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文本内容:
、要求每周必须上门拜访个客户,同时对所有客户建立营销管理档案,即客户档案18每周一整理后,发送邮件至0XXXX、当月的奖金(提成)不予兑现,同是此月的未回款计入下月的回款任务中
2、销售人员须严格遵守第三条的客户管理规定,否则,公司可采取推迟发放含有该类业务3月份提成的方法敦促销售人员执行
(五)销售人员的离职、销售人员转正后,签订一年工作合同,一年内员工不能擅自离职,否则不享受公司待遇,奖1金(提成)自离职起,不予兑现如擅自离职,销售回款额未收回,公司追究其法律责任、销售人员如要离职,需提前一个月通知总经理,销售人员在离职两年内能够遵守本公司保2密协议中的各项规定,且独立收回全部货款,将按本规定办法兑现剩余提成方可离职
二、费用报销规定(-)营销人员费用营销人员费用总体按销售回款额的控制8%、营销人员薪资1营销人员经过考核后,每月薪资于次月日发放
8、出差管理及差旅费用报销2跨地区出差,应先报出差计划(时间、路线、内容、交通工具等)经批准后实施,可报销火车硬座、轮船三等舱以内、长途汽车票,凭原始票据及记录详细行程的计划表在出差后一周之内报销不是为本企业服务所产生的差旅费不予报销,非驻外市场工作无补助、应酬费3应酬费用按上月销售回款总额的限额控制每一次客户招待时应填报《宴客单》报销售
0.5%经理按限额审批,并报总经理应酬费用可在一年内的每月的限额间进行调节,年终时超出总额部份不予报销开支费用在总额内如有节约,节约部份的作为销售经理和其他销售管理50%人员的奖励,比例分配为ol l客户宴请应根据实际情况,分别按招待标准接待,并应达到良好效果,如出现客户反映因我企业人员原因造成的不满或未达到预期效果的,每次对宴请申请人罚款元
50、销售日常费用4营销总部购买各种办公用品实行申报制,由总经理批准后购买使用市场人员的工作笔记本、笔、各类报表等由营销总部按相关规定配给,不再报销此项费用、会议、培训费5营销总部不定期召集营销人员会议进行培训、传达文件、研究工作每一次培训、业务会议由营销总部通知时间及内容,在会议期间的食宿等费用由总部统一安排,原则上按每人每天50元的标准(总额控制在销售回款的内),在规定时间外和超标费用由相关人员自行承担
0.3%、业务提成5每月日由营销人员填制《销售提成报销表》,营销总部审核无误后按规定发放25
(二)宣传促销费宣传促销费按销售额以内开支,由营销总部根据市场情况安排或由经销商、营销人员申请8%由营销人员申请的费用,必须附总部批准执行的报告可采取实物、买赠、现金奖励等各种方式
(三)市场营销人员借款规定销售人员经批准每人可以借支元,离职时或年底报完费用结清借支若造成损失的,谁批1000准(包括无批准而私自借出的当事人),谁负责特殊情况下,总部人员出差借支,需经总经理批准后方能借款,并于出差结束后及时报销冲账
(四)处罚规定各项报销凭证,必须手续完备、内容真实、数字准确、项目清楚、粘贴整齐,不得弄虚作假;原始依据必须充分、有效,填写完整、不得挖补涂改如发现弄虚作假作假者,除作假部份不予报销外,并处以相应金额倍的罚款,发现两次以上者,直接辞退2
三、公司的保密制度。