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文本内容:
某公司战略管理工作年度计划汇报集团公司战略管理工作年度计划汇报各位领导,各位同事大家上午好!面对战略运营管理这个全新的工作环境,我进一步加大了对公司业务和通信行业大环境的学习,以更加积极的姿态紧张投入到这项更富挑战性的工作里之所以紧张是因为担心自己的思想高度达不到统筹和灵活运用公司信息的要求之所以更加积极是因为能进入这个部门,自己要努力承担起每份责任,绝不辜负部门领导和分管领导的信任和期盼回想加入战略运营管理部这个团队以来,在部门领导和分管领导的正确领导下,在同事们的关心和帮助下,感觉又成长了不少,相信只要有一颗克服困难、勇往无前的心,只要始终把各种考验当做成长的基石、坚持不懈,一定会与部门同事一道越来越好地完成各项工作任务,现将本年度工作计划汇报如下
一、对战略管理工作的理解战略调研,战略规划,战略制定
1.战略动态收集,战略动态分析,战略动态跟踪、发布(战略简报,国内外
2.)行0业政策、产业政策、国家政策收集、研读、应用
3.战略合作,洽谈,背景调研,协议起草,前景分析
4.
二、做好战略规划研究与制定工作.战略研究与分析1做好产业趋势分析通过各种渠道对电信运营商的运行趋势和行业发展基本走势分析,掌握国家有关产业导向政策,认清本产业、行业中长期发展前景,从总体上把握企业运行方向做好市场趋势分析根据公司业务、产品的现状,着重从消费层次、消费心理、消费结构等不同角度对市场进行分析,准确认识产品的时代、地区、消费群体等特点,细分市场,确定企业在市场中的位置,寻求发展机会做好自身条件分析在与竞争对手作比较研究的前提下,对企业运行机制、资金现状、技术能力、主营业务、管理水平、人才条件、市场建设、销售网络、获利能力等多方面情况进行分析,客观地认识自身发展条件做好综合实力分析把行业、企业所处的国内外环境和自身条件综合起来进行分析,重点分析企业目前主营业务状况、企业持续增长能力和核心竞争能力,了解自身优势劣势、强项弱项及机遇风险,寻求比较优势,明确企业定位、主营定位、产品定位.战略制定2根据公司发展目标制定公司中长期战略规划战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度,确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径组织相关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案.战略实施3根据发展战略,确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径;制定年度工作计划,将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施同时要重视发展战略的宣传工作,通过各层级会议和培训等方式,将公司的愿景、目标、战略规划等发展战略及其分解落实情况,传递到公司各管理层级和全体员工跟踪和分析公司与各主要业务板块战略规划的实施情况,对于明显偏离发展战略的情况,要及时向公司提出.战略评估和调整4对公司整体经营状况、战略完成情况等内部条件,经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等外部条件进行评估,分析是否需要对公司总体战略做出调整,形成评估报告提交公司管理层由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化,或者公司战略执行结果与战略目标出现了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时,确需对发展战略作出调整的,及时组织专题战略研究,编制战略调整方案,按照规定程序调整发展战略
三、深入做好信息采集管理工作制定完善的信息采集管理制度,规范信息收集行为、整合信息资源、进行系统的整理和分析,高效地完成调研工作,为公司的判断和领导决策提供战略性情报建立信息采集情报网,制定信息采集计划,设计信息采集提纲和表格,明确信息收集的方式和方法通过公开出版物、网上数据库及专业市场调查报告,进行市场分析工作跟踪、收集、分析公司所涉及业务的行业动态,包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的新情况,并将这些因素纳入动态的战略分析中掌握行业研究技能和分析方法,设计行业研究分析模板,当好公司领导科学决策的参谋和助手,定期为公司领导提供《行业分析报告》。