要素记点法案例

要素记点法案例LT等级（分）时常有忙闲不均，但无明显规律性321等级〔分）工作时常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时430间（四〕工作环境有关因素因素一工作时间特征定义指工作要求的特定起止时间等级（分〕按正常时间上下班17等级（分）根本按正常时间上下班，偶尔早到、迟退一214等级（分）上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定规律，自己可以321控制、安排等级（分〕上下班时间根据工作具体情况而定，且无规律可循，自己无法430控制、羊掷_____________________________________________________________因素二危（）险性wei定义指工作本身可能对任职者身体造成的伤害等级（分）没有可能对人体造成任何伤害00等级（分）不注意可能造成人体局部损伤1:10等级（分）可能造成较严重伤害或者偶尔长途出差220等级（分）常进行具有危（）险性得外出旅行330wei因素三职业病定义指因工作造成的身体疾病等级9分）无职业病的可能1等级（分）会对身体某些部位造成轻度伤害25等级（分）会对身体某些局部造成能明显感受到的伤害310等级分）对身体某些局部造成伤害，导致产生痛露4115因素四环境舒适性定义指工作环境对任职者身体、心理健康的影响程度一等级9分）非常舒适，无不良感觉一0等级（分）不舒适时间占全部时间1510%-15%等级（分）不舒适时间占或者极不舒适时间占21016%-25%10%-15%等级百分〕不舒适时间占石或者极不舒适时间占日点3526%0%1625等级一（分）不舒适时间占以上或者极不舒适时间占42050%26%-50%等级〔分）极不舒适时间占以上52551%工资等级表点数一级二级三级四级五级六级七级八级幅度200240320400480600680800--360-761000-280-480-560-640-8400一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000根据这套工作评价系统，我们对案例一中的公关宣传部经理职位进行评价可以回顾一下该职位的岗位说明书和问卷评价结果如下评价因素等级分数、风险控制的责任

1240、本钱控制的责任

2640、指导监督的责任

3320、内部协调的责任

4322、外部协调的责任责任

5220、工作结果的责任

6318、组织人事的责任

7220、法律上的责任

8236、决策的层次

93181、最低学历要求

525、知识多样性2214知识、熟练期技能

328、工作复杂性

44325、工作灵便性

220、工作经验

6636、语文知识

7215、数学知识

8210、综合能力93351＞工作压力

220、精力集中程度

2216、体力要求314努力、创新与开辟4230程度、工作紧张程度

5220、工作均衡性

617、工作时间特征

1214、工作危（2wei00工作必卜X I）险性10环境、职业病

315、环境舒适性4545因此，参照上面的公司级别表，公关宣传部经理的工资等级应该在四级四等到五级三等之间案例二运用要素计点法进行工作评价卜面是一个工作评价的要素表:评价因素等级数量最高分数合计数百分比、风险控制的责任

1580、本钱控制的责任

2640、指导监督的责任

36404、内部协调的责任530责任

5、外部协调的责任43040040%、工作结果的责任

6640、组织人事的责任

7540、法律上的责任

8570、决策的层次

9530、最低学历要求

1630、知识多样性

2430、熟练期

3520、4工作复杂性

540、工作灵便性554030030%知识、6工作经验740技能、7语文知识

425、8数学知识

525、9综合能力

450、1工作压力

440、努2精力集中程度

540、力3体力要求41020020%程、4创新与开辟440度、工作紧张程度

5440、6工作均衡性

430、工1工作时间特征430作

2、工作危（wei）险43010010%环土‘I415境、职业内67625工丁卜乡公工、工

4、1000100%合计----------------—表中各要素的解释如下

（一）责任有关因素因素一风险控制的责任定义指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他工程顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准等级9分）无任何风险0等级（分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响120等级（分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到240等级（分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响-等360级（分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而480且会导致公司经济发生危机乃至倒闭因素二本钱控制的责任定义指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的本钱、费用、利息等额外损失方面所承当的责任其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位（分〕不可能造成本钱费用方面的损失或者损失金额少于褥（W1:5100^-210分〕损失金额在元以上，元以下等级（分）损失金额在元100500315500以上，元以下2000颗；一运分）损失金额在元以上，元以下4020005000等级分）损失金额在元以上，等元以下57305000100等级（分）损失金额在元以上64010000因素三指导监督的责任定义指在正常权力范围内所拥有的正式指导、监督其责任大小根据所监督:指导的人员数量和层次进行判断（个基层员工可以折合成一个基层管理人员,个33基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）等级（分）不指导、监督任何人00菽分〕监督、指导个以下基层员工13薪分）监督、指导个基层员工，或者个基层管理人员2―7153-51等级（分）监督、指导个基层员工，或者个基层管理人员3205-72等级（分）监督、指导个基层员工，或者个基层管理人员，或者个4257-1031中层管理人员等级（分）监督、指导个以上基层管理人员，或者个中层管理人员53042W分）监督、指导个以上中层管理人员61402因素四内部协调的责任定义指在正常工作中，需要与之合作并顺利开展业务的协调活动其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准等级（分）不需要与任何人进行协调假设有，也是偶尔与本部门的普通员00工等级分〕仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协117调，协调不利普通不会影响自己或者他人正常工作等级〔分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影215响双方的工作等级（分）几乎与公司所有普通员工有密切的工作联系，或者与局部部门经322理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响等级（分）与各部门的经理或者负责人有密切的联系，在工作中需要保持随430因素五外部协调的责任定义指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任其责任大小以对方的重要性作为判断基准_______________________等级9分）不需要与外界保持密切联系假设有，也仅限于普通工作人员，0且属偶然性___________________________________________________________等级分）工作需要与外界几个固定部门的普通人员发生较频繁的业务联1:110系，所开展的业务属于常规性的_________________________________________等级（分）需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于220具体业务范围内等级（分）需要与上级或者其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通330因素六工作结果的责任定义指对工作结果承当多大的责任以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级（分）只对自己的工作结果负责16等级（分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责212等级分）对整个分部负责3118等级（分）对整个部门的工作结果负责424等级（分）对整个公司局部部门的工作结果负责530菽分）对整个公司的工作结果负责40因素七组织人事的责任定义指在正常工作中，对人员选拔、人用、考核、工作分配、鼓励等具有法定的权利和责任其责任大小参预人事决策的层次作为判断基准_____________等级（分）不负有组织人事责任00等级（分）仅对普通员工有工作分配、考核、鼓励的责任1:10等级（分）对普通员工具有选拔、使用、管理的责任220等级（分）对基层负责人有任免的权利330等级（分）对中层领导有任免的权利440因素八法律上的责任定义指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准等级9分）不参预有关法律合同和签约0等级（分）工作需要偶尔拟定由法律效力的合同，受上级审核方可签约1:18等级（分〕工作需要拟定合同和签约，领导只做原那末审核，个人承当局部236责任等级（分）工作时常需要审核业务或者其他合同，并对合同的结果负有全部354责任等级（分）工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任470因素九决策的责任定义指在正常工作中需要参预的决策其责任大小根据参预决策的层次作为判断基准等级分）工作中常做一些小的决定，普通不影响他人116等级（分）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的局对212普通员工等级（分）工作中需要做一些对所属人员有影响的决策318等级（分）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商424方可等级（分）工作需要参预最高层决策530

（二）知识技能有关因素因素一最低学历要求定义指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求判断基准按相当于正规教育的水平等级（分）初中及初中以下15等级（分）高中毕业210（分〕职业高中或者中专W315等级〔分）大学专科420等级〔分）大学本科525等级（分）大学本科以上630因素二知识多样性定义指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识判断基准在广博，不在精深菊分）偶尔使用其他学科知识1[7等级（分）较频繁使用其他学科普通知识214等级（分〕频繁综合使用其他学科知识322等级（分〕工作要求时常变换专业领域430因素三熟练期定义指具备工作所需的专业知识的普通劳动力，需要多长期才干胜任本职工作等级分）个月以内1143个月W2778^7%萩分个月3%2T12菽，分〕年4161-2等级〔分）年以上5202因素四工作复杂性定义指在工作中履行职责的复杂程度判断基准根据所需的判断、分析、方案水平而定薮「分）简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害18等级〔分）只需要简单的指示即可完成工作，不需方案和独立判断，偶尔亦216需考虑自己对他人的妨害等级（分）需进行专门训练才可胜任工作，但大局部时候只需一种专门技术，324偶尔需要进行独立判断或者方案，要求考虑如何工作才干不妨害他人工作等级4（分〕工作时需运用多种专业技能，时常做独立判断和方案，要有相当高的解决32问题能力等级（分〕工作要求高度的判断力和方案性，要求积极的适应不断变化的540因素五工作灵便性定义指在工作中需要灵便处理事情的要求判断基准取决于工作职责的要求等级（分）属于常规性工作，很少或者不需要灵便00等级（分）大局部属于常规性工作，偶尔需要处理一些普通性问题1:10等级（分）工作普通属于常规性的，时常需要灵便处理工作中浮现的问题220等级（分）工作一大半属于非常规性的，主要靠自己灵便的按具体情况来妥330善处理等级〔分）工作是非常规性的，需灵便的在复杂多变的环境中处理重大的偶440然性为题因素六工作经验定义指工作到达根本要求后，还必须随经验的不断积累才干掌握的技巧判断基准是掌握技巧所需花费的时间等级（分）个月以内153等级（芬个月210T36等级（分）个月3159等级（分）个月420912等级〔分军528I1-2要分）年6m362-5等级（分）年以上7405因素七语文知识定义指工作所需要的实际运用文字知识的程度一等级〔分〕普通信函、简报、便条、备忘录和通知一11等级（分）报告、汇报文件、总结〔非个人）215等级（分）公司文件或者研究报告320等级（分）合同或者法律文件425因素八数学知识定义指工作所要求的实际数字运算知识的水平，其判断是以非偶然性的使用的最高程度为基准薮（分）整数加减1:5等级（分）四那末运算、小数、分数210等级（分）乘方、开方、指数315等级（分〕统计和线性代数420等级（分）计算机程序语言525因素九综合能力定义指为顺利履行工作所具备的多种知识素质经验和能力的总体效能要求等级（分）工作单

一、简单，无需特殊技能和能力1:10等级（分）工作标准化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能220等级（分〕工作多样化，灵便处理问题的要求高，需综合使用多种知识和335技能_________________________________________________________________等级（分〕非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合450能力

（三）努力程度的有关因素因素一工作压力定义指工作工作本身给任职者带来的压力根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断等级（分）极少迅速的作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰「110等级〔分）很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打220断___________________________________________________________________等级（分）需要时常的迅速作决定，任务多样化，手头工作时常被打断，工330作流动性很强等级分）时常迅速的做决定，任务多样，工作时间很紧张，工作流动性很4140强，很难坐下来肃静处理问题因素二精力集中程度定义指在工作时所需注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断等级（分）工作是心力寻常18分〕工作时需集中精力或者视觉、听觉，注意时间约占全部时间佑W22610%-25%o等级〔分〕等级的或者高度集中精力或者视力、听力时间为工作324226-50%,时间的10-25%飞分）工作时高度集中精力占；W226-50%等级〔分〕工作时高度集中精力占以上54051%因素三体力要求定义指在工作中对运用体力的要求判断基准取决于工作姿式、持续时间长度和用力大小等分）工作时姿式随意w o7等级（分）站立、久坐时间占全部时间的以下1:450%等级（分）站立、久坐时间占全部时间的以上2750%等级分需时常远程出差31101因素四创新与开辟定义指顺利进行工作所需的创新与开辟的要求等级（分〕全部工作为程序化、标准化，无需创新开辟00等级分）工作根本标准化，偶尔需要开辟创新1:115等级（分）工作时常需要开辟创新230等级（分）工作性质本身即为开辟创新性的340因素五工作紧张程度定义指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感等级〔分）工作时限、节奏由自己掌握，没有紧迫感110等级（分）大局部时间工作时限、节奏由自己掌握，有时比拟紧张，但持续220时间不长等级（分）工作时限、节奏自己根本无法控制，明显感到工作紧张330等级（分〕为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，440每天下班时时常感到疲乐_________________________________________________因素六工作均衡性定义指每天工作忙闲不均的程度等级（分）普通没有忙闲不均的现象17。