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文本内容:
某公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案为深入贯彻落实党的二十大会议精神,进一步推动和加强企业高质量发展,提升全球竞争力,依据股份公司《中国对标世界一流开企业价值创造行动实XX施方案》(号)要求,集团结合自身实际,制定本实施方案XX XX
一、指导思想和工作原则
(一)指导思想
(二)工作原则.坚持对标一流.坚持突出重点.坚持问题导向.坚持分类1234施策
二、工作目标按照国资委以对标促达标、以达标促创标的要求,结合公司业务板块XX特点,确定价值创造行动工作目标
(一)到年末,公司价值创造体系基本完善,实现价值创造诊断2024xx科学、执行有力、评价有效、保障到位;价值创造良好生态基本构建,全员、全过程、全方位、全要素的价值创造活力动力持续增强,价值创造理念文化深入人心,价值创造能力水平显著提升,部分核心指标基本达到世界一流水平
(二)对标持续改善提升效益效率指标核心指标净利润指标年增XX,幅在以上,营业收入及营业利润率稳步增长、研发经费投入强度稳定在行
6.5%业良好水平,全员劳动生产率年增幅在以上,资产负债率逐步下降5%
三、工作措施
(一)聚焦效益效率核心指标开展价值创造.坚持质量第一效益优先,以净利润、清收清欠工作、收益货币化、资产1负债率、两金管控等核心指标为基础,结合集团公司战略规划目标和所属各单位特点,重点围绕绩效考核指标体系承接集团公司管理要求落地,分析影响指标水平的驱动因素,确保核心指标持续优化,打造科学全面的高质量发展指标体系(责任部门部)xx.树牢一切成本均可控理念,狠抓精准预控,坚持〃法人管项目〃下的2项目经理负责制,做实做细项目实施性施工组织设计和成本控制方案;强化管理集约,进一步推广项目群管理模式,实现集约化创效;强化分包集约,严格五优分供商分级评选机制,加强分包商的管理与考核……(责任部门部)xx.增强财务集团化管控、集约化运作能力,优化财务资源配置,制定世界3一流财务管理体系建设方案,启动一批专项任务,包括修订财务内控制度、统一会计核算标准、升级共享中心系统、建设全面预算管理系统、建设税务管理系统等(责任部门部)xx.完善公司治理、不断增进市场认同和价值实现优化产业结构、强化效4益导向,坚持规模与质量并行、体量与效益同步关注建筑业政策变化(责任部门部)xx.全面加强年度投资计划管理,合理安排资源投向,严控非主业投资依5据公司“十四五”发展战略与规划目标,合理确定自身能力可承受的发展边界,寻求规模、效益、质量和风险的最优平衡(责任部门部)XX
(二)聚焦创新驱动发展开展价值创造.发挥科技型骨干企业引领支撑作用,加强企业主导的产学研用深度融1合(责任部门部)XX.瞄准事关我国产业、经济和国家安全的重点领城,加强技术体系化布2局,(责任部门部)xx.完善科技成果转化应用的顶层设计,促进创新链和产业链精准对接3(责任部门)XXXX.加强管理创新,不断完善制度化、标准化、流程化的企业管理体系,适4应信息化变革趋势贯彻落实项目管理思路,“1234+”(责任部门部)xx.充分发挥国有企业数据和应用场景优势,加快企业数字化、智能化转型,5推动大数据、区块链、人工智能等先进技术与业务深度融合(责任部门:)XXX
(三)聚焦国家战略落实开展价值创造推动落实国家区域重大战略,更好地发挥公司在粤港澳大湾区核心地区
1.的作用,促进经济社会发展、强化产业引领、保障和改善民生等方面的作用(责任部门部)XX.贯彻党中央、国家部委关于建设“专精特新”企业的相关政策,落实集2团公司〃十四五”发展规划,深入推进现代产业链链长建设….(责任部门:XXX部).助力构建国内国际双循环相互促进的新发展格局,稳妥开展国际化经营,3高质量推进“一带一路”重大项目建设,积极参与并逐步引领国际标准制定,增强企业在全球范围的资源配置和价值创造能力.(责任部门部)xxx.主动对接国家区域重大战略、区域协调发展战略、主体功能区战略,积4极服务地方经济社会发展,推动解决发展不平衡不充分问题,满足人民日益增长的美好生活需要,更好发挥国有企业在落实国家战略中的主力军作用(责任部门部)xx
(四)聚焦治理效能提升开展价值创造.强化集团总部价值创造核心功能和带动作用,完善治理结构…(责任部1门战略发展部).把党的领导落实到公司治理各个环节,加强股东会治理和监管,充分发2挥董事会经营决策主体作用,健全经理层行权履职制度,加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制(责任部门室)xx.持续深化对标世界一流管理提升行动,建立健全长效机制,以系统完备3的制度固化管理提升成果,加快推进管理体系和管理能力现代化(责任部门部)xx.深化劳动、人事、分配三项制度改革,强化经理层成员任期制和契约化4管理的刚性约束,切实形成市场化多元化差异化分配机制,为价值创造提供体制机制保障(责任部门部)xx
(五)聚焦可持续发展开展价值创造围绕企业长期价值强化战路引导作用,健全战略制定、实施、评估、调整L闭环体系…….以投资业务高质量发展为主题,坚持规模效益平稳增长,转型升级加速5推进,通过实施优化业务布局工程、优化区域布局工程,实现两个转变…….发挥人才的基础性、战略新支撑作用,深入实施新时代人才强企战略,6持续深化人才发展体制机制改革,全方位培养、引进、用好人才…….持续推进大风控”建设,不断健全以法律管控为主,各单位、各部门全7方位、全过程参与的〃大风控体系充分发挥风险管理委员会作用,强化管理协同和工作会上,做到信息共享、成功公用,开展大风控”体系运行评估,强化业务规范、考核约束、违规追责等联动管控…….不断完善法治体系,持续深化合规管理,大力提升法治建设基础工作,8促进企业经营管理依法合规落实各项合规管理制度,强化”管业务必须管合规”要求,做好年合规审查,开展合规风险排查,防范境外反腐败、制裁2023合规风险;加强法律纠纷案件管控,……
(六)聚焦共建共享开展价值创造.坚持以人民为中心,支持乡村全面振兴和公益慈善事业,积极促进区域1协调发展,帮助社会困难群体…….把安全发展理念贯穿生产经营全过程,把保护员工生命安全摆在首位,2从零开始、向零奋斗,持续夯实安全管理基础,不断提升终端安全管控能力、本质安全水平,坚决防范遏制各类事故发生,以更高水平安全保障助推企业高质量发展…….加快绿色低碳转型,全面提高能源资源利用效率和清洁生产水平,带头落3实“双碳”目标全面落实《碳达峰行动方案》……
(七)聚焦体系能力建设开展价值创造健全完善价值创造的诊断体系、责任体系、执行体系、评价体系、保障体系持续提升价值识别、价值创造、价值提升和价值转化等能力……
四、保障措施
(一)加强组织领导……领导小组构成组长X常务副组长XX副组长XXX成员……为高效开展好价值创造行动,各部门、各公司要高度重视,迅速部署开展价值创造行动,把价值创造作为加快世界一流企业建设的突出任务来抓
(二)统筹全面推进价值创造行动主要分三个阶段推进一是制定方案阶段(年月底前)……20234二是组织落实阶段(年月年月)20235-202412三是深化评估阶段(年月)……20251-2
(三)健全工作机制高度重视对标世界一流企业价值创造行动,深刻领会价值创造行动的核心要义,聚焦价值创造的重点工作,围绕核心指标和重点领域,扎实高效开展价值创造行动,确保集团公司价值创造能力逐步提升。