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某公司薪酬管理制度一章总则第一条为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度第二条适用范围本制度适用于公司全体员工及劳务派遣员工第三条遵循原则
1.合法性符合《劳动法》和其他相关法律法规
2.公平性外部与内部具有相对公平性
3.竞争力与同地区同行业同等要求的同等职位相比,薪酬具有竞争力
4.激励性职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性
5.经济性薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致第四条管理组织薪酬管理组织包括人力资源部、总经理
1.人力资源部职责
3.薪酬调整的确认员工晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况,均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据并于次月进行调整第五章附则第二十三条本制度由人力资源部负责制定并负责修订第二十四条本制度最终解释权归人力资源部所有第二十五条本制度施行后,凡有类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的规定以本制度为准第二十六条本制度自颁布之日起施行1负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理;2负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释;3负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解;4负责薪酬总额、人力成本预算的制定;5;负责公司年度调薪方案的制定6负责薪酬核算及工资发放;7负责薪酬档案的建立和保管工作;8其他与薪酬管理相关的工作
2.总经理职责1负责薪酬管理制度、方案的审批;2负责公司年度调薪方案的审批;3负责薪酬总额、人力成本预算的审批;4负责工资发放的审批第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬非经济性薪酬主要包括舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等本制度规定的主要是经济性薪酬部分,即包括工资、福利和奖励第五条工资工资主要包括四部分固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资
1.固定工资根据各岗位不同,职级不同,每月固定发放工资
2.绩效工资依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资,根据绩效评价结果进行调整、发放
3.司龄工资按照员工在本公司服务年限长短来确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作
4.加班工资公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬第六条福利
1.法定福利按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利法定福利包括社会保险和住房公积金
2.统一福利公司为所有员工提供的福利包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等
3.专项福利指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴以及其他等第七条奖励指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励依据奖励的不同标准进行发放奖金,详见《奖惩制度》第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额第九条薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素,制定年度薪酬预算第十条工资核算
1.核算周期以每个月自然日作为一个会计核算周期
2.工资计算项1实发工资=应发工资一应扣款项2应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励3应扣款项二社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款4日工资二月工资收入・月计薪天数5小时工资二日工资日工作小时数6365-10412=
21.75“22月计薪天数二天天月天天7计算时,过程数据保留两位小数,结果数据四舍五入即实发工资以整数计算
3.工资应发项1固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同2()季度绩效工资(以采购人单位实际情况为准)
①职能类包括人力资源部、行政部、财务部、宣传部、事业部、客服部X X80%绩效工资二绩效系数固定工资
②销售类包括销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员x x80%绩效工资=绩效系数业绩提成
③销售附属类包括销售部助理(文员)、推广经理x x80%绩效工资=绩效系数固定工资
④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的,绩效工资发放以整月为核算标准,即从入职次月开始计算绩效工资
⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作,才可享有当期绩效工资
(3)(年度绩效工资以采购人单位实际情况为准)根据年度评价结果发放,具体对应标准如下
①职能类、销售附属类A100-104105级分,审议通过后年底双薪;分以上,年底双薪B80-8990-99级分,审议通过后年底一薪;分,年底一薪X X20%
②销售类绩效工资二绩效系数年度业绩提成总额
③绩效周期4加班工资
①凡是安排员工延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;
②休息日安排员工工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;
③法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬5司龄工资x
①计算公式司龄工资二员工司龄司龄工资发放标准
②发放标准在公司工作一年以上的员工,享受司龄工资待遇司龄工资按5050每月元的标准计入工资总额,并以每年元的标准递增
③计算方法从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期工作满一年后的当月开始享有司龄工资6补助补助包括餐补、通讯补助、交通补助计算标准详见第四章福利管理
4.工资应扣项1社保和公积金扣款由员工个人承担的各项社会保险费及住房公积金2应纳个人所得税二应发工资合计-五险一金个人缴纳金额一个税起征X点适用税率-速算扣除数3缺勤、休假工资的计算x
①缺勤扣款扣款金额二日工资缺勤天数具体标准参照《考勤管理制度》执行
③产假女员工产假期间享有国家生育津贴,公司代发工资及节假日福利,其五险一金按正常规定缴纳如员工工资高于生育津贴金额,差额部分由公司支付由于工作需要无法按时休产假的员工,经公司总经理批准后,除可享受本条规定的产假待遇外,同时还享有正常工作的福利待遇
③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内,固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放,餐补按实际出勤天数计发如超过规定的时间范围,按事假标准处理4其他扣款公司制度规定的其他代扣费用如员工个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等第十一条工资发放
1.发放时间115每月日前支付上一会计月度工资,如遇节假日顺延2原则上,任何人不得影响工资正常发放,但由于不可抗力或公司特殊情况等因素,影响延缓工资支付时,财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部,确定延缓发放日期,由人力资源部通知全体员工第十二条工资查询与保密
2.工资查询1公司员工仅限于查询本人工资如有异议,可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询过期未进行查询,视为默认发放结果2总经理、人力资源部经理有权查询所有员工工资
3.工资保密1每位员工都有义务为自己的工资保密,不允许打探其他员工的工资,也不允许将自己的工资情况告诉其他员工2涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务3对于违反工资保密规定的员工,将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚4任何员工发现有违反此规定的,均可向人力资源部举报,情况一经证实将给予举报者奖励第十三条工资调整
1.年度调薪根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现,以年为43周期对员工工资进行调整,调整时间为每年月份人力资源部应于每年月确定本年度调薪方案,经总经理审批后执行
2.工作变动调薪员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时,薪酬关系主管应及时变更人事信息并于次月进行工资调整第四章职位结构和薪酬确认公司按组织结构,根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等第十七条职层不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层公司职层分为五层,即基层、操作层、中层、中局层、局层第十八条职等按不同职层划分的等级称为职等公司职等分为五等第十九条薪酬确认
1.新入职员工薪酬确认依据《员工录用审批表》内薪等对应的具体工资标准作为确认依据试80%用期工资标准为该岗位正式录用工资的
2.转正员工薪酬确认依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据审批前按试用期工资标准核算,审批后按转正工资标准核算具体核算日根据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准。