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会议纪要会议届次绩效目标暨总攻达成、降本增效计划会会议议题部门间会议总部二楼一会议室地点时间共1页主持人1己录入召集人参会人会议纪要
一、绩效指标回顾及总攻计划汇报
1、就总攻计划进行了整体汇报,包括绩效指标关联的目标,对完成情况进行了复盘,包括各指标拆分对应的具体项目情况
2、对各指标的差距情况进行逐一说明,并对分解的项目状况、对应责任人进行了分析,要求盯着每个责任人去达成目标;对目前面临的困难进行讨论,就如何完成目标的差距部分进行了逐个项目的分析,初步形成行动路径,计划通过加快项目进程,追加商机的跟进,严控利润,关注老账冲抵利润等方式,紧盯目标,力争突破困难
二、降本增效的具体措施
1、目前公司各部门已经提交了相应的降本增效措施方案,并核算了大致的降本增效目标但还需要将部分指标下达到个人,让每个人明确自己的职责,进一步梳理
2、降本增效的核心目标定为应收账款,应收账款也是目前目标完成差距较大的一个指标将应收账款作为重点任务完成,下周全面开始收款工作为保证指标达成,要明确收款任务的责任人,同时拟定奖励方案,在中秋节后明确具体的激励方法,采用正向激励的方式大力推动项目
三、总攻达成支持总结强调,总攻重点工作主要为项目完工确认收入、老款催收以及合同签订匹配激励方案如下
一、公司人力资源中心出台总攻激励方案
二、每周冲刺的业绩通报及激励方案总攻的样子应该包括目标清晰、人人有职责、有执行、有跟踪、有正向激励!会议记录人签字会议主持人签字。