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文本内容:
营销部职员绩效考核制度细则
一、目的为真实反映营销部和职员的工作业绩,激发全体职员的工作积极性,特制定本制度
二、原则、绩效管理是一个让公司职员清晰了解公司对他们工作的具体期望以及1如何去实现这些期望的过程、绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈过程,考核期暂定每月一次考核2期末,绩效考核结果将作为正式的绩效反馈文件存档,并作为决定职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据、营销部绩效考核分组长、组员两级考核管理部长每月对个组长(整体小组)业绩进3行考核,组长每月对自己小组的组员进行考核,评价等级分为、、、、五级S AB CD
三、评价标准“是否按计划保质完成工作”是我部门考核工作的核心、、、、五级的具体标准是S AB CD S、全部按时完成工作项目;
1、半数工作项目高质量且提前完成;
2、所在小组小组评等必须为以上或者本人有重大提案为部门采用启用;3A、工作无失误
4、相关部门或者成员客户无投诉
5、能按时完成其它小组给顶的任务以及本小组给顶的其他任务;
6、当月提供与部门工作相关的优秀论谈或者提案(网上发布为准)
7、能够匡助集体或者其他同事更好的达到目标;
8、当发生并列时,,由评审小组根据当月业绩、个人综合素质以及综合素质以及职业操守来9确定A、全部按时完成工作项目;1量,企业文化建设4其他工作5o考6o核(分)60乱行情况考核项目上数角工评价部门评价评分J定考勤1o环境卫生2性O.安全3考,行为规范
4.责任意识5核服务态度6o7o(分)408o加减分原因表扬加分差错扣分本月总分部门综合部岗位守卫姓名时间年月日200自我评价部门负责人评价签字签字考核小组监督指导意见签字员工.部门负责人综合部负责人、某有限公司员工绩效考核标准工作完成情分员工部门领导项目工作任务内容与目标况数评价评价评分小计.公共财物、安全管理1定出入厂制度执行2o员工考勤监督3o1#资料收发4o考安全巡逻5o核其他工作6o(分)60丸行情况考核项目江数」m工评价部门评价评分定纠1o环境卫生性2o.安全3,行为规范考
4.责任意识5核.服务态度67o(分)
408.加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价部门负责人评价签字:考核小组监督指导意见:签字:员工.部门负责人综合部负责人、某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位保管姓名孙彩时间年月日••••••••••••••••••••200・•••••••••••••••••••••••••••••・・・工作完成情部门领导项目工作任务内容与目况分数员工评价评价评分小计标定.物资保管1量出入库制度执行情况2o盘点3考.报表4核纪律5o(分)60考核项目脚行情况4*数正工评价部门评价评分J定
1.考勤环境卫生2o.安全性3行为规范4o考责任意识5o服务态度核67o(分)408O加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价部门负责人评价签字签字考核小组监督指导意见签字员工部门负责人综合部负责人.部门负责人考核标准1公司规定的各种会议组织情况未召开扣分a100公司规章制度执行情况:未按制度执行扣分(如员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣b.20分10对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分;未按公司规定进行考核扣分c.
1030.未按规定的时间和要求完成工作,扣分d5—15伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位浮现严重的工作失误或者违纪行为,视给公司e造成的损失或者影响扣分10—30因生产计划或者统计工作问题影响公司生产经营,扣分fo30—50因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣分g.20体系管理工作不到位,扣分.h o IS090005-20人事管理工作浮现失误或者漏洞,扣分
1.
10.文秘岗位考核标准2劳动用工管理1根据总经理批准的计划进行招聘.a.负责对新招聘员工的用工手续的办理,各种证件的审核存档.b根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险co负责公司劳动用工年检.do未按以上规定办理或者浮现工作失误扣分10生产计划管理2根据合同要求编制《生产计划》,《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等a因生产计划而影响生产或者浮现失误,视造成的损失或者影响扣分20~
50.生产统计根据《生产日报表》情况,每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及b各种消耗指标等汇总..按时报送各类对外报表如各类报表不全面、数字不许确或者对外报送不及时扣c分.5〜20负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作浮现工作失误扣分.35〜20负责公司员工考勤管理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事求是,浮现差错扣4分10部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣分510仓库保管员考核标准30负责所保管物资仓库物品、原材料、成品、半成品等的安全、防霉、防潮、防变质、a0防丢失否则扣分5-20库存物资摆放整齐、标识清晰、保持整洁无垃圾、无灰尘、无破损、无油污,否则扣bo分5~
10.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付,浮现数量问题扣分,私自发货料c10扣分
20.做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或者差错;每天向各部门报送《库存产品日d报表》.否则每次扣分
10.保管员每月底前进行物资盘点,综合部进行核实,帐、物、卡必须相符,否则每项扣e5分.仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门f窗否则每次扣分
10.部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣分g10守卫考核标准4O.公共财物、安全的管理:对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、a火灾等)要及时处理、上报否则扣分5〜20出入厂制度的执行出厂物资、证不符或者手续不全的禁止放行;公司车辆出厂,要认真b.检查出车单,无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可入厂,不严格执行出入厂规定扣20分.员工考勤监督工作时间无出门证任何员工不得出厂;迟到员工须通知综合部后放可进c厂不按规定执行扣分
20.员工家属到公司找人,由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈d否则扣分5守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服;不得带无关人员进入守卫室,否则每次扣eo分10夜班人员按规定进行巡逻,做好巡逻记录,异常情况及时上报、及时处理否则扣分.fo10认真做好收发工作,当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门.否则每天扣go5分综合部内勤考核标准5o文件、资料的管理a
①负责文件资料的打印
②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等,并对文件的使用的,保管进行检查(按标准),工作不符合标准要求或者造成丢失或者损坏扣IS090005—20分.员工培训,负责新员工的入厂教育,企业文化培训、安全卫生等的培训,员工在正式上岗b前必须进行培训,并保留培训记录否则扣分.10会议管理co
①负责公司领导安排的会议人员的召集
②负责会议记录的整理、打印、存档.浮现工作失误扣分
5.企业宣传每月办两期宣传栏,少一期扣分d5负责内勤接待,办公室日常卫生清理不合格扣分.e5o行政管理考核标准6o负责公司各类文件的起草工作按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作,否a则扣分.10负责公司员工的绩效考核工作负责考核制度的制订、修改和完善,负责考核结果的执bo行,协助各部门做好考核工作工作浮现失误或者未按要求工作扣分20负责公司对外协调工作负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作因工co作失误给公司造成损失或者带来不良影响扣分20负责公司企业文化建设:负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等;负责企业员工公do共活动的策划、组织等.某有限公司中层干部绩效考核标准部门生产部负责人时间年月日200••・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・♦♦工作完成情分考核小组评本部门评、类别项目工作任务内容与目标况数价价评分小计生产计划米1O定产品质量合格率%2o1t A设备运转完好率%3o.生产消耗指标4考.安全生产5核.制定卫生、设备责任制6(分)
70.本部门员工考核7执行情况8oIS09000考核项目执行情况综合部评价部门描卫生定1o.安全2考勤性3o.行为规范4考.责任意识
5.服务态度核6(分)30表扬加分加减分原因差错扣分本月总分本月本部门自我评价考核小组评价签字签字总经理指导意见签字考核部门负责人综合部负责人总经理某有限公司员工绩效考核标准部门生产部车间:负责人时间.年•…月•…日20・工作完部门领导、<别项目工作任务内容与目标成情况分数自我评价评价评分小计,生产计划完成情况1定.质量、数量要求2量,生产过程控制3考,设备维护4核消耗指标5o(分)
70.安全生产
6.文件资料管理7事故处理8o员工培训9o.现场管理10定考核项目丸行情况J》数a工评价部门评价评分.考勤1性.环境卫生2安全3o(分)30,行为规范
4.责任意识5服务态度6本周本班组考核评分本周总分姓名定量考核定性考核总分班长评价生产负责人评价签字签字班长部门负责人综合部负责人.生产部负责人考核标准1质量管理公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、ao检验)相结合的原则普通质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费)自检发现不扣分,专检发现扣分10严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外)自检发现扣分,专检发现扣分2070重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣分.
70.设备管理设备人为损坏、丢失扣分;b20—40违章操作,未造成设备事故,扣分,造成设备事故扣分1030未按规定对设备进行维护、保养扣分.10消耗指标超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣分Co5-20安全生产:工作过程浮现人身安全事故,视情况扣分.d.5-70生产管理因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误小时扣分e110提前完成生产任务,公司赋予加分分5—30员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分;未按公司规定进行考核fo10扣分30浮现不合格项扣分g IS0900010生产部员工考核细则2o生产计划未完成生产计划或者未按计划生产扣分a.5-30质量、数量要求bo普通质量问题(适当处理后即为合格品)本车间检验发现不处罚;生产部检验发现扣分;5技检部检验发现扣分10某有限公司中层干部绩效考核标准部门技检部负责人时间年月日200•••・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・♦工作任务工作完成情分考核小组评本部门评、类别项目内容与目标况数价价评分小计制定卫生、设备责任制1o定.组织安全、卫生检查2量.物资质量检验率%3新产品开辟、技术改进4o考.设备改造5核(分)本部门员工考核706o考核项目执行情况分数部门评价.员工出勤定
1.环境卫生(车间、办公室)
2.员工违纪3性执行情况
4.IS09000考安全隐患5o.班前会议核6,合理化建议7(分)
30.团队整体面貌8加减分原因表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价考核小组评价签字:签字:总经理指导意见:签字:考核部门负责人:综合部负责人:总经理:某有限公司中层干部绩效考核标准部门供销部负责人时间年月日:200・・・・・・・・・・・・・・・・・・・•・・・・・・・・・・♦♦♦♦工作完成情分考核小组评本部门评、类别项目工作任务内容与目标况数价价评分小计.制定卫生、设备责任制1定.销售数量2量.货款回收率%
3.售后服务4考物资采购合格率5o核信息采集、反馈(分)6o
70.本部门员工考核7定考核项目执行情况分数综合部评价部门描.员工出勤1环境卫生(车间、办公室)2o.员工违纪3执行情况4£09000安全隐患5o.班前会议
6.合理化建议7团队整体面貌8o加减分原因表扬加分差错扣分本月总分、半数工作项目提前完成;
2、工作无失误
3、相关部门或者成员、客户无投诉
4、能按时完成其他小组给定的任务或者本小组指定的其他任务;
5、当月能提供与部门相关的优秀论谈6B:、全部按时完成工作项目;
1、工作无失误
2、相关部门或者成员、客户无重大投诉;
3、能基本完成其他小组给定的任务()480%;、积极响应领导,彻底遵守部门日常管理规定5C:、不能按时完成任务;
1、工作有明显失误且给公司带来不良影响或者损失者;
2、违反部门日常管理规定规定包括:考勤制度、日常行为规范、网络沟通制度、绩效3考核制度等(以下四点有任一点发生则为)D D、不能按时完成任务(以上未完成)150%、言论或者行为伤害公司利益或者本人有重大失误者;
2、违反总公司基本制度制度包括廉洁守则、人事管理制度等
3、有重大投诉4
四、考核程序)月初由考核人和被考核人共同制定本月工作目标,列出本月的工作重点1))考核人与被考核人共同讨论确定以上考核项目的衡量方法和衡量指标(其参考点包2括各部门的指标、岗位工作说明书、顾客满意度、工作品质、工作效率以及成本效益等KPI方面),同时确认工作完成的具体日期本月本部门自我评价考核小组评价签字签字总经理指导意见签字考核部门负责人综合部负责人总经理细则20()综合部1公司规定的各种会议组织情况未召开扣分a10o公司规章制度执行情况:未按制度执行扣分(如员工迟到不处罚),执行力度不恰当b.20扣分10对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分;未按公司规定进行考核扣分c.1030未按规定的时间和要求完成工作,扣分d.5—15伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位浮现严重的工作失误或者违纪行为,视给公司eo造成的损失或者影响扣分10—30因生产计划或者统计工作问题影响公司生产经营,扣分fo30—50因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣分.g20o体系管理工作不到位,扣分.h.lS090005-20()生产部2质量管理公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、a检验)相结合的原则普通质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费)自检发现不扣分,专检发现扣分10严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外)自检发现扣分,专检发现扣分2070重大质量问题产品已出厂,经核实因生产部造成,扣分
70.设备管理设备人为损坏、丢失扣分;b20—40违章操作,未造成设备事故,扣分,造成设备事故扣分.1030未按规定对设备进行维护、保养扣分.10消耗指标:超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣分Co5—20安全生产工作过程浮现人身安全事故,视情况扣分d.5-70生产管理因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误小时扣分提e.11前完成生产任务,公司赋予加分分5—30员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分;未按公司规定进行考核扣fo10分.30浮现不合格项扣分g IS0900010供销部3销售数量、货款回收按公司与供销签订的《销售责任书》考核a0出差管理业务员出差前提出书面出差计划,未提计划出差扣分,计划未批准出差扣bo30分;出差回厂后作出书面出差总结报综合部,否则扣分;出差人员每天必须用当地电话“报2010安全”,否则每次扣分5费用控制:出差费用、采购借款未按规定报销扣分C.10物资采购按计划采购,三天内未完成采购扣分,采购物品浮现明显的质量、价格问do20题扣分.
10.员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分;未按公司规定进行考核扣e10分30浮现不合格项扣分f.IS0900010技检部:4新产品开辟严格按照标准、按规定时间进行进行产品开辟、测试和验收,a IS090000否则扣分.30质量检验未按规定进行质量检验扣分;对不合格产品未按规定进行处理扣分;未bo2010执行国家或者行业相应标准扣分10设备管理未按规定进行设备检查扣分;未按规定建立台帐及设备档案扣分;未按规C.2020定进行计量、测量器具的检验扣分
20.操作规程、工艺文件的制定未及时制定相应文件扣分;未按计划进行技术培训扣d10分10员工考核对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣分;未按公司规定进行考核扣e.10分30浮现不合格项扣分f IS09000100定性考核由综合部根据每周或者每月管理的重点,调整考核项目.定性考核以综合部每B天或者不定期的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据总则:1定性考核必须以事实说话,综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实对综合部的1定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况,及公司本周管理状态评定评分小计=综合部评分自评分2X70%+30%定性考核中如部门浮现严重的违章违纪给公司造成一定的经济损失或者造成不良影响,3本部门本周定性考核积分为零.定性考核总分分,根据定性考核标准评分430部门负责人考核与员工违纪处理的关系责任追究按比例,对违纪员工按580/20制度进行经济处罚,对部门负责人按本标准扣分细则2o安全考核标准责任主要依据《安全目标责任书》1安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,a.并制定相应处罚标准.每部门岗位要确定安全负责人无安全管理制度扣分如综合部要5对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任安全教育本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要b.对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录.否则扣分.5安全作业各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣分Co5安全防护综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等,否d.则扣综合部分;各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等,否则扣5分5安全检查安全检查小组要按规定进行安全检查,否则扣组长、副组长分;对检查出的安e5o全隐患未按要求整改的扣分10事故处理发生产安全事故,或者安全隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣f.分30安全保卫:值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣分;守卫人员违纪扣分;部门发生g.105物品丢失事件扣分10卫生考核标准2制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,ao并将责任制发布于明显位置无卫生责任制扣分10物品定置管理对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定bo置摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能即将取出;工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、物资放置不合格扣分5厂区环境卫生要整洁,生产、生活垃圾定置放置,需及时清理,否则扣分c5办公、生产场所及物品要清洁干净,保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破d.损、无变形状态否则扣分5卫生打扫每天上班前必须对工作现场进行简单清理,保持地面、桌面、设施干净,物品e o整齐;每周进行集中彻底卫生打扫.班前不打扫扣分,每周不打扫扣分510卫生检查综合部负责不定期卫生检查,每周至少两次,少一次扣分;安全卫生小组f.5每周检查,不检查扣组长分、副组长分.
105.检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣分g10考勤考核标准3员工迟到、早退扣分a50旷工扣分.bo
10.未按规定请假扣分c10不开班前会,不参加班前会扣分do10提前就餐扣分e5行为规范4员工不许扩散不利于员工团结的言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣分,部门a10o扣分10公司员工要服从领导,服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣分,部b.20门扣分5员工不得从事第二职业,否则当事人扣分,部门扣分c.1010公司员工不得接受相关业务火伴的礼品,否则当事人扣分,部门扣分do105日常事务性工作浮现失误,视情节扣部门分.e.5-20不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所,未经公司领导允许,不得携带公物fo离开公司,否则当事人扣分,部门扣分205工作时间睡觉,扣当事人扣分,扣部门分go2010酒后上岗,扣当事人分,扣部门分ho2010厂区吸烟,扣当事人分,扣部门分io205工作时间打扑克、玩游戏扣当事人分,扣部门分j.105厂区打架、骂人者扣当事人分,扣部门分.ko
1010.员工要积极参加公司组织的各种活动,无故不参加,扣当事人分,扣部门分I105工作场所不得大声喧哗,否则每次扣分m50工作时间到员工宿舍,扣当事人分、扣部门分n550工作时间不穿工作服、不佩戴工作证,扣当事人分,部门分Oo105以下情况由公司综合部从本周总分中扣除C.开考核会时不能提出本部门下周实质性工作非日常事务性工作,则视为工作不作为,扣1下周定量考核积分分30无故不参加考核会或者因公不能参加但未安排本部门其他人员参加,扣分.210未如实填写《考核表》的,扣分35对未完成考核任务没有及时提出合理原因及下一步工作措施而强调客观理由的,扣410分每周六上交完善的考核表到综合部汇总,未按时上交的扣分55
五、考核奖惩办法公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总的办法,每月由综合部统计出各部门本月1o考核积分.分为四个档次类:积分分以上A95类积分分B85—95类积分分C75—85类:积分分以下D75物资奖惩2对中层干部公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资1类按职务补贴的计发;A130%类:按职务补贴的计发;B100%类按职务补贴的计发;C70%类:按职务补贴的计发D30%对部门员工2类奖励本部门员工每人元;类扣罚本部门员工每人元A30D30说明加减分最高为分,考评会有分的权力,超过分需经总经理批准•1301010表扬加分不在计划之内,但给公司创造出经济效益或者积极影响部门员工受到公司通报表扬的加通分差错扣分未列入考核计划范围,但给公司带来损失或者不良影响我评价根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价,总结经验教训考核小组评2价指出工作中存在的问题和改进意见.经理评价对部门工作情况做出客观的总结在当月工作开展过程中,考核人与被考核人可根据工作的具体情况就考核项目、3衡量指标、完成时间等进行修正和调整,但双方需协调确认在月末由被考核人进行工作成果自评,说明各考核项目的完成情况4考核人与被考核人进行绩效考核面谈,确认评价等级并制定下月工作目标5
五、绩效考核结果反馈职员的绩效考核评价结果将作为决定职员月奖金、年终奖金发放额度的重要依据,以及调整职员的职等、职称的主要参考依据.、奖金发放额度1⑴月奖金额;各职等奖金基数月绩效考核结果对应的奖金系数,详情参阅《薪资调整X方案》.⑵年终奖金额度依据我厂年度经营状况和职员在当年的累计绩效考核结果发放、职等调整2⑴职等及职称晋升的绩效考核条件参阅《职称职等调整方案》.⑵若职员在连续两个月内的绩效考核中得到的评价为则扣除当月的月奖金;若职员D,连续三月绩效考核为或者在全年中累计有四个月绩效考核为则视为无法胜任岗位工作,D D,并采取扣除年终奖金、降低职等或者终止劳动合同的处理、末位淘汰制3年终考核实行末位淘汰制,凡年终考核排名部门最末者,公司将与之终止劳动合同若部门参加考核的人数少于人,年度考核最末者将视情况可降级使用,若同一被考核者连续6两年考核排名最末,公司将与之终止劳动合同.
六、效考核流程、内部组员在上填写目标或者总结评定,由组长审批签名,读者抄送部长及评审小组人员110A外部组员填目标卡或者总结评定送交组长审批,审批签名后回传销售服务组上传由部长批20A,准时间要求3绩效目标卡要求每月日至日上交完成2025绩效评等(总结卡)要求每月一到三日提交每月日部门绩效评审小组对各小组上报人员综合评定后上报厂办4~6迟延上交日期者以“违反部门日常管理规定”来处理,各小组组和组员须认真对待
七、营销部考核评审组组成组长:部长组员各小小组组长
八、本制度与发文之日起正式生效执行,以后如有更新则住手使用该版本
一、绩效考核的目的.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可1持续发展的动力;.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
2.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
3.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
4.通过考核结果的合理运用(奖惩或者待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向5上的工作氛围.
二、绩效考核的原则公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相1o同标准.定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度2执行的管理部门()公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门1考核结果发布,每月根据考核结果兑现奖惩()绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部2负责不断对制度修订和完善.公司对员工的考核采用分级考核的办法考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属3岗位.公司对员工的考核采用百分制的办法
4.评分标准采取的办法本人评价占上级评价53730%,70%o灵便性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位、不同层次、不同6o时期两者考核重点不同、所占分值比例不同中层干部:定量考核定性考核70%,30%.生产岗位:生产时期,定量定性70%,30%非生产时期,定量定性30%,70%其他岗位定量定性60%,40%o定量考核中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;A.每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作B.定性考核公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)三组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作组长吕文波副组长滁世兴成员邵尚锋工作职责组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每
1.周的考核由每周六组织召开.负责考核制度的讨论、修改及监督实施
2.负责各部门“定量考核”的评价.3负责安排各部门下周工作重点4o四考核标准根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定.定量考核标准说明各部门岗位考核标准附后1中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负1责人确定确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员分10评分小计=上一级评分义自评分270%+30%考核会时各部门负责人不能提出实质性工作非日常事务性工作,则视为工作不作为,由3考核会扣下周定量考核积分分.30定量考核浮现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时以上事故给公司造成经济4损失元以上,或者存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零500考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人5等,由综合部备案对总经理的决定、指示或者公司会议精神贯彻执行情况未执行扣分;执行不全面,效630果不明显扣分10下属岗位员工浮现严重的工作失误或者违纪行为,视给公司造成的损失或者影响扣7分.10—30浮现办公设备事故扣分810—40上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复9的行为否则扣相关人员分.做评价时参照以下判断基准20工作过程的正确性工作结果的有效性a b工作方法选择的止确性工作的改进和改善c d解决问题的能力责任意识、个人品格e f.定性考核公司全体员工执行同一标准标准附后2某有限公司中层干部绩效考核标准部门综合部负责人时间年月日200类别工作任务工作完成情考核小组评本部门评项目__________内容与目标_________况分数价价评分小计.重点工作1定执行情况2£09000量.会议组织
3.生产计划安排4考•本部门员工考核5核.企业管理制度的执行(分)670企业文化宣传7o.人力资源管理8其他工作9o考核项目执行情况分数部门评价评分卫生定1o安全2o考勤性3o行为规范4o考责任意识5o服务态度核6o(分)30加减分原因表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价考核小组评价签字签字总经理指导意见签字考核部门负责人综合部负责人总经理某有限公司员工绩效考核标准部门……综合部…岗位二.…内…勤…姓名……何康新….时间…年….月….日200工作完成情分部门领导项目工作任务内容与目标况数员工评价评价评分小计档案资料管理1o定2,员工入厂培训.会议记录、整理里3文件管理
4.ISO考员工住宿、管理5o核.文化宣传6(分)60其他工作7o定考核项目现行情况/小数」m工评价部门评价评分考勤1o性.环境卫生2安全3o考.行为规范
4.责任意识5核.服务态度
67.(分)
408.加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价部门负责人评价臣・签字-liz.J•考核小组监督指导意见签字员工.部门负责人综合部负责人、某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位文秘姓名韩如飞时间年月日200■■■■■■■■■■■一■■■—■■■■■■■■■■■■—■■■■■■■■■■■■■■■■■■■—•・・W••.・■•・・■•■■类别工作完成情员工部门领导项目工作任务内容与L目标况分数评价评价评分小计定生产计划、生产统计2o办公用品、劳保用品3o公司员工考勤4o考•对外协调5核.其他工作6(分)60考核项目悦行情况y十数,工评价部门评价评分J定
1.«J,环境卫生2性安全3o.行为规范考
4.责任意识5核.服务态度67o(分)
408.加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价部门负责人评价铝签字考核小组监督指导意见签字.万动用工管理1某有限公司员工绩效考核标准部门综合部岗位行政管理姓名邵尚锋时间年月曰200工作完成情分员工部门领导项目工作任务内容与目况数评价评价评分小计定标员工:部门负责人:综合部负责人:文件资料起草
1.绩效考核工作2。