革按照体制改革总体方案关于活化分配制度的要求,职工档案工资与内部结构工资相分离,档案工资作为计发退休费的依据;内部结构工资根据不同岗位,实行按岗位定酬、按创收任务定酬、按业绩定酬的分配办法,建立重实绩、重贡献,向优秀人才和创收人员倾斜,向技术含量大、劳动生产率高的部门和岗位倾斜,合理拉开分配差距的收入分配激励机制;对能力、业绩、水平、贡献突出的技术和业务骨干,可通过业绩目标考核,实行协议工资或给予重奖,建立起科学合理的工资体系**中心的工资由基础工资、职务工资、效益工资和增值业务及超额奖提成奖四部分组成U!为加强对改革的领导,加快改革过程,确保改革取得成功,**中心的改革在集团董事会和集团党委的领导下,在有关部门配合下,本着公开、公正、公平、民主、透明的原则进行
五、实施步骤.配备**中心领导班子,聘任班子成员此项工作于月日前完成
1510.聘任各部门主任、副主任此项工作于月日前完成
2520.聘任各部门业务主管此项工作于月日前完成3530。