电大企业集团财务管理

电大企业集团财务管理判断题、单选题、多选题答案（已排序）判断题1990年以后，行政的联合方式成为企业集团组建于运行的主要方式X并购的第一步就是搜寻合适的并购对象X并购活动中，对目标公司进行价值评估的市盈率法，普通适合于主并或者目标公司为上市公司的情况4并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域4并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用，在支付方式的选择上，必须审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响4不管是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上的合理流动和配置4不同的价值评估方法，甚至同一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值存在差异财务报表分析是单纯的财务数据分析，他不应被当做一中“数字游戏”X财务报表具有很强的“记录”功能，也就彻底具有预测价值X财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险4财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力，影响力4财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营，管理效果及财务业绩形成过程的指标X财务业绩指标主要包括三方面，即顾客，内部流程，员工学习与成长X财务战略与经营战略之间存在天然互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化X财务状况是对企业某一时点的资产运营，资产负债结构等的统称4采用H型组织结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高X采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度法时，集团总部扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目投资X测算目标公司的增量现金流量有两中方法，一是倒挤法，二是相加法普通来说，在收购的情况下宜采用倒挤法X测算目标公司的增量现金流量有两种方法，一是倒挤法，二是相加法普通来说，在兼并的情况下宜采用倒挤法q产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素

（4）偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类q持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素条件下,具有可实现性和挑战性4筹资活动的指导致企业股本及债务规模，构成变化的各项活动，如吸收投资和取得借款收到现金，偿还债务本息等支浮现金，分配股利等4从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立投资活动之外的财务活动q从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心,管理控制中心等，接受集团股东对集团整体业绩的全面评价4从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价4下列选项中，不属于企业集团应构建设体系的是（C财务人员培训体系）下列选项中，属于财务管理分析外部信息的是（D.竞争对手资料与相关信息）下列选项中，属于间接融资方式的是（B.从银行借款）下列选项中，属于内源融资方式的是（c.计提折旧）现金流量表是反映企业在一定时期内（C.现金及现金等价物）流入与流出的的报表相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理的最大特点就是强调（C.整合管理）新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等生产的风险于财务公司风险中的（A.战略风险）依照企业集团总部管理的定位，（B.财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（D.公司环境与公司战略）预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A.全程性）预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（A.战略性）特征在对企业发行短期融资实行余额管理时，待偿还融资余额不得超过企业净资产的（BO4）在分权式财务管理体制下，集团大部份的财务决策权下沉在（C.子公司或者事业部）在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（A.加权资本成本）作为折现率在集团管理框架中，最高权力机关是（B.集团股东大会）在企业集团财务管理组织中，（A.财务管理组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障在企业集团股利分配决策权限的界定中，（B.母公司股东大会）负责审批股利政策在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责在企业集团组建中，（B.资本优势）是企业集团成立的前提在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，实用途限制的是（B.股票发行）在中国海油总部战力的案例中，（D.低成本战略）是该集团各业务的核心竞争战略资产负债表也称负债比率，是企业（A.负债总额）与资产总额的比率资产负债表普通由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（B.资产=负债+股东权益）资金被盗窃、结算差错率提高等属于财务公司风险中的（D.操作风险）多选题答案当企业集团步入成长或者成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于其是否具有价值增殖性来进行财务评价，（A净现值法C内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法N型组织也称网络型组织，他是继U型，H型M型组织之后的一种新型的企业组织模式，其主要特点有A组织原则分散化B密集的横向交往和沟通C较大的灵便性D对市场的快速反应能力E良好的创新环境和独特的创新过程并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A市盈率法、B市场比较法、D账面资产净值法、E清算价值法）并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A市盈率法、B市场比较法、D账面资产净值法、E清算价值法）并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司可比公司普通要求满足（A行业相同、B规模相近、C财务杠杆相当、D经营风险类似、E具有活跃交易）等级条件并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司可比公司普通要求满足（A行业相同、B规模相近、C财务杠杆相当、D经营风险类似、E具有活跃交易）等级条件不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（A统一规划、D重点决策、E授权管理）部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括B营利性指标C偿债能力及风险性指标D资产运营指标财务报表由A报表主体E报表附注等部份组成财务报表主要包括A资产负债表B利润表E现金流量表财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险财务风险所涉及的核心问题包括（A资产质量风险、B资产的权属风险、C债务风险、D净资产的权益风险、E财务收支虚假风险）财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险财务风险所涉及的核心问题包括（A资产质量风险、B资产的权属风险、C债务风险、D净资产的权益风险、E财务收支虚假风险）财务公司作为非银行金融机构，其风险主要包括A战略风险B信用风险D市场风险E操作风险财务状况主耍体现在（C资产使用效率（营运能力）、D偿债能力（杠杆分析））等方面偿债能力可以分为B短期偿债能力C长期偿债能力等几大类从集团预算实践看，惟独符合下述A企业集团战略发生重大变革B企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革C国家经济正常发生重大调整D市场环境发生重大调整E发生自燃灾害等不可抗拒因素等重大条件之一者方可申请预算调整从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思量的问题主要有A评估企业供应链系统B评估供一产一销等内部流程的顺畅性和有效性C强化供一产—销系统的计划性与平衡性从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（A现有资产效率B是否存在闲置资产或者产能剩余资产C总资产结构是否合理E现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（B资本控制资源能力的较大、C收益相对较高、E风险分散）从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有A扩张型投资战略B收缩型投资战略E稳固发展型投资战略董事会的财务管理职责主要包括A制定需要报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案B对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权C执行股东大会通过的所有财务决议短期融资券筹资的优点有B筹资金额较大E融资成本较低短期融资债券筹资的缺点是C发行期限短D筹资风险大对于应收帐款周转率，在运营层面需要关注的方面有A判断该指标的变动趋势C建立完善并落实应收账款内部控制体系D开展客户产品等多维的应收账款指标变化分析E明确该指标与行业先进水平，历史先进水平，当期预算目标要求等的差异多元化投资战略的优点主要有（A有利于分散经营风险、C有利于降低交易费用、D有利于企业集团内部协作，提高效率、E有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）反映资产使用效率的财务指标（B周转率、C资产周转率、D应收账款周转率）非财务业绩指标主要包括A顾客B内部流程C员工学习与成长等方面分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括B营利性指标C偿债能力及风险性指标D资产运营指标分拆上市对完善集团管理，提升集团融资能力等具有重要作用，具体表现在（B解决投资不足的问题C形成对子公司管理层的有效激励和约束D提高集团融资能力E使母子公司的价值得到正确评判）根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（A战略规划型、B战略控制型、D财务控制型）基本模式根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的业绩圈定为A分部财务业绩B集团战略推进业绩C分部内部管控效率业绩等方面关于企业集团的存在于发展，主要的解释性理论有B交易成本理论E资产组合与分先分散理论集团多级法人制要求建立多级预算管理组织多级预算管理组织包括（A股东大会、B董事会、C预算委员会、D预算工作组、E各责任中心）集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（B集团总部、C控股公司、D母公司）集团股东对企业集团的整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面下列选项中，属于财务业绩指标的有A偿债风险指标B经营与增长指标C盈利能力指标E资产运营能力指标集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为B资产周转率D销售净利率E现金股利发放率等集团融资决策权的配置原则中的重点决策原则，是指对那些与集团战略关系密切，影响重大的融资事项，由集团总部直接决策，这些事项主要包括A所有涉及股权融资的事项B所有涉及发行公司债券（含可转换债券）的事项C所有单笔金额超过总部规定额度的借款或者项目融资事项D所有外汇借款筹资E所有超过总部规定资产负债率上限以外的借款融资事集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解下列内容从导向层面理解的是D企业集团投资方向E企业集团增长速度集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解下列内容从导向层面理解的是D企业集团投资方向E企业集团增长速度集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解下列内容从导向层面理解的是（D企业集团投资方向、E企业集团增长速度）集团下属成员单位预算的内容包括（A业务经营预算、B资本支出预算、C现金流预算、D财务报表预算）集团下属成员单位预算的内容包括（A业务经营预算、B资本支出预算、D现金流预算、E财务报表预算）集团选择做大做强路径时，会直接影响预算指标的选择，做大导向下，预算指标会侧重A市场占有率C营业收入E营业收入增长率集团在确定投资战略时，必须处理好B投资拉动C债务风险D可持续增长之间的关系鉴于对财务总监责任定位的不同，财务总监委派制可分为B决策型财务总监制C监控型财务总监制D混合型财务总监制等类型金融控股型企业集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有A净资产收益率B市值增值额C每股收益D市盈率等成长性指标金融控股型企业集团的劣势主要表现在A税负较重B高杠杆性E金字塔风险金融控股型企业集团特殊强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为A融资中心B投资和收益实现中心D财务业绩评价中心客户业绩的核心评价指标包括A市场份额B老客户保持率C新客户获得率D客户满意度E从客户处所获得的利润率等内部转移价格的作用体现在A有助于明确和落实各预算执行主体的经济责任B有利于更客观地评价各预算责任主体的经营业绩C有利于集团总部及各预算责任主体正确执行相关的生产经营决策D通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性E从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数内源融资，主要包括A利润留存B再投资方式融资E通过折旧形式将未来使用的更新改造的资金进行集中使用平衡计分卡的业绩维度由A财务维度及其指标B客户维度及其指标C学习和成长D内部作业流程及其指标等方面构成企业发展的基本模式有A内源性发展D并购性增长企业集团H型组织结构，有A总部管理费用较低B可弥补亏损子公司损失C总部风险分散D总部可自由运营子公司E便于实施分权管理等优点企业集团M型组织结构，有A产品或者业务领域明确B便于衡量各分部绩效C利于集团总部关注战略E总部强化集中服务等优点企业集团M型组织结构，有A各分部间存在利益冲突C管理成本，协调成本高E分部规模可能太大而不利于控制等不足之处企也集团U型组织结构，存在A总部管理层负担重B容易忽视战略问题D职能部门的协作比较艰难E难以处理多元化业务等不足之处企业集团U型组织结构，有B总部管理所以业务C简化控制机制D明确的责任分工E职能部门垂直管理等优点企、也集团财务风险控制的重点包括A资产负债率控制B担保控制E财务公司风险管理企业集团财务管理的特点包括A集团整体价值最大化的目标导向B多级理财主题及财务职能的分化与拓展C财务管理理念的战略化D总部管理模式的集中化倾向E集团财务的管理关系超越法律关系企业集团财务管理分析至少包括（B集团整体财务管理分析、D集团分部财务管理分析）等大类企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素中属于外部因素的有A金融环境C财税环境D业务经营环境E法律环境企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的A投资C融资D集团资金运作所作的总体部署和安排企业集团财务战略主要包括A投资战略D融资战略等方面企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有A预算导向与集团战略的关系B年度预算指标C预算编制的基本假设D键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排企业集团的最大优势体现在A资源整合D管理协同企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司，分公司或者某一事业部，就分部财务管理分析而言，其基本特征有B分部份析角度取决于分部战略定位C分部份依据D分部份析以分部报表为依据E分部份析侧重财务一业务一体化分析企业集团分权式财务管理的优点主要由A有利于调动下属成员单位的管理积极性C使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D具有较强的市场应对能力和管理弹性企业集团集权式财务管理体制的不足之处有B存在决策风险D降低应变能力E不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性企业集团融资战略的核心决策要素有A集团融资方式B集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平C集团集中融资或者分散融资D股权融资平台构建与集团产业交替，滚动发展E长短期债务结构搭配与债务风险企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要由A同行转让C分立E管理层收购等方式企业集团收缩型投资战略通常以A资产剥离B股分回购D子公司出售等为主要实现形式企业集团统一授信的授信类别包括A流动资金贷款B银行承兑汇票C银行担保D进口开证E进出口押汇等授信业务企业集团预算考核应遵循的原则有A可控性原则B分级考核原则C例外原则D公平公正原则E总体优化原则企业集团预算中的经营预算包括（C业务收支预算、D费用预算、E利润预算）等内容企业集团战略的层次包括A集团整体战略B经营单位级战略D职能战略企业集团战略的级次包括A集团整体战略B经营单位级战略D职能战略企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括B战略分析D战略选择与评价E战略实施与控制等阶段企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于A明确未来发展方向B明确战略目标及实现路径C强化沟通D资源整合E规避经营风险企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征有A以集团战略为导向B以提升集团整体价值创造能力为目标C以合并报表为基础企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（A总部财务统收统支模式、B总部结算中心模式、C内部银行模式、D总部财务备用金拨付模式、E财务公司模式）企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或者集团董事会的直接聘任,履行B财务管理与监督C财会内控机制建设D企业会计基础管理E重大财务事项监管等职责全面预算中的财务预算包括（B现金预算、C资产负债表预算、E利润表预算）等内容任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类下列信息属于内部信息的有（A集团战略、B财务报表及附注、D公司预算、E管理报告）审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（A税务风险、B财务方面的风险、C法律风险、D人力资本风险、E劳资关系风险）授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责其中的“三权”指的是B（决策权、D执行权、E监督权）通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（A自由现金流量、C加权平均资本成本、E时间上的可持续性）投资项目可行性研究将综合论证项目（A建设必要性B财务盈利性C经济合理性D技术先进行E建设条件可能性）等，从而为投资决策提供科学依据我国企业集团整体上市采用的模式有A增发与反向收购C首次公开辟行上市E换股合并下列选项中，反映企业盈利能力的指标有C利润总额D净资产收益率E经济增加值下列选项中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有C集团参股公司D集团协作企业下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求A预算指标及目标值不偏离集团战略目标B预算目标是经过努力而可实现的C每一个预算指标暗地里都蕴涵相关经营策略及行动方案D预算责任明确E所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字现金流量表要反映出企业（B投资活动、C筹资活动、E经营活动）的现金流量相对单一组织内各部门间职能管理，企业集团战略管理具有A全局性C高层导向性D动态性等特征相关多元化企业集团的相关性是谋求这种企业集团竞争优势的根本，主要表现在B优势转换C降低成本D共享品牌等方面学习与成长维度的概括性指标有B员工满意度C人均产出效率D员工人均培训时间业绩评价工具主要有A经济增加值B360度评价D多棱角业绩评价E平衡计分卡等普通而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于A集团所属的行业特征B集团成长速度C集团盈利水平D资产负债间的结构匹配程度E集团经营风险等各方面普通认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（B营运能力、C盈利能力、D成长能力、E偿债能力）等方面普通认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括A集权式财务管理体制B分权式财务管理体制E混合式财务管理体制等类型以成本为基础的内部转移价格的基本定价类型有A实际成本定价法D标准成本定价法E成本加成定价法以市场为基础的内部转移价格的基本定价类型有B市场价格法C协议价格法盈利能力分析可以从（C权益投资与利润的关系、D资产利用与利润的关系、E规模增长及其与利润的关系）等维度进行与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（A多层级性、B复杂性、C战略导向性）等特点预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，主要规范和确定以下事项A预算导向与集团战略的关系B年率预算指标C预算编制的基本假设D键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排预算管理的环节普通包括A预算编制B预算执行D预算调整E预算考核预算管理具有以下基本特征A战略性C机制性D全程性E全员性预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（A收入、C产品单位成本、D资产周转率）预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（B产品产量、C产品质量、E市场份额）专业化投资战略的优点主要有（A有利于在集国的专业做精做细、C有利于在自己擅长的领域创新、E投资风险较小）从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性（X）从企业集团的发展历程看，U型组织结构主要是适合于处于初期阶段，规模较大或者业务繁多的企业集团X从企业集团战略管理角度分析，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部X从业绩评价对象看，经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理业绩是对企业管理者努力程度的评价弋当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环Y短期偿债能力通常与流动资产，流动负债的结构相关V对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评价方法是一样的q对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力v对投资项目进行可行性研究时，将再也不考虑项目建设的必要性X对于产业型企业集团而言，资产剥离或者子公司出售的动机与集团战略，产业布局等的调整无关X对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况X对于巨额并购的交易，现金支付的比率普通都比较高X非财务业绩评价指标体系的顾客角度评价不仅事关当期财务业绩，而且与企业未来成长性及盈利能力息息相关4负债是公司将要履行的责任与权力X根据我国国资委的相关规则，国有企业评价资本成本率统一为

6.5%X公司分立的投资行为属于稳固发展型投资战略行为X公司战略是预算管理的前提，依据，预算管理是落实公司战略的工具，手段4贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也成边际贡献4股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型，分配比率，支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部4固定资产折旧属于外源融资X管理层收购多采用杠杆收购方式4管理激励是指通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者4核心竞争力理论认为，专注于多元市场或者产业领域，加大对其深度开辟，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润X基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权4集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守q集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理和内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集X集团扩张速度可分为超常增长，适度平衡增长，低速增长三种不同类型Y集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批4集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者在这里，有剩余现金流，但没有投资机会或者资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者x集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制4集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解，投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容x集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解企业集团增长速度是从导向层面理解的内容d集团选择做大做强路径时，会直接影响预算指标的选择，做大导向下，预算指标会侧重利润总额，净资产收益率，息税前利润及其增长率等指标X集团业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素X集团预算工作组成员普通由集团总部经营团队，集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成作为常设机构，工作站应该单独设立X集团预算管理的起点是预算编制4集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理，发展创新，经营决策，风险控制，基础管理，人力资源，行业影响，社会贡献等方面q集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性X集团总部需要根据子公司的行业特点，资产特点，经营风险等制定子公司资产负债率的控制线q集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权4计提折旧是企业内部融资的主要方式X交易成本理论认为，市场与企业是相同并可相互替代或者互补的机制X节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因X金融控股型企业集团大多体现分权管理，财务业绩导向等特征X尽管存在做大做强的路径差异，但大多数产业集团总部均视利润为预算核心指标，并规划其年度利润目标值Y进行业绩评价有多种评价工具，360度评价是一种主流的业绩评价工具X经营活动的指导致企业股本及债务规模，构成变化的各项活动，如吸收投资和取得借款收到现金，偿还债务本息等支浮现金，分配股利等d经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观，综合反映4可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不能任意而定集团发展速度受制于现有资产的周转能力＜利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性X利用经济增加值进行业绩评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是当年EVA—上年EVA是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反X母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负债审批股利政策X母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作，管控范围之内，从而形成业务多元，控股多层次，管理关系复杂，规模扩大的法人联合体X母公司依据合同为控股子公司代理某些事物，属于关联交易类型中的研发项目转移X内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置4内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置4内部资本市场的核心功能是对外部资源进行配置X内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本q企业集团H型组织结构普通采用母公司——子公司这样的一种组织体制4企业集团N型组织结构也成网络型组织结构，是继U型，H型M型之后的一种新型的企业组织模式Y企业集团U型组织结构也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式4企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部份析的统一，两者缺一不可q企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分布分析两大类q企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守4企业集团成立的财务公司，既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务X企业集团的混合组织形式是U型H型N型三种基本形式的混合状态X企业集团的整体财务管理分析应以母公司报表为基础X企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构，H型结构和M型结构q企业集团的最大优势体现在涉及领域繁多X企业集团股票市场融资属于外源融资q企业集团目标负债率是根据某一时点合并资产负债表中实际负债额所确认的资产负债率、x企业集团融资决策的核心问题是融资决策权配置q企业集团融资战略的核心是在追求可持续增长的理念下，明确要求融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降q企业集团融资政策的制定与执行，以集团财务风险控制为前提q企业集团是由母公司，子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体所有，企业集团本身也具有法人资格X企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点q企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强，形成生产能力并进入市场较快等优点X企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权4企业集团外部融资需要量等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总x企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部份构成4企业集团业绩评价中的业绩从业绩计量范围角度可分为当期业绩与任期业绩x企业集团业绩评价作为集团管控的重要一环，即用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正，调整提供前提4企业集团预算不包括集团下属成员单位预算x企业集团预算考核只考评预算目标执行质量x企业集团在确定投资战略时，必须处理好可持续增长，投资拉动与债务风险三者间的关系企业集团战略管理以企业集团全局作为管理对象，追求集团整体效益这符合企业集团战略管理的高层导向的特点X企业集团战略是实现企业集团目标的根本4企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下，对企也集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署4企业集团总部有权对母公司绝对控股子公司下达预算目标x企业集团总部有权对母公司直接控股子公司下达预算目标x企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用4企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带V企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业属于内源性发展x企业总资产由流动资产和无形资产两大部份构成x确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制起点与核心4确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目与子公司业务或者企业集团整体业务相关性很大，则根据项目自身风险来确定项目折现率X确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目子公司业务或者企业集团整体业务没有相关性或者相关性很小，则根据项目自身风险来确定项目折现率V人力资源管理功能是企业集团管理的核心x任何一个企业集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心4融资方式大体分为“股权融资”和内源融资两类X融资是企业财务管理的本意，企业财务或者财务管理的原始功能就是融资4融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资，因此，企业集团融资规划应予集团总体投资需求相匹配q如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标X如果集团下属子公司属于集团总部的全资控股子公司，则总部有权直接下达预算目标Y审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险4所谓分权指集团管理中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权，分红决策权等Y提高杠杆有利于降低当期的资本成本，但有可能增加企业未来的偿债风险，并进而全面触发下一轮的权益成本，负债成本的全面提高Y提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果

（4）通常意义上，投资方向涉及两方面问题，一是业务方向，二是地域方向但从集团战略角度来看，投资方向主要针对地域方向选择而言x通过流动比率和速动比率可以评价公司财务活动的风险——收益平衡能力和财务稳健程度x通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险4投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者为企业所提供的资本总额4投入资本总额是指投资者投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不一样X外源融资指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资X我国《短期融资券管理办法》规定，融资券发行由符合条件的金融机构承销，企业自主选择主承销商，企业也可以自行销售融资券X我国企业集团的产生，发展与我国市场化改革进程的不断深化有关4无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式4无论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上的合理流动和配置4西方企业集团管理中，普通认为出售资产或者子公司的动因是相同的4先有子公司，后有母公司，是我国国有企业集团产生的主要特征4现金流量折现模式是折现式价值评估模式中最科学的一种Y相比单一企业的融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向4相对单一组织内部各部门的职能管理，企业集团战略管理的最大特点就是强调整合管理4项目初步可行性评价是投资前一系列研究的最初阶段x新设投资在总体上属于资本支出范围，资本支出是指影响公司未来发展方向或者对公司业务产生重大影响的长期业务投资，它不包括短期投资和债权投资，也不包括股权投资4选择何种企业进入企业集团，是企业集团成功与否的关键d业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合Y普通来说，折现率反映了投资者对企业经营收益的最低要求，是企业选择投资项目的重要标准在其他条件不变时，折现率越高，企业价值越大X依据会计意义的控制权的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司7以成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调x以规模，增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团，前者力主做强，后者力主做大x以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带4盈利水平反映企业管理能力，同时也反映了企业满足利益相关者利益诉求的程度4盈利水平反映企业管理能力，同时也反映了企业满足利益相关者利益诉求的程度q营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，他是企业利润的根本来源4营业利润反映了企业在一个时点上的经营性收益，他是企业利润的根本来源X影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略4应收账款周转率反映了营运资本投入所带来的收入增长效率，该指标越高意味着等量运营资本投入带来的收入增长越少，反之则相反X用标杆法确定集团下属成员单位预算指标的目标值时，预算年度目标值应以上一年度预算目标实际完成值为基础X由于营业收入是由企业的营业活动带来的，因此，销售净利率综合性的评价了企业实际营业收益能力及价值创造能力4与单一企业不同的是，企业集团可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务4与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂，战略导向与总部主导更为明显q与企业集团投资战略类似，企业集团融资战略有两层含义，一是集团融资与财务风险导向，二是集团融资操作策略4预算考核等于经营者年度业绩评价x预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理x预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果但预算刚性并不等于预算固化＜在H型组织结构中，总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式q在M型企业里面，经营活动产生的现金并不直接流向具体的经营业务单元，而是在总部通过内部竞争重新配置，现金往往流向投资效率较高的业务单元对在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权X在并购活动中，对目标公司进行价值评估的市盈率法，普通适合于主并或者目标公司为上市公司的情况＜在财务上，人们可以将营业收入——营业成本——营业税金及附加的差额定义为营业毛利额，而将营业毛利额——销售费用——管理费用的差额定义为息税前利润7在会计意义的控制权的定义标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司X在间接融资方式下，资本融通通过金融中介机构来实现作为资本需求方的企业集团及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接金融交易4在兼并活动中，被兼并企业再也不具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债券债务承担着＜在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要q在金融控股型企业集团中，母公司首先是金融决策中心，其主要作用是根据投入资本的收益状况不断的对其所掌握的金融投资进行决策4在企业集团财务管理分析所需的内部信息和外部信息中，财务报表信息是进行财务管理分析的基础＜在企业集团财务管理中，财务理念并非一种具体的管理方法，而是一种观念，他影响人们的管理行动N在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障

（4）在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提x在企业集团战略选择与评价中，专业化与多元化的选择可以确定或者判断新行业的进入标准x在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的收支两条钱模式的优点是集团总部通过财务公司实现对成员单位资金统一管理，成员单位资金归集比例及归集效率高，财务公司保持对成员单位资金收支的严密监控X在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的收支一体化模式的特点是成员单位在商业银行的账号，财务公司在商业银行的账号是各自独立的X在收购行为中，目标企业再也不具有法人资格，收购企业成为被收购企业的新股东，并以收购出资的股权为限承担风险X在收购情况下，由于目标公司独立存在，同时并购公司会对目标公司进行一系列整合，因此通常采用并购重组后目标公司的加权资本成为作为折现率4在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的采集，整理，分析，判断则提高预算编制准确性，合理性的关键4在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最艰难的环节之一就是评估项目的现金流量«在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最艰难的环节之一就是评估项目的现金流量q战略在本质上是一系列“行动方向的选择或者取舍”，它包括产业方向选择、目标规划、经营定位、管理举措及行动方案等v长期负债是指偿还期在1年以内的债务总额X长期债务是指偿还期在1年以内的债务总额X折旧作为内源资本提供者，在确定企业外部融资需要量时，应予以剔除q整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程q专业化投资战略有利于在某一专业领域做精做细，有利于在自己擅长的领域创新v资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险4资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源，资产结构与资本结构等X资产负债表是反映企业在某一时期内经营成果的基本报表X资产是公司作为一个独立法人所拥有，控制的完整资产，具有不可分割性q资产质量风险越大，资产价值越低v资源配置机制有两种，一是市场配置机制，二是行政配置机制在内部资本市场中，惟独行政配置机制发挥作用X自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式X自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参预，预算沟通与预算认同X作为战略经营单位，集团分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身x作为战略经营单位，集团分部财务管理分析重点在于资产运营效率和效果，而再也不于战略决策有效性本身4单选题（A.集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本（A.扩张性投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略（A.企业集团战略）是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径（B.财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险（B.回收期法）时常被用于项目初选及财务评价（B.事业部财务处机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份（C.混合式财管理体制）努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险（C.预算组织）不属于预算管理的环节（C.资产周转率）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩指标（D.重点管理）是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参预，真正做预算编制精细化、预算监控全程化等（D.资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标并购活动中，对目标公司进行价值评估实际使用的是目标公司的（B.股权价值）并购支付方式中，（A.股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平并购支付方式中，（B.现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最受那些现金拮据的目标公司欢迎并购支付方式中，（D.卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力并购支付方式中，（D.卖方融资方式）通常合用于目标公司获利不佳、急于脱手的情况财务上假定满足资金缺口的筹资方式挨次是（A.内部留存、借款和增资）单一企业融资规划的第一步是（B.销售预测）当投资企业拥有被告把企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B.绝对控股）当投资企业直接或者通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时:会计意义的控制权为（C.重大影响）低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A.保守型融资战略）短期融资的期限最长不超过（D.365）天发行融资的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资的期限对于金融控股弄企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，主要是看潜在成员企业的（C财务业绩表现）分权式财务管理体制具有（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点管理收购多采用（C.杠杆收购方式）横向一体化企业集团产生的主要动因是（C.谋取规模优势）会计意义的控制权划分的主要目的在于（A.编制集团合并报表）基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现战略及预算目标、（C.实际业绩）、差异分析、未来管理举措四项内容集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D.混合型财务总监制）集团投资战略有两层含义，一是从导向层面解释，二是从操作层面理解下列选项中，从导向层面理解的是（A.企业集团增长速度）集团投资战略有两层含义，一是从导向层面解释，二是从操作层面理解下列选项中，从导向层面理解的是（D.企业集团投资方向）将拟出售的资产或者子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（B.收缩型投资战略）净利润是利润总额扣减按税法计算的（D.所得税费用）后的利润净额净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（C股东）的收益能力具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（D.第五次并购浪潮）利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表，其编制逻辑是（A.利润二营业收入-费用）流动比率是（B.流动资产）与流动负债的比率某一行业或者企业的不良业绩及风险能被其他行业（或者企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险这一特性符合企业集团产生理论解释的（B.资产组合与风险分散理论）企业集团申请设立财务公司，资金管母公司应成立（B.2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和申请前1年按规定并表核算的成员单位资产总额不得低于人申请前1年母公司的注册资理经验本金不得低于人民币（B.8）亿元企业集团申请设立财务公司，民申请前连续2年按规定并表核算的成员单位税前利润总额每企业集团申请设币（D.50）亿元立财务公司，申请前连续2年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每企业集团申请设立财务公司，企年不低于人民币（C.40）亿元业集团申请设立财务公司，年不企业集团投资项目现金流量测算应考虑因业务协同而产生的现金流量方面的得低于人民币（A.2）亿元财务协同，即关注项目是的（D.增量现金流量）企业集团选择假大，“做强’路径时会，直接影响预算指标的选择“做大‘导向下预，算指标会侧重（B.营业收入）企业集团选择“做大”、“做强”路径时会，直接影响预算指标的选择“做强”导向下预，算指标会侧重（D.利润总额）企业集团预算考核原则中的（B.总体优化原则），是指对下属成员单位进行预算考核，不仅要考核对其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标以及集团战略的“贡献”程度，进行综合考核企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（D.动态性）的特点如果集团下属公司属于集团总部的（D.全资子公司），则总部有权直接下达预算目标通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任这些均表明预算管理具有（A.机制性）特征下列投资行为中，属于扩张型投资战略的是（D.企业并购）下列选项中,（D.资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性下列选项中,不包括在企业集团战略所分级次中的是（B.生产战略）下列选项中,不属于反映偿能力的财务指标是（D.应收账款周转率）下列选项中,不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（C.内、外部资本市场之间的对接与互补交易）。