还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
进度计划保证书范文、工程进度计划下达(组织)单位宿豫区新庄镇派出所施工项目部
1、施工内容2新庄镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组(含装饰门窗)配套附属工程(道路、给排水、围墙、大门等)、工程进度要求
3、办公用房主体装饰门窗及水电年月日号完成,月号工程1xx815816部进行初步验收、附属及配套工程年月日完成,月日工程部进行初步验2xx818819收、进度计划完成奖罚办法4先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款,未按期完成应完成工程量的班组或者完成未验收合格的班组,工程计划实施日期月日至月日如果月日前未能按时完成的725819819班组,财务部一律不予结算工程款,未完成工程量的班组经济处罚万元一切后果及处罚结果由该班组长(签字人)供货进度计划及保证措施的承诺根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管办法,并做到表格化供货流程、货物采购1按照合同约定,项目经理组织采购、到货检验2到货后,甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或者交货地进行的产品到货检查检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加开箱检验
3.在仓库或者工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加,对产品的内外包装产品外观进行检查,若发现产品短缺和外观破损,我公司将及时处理安装验收
4.安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收安装验收后双方签署安装验收证书完工测试
5.系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试.试运行6系统运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门保证措施严格执行进度计划,控制进料质量,从时间和质量上保证供料及时质优,决不能浮现停工待料和因材料质量问题返工的现象使其从物力上得到保证在创造的控制上,合理安排各项时间,调试时间,保证进度顺利实施严格执行进度计划,只能提前不得拖后,每天作专门检查,发现问题找出原因及时协调,制定出祢补措施,跟上进度重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保证作业的进度相差不太多,做到基本上平衡、设备创造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证4措施
一、工期承诺我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力,我方保证按合同工期完工本工程计划工期日历天30若因我公司原因(客观原因或者不可抗力因素除外),导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用,我公司承担违约责任,每逾期一天违约罚金不低于人民币元2000
二、保证措施、施工进度划分原则1根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等,主要考虑以下原则便于组织施工原则;
1.1便于施工场地划分和布置得当原则;
1.2便于组织和维护现场交通的原则
1.
3、施工组织计划2根据现场施工条件和要求,开工后,各项施工安排如下:首先进行现场勘查;按照施工的总原则项目经理对整个工程施工统一领导,对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排,保证施工顺利进行项目技术负责人对施工人员做好技术交底,对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导,以保证工程质量符合规范及设计要求从而保证不因质量问题返工而造成工期延误合理安排工序,实行分区、分段作业施工高峰期有计划地组织加班作业严格执行进度计划,控制进料质量,从时间和质量上保证供料及时质优,决不能浮现停工待料和因材料质量问题返工的现象使工期从物力上得到保证在施工过程中,根据施工期间劳动力使用计划,要始终保持足够的高素质劳动力,保证各控制点工期目标的实现,从而可从人力上保证工期目标的实现在工期的控制上,合理安排各项工程安排时间,调试时间,保证施工进度顺利实施严格执行施工进度计划,只能提前不得拖后,每天作专门检查,发现问题找出原因及时协调,制定出迷补措施,跟上进度重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保证作业的进度相差不太多,做到基本上平衡、施工进度计划保证措施3要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对工程项目的协调与主动控制对工程项目的进度不利的影响不少,可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等其中人为因素的影响最大公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施组织措施
3.1在工程施工阶段,除了涉及到承包、业主、监理三方外,还与政
1.
1.1府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系,他们的工作进度拖后,势必对施工进度产生影响克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性,积极沟通、加强协作、并互相监督,坚持按合同办事对无法协调控制的关系,在编制进度计划时应留有充分的机动时间以本公司基本职工为主要施工骨干,确保基本施工队伍稳定和劳
3.
1.2动力满足工程进度需要公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要向全体施工人员明确,工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采用轮休制或者支付加班工资的方法处理对在施工中表现欠佳或者质量意识不好的管理人员和工人,项目经理有权扣发奖金、工资,直到退回公司劳资处作进一步处理技术措施
3.2在施工过程中浮现设计变更是时常的、也是难免的,或者是由于
3.
2.1原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出新的要求我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外,还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核,严格控制随意变更在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不
3.
2.2利干扰因素,必然会影响到施工进度本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服同时也希翼业主和监理协助疏通关系,创造解决问题克服艰难的条件根据总施工进度计划的安排,工程项目班子与有关职能科室根据
3.
2.3工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等,分工种、工序,明确应达到的位置,分清各自的责任,运用统筹法管理和指导生产,确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中对本工程所需主要机具设备,全部选用近年购置或者专门购买的新设备、新机具,以保证主要机具设备处于良好的工作状况,充分发挥机械的最大工作效率,向机械要效率、要效益、要进度合同措施
3.3公司对工程实施直接管理,项目经理部与公司直接签订各项责任合同,以确定管理的权威性和有效性在项目班子与公司签订责任合同的基础上,进一步细化,由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同,将各项指标落实到施工班组,分解到个人经济措施
3.4为保证工程工期的实现,必须有资金保证,我单位对本工程实行专款专用制并备有一定资金作为本工程的流动资金,以防建设单位资金一时不到位,而影响工程进度,从而保证工程工期进度不受资金的影响信息管理措施
3.5在工程施工中,不断地采集施工实际进度的有关资料进行统计,与计划进度比较,定期向建设单位、监理单位提供比较报告总之,我单位根据合同工期,编制切实可行的施工总进度计划,在其控制下编制周作业计划,签发施工任务书并做好施工进度记录,填好施工进度统计表,协调各方面关系,及时、灵便、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现工期目标工程进度保证承诺书有限公司XX鉴于我项目部年施工进度稍有滞后的情况,我们有必要在此向贵司XX作出郑重承诺我项目部将会如期完成以下进度节点、号楼在年月日前完成层底板911xx
32021、号楼在年月日前完成层底板1012xx
32016、号楼在年月日前完成层底板1314xx32014为确保施工进度的顺利完成,项目部保证采取如下措施、深入分析年施工情况,总结关键信息数据,对工人生产能力了然1xx于心在此基础上合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成、要确立每周例会制度,会议上,各管理人员对本周问题进行讨论,2并提出有效解决方法保证一问题一方法,确保生产顺利有序进行各领导对会议上的问题给出建议,并对各管理人员的工作进行通报对失职不作为的管理人员,将上报公司,按公司规定,赋予严厉处罚或者辞退处理、针对场地施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉3施工,加快施工进度、对班组责任承包与效益挂钩,充分调动工人的积极性和创造性
4、加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工
5、正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,6确保工期目标的实现、如若最后完成不了工期目标,愿意接受甲方的经济处罚
7、在抢进度期间,班组老板一定要定点在现场一天不在罚款元82000承诺方项目部年月日XX XX218。