资金风险及规避方案

、施工企业财务风险的类型及成因

（一）资金结构风险资金结构风险属于筹资风险范畴，在市场主体的经济运作中，施工企业的财务风险相对较小但是随着建造市场的不断发展，投资主体的法人化程度不断提高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押或者履约保证金的比例和额度，而且越来越多的业主将履约保证金由原来的银行保函改为货币资金，这样就加大了施工企业货币资金的额外沉淀量，在这种资金需要量较大且集中的情况下，筹集资金的方式和结构是否合理直接关系到规避财务风险能力的强弱资金的来源有两部份负债资金和权益资金，目前施工企业采用较多的筹资方式是银行贷款，银行贷款除具有其自身筹资速度快、筹资成本低、借款弹性好的优点外，财务风险大、限制条件多、筹资数额有限，在一定程度上影响了施工企业的资金规模和周转速度，由于金融机构对施工企业的贷款多是短期借款，但施工企业资金周转的周期较长，往往贷款期限届满，资金未能完成周转，各工程项目部资金比较分散，企业不得已还要借新债还旧债仅靠这种筹资方式，利用企业的沉淀资金来运作生产经营，影响了资金结构的稳定性，也限制了企业的投资方向和发展规模，在一定程度上隐含着财务风险

（二）合同中的财务风险

4、视债务人的经营状况和对债务的态度，确定清欠方案公司区别账龄长短,制定出经济可行的收账政策，采取灵便多样的催讨方式（如书信联系、电话联系、上门催讨和诉诸法律手段等方式）催讨货款，以设法收回欠款

5、在市场经济条件下，经营工作中资金风险是无处不在，惟独我们擦亮眼睛，分清是非，在工作中,我们要从事前控制、事中控制、事后控制等三个方面采取多种防范经营风险手段和措施，才干在市场经济这个大舞台上立于不败之地自2022年以来，结合近年来***实施的政策法规精神、投资加速增长的新机遇和近年来***发展改革委和财政部颁布的大批增长机遇，企业纷纷建立起财务、技术、风险协调机制，推进项目风险控制也是正因为如此，才干提高企业可持续发展的能力、支撑人民生活水平从以上分析我们可以清晰看到当前行业对高风险企业规避风险的能力需要一个***大的考验并且，当前各行各业的生产投资、建设项目进度、资金支撑方面存在较大矛盾，规避高风险方面具有一定的劣势所以对于行业的规避应坚持高风险的本质和技术目标，在合规性的前提下达到安全、高效、合理的生产投资和建设计划，使得风险管理机制能够充分发挥其长效性与合用性以下将对项目风险规避和资金管理机制的方面需要探讨的内容进行整理解析，并分别介绍如下•项目财务预算的独立性要求

1.财务预算必须经过三年营运后，方可获得

2.成本预算的成本比率不得超过总规模的20%这主要说明会计准则保证项目的战略目标o能够基本实现，而非保证在制作所需资金的预算费用内这意味着项目财务的有效性和适应性是必要的而且会计准则要明确防范、规避责任等环节例如，在新能源汽车销量大的高地区，用于建设项目，而在其他行业，由于外部环境的影响或者因素影响，以及预算规定缺乏明确，所以，在采购工作面临的潜在风险越来越突出的情况下,作为产品供应商或者基本上都已对内部环境带来良好的需求和减少风险的能力有了充分的认识因此，制定金融信贷的预算和支付规定是高风险领域，避免风险的理想途径，并保障企业的持续优化・电子商务的应用场景越来越广泛，企业可以投资在互联网上提供互联网服务，也可以采用从事信息技术应用、交易或者综合型互联网金融业务为目的的电子商务应用模式，例如美团银行可做2-5公里的售后业务处理，从而实现线上线下互联网金融均衡发展；支付宝金融也可做有价证券的协议收付付款交易，互联网银行浮现可以将服务与资金合一，加快获取预付款；中小企业银行的工作计划固定而又重复，而此时支付业务等下面可不做工作；具体来说，则是在报酬的支付方式和行业条件特殊明确的情况下，根据市场的需求作出的预测可以看出，在作为货物入库时，虽然他是立马整个项目结束，但是其实际需求是水到渠成的，作为内部服务者如果将利润方式控制在45%以内的话，第三方服务成本是***低的，在可接受的可信赖的收益水平下也相对较为理想如果这种模式浮现的原因较为复杂，则要求开辟商的加快产业升级转型，***在进行招商引资为主要的目的就是为了能够吸纳更多的招商引资项目，加快产业升级转型，将产品从低质量向高质量转换，促进产业规模的扩大和质量的提升，进而推动产业升级在招商引资的过程中也是管理经验和技术引进的一种重要手段，不仅能够提高管理水平，而且在很大程度上能够提高技术水平，推动***管理体制改革，提高自主创新能力当前由于建造市场的不规范和投标的激烈竞争，使企业面临着许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等类似如此项目，管理稍一放松，则可能发生亏损，甚至浮现项目承接到手就意味着要发生亏损，导致施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至掉入合同陷阱，直接增大了财务风险系数合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险

（三）项目成本管理控制的财务风险成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部份，在项目施工过程中，是不是实行全面成本控制，是否能够严格按照成本计划实施和控制，对构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场工程直接费用能否分别不同情况，采取不同措施加以控制；对项目部间接费的核算和控制能否按照施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，且对每一个费用项目逐一核定指标每一环节的成本管理和控制都直接影响项目的经济效益，无论哪个环节处理不当，都有酿起财务风险的可能

（四）工程竣工结算的财务风险普通而言，施工项目竣工后，就要及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，但是由于业主和设计的原因导致有的单项工程的变更或者调概不能及时批复,这样就会造成项目财务结算滞后；此外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担，同时，也延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而增加了工程项目成本，财务风险也随之而来

二、施工企业财务风险的防范及对策

（一）实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道目前施工企业工程项目地域分散，逐渐形成为了资金的分层管理，由于各项目“肥瘦不均”，导致大量资金沉淀，而有的项目资金匮乏，造成为了企业的资金周转缓慢，再加之单一化筹资渠道，影响了企业生产经营的正常运转为此建议采取以下对策

1、统筹资金预算；年初局根据新上项目和施工生产的需要，统一编制资金预算计划，指导和调节日常的资金管理工作在资金预算编制的过程中，要坚持全局性、系统性的原则，机关管理预算与项目预算相结合的原则，编制的预算既能保证机关管理层正常经营的开支，又能满足现场施工生产的需要

2、明确责任目标及奖惩办法；与各项目部签订定期上交款目标责任状，明确奖罚措施，确保资金在企业内部的良性运作，减少筹资风险的发生

3、设立资金结算中心，市场化运作；在资金运作上实行集中管理，统一调配，充分发挥资金规模优势，满足发展需要

（二）严把合同关，做到“五不签”为有效防范财务风险，把好合同签订关，企业需要做好两方面的防范措施

1、做到合同“五不签”即

①不合投标程序的合同不签；

②未经审查的合同不签；

③不合法的合同不签；◎氐于成本价的合同不签；

⑤显失公平的合同不签

2、密切关注施工合同中的“补充协议”在施工合同中，业主往往基于自身对工程建设管理的需要，对施工合同进行补充或者修改，经补充的协议，与施工合同前述条款规定相比有优先合用的原则特殊是工程款的拨付、税金缴纳、大型主要材料款的支付等等要有明确规定

（三）加强预算管理，推行责任成本核算成本风险是施工企业的一个重要的财务风险要采取以下对策来防范财务风险

1、切实推行责任成本核算对责任成本按照指标分解一一指标控制一一指标考核三个环节进行分解，层层分解到队部、班组、个人责任成本分解的过程不仅是增收节支而且也是逐步逐级降低财务风险的过程

2、加强社会保险意识在施工生产过程中不仅要为特殊工种人员购买人身意外保险，而且要针对工程的特点参投工程保险，可有效地避免和降低不可预见费用的发生

（四）及时办理竣工结算，降低外欠款风险建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向业主办理工程价款结算的环节要做到以下几占・/、、、•

1、施工企业一旦按照图纸要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审对于设计变更部份或者因业主原因导致的停工损失、场地原于是发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收

2、根据施工合同做好工程的索赔工作索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为,是目前工程承包中不可避免的事项在施工企业，索赔工作应是全部竣工结算不可忽视的内容之一，施工企业应当重视索赔的实质和方法当工程施工中浮现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或者迟延工期等情况时,施工单位应及时采集相关证据，认真分析,提出索赔申请，追补损失

3、在工程保修期内，工程项目部应根据实际工程量，合理估计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据根据实际情况，项目部可委派专人或者由就近施工的人员代管，尽量节约开支，降低财务风险

（五）加强会计基础工作，提高财务人员财务风险意识风险意识淡薄是产生财务风险的重要原因之一财务风险存在于企业管理的各个环节，任何环节的工作失误都有可能会给企业带来财务风险，所以应提高财务人员的自身业务素质，增强参预经济决策和经济活动分析的能力，能够透过经济活动现象看本质，及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈并积极采取措施进行防范和规避综上所述，在科学发展观的指导下，企业从这五个方面入手就可以防范和化解财务风险，将发生财务风险的机率降到最低限度，从而达到规避资金风险的目的

1、实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道;

2、为有效防范财务风险，把好合同签订关，企业需要做好两方面的防范措施1做到合同“五不签”即不合投标程序的合同不签；未经审查的合同不签；不合法的合同不签；低于成本价的合同不签；显失公平的合同不签2密切关注施工合同中的“补充协议”

3、加强预算管理，推行责任成本核算;

4、及时办理竣工结算，降低外欠款风险;

5、加强会计基础工作，提高财务人员财务风险意识

一、事前控制-做好市场调查和客户信用管理，严格把好合同签订关，建立健全各项内部控制制度

1、做好详实、缜密的市场调查市场经济条件下，企业能否对市场做出正确分析，对于制定经营策略的成败至关重要特殊是在当前竞争空前激烈的形势下，惟独做好市场调查，才干随着不断变化的市场情况，准确制定出企业的经营策略

2、建立客户档案，加强客户信用管理⑴建立客户档案，开展信用评价，选择优质客户⑵制定信用额度，控制应收账款和预付账款的规模

3、严把合同签订关合同签订把关不严，也会带来资金的风险主要表现在以下几个方面⑴法律关系不清，错定合同性质和名称，导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定⑵签订合同时，没有约定违约的责任、没有约定纠纷解决的方式，或者约定了不利于己方的解决方式大多数合同没有要求对方提供担保，或者虽然对方提供了担保，但因未依法办理登记手续而归于无效3冶同条款不清，责、权、利不明确，有的明显违背国家规定的条文约定⑷盲目签订合同，如合同双方名称与印章不一致、标的不明确、质保期长于国家规定标准、没有明确指定付款方式、结算时间、无有效期限、合同有效期限过长、签订人非法定委托代理人、合同份数不足等

二、事中控制-严格监控合同履行的进度和过程，加强对购销业务过程的动态管理，提高执行力度业务部门和财务部门密切配合，严格按照合同执行，财务部门密切关注客户的付款情况，业务部门密切关注供货方的供货情况，两个部门及时互通信息，提高执行力度,严密监控购销业务合同履行的动态进程，才干有效地防范经营风险

三、事后控制-加强应收款项的监督和检查，实行货款回笼与业绩考核挂钩，利用各种手段，尽量使损失减至最低

1、对煤炭购销业务实行内部审计，切实加强应收账款的监督和检查公司定期或者不定期开展煤炭购销业务专项审计，检查购销业务的各项内部控制制度执行情况，防止因管理不善而浮现挪用、贪污及资金体外循环等问题，降低经营风险

2、实行货款回笼业绩考核和责任追究制把应收款项的清理作为考核业务人员业绩的主要内容，并与奖金挂钩，充分调动业务人员的积极性”没有考核的管理是无效的管理，没有量化指标的考核是无效的考核”

3、建立应收账款账龄分析制度和应收账款催收制度定期（每季度召开一次）召开有主管领导、经营管理人员、法律顾问、财务人员参加的企业经营活动及应收账款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，提出应对措施。