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智能化仓库管理制度智能化仓库管理制度「篇一」
1.目的为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和有序管理,特制订本规定
2.适用范围适用于本公司所有仓库的管理
3.仓库管理任务保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,收发迅速,面向生产,服务周到,合理设置库存,合理运用仓库空间,加速资金周转降低费用,
4.物资验收入库
4.1生产用原料,外购,外协件,凭检验合格的〈外协件物资请检单〉方可入库注供应商送货车或者公司提货车(自提货物)到厂区后,应及时将《送货单》呈交相关仓管员,由仓管员安排在指定的待检区货卸至指定待验区后,仓管员及时挂待验标识(尤其注意同种物料是多家供应商提供的,必须做好标示及分开放置),并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范(合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期),标识不规范的要求供应商重新填写,供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理
4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品,凭批准的请购单,购货发票入库
5.3物资入库,仓管员要亲自同交货人员办理交接手续,核对清点物资名称、规格型号、数量是否一致后,办理入库手续,入库单各栏应填写清楚
6.4无〈外协件物资请检单》,无批准的请购单,无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库
7.5各仓入库后单据及时交统计(ERP录入员)做账
8.货物储存管理
8.1物资的储存保管,原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等设置,划分区域较重物资要落地堆放(放置在栈板上);小件或轻型的用货架存放落地堆放以品种类别堆放,上架的物料应分类放置定位
5、领发物料后(含领、发、退、补料等),应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作;
6、仓库备(发)料须遵循“先进先出”原则,并注意于收、发料时采取措施予以保证;
7、物料的进出仓由仓管员主导,其他人不得擅自对物料进行处理,无关人员未经允许不得进入仓库;
8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控,发现异常情况及时处理
9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续,按《领发料作业横向控制卡》执行
10、储存应遵循三项基本原则a、防火、防水、防压;b、定点、定位、定量;c、先进先出;
11、对存在色差的物料应做好标识工作,相似物料要分开区域摆放;
12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理,并做好相应标识;
13、对库存时间超过12个月未动用的物料,制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理
14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合,并负责呈报盘点结果具体参照《盘点控制卡》执行;对于盘点有误差的物料,仓管员不得私自调账;
15、仓管员在发现库存出现异常状况时,应对异常物料实施抽查、抽盘作业;
16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况,仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点,作为考核下属工作绩效的一种手段
17、仓库人员不得监守自盗,严禁公物私用;仓库人员不得收受供应商礼金与物品;
18、在仓库范围内严禁抽烟,违反者乐捐200元/次,责任仓管员乐捐50元/次;
19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究;对所有的乐捐纳入员工基金
20、考核指标帐物卡相符率,由财务部、PMC物控员每周统计,每月汇总
8.2物资堆放原则重物堆放层数最高不超过4层,成品可根据实际情况码放,必须做到过目见数,检点方便、成行成列、清洁齐整,做到帐卡物一至
5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任做到人各有责,物个有主,事事有人管库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏,仓管员应及时报告仓库主管,分析原因,查明职责,按规定办理报批手续未经允许一律不准擅自处理,仓管员不得采取发生赢时多送,亏时扣克的违纪做法
6.4仓管员应掌握物资的自然属性、储存和保管的常识,加强保管措施,不使公司物资受到损失同类物资堆放,要先进先出,发货方便,空地上要有回旋余地
7.5仓库严格遵守保卫制度,严禁非仓库人员擅自入库拿去物料仓库严禁烟火,仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识
5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资
6.物资的出库
6.1各仓按推陈出新、先进先出,规定供应、节约用料的原则发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则对贪图方便,违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失,仓管员要承担责任
6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料
7.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料,发料时与交接人办理好手续,当面点清数量,防止差错出门
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;
3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误
5、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、卡、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整
6、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁
7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下,先进先出,防止坍塌伤人及损坏机械设施各种物料不得抛掷
8、供应部门必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量
9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性智能化仓库管理制度「篇二」
1.目的为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和有序管理,特制订本规定
2.适用范围适用于本公司所有仓库的管理
3.仓库管理任务保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,收发迅速,面向生产,服务周到,合理设置库存,合理运用仓库空间,加速资金周转降低费用,
4.物资验收入库
4.1生产用原料,外购,外协件,凭检验合格的〈外协件物资请检单〉方可入库注供应商送货车或者公司提货车(自提货物)到厂区后,应及时将《送货单》呈交相关仓管员,由仓管员安排在指定的待检区货卸至指定待验区后,仓管员及时挂待验标识(尤其注意同种物料是多家供应商提供的,必须做好标示及分开放置),并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范(合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期),标识不规范的要求供应商重新填写,供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理
4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品,凭批准的请购单,购货发票入库
5.3物资入库,仓管员要亲自同交货人员办理交接手续,核对清点物资名称、规格型号、数量是否一致后,办理入库手续,入库单各栏应填写清楚
6.4无〈外协件物资请检单》,无批准的请购单,无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库
7.5各仓入库后单据及时交统计(ERP录入员)做账
5.货物储存管理
1.1物资的储存保管,原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等设置,划分区域较重物资要落地堆放(放置在栈板上);小件或轻型的用货架存放落地堆放以品种类别堆放,上架的物料应分类放置定位
5.2物资堆放原则重物堆放层数最高不超过4层,成品可根据实际情况码放,必须做到过目见数,检点方便、成行成列、清洁齐整,做到帐卡物一至
6.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任做到人各有责,物个有主,事事有人管库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏,仓管员应及时报告仓库主管,分析原因,查明职责,按规定办理报批手续未经允许一律不准擅自处理,仓管员不得采取发生赢时多送,亏时扣克的违纪做法
7.4仓管员应掌握物资的自然属性、储存和保管的常识,加强保管措施,不使公司物资受到损失同类物资堆放,要先进先出,发货方便,空地上要有回旋余地
8.5仓库严格遵守保卫制度,严禁非仓库人员擅自入库拿去物料仓库严禁烟火,仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识
9.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资
6.物资的出库
6.1各仓按推陈出新、先进先出,规定供应、节约用料的原则发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则对贪图方便,违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失,仓管员要承担责任
6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料
6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料,发料时与交接人办理好手续,当面点清数量,防止差错出门防火L严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品违规者每次罚款100元
2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶所有消防设备应放置在固定位置,便于查找对违反规定放置消防器材的,每次罚款50元
3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用,必须存放在本仓库灭火器不得外借,不得随意与其他仓库或部门调换公司发生火灾时,任何仓库管理员都不需要向领导请示,必须自己携带灭火器参加灭火救援救援结束后,必须将灭火器带回仓库并仔细检查灭火器如需补充药液或维修,应立即向仓库主管报告仓库主管还必须主动检查和维护灭火器违反规定的,每人每次罚款30元
4.仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库,建立“管理责任制”,定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的.第15天进行例行检查,检查灭火器的药物是否过期,无效,并检查灭火器是否受损,可以正常使用在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》,记录责任人姓名,仓库主管应于每月15日填写检验结果任何需要更换或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理仓库管理员每违反一次,罚款507Lo
5.仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识,并提供防火知识培训新店主,以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救仓库管理员每违反一次,罚款50元
6.仓库人员应具有较强的防火意识,树立“预防为主”的理念,特别是仓库主管要经常巡视仓库各个角落,及时检查火灾隐患,督促落实仓库防火措施
7.发生火灾时,首先组织现场灭火,向总经理及公司其他领导报告,必要时呼叫消防队
1.仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能,并应分别检查仓壁、地面是否潮湿如有任何隐患,应立即报告仓库主管进行维护或防护
2.每天出发前,仓库所有门窗必须锁好,以防下雨
3.如遇大雨或连续下雨,应保持值班检查制度24小时,防止雨水渗漏,防止门口雨水倒灌进仓库
4.面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上成品和箱皮堆放时,一定要先将废弃箱皮放在地上,以防受潮
5.严禁将液体及潮湿物品带入仓库智能化仓库管理制度「篇三」
1.目的:为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和有序管理,特制订本规定
2.适用范围适用于本公司所有仓库的管理
3.仓库管理任务保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,收发迅速,面向生产,服务周到,合理设置库存,合理运用仓库空间,加速资金周转降低费用,
4.物资验收入库
4.1生产用原料,外购,外协件,凭检验合格的〈外协件物资请检单》方可入库注供应商送货车或者公司提货车(自提货物)到厂区后,应及时将《送货单》呈交相关仓管员,由仓管员安排在指定的待检区货卸至指定待验区后,仓管员及时挂待验标识(尤其注意同种物料是多家供应商提供的,必须做好标示及分开放置),并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范(合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期),标识不规范的要求供应商重新填写,供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理
4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品,凭批准的请购单,购货发票入库
5.3物资入库,仓管员要亲自同交货人员办理交接手续,核对清点物资名称、规格型号、数量是否一致后,办理入库手续,入库单各栏应填写清楚
6.4无〈外协件物资请检单〉,无批准的请购单,无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库
7.5各仓入库后单据及时交统计(ERP录入员)做账
5.货物储存管理
5.1物资的储存保管,原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等设置,划分区域较重物资要落地堆放(放置在栈板上);小件或轻型的用货架存放落地堆放以品种类别堆放,上架的物料应分类放置定位
5.2物资堆放原则重物堆放层数最高不超过4层,成品可根据实际情况码放,必须做到过目见数,检点方便、成行成列、清洁齐整,做到帐卡物一至
5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任做到人各有责,物个有主,事事有人管库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏,仓管员应及时报告仓库主管,分析原因,查明职责,按规定办理报批手续未经允许一律不准擅自处理,仓管员不得采取发生赢时多送,亏时扣克的违纪做法
5.4仓管员应掌握物资的自然属性、储存和保管的常识,加强保管措施,不使公司物资受到损失同类物资堆放,要先进先出,发货方便,空地上要有回旋余地
5.5仓库严格遵守保卫制度,严禁非仓库人员擅自入库拿去物料仓库严禁烟火,仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识
8.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资
9.物资的出库
9.1各仓按推陈出新、先进先出,规定供应、节约用料的原则发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则对贪图方便,违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失,仓管员要承担责任
6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料
7.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料,发料时与交接人办理好手续,当面点清数量,防止差错出门
1、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格、金额;并开具物资材料验收入库单,仓库保管员要加强工作责任心,严防弄虚作假和缺斤短两,严禁过保质期和“三无”产品进仓库
2、所有物资、材料必须坚持先验收入库,后发出领用,并按实情填写出库单,出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人
3、应根据当餐厅的营业所需,要求各部门预先报备(日领料标准)防止超领,造成不必要浪费,在领用发货时,应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字仓库库存不可超过三天的量,严格控制叫货,避免造成压货现象
4、妥善保管好所有购进的物资、材料,做好防潮、防盗、防腐等工作各种物资要分门别类的存放,采用先进先出法
5、做好仓库防疫工作,严防食品变质,严禁浪费
6、每月与采购部门配合了解,对比供应商价格差别,并通知采购部对采购部门提供的新品种及新品牌,应先给使用部门对比质量,品质好坏和征求使用部门意见,再通知采购部门采购
7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况,建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度(严禁弄虚作假)
8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作建立材料明细账,载明货物名称,数量、单位和金额,并用于月底结出材料、物资的实存余额,必须与盘存表核对相符智能化仓库管理制度「篇四」
1.目的为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和有序管理,特制订本规定适用于本公司所有仓库的管理
3.仓库管理任务保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,收发迅速,面向生产,服务周到,合理设置库存,合理运用仓库空间,加速资金周转降低费用,
4.物资验收入库
4.1生产用原料,外购,外协件,凭检验合格的〈外协件物资请检单>方可入库注供应商送货车或者公司提货车(自提货物)到厂区后,应及时将《送货单》呈交相关仓管员,由仓管员安排在指定的待检区货卸至指定待验区后,仓管员及时挂待验标识(尤其注意同种物料是多家供应商提供的,必须做好标示及分开放置),并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范(合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期),标识不规范的要求供应商重新填写,供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理
4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品,凭批准的请购单,购货发票入库
5.3物资入库,仓管员要亲自同交货人员办理交接手续,核对清点物资名称、规格型号、数量是否一致后,办理入库手续,入库单各栏应填写清楚
6.4无〈外协件物资请检单〉,无批准的请购单,无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库
7.5各仓入库后单据及时交统计(ERP录入员)做账
8.货物储存管理
8.1物资的储存保管,原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等设置,划分区域较重物资要落地堆放(放置在栈板上);小件或轻型的用货架存放落地堆放以品种类别堆放,上架的物料应分类放置定位
5.2物资堆放原则重物堆放层数最高不超过4层,成品可根据实际情况码放,必须做到过目见数,检点方便、成行成列、清洁齐整,做到帐卡物一至
5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任做到人各有责,物个有主,事事有人管库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏,仓管员应及时报告仓库主管,分析原因,查明职责,按规定办理报批手续未经允许一律不准擅自处理,仓管员不得采取发生赢时多送,亏时扣克的违纪做法
5.4仓管员应掌握物资的自然属性、储存和保管的常识,加强保管措施,不使公司物资受到损失同类物资堆放,要先进先出,发货方便,空地上要有回旋余地
6.5仓库严格遵守保卫制度,严禁非仓库人员擅自入库拿去物料仓库严禁烟火,仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识
5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资
6.物资的出库
6.1各仓按推陈出新、先进先出,规定供应、节约用料的原则发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则对贪图方便,违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失,仓管员要承担责任
6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料
6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料r发料时与交接人办理好手续,当面点清数量,防止差错出门
1、没有有效收、发料单据,仓库不得收发物料具体参照《领(发)料作业横向控制卡》处理;
2、按规定时间收发物料,紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理(固定领发料时间);
3、物料进出仓时应严格计量、计数,不得以估算物料量作为收发依据;
4、未经有效批准不得超量收料(供应商送的备品除外),也不得超量发料或发货;。