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公司员工)度考核表(姓名岗位名称所属部门考核日期部门员部门中分管项目及考核内容分值得分合计工代表层干部副总能保质保量较好地完成任务I作30任能保质保量按时完成任务务25-29在监督下能完成任务30%15-24在指导下偶尔不能完成任务以下15理解能力极强,对事物的判断极正确、处事能力极强20理解能力强,对事物的判断正确、处事能力强15-19理解能力一般,对事物的判断一般、处事能力一般常有错误9-14理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够5-8理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务以下任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益,敢于与损害公司^益的行5为作止面斗争20责工作努力,能较好地完成任务、主动维护公司利益任15-19感有责任心,能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守,能够在本岗位上209-14%交付的工作需要督促才能完成、在公司督促卜能够维护公司利益5-8敷衍了事、念度傲慢、尢贵仕心、做事粗心大意、损害公口」利益、以下5能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配20纪能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配律15-19性能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导、做思想工作后能服从209-14%偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工5-8经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配以下5与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力工10爱护团队常协助别人作协9肯应他人的要求帮助别人调107-8只在必要与人协作的工作上与人合作%5-6精神散漫不肯与人合作以下
5、此考核表为公司普通员工年度考核依据,按照所在部门得分占比、公司职工代表占比、分管副总占比的比例计算平均得分;、将全体员工得分比较,实行末位淘汰制140%30%30%
2、得分不足分,排名最后名的员工为不合格员工,解除劳动合同;、末位名的员工,由分管副总进行警戒谈话;、连续两年在末位名的,且得分不3603410备注足分的,给予警告处分;、连续三年在末位名,且不足分的,解除劳动合510同;对于重大违法违纪的行为,则按照公司相关规定另行处置、得分排名前名且得分在分以上者的为6061060公司优秀员工,连续两年得分排名前名且得分在分以上的,可以作为晋升为主管级储备干部,享受主管级工资待遇
71090、部门人数在人以内的选取至少为职工代表,部门人数在人以内的选取至少为职工代表,部门人数在人以内的选取至少为职1090工代表,以此类推,但不得低于81060%2040%3020%10%。