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一..结账退房以后……一位住客当天中午乘火车回乡,提早在某饭店总服务台办好结帐退房手续,他认为虽然结了帐,但在中午十二时以前客房的住用权仍是属于他的,因此把整理好的箱物行李放在客房内,没有向楼层服务员打招呼,就出去买东西逛街了过了一个多小时,那位客人回到饭店准备取行李离店,谁知进入原住客房一看,已经有新住客在房间内喝茶,而他的行李已不知去向当找到楼层服务员以后才知道他的行李已送到总台去了,楼层服务员反而责怪他为什么在结帐后不和楼层联系客人听了以后很生气,“回敬’了几句便到总服务台提意见,谁知总台人员不记得他已结账,还不肯即将把行李交还给他经过与楼层服务员联系的反复折腾,客人离店时已经快中午了客人临行时说了句“如果下次再来这个城市,我发誓不住你们这里!”一评析]:客人办理结帐退房以后并未最后离馆的情况并非罕见通过以上案例,可以看出该饭店在客房服务的程序方面存在漏洞有些饭店把房间钥匙交给客人保管使用,比较方便,当客人结帐时即把钥匙交回,如果需要寄存行李也应交给总台,再也不回客房了该饭店是采用由楼层服务员为客人开房门的办法,由于总服务台和楼层服务台之间配合得不好,无法掌握客人的行踪去向,造成服务混乱无章正确的做法是楼层服务员心中应当对客人退房离店的时间有个数,主动和客人联系以安排打扫客房接待新来的客人的有关事宜如果客人不通过楼层服务员而直接到总台结帐,总台人员也应该同时和楼层服务员联系,如果客人不即将离店,那末房间也不可急于打扫,总台也不可把新客人安排入住该房间假如客人想再进房间,而已把行李寄放到总台,那就另当别论了上述案例中饭店的最大失误之处,在于客人虽已办理结帐退房手续,但行李仍放在房间内,本人尚未最后离店在客房未重新整理打扫好之前,即将又安排新的客人入住,这显然是错误的,因为这间客房还不够重新出租的条件二.已预订的房间被出租客房预订是指客人在抵店前对饭店客房的预先订约,这种预订一经饭店确认,饭店与客人这间便达成为了一种具有法律效力的预期使用客房的协议,饭店有义务根据预订的价格、房型为客人提供所需的客房所以,预订部已向客人确定的房间,包括房价,是饭店对客人的重要承诺,应按规定保留至最后期限,否则,就要“失信于客”
1.按照国际惯例,饭店对预先订房的客人,会为其保留房间直至低店日当天下午6时为止,这个时限补称为“取销预订时限”或者称“截房时间”如果订房人到了这个规定时间仍未抵店,也未事先与饭店联系,该预订则被自动取销上述案例中,史密斯先生是在预订的当日的下午6时前到的,因此不应随意取销预订,尤其是不能在上午就将客人的预订取销
2.接待员主观上想多安排住房,满足客人的特殊要求,增加客房收入的动机是好的但是,他在为一位客人提供方便的同时却给另一位客人造成为了不便,这里他忽视了一条重要原则“饭店要竭力取信于客”
3.大堂副理的处置是妥当的,客人的合理投诉应该得到及时的解决,这样才干避免矛盾激化而造成的更大投诉三.酒店前厅案例分析2超额预订在旅游旺季,各饭店让出租率均较高,为了保证经济效益,普通饭店都实行超额预订一天,经大堂副理及前台的配合,已将大部份客人安排妥当当时2305客人为预离房,直至18点时才来前台办理延住手续,而此时,2305房间的预抵客人已经到达(大堂副理已在下午多次打电话联系2305房间预离客人,但未找到)大堂副理试图向刚刚到达的客人解释酒店超额预订,并保证将他安排在其他饭店,一旦有房间,再将其接回,但客人态度坚决,称这是你们饭店的问题,与我无关,我哪也不去鉴于客人态度十分坚决,而且多次表示哪怕房间小一点也没关系,他就是不想到其他饭店,在值班经理的允许下,大堂副理将客人安置到了值班经理用房,客人对此表示满意评析宾客向饭店订房,并非每位客人都作出保证类订房,经验告诉我们,即使饭店的订房率达到100%,也会有订房者因故虽有预订而不到、暂时取销或者住前厅案例酒店前厅案例案例分析店客人提前离店,使饭店浮现空房因此,饭店来了追求较高的住房率,争取获得最大的经济效益,往往实施超额订超额预订是订房管理艺术的最高体现,处理得好会提高客房出租率,增加饭店的经济效益但是如果超额过度,预订客人乂都在规定的时限内抵达饭店,而饭店却因客满无法为他们提供所订住房,必然会引起客人的不满,这无疑将会给饭店带来很大的麻烦因为接受并确认了客人的订房要求,就是饭店承诺了订房客人具有得到‘自己的住房”的权利发生这种情况属于饭店的违约行为,所以,必须积极采取补救措施,千方百计调剂房间,开辟房源,最大限度地满足客人的预订要求,妥善安排好客人住宿,以消除客人的不满,挽回不良影响,维护饭店的声誉
1.凡有预订的客人普通都愿意按预订入住,出于种种原因普通不愿到其他饭店去,因此满足客人的要求就成为最重要的问题上述案例中由于客人不愿意去其他饭店,而超额预订又成为一道难题,经过有关人员的共同努力,终于让客人入住到了值班经理的用房,满足客人的要求又为饭店增加了收入,这种做法是值得提倡的
2.在处理超额预订时,惟独实在挤不出房间时才可以考虑将客人送往其他饭店,因为,有时客人入住其他饭店后就有可能成为其他饭店的回头客,这对于送出客人的饭店来说将是一个损失四没有空房6月份哈尔滨一年一度的哈洽会期间,是饭店的接待高峰,为了保证饭店的经济效益,一连几天前台都实行了超额预订一个下雨天,一位来自北京的客人要入住饭店,可是他没有提前预订房间,而且此时饭店房间已全部出租,没有空余的房间当前台服务员向客人解释时,客人却不理睬这位客人提着行李在大堂大喊大叫,说自己第一次来哈尔滨又冒着大雨,是因为公司与饭店签了协议才来的,因此是不会走的这时大堂副理走过来,将客人引领到大堂副理工作台前,细心地与客人解释,可这大雨天也得让客人有地方住才行,最后大堂副理打电话与同星级的酒店联系,终于在附近的饭店找到了一间房,价格相近,之后又经请示派出饭店的车辆将客人送至附近的饭店,这时客人的气儿才消了大堂副理将客人安顿好后,北京的客人对大堂副理说他对饭店的服务感到非常满意,并承诺,下个月来时会提前预订房间和大堂副理要注意平时多积累经验和技巧,善于把握客人的心理,既要耐心而有礼貌地向客人做好解释工作,又要使其接受现实,最重要的是匡助客人重要的是匡助客人妥善安排住宿,解决客人的燃眉之急上述案例又是一个超额预订的典型案例虽然最终饭店确实再也挤不出一间房来了,只好将客人安顿在其他同星级饭店,但由于大堂副理等人的努力,客人对没有住上该饭店表示理解,并对大堂副理的服务很满意,表示今后再来哈尔滨还要住该饭店并且一定会提前预订
1.在饭店超额预订时即使客人暂时安顿到其他饭店也要千方百计将客人的心理留在本饭店,这才是最好的结果
2.如果处理不好,将未预订的客人送到了其他饭店,那该客人就再以不会回到原饭店,这是谁都不愿意看到的事情五1005房变成1522房住店客人毛先生通知前台,他们公司有几间房都在10层,明天他们的老板到店,,订的套房能否也安排在同层前台员工小焦经查询电脑后,答应客人没有问题,房号为RM1005o当天一位有预订的客人入住,订的是套房另一位前台员工小钱查询电脑惟独一间1005,查电脑看有第二天预抵客人占上了此房于是就把此房号从该预订上解锁下来,先出租给当天到店的客人待第二天毛先生带着公司老板到前办入住手续时,前分给客人分了RM1522房,毛先生当时很是不解,讲昨天已订好住1005房但前台一查电脑1005房已经出租给别的客人,于是毛先生由于无法向自己的老板交待,很是生气,即将要求找饭店负责人投诉评析履行自己向别人并许下的诺言,这是人与人之间交往的最基本的原则,在饭店服务之中,这点尤其重要,它可以体现饭店信誉的高低一旦答应客人的事情,就应当尽全力去办由于员工的责任心不够,而将已答应给客人的房间又出租给其他客人,这将使饭店失信于客人表示歉意,部门经理和销售部相关人员代表酒店向客人道歉,并免费为客人升级换高级套间,享受VIP待遇从中可以看出培养员工的责任心是非常重要的当班处理不了的事情要进行交接班;前台员工每同租一间房时,都要确认该房是干净的、无人占用的、可卖的
1.前台员工接到客人的要求后如能够满足,则应与当班的其他同事相互如会一下,以免再租,在电脑中BLOCK打上该房号,并在电脑备注中注明前厅案例酒店前厅案例案例分析房号勿动!
2.在交接班本上做详细记录,让其他同事也知晓此事每一个班次接班前应子细阅读交接班本上一班次员工应将本班次或者以前未办完需下一班次注意的事情,都要进行详细交接
3.前台员工在租客房挑选房号时,应在电脑中确认此房号是无人占用的、干净的、可卖的如发现有预订占用房号应查明原因不可擅自就将房号删除,直接参预出租
4.当班领班应清晰当班所有情况,随时注意每位员工的操作,发现问题及时调整随时提醒员工操作的注意事项平时多注意加强对员工工作程序的培训,特别是责任凡的培养六空房里为何有客人睡觉1月14日夜里0点30分,一位喝得有些醉意的客人到饭店要求入住,前台员工根据客人的要求将其安排到豪华间706房间,而误给他做了一把705房有客人入住服务中心员工接到电话后即将通知楼层服务员706房间有客人入住,并在登记本上将706房间的入住时间与当晚10点15分入住的
703、704房间写在了一个时间栏内1月15日早上,客房部7层领班在查房时猛然发现705房内有一位男士在睡觉,而电脑却显示为空房,便即将向前厅部经理汇报此事15日上午9点37分,该房客人到前台通知客房部查走客房时,客房领班查后发现,706房的乏味人做过钥匙,未做过705房的钥匙保卫人员乂到服务中心查看住客登记本,登记本上也没有当晚零点摆布到店客人的记录,遂又问询当班主管客人的入住情况这时保卫人员认为,前台员工很有可能私自给客人开房,私收了客人的住费而没入电脑所以又继续查问前台员工杜某,村某否认自己有违纪行为为深入调查此事,保卫人员到财务部对前台电脑入账时间和做钥匙时间进行反复查证,最终发现705房钥匙是0点45分传入电脑的,电脑里有706房入住房登记,根据这些一线索,保卫部又到楼层,向当班主管解706当晚入住情况,并通过读取钥匙卡,证实706房间确实无住客、无做钥匙记录结论是前台员工做错钥匙了评析由于员工的粗心给饭店的工作带来不必要的麻烦,给客人造成一定的经济损失,既按豪华间标准收取的房费,实际入住的是标准间,所幸未造成更大的问题如果705房间住有一位女士,而深夜里有一位醉酒的男士拿钥匙开门进入房间使该女士前厅案例酒店前厅案例案例分析受到惊吓,其后果不堪设想
1.当班员工工作粗心大意、不负责任,不经意间犯了前台工作中的一个极其严重的错误服务中心员工也未严格执照操作程序操作,在登记客人入住时间时,为图省事,未按实际时间登记,而是登记,而是登记在前一客人入住的时间栏内,给后来的调查工作带来了不必要的麻烦以上两个岗位的员工,都存在当班工作状态差的问题部门和管区也应加强对夜班员工的管理前台缺少检查环节,各级管理者主动向上汇报意识不强,造成问题浮现后,迟迟调查不清,延误了解决问题的最佳时机
2.此次做错钥匙,恰巧705房间为空房,如该房为住客房,将是在派错房的基础上派重房,会引起两位客人的严重投诉,其后果是不堪设想的如705房为住客房,该员工的行为还有可能给该房客人的生命和财产安全造成威胁、,同时给两个不相关的客人造成尴尬的局面,给饭店印象还来极端的负面影响
3.前台员是应加强工作责任心,严格按程序操作加强检查环节,如对矛盾的检查如果坚持每日早一次、晚一次与客房部核对房态,第二天早晨就会发现该房有问题,但因缺少此环节,所以迟至客人结账时才反映出来七预订客人没享受网络订房价某日晚9时30分,一位客人到店说已有预订,要求办理入住手续前台接待员查询电脑后说,没有查到预订客人很不高兴,说“我已通过网络公司订好了”前台再次查询仍然没有查到,便请客人先按门市优惠价入住,待次日与网络公司联系后再更改房价客人入住后投诉网络公司为什么不给预订,随后网络公司投诉饭店未给客人及时预订经查,网络公司于当日晚8时36分将传真发至饭店预订部,此时预订员已下班,而前台接待员在电脑里即没查到预订通知也没有到预订部去看有无传真,便告诉客人没有预订,造成客人投诉网络公司投诉饭店评析凡提前有预订的客人都希翼饭店后能够尽快按约办理入住手续,而服务员应即将核对预前厅案例酒店前厅案例案例分析订资料为客人办理入住手续当电脑中没有客人预订资料时,服务员应该如何处理此事,则反映出服务员是否有工作责任心
1.上述案例中的接待员在电脑中没有查找出预订资料时,应该到预订部再进行详细查找看有无传真,同时,遇到这种情况时接待员应及时向领班或者主管汇报,不能简单地告诉客人没有预订上述做法说明预订员缺乏工作责任心,导致客人投诉网络公司,网络公司投诉饭店
2.由于前台接待员告诉客人没有接到网络公司的预订,因此客人认为对饭店的预订和接待服务提出投诉最终还是饭店在网络公司和客人心目中的服务形象受严重影响
3.由于网络公司受到客人的投诉,经查明又非网络公司自身的问题,便对饭店的预订和接待服务提出投诉最终还是饭店在网络公司和客人心目中的服务形象受到严重影响
4.领班和主管应加强对员工的培训和注意进行现场督导检查,以便发现问题能及时进行解决A.案例分析1客人离开酒店几天后,发现身份证没有了,并坚持声称总台人员没有将身份证还给他而总台并没有找到他的身份证如何处理?[分析]:先要问询当日总台为客人办理C/I的员工,是否记得还给客人身份证;其次要看总台有无监控录相,可以证明是否还给客人通常第二种方法比较可行,至少我们酒店是这样操作的如果上述条件都无法证明,那也没有办法案例分析2客人每周六都入住本店,上周六入住时已付了本周六的定金,门店按常规帮他保留了一间单人房,可是本周六,客人同行有三人要入住,此时门店已客满,无法给他安排,介绍其到其他酒店,他不接受,于是投一.客房销售技巧教材关于前厅部的概述一章是基础理论知识,重点内容有
1.前厅部的首要任务是销售客房
2.客房销售的技巧1由高及低法;2利益引诱法
3.难点内容前厅部的首要任务是销售客房,但洽谈价格时饭店销售的是客房而不是价格,由此教材讲了三种报方式1冲击式报价--直接对客人报出价格,不易被客人接受2鱼尾式报价--先介绍客房情况,然后报出价格,客人容易接受3三明治式报价--先介绍客房的情况,再报出所需价格,跟着介绍些选择后的好处将价格夹在中间,这种报价方式,能起到减弱价格分量对客人造成的影响,客人容易接受这种报价方式在理解这些重.难点问题上,学生感到困惑,特殊是对“饭店销售的是客房而不是价格”的理解上难度较大,实际上这些重.难点问题就是前厅人员应掌握的销售客房的技能技巧问题,下面一则案例教学就很好的解决这些重滩点问题案例一《巧妙推销豪华套房》-案例简介一天,南京某四级饭店前厅部预订员小夏接到一位美国客人霍曼从上海打来的长途电话,想预订每天收费180美元摆布的标准双人客房两间,住店时间6天,3天以后来饭店住小夏即将翻阅预订记录,回答客人说3天以后饭店要接待一个大型会议的几百名代表,标准间已全部预订完,小夏讲到这里用商议的口吻继续说道“霍曼先生,您是是否可以推迟3天来店?”霍曼先生回答说“我们日已安排好,南京是我们在中国的最后一个日程安排,还是请你给想想办法”小夏想了想书“霍曼先生,感谢你对我的信任,我很乐意为您效劳,我想,您可否先住3天我们饭店的豪华套房,套房是外景房,在房间可遥望紫金山的优美景色,紫金山是南京名胜古迹集中之地,室内有我门中国传统雕刻的红木家具和古玩磁器摆饰;套房每天收费也无非280美元,我想您和您的朋友住了一定会满意工小夏讲到这里,等待霍曼先生回答,对方似乎犹豫不决,小夏又说“霍曼先生,我想您不会单纯计较房价的高低,而是在考虑豪华套房是否物有所值吧.请告诉我您和您的朋友乘哪次航班来南京,我们将派车来机场接您们,到店后,我一定先陪您们参观套房,到时您再作决定和吗?我们还可以免费为您提供美式早餐,我们的服务也是上乘的”霍曼先生听小夏这样讲,倒觉得还不错•,想了想欣然允许先预订3天豪华套房-案例分析在本案中,小夏在接待客人来电预订房间的整个销售过程中,做的很到位,体现了一位前厅服务员应具有的良好的综合素质,这体现在以下几个方面1,接待热情.礼貌.反应灵便.语言得体规范,做到了无“NO”服务,在接收霍曼先生电话预订的过程中,为客人着想,使客人感到自己受到重视,于是增加了对饭店的信任和好感
2.小夏在推销豪华套房的过程中,采用的是利益引诱法,即严格遵循了饭店推销的是客房而不价格这个原则,于是在报价中报价委婉,采用了“三明治式”报价方式,避免了高价格对客人心理产生的冲击力如1先介绍客房情况A先住两天我们饭店的豪华套房,套房是外景房,可以遥望紫金山的优美景色;B房间内有中国传统雕刻的红木家具,古玩磁器摆饰;2报价委婉--豪华套房每天每套收费无非280美元3在报价后,在介绍选择后的好处,所提供的服务A我们到时派车来机场接您们B我们的服务是上乘的C免费提供美式早餐这里所讲的利益引诱法,并非是让客人上当受骗,而是一种促销技巧,在客人权衡以后,感到物有所值,于是接受其价格小夏在巧妙销豪华套房的过程中,并没有强求客人预订,而是巧妙而如实介绍豪华套房情况及客人选择后可享受到服务,这样客人材会欣然接受,最后小夏使客人还有一次选择决定的机会,如到店后我一定先陪您参观,到时您们再做决定好吗?这就更增加了霍曼先生对小夏及饭店的信任感三案例小结小夏积极主动,成功的销售客房遵循了饭店销售的是客房而不是价格,在销售过程中,语言亲切.自然诚恳.善解人意,反应灵便,运用了心理学知识,提供了针对性服务,同时办事效率高,体现了小夏良好的思想素质和优秀的业务素质本案例的教学,使学生很容易的理解了前厅服务工作的儿个重.难点问题,也懂得了作为一位前厅服务员应具备什么样的素质,也达到了很好的教学效果。