质量控制关键要点

质量控制关键要点、质量目标1“百年大计，质量第一”，工程质量是建造业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施我公司向业主郑重承诺本标段的质量目标是设计要求的质量标准符合国家现行设计规范要求；施工要求的质量标准达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；其他质量标准勘察符合国家现行勘察规范要求；采购的设备和材料符合国家现行规范合格标准我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置，公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足业主要求和需要的历史高质量必须要有与之相适应的质量保证措施、质量控制保证体系2建立健全质量保证体系，建立健全质量监督检查体系、建立建全各级质量责任制3

（1）建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平

（2）现场质量岗位责任制有项目经理质量岗位制、项目总工程师质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针

（3）项目经理的质量责任1）经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责2）负责工程项目的质量保证体系正常运行3）组织落实项目质量保证措施和分部份项工程质量评定4）组织项目的质量检查5）按质量标准组织样板间（套）的施工6）确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理7）负责签署工程保修证书8）及时交纳质量保证金

（4）项目总工程师的质量责任命，惟独提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，惟独全面贯彻质量管理制度，才干保证企业的工程质量1）项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制2）项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施“三工序”原则3）班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格4）开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态

（2）施工准备质量保证1）项目经理部配设各职能小组生产调度组、技术质量组、材料设备组、资金管理组通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各负其责，有条不紊，以达到保证质量统筹工期，降低成本的目的2）项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作

①按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队配合及工序交接为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位

②每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患

（3）技术准备1）组织现场施工人员学习，熟悉图纸的设计意图，会同监理、设计做好图纸会审，做好设计洽商和各级书面技术交底依据施工组织设计审定的方案认真执行，按质量验标验收2）建立与单位项目管理人员工作关系，了解和明确工程质量监督计划，编制工程预算制定质量计划及作业指导书3）进行现场勘察地形地貌，检查验收红线桩，引测保证桩，建立现场测量控制方格网

（4）生产准备1）做好施工现场的“三通一平”2）施工用水根据现场情况，布设水平暂时管网，施工水箱和扬程水泵，施工用电根据不同阶段的动力要求，选好场内干线的线径，设置配电室，架空瓷瓶配线等3）根据施工及建设单位要求，搭设暂时建造和设施，绘制详尽的“施工现场平面布置图”

（5）物资保证及检验1）物资的采购必须做好计划、加强控制，选择合格的供方，做好进货质量检验和记录2）加强对各种原材料、成品、半成品进场的质量检验工作，各种材料进场必须要有产品合格证，对要求进行复检的材料必须先经复检，合格后方可使用3）砂浆、混凝土、钢筋焊接等必须按标准要求抽样检测4）钢筋加工，进场的钢筋，必须先抽样检验，有合格证及试验合格方可下料，制成的钢筋，要分类堆放，严格检查弯起度，焊接接头质量及焊接试验报告，5）混凝土粗细骨料开工前需选定生产地点，进入场内的料•，需再次进行各项指标的试验按施工组织设计选1）制订项目工程质量保证措施计划2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底3）参预分部份项工程质量评定4）参预项目工程质量查5）指导质量样板间（套）的施工6）组织对质量事故的调查及处理

（5）班组长的质量责任1）班组长应对其施工的分部份项工程的质量负责2）组织班组自检和互检

（6）质检部门及其专职质检员的质量责任1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核2）参预隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收3）采集和整理质量验评资料4）参预质量样板间（套）的检查鉴定5）及时上报质量事故，参预质量事故的调查处理6）及时上报质量信息7）承办工程质量大检查，并写出简报上报8）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚9）协助经理开展质量回访，催促工程保修.10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表、建立建全各项质量管理制度4

（1）严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督

（2）认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制

（3）严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务全面树立下道工序就是用户的指导思想

（4）成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基石出

（5）实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制坚持隐蔽验收制及砂的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现6认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特殊是技术核定要认真落实，不得遗漏7认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工8认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施9充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生、建立建全各项质量检查制度51项目部成立对本工程的专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查2项目建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查3施工原材料、半成品质量必须严格把关，决不使用无证或者不合格的材料，严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量4认真做好工种交叉作业配合工作，防止因预留、预埋等遗漏造成事后开洞而影响工程质量，制定配合作业制度并严格实施5施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工，确保冬、雨季施工工程的质量6认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都要进行有效的保护7加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，及时采集整理，形成施工文件这是确保工程质量的重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程竣工验收止，全部技术档案均应齐全，同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案8劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证必须复印并归档，施工过程要定期核对，不得随意更换人员、质量管理措施6为了有效的坚决贯彻执行公司及业主的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高泛博员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，惟独提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，惟独全面贯彻质量管理制度，才干保证企业的工程质量1项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制2项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施“三工序”原则3班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格4开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态、建立过程控制的有效制度71工程签约后，编制详细的施工组织设计或者施工方案2图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签字3周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度1周生产质量例会制度项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况2周质量例会制度由项目经理部质检科长主持，参预项目施工的所有项目班子领导参加首先由参预项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜项目总工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或者问题与预会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行每次会议都要作好例会记要，分发预会者，作为下周例会检查执行情况的依据3）月质量讲评制度每月底由项目质检部门将质量总结报告交项目总工程师，再由总工程师汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至各部门和各分承包方简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改

（4）.三检制及检查验收制度1）三检制自检在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工互检经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方签字认可后，方可进行下道工序施工2）检查验收制度项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况

（5）挂牌制度1）技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证浮现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人材的目的3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和注意事项等如同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求

（6）问题追根制度对施工中浮现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法追根工作可按以下程序严格执行1）会诊；2）查原因、挖根子；3）追查责任人；4）限期整改；5）验收结果，不达到效果不罢休；6）写总结，立规矩7）奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯通工程施工的全过程由项目项目总工程师负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚、工程质量控制重点环节8事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段主要包括以下内容加强施工工艺管理按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核特殊是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量其具体措施是1工序交接有检查；2质量预控有对策；3施工项目有方案；4技术措施有交底；5图纸会审有记录；6配制材料有试验；7隐蔽工程有验收；8计量器具校正有复核；9设计变更有手续；10质量处理有复查；、施工过程质量控制内容91技术交底规定1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或者分包人进行书面技术交底技术交底资料应办理签字手续并归档2在施工过程中，项目技术负责人对发包人或者监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底2工程测量规定1在项目开工前应编制测量控制方案，经项目总工程师批准后方可实施，测量记录应归档保存2在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自挪移3材料的质量控制规定1）必须由项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件2）材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账3）项目经理部应对材料、半成品、构酉己件进行标识4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用5）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收

（4）机械设备的质量控制规定1）应按设备进场计划进行施工设备的调配2）现场的施工机械应满足施工需要3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或者资格不符合者，严禁上岗4）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定

（5）工序控制规定1）施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理4）施工管理人员应记录工序施工情况

（6）其他过程控制规定1）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制2）对特殊过程的控制，除应执行普通过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行3）工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施4）建造产品或者半成品应采取有效措施妥善保护5）施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理、施工过程质量控制方法101以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见每一个方案的实施都要通过方案提出一讨论一编制一审核一修改一定稿一交底一实施几个步骤进行方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后.以修改方案的形式正式确定现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或者修改方案有必要时的方式明确如何解决施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊,施工流水不乱，分部份项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度2制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调入、机、料的投入和使用，落实责任、质量控制点及措施111质量控制措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或者环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高泛博员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生。