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文本内容:
工程进度计划与措施第节工程进度计划1工期目标根据招标文件,本工程工期日历天,具体开工日期以开工令90为准,结合我司的实际施工经验和技术实力,保证工程质量的前提下,将采取有效措施保证施工工期第节工期保证措施
一、从施工组织及管理上予以保证
2、公司领导、分公司领导设分管领导一人,常驻现场,协助项目经理进行1施工管理和施工协调、严格实行工程施工管理,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、2施工经验丰富的工程经理部在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位密切配合,严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工,从管理上保证施工进度的实现、实施合同约束制,公司与工程经理签订工期合同工程经理同工程管理3人员及作业班组签订分项工期合同,实行目标分解,责任到人工程经理全面负责进度实施,技术负责人和专业工长具体执行责任和利益相结合,奖勤罚懒,奖罚兑现,调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性把工期考核同职工的经济收入挂钩并把工期作为年度考核工程经理业绩的重要指标、认真编制各阶段的施工作业计划,以总工期控制分段施工作业计划采4用网络技术,抓好关键路线的控制,及时调态影响工期
八、安排好冬、雨季的施工准确地处理影响施工进度的各种问题对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性
六、动态管理优化组合、加强进度计划管理、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作1业专业化、正规化、加强进度计划管理2()进度计划编制施工进场后根据工程工程合同工期和阶段工期要求,1根据工程实际编制总体切实可行的施工进度计划并按照阶段、月和周分解总体施工进度计划,分解后编制成阶段、月度、单项施工进度计划()进度计划管理:通过生产会议下达工程计划,为落实计划,采用通2过每日调度会来安排工作经理部突出狠抓日进度,促进周计划的实现;通过周计划实现月计划的的总体部署以“长计划短安排,为指导方针,处处突出早”字,即只准提前,不许拖后()在每周和每施工阶段对工程进度与实际完成情况进行比拟,实行一3天一记录,一周一记录,一月一总结汇总,建立计划进度统计台帐,找出进度滞工程并分析其原因,采取相应措施以保证按照工程工期完成施工任务、合理安排施工工序,做到流水作业3根据本工程特点,合理安排施工工序,展开流水作业,有条件时采取交叉作业,保证工程连续施工、加强各工序的质量自检、互检、交接检工作,对质量缺陷及时改4正,以工程经理部质检员一次检查合格率来考核各施工班组,为监理工程师及时检验签认,使工程不间断施工创造条件
七、编制资金使用计划,实行内部经济承包责任制、根据工程施工进度计划,合理编制资金使用计划
1、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户,确保专款专用
2、每月分析资金使用情况,为以后资金使用积累经验,保证合理使用
3、根据工程发展,及时向工程监理申报计量,确保工程资金及时到位
4、节假日要提前做好资金计划,保证工程顺利进行
5、实行内部经济承包责任制,使责任和效益挂钩,个人利益和完成6工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性、合理使用资金,做到专款专用7统筹安排,合理使用资金,做到专款专用,保证有足够的资金用于本工程,满足施工需要根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行
九、加强机械设备管理、计划统计人员根据整体工程施工进度计划,编制机械设备进退场的数量1及时间表,并根据实际施工适时进行计划调整、机械管理人员根据机械设备进退场数量、时间表,提前将各种机械设备2进场,进行机械维修保养,提前进行试运转,使机械能够始终处于良好状态,工程工程完工后及时将机械设备退场、切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配3件,确保机械正常运转,对主要工序要储藏一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行、合理调配机械设备,满足工程需要4根据工程进度安排,及时合理调配机械设备,加强机械维修保养,使机械设备始终处于完好状态,对特殊设备要配备备用机械,对常用机械备足易损零件,及时修复故障机械,保证工程不间断施工
十、确保材料充足,劳动力高效、根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提1高劳动者技术素质和工作效率、劳动力的充足和工程材料的保证是实现工程计划的前提,常说“巧妇难2为无米之炊”,为此,保证工程工期必须加强劳动力的总体调配和工程材料的计划管理工程材料使用计划1经理部在进场之后按照合同要求与施工图对工程量进行认真核算,并考虑实际工程进度和需要做好准备,提前做好材料的预定工作,在材料预定过程中分析市场行情并提前做好准备按照实际工程进度的需要,保证在各施工工序开工之前做到材料提前进场进场前,对原材料进行认真检验试验,选择合格料源,进场后按规范规定对材料进行试验,保证使用合格材料,防止使用不合格材料造成返工现象,影响工期劳动力使用计划2劳动力投入取决于工程规模和不同施工阶段工程工期的要求,经理部根据工程量的大小和工程进度要求提前安排、合理投入劳动力,既做到保证工程工期,又做到不浪费人力、物力,统筹安排、合理安排劳力,满足工程连续施工3合理安排足够劳力进场,满足施工需要,防止浮现有活无人干的现象,同时也要尽量提供施工断面,防止浮现窝工现象造成人员频繁进场出场,影响工程施工、加强材料供应,防止浮现停工待料现象4提前进行材料调查,材料检验评价,及时签订供料合同,按工程进度计划供料,防止浮现停工待料现象加强材料检验试验,做到不合格材料不许进场,不许使用,防止因原材料不合格引起的工程返工的因素,把施工周期缩短在最正确范围内、每周召开一次协调会,邀请业主,监理工程师参加,检查上一周5施工计划完成情况,布置下一周施工生产计划安排,找出存在的问题进度检查必须务实,检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等,及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施,组织力量限期赶上切实防止因滞后累计,致使无法保证工期的现象发生、实施交叉作业,合理组织各工序的穿插各工种之间相互支持,积极配6合,为了一个目标,努力为对方创造条件提供方便、作好职工的思想政治工作,较变思想观念,积极其市场服务7
二、从施工进度安排上予以保证、本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料,紧凑地组织穿插1施工,力求从建造空间上赢得时间、实行目标管理,分阶段严格控制施工进度以总进度为基础,抓好关键2路线地控制以计划为龙头,实行长计划短安排,每周安排进度计划,每周进行检查和考核,确保总工期的实现
三、从技术管理上予以保证、现场技术人员主动与设计单位取得联系,商讨施工与设计的配合及技术1难点的处理,尽可能减少因设计误差而造成的施工返工,从而保证计划工期的实现、加强技术管理力度,以适应施工进度的需要已经核定的技术变更,应2及时通知施工工长和施工班组;暂时性的修改,要即将制定相应的技术处理措施;对可能影响施工进度的变更,要主动向监理、业主及时反应,商讨合理的处理措施、不影响建造使用功能,不增加业主投资的原那末下,根据工期要求和实3际施工情况,会同设计、业主、监理一道,采取灵便可行的技术措施,及时解决施工中的各种技术问题、应用新技术,新工艺缩短技术间歇时间,提高工效4
四、机械设备配备上予以保证、根据本工程施工期紧这一特点,配备足够的施工机具设专职机电管理1人员,加强对机具设备的管理、加强对施工机具的日常保养维修,配备易损零部件,浮现故障及时进行2维修、作好机具设备运转记录,掌握施工机具运行情况,及时对施工机具进行3保养维修
五、材料供应上予以保证、据本工程施工周期短的特点,提前编制材料需用计划,要求及时准确1对大宗材料(水泥、木材、砂、石、砖等)应签订供货合同,落实货源,按计划及时进场、根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划,以满足材料的2组织、加工的时间间隙,保证能按期进场使用、加强施工的预见性,所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月,3进场时间应较实际进度提前天3-
7、把好材料入场关,所有进场材料必须持证(出厂合格、检验试验报告、4厂家生产资质证),在外观检查合格后,随机抽取试样进行质量检验,合格方可用于工程、加强对现场材料的管理,分品种、规格进行堆码装饰材料必须妥善保5管,假设不能入库,必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏、为满足工期,周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场,分6规格堆码,以满足施工生产的需要、对特殊材料、短缺材料应及早组织,可在公司范围内进行调齐上
7、材料、机具、设备供应保证的应急措施
8、材料方面9()、各阶段施工半月前,现场材料组,特别是采购人员需与甲方一起1落实好厂家货源,采用“货比三家”,即一比质、比价、比服务的原那末进行定货,特殊是钢材、水泥建议尽能采用大厂材料,确保工程质量为保证材料供应的稳定,材料供应商应保证落实三家以上,一旦浮现短缺,可以有第二家或者第三家供应商,如还有困难时,加强公司内部调剂()、砂石等地材受季节性变化时常影响正常施工,根据市场供需变化2规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地材需要时间和数量,工程应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储藏多一些,以便顺利渡过地材低产期这样操作既可节约本钱,又不影响施工进度,为上述管理方法提供了较为有利的可行性()、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些
3、机具、设备方面10()、施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量
1、施工大型设备如吊车等需要配备足够的易损零部件
2、现场设置施工机具、设备维修及抢修班组3
六、劳动力组织保证、对劳动力实施动态管理,针对各施工阶段的需用情况,投入足够的劳动1力,以保证施工的正常进行本工程工期安排紧,实施超常规施工,组织两班人员,实施两班作业、选择本公司技术好、作风硬的青年班组,充分发挥自有职工的生产积极2性、采取公开招标形式,选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队
3、对班组实行计件工资制,并将工期考核纳入计件单价中,从而提高班组4的工期意识,使其能自觉主动地完成各自承当的工作、开展劳动竞赛,比质量、比进度、比安全和文明施工,奖优罚劣,调动5参赛职工的积极性
七、各专业良好配合予以保证工程建设自始自终均存在专业的交叉配合问题本工程工期紧迫,稍有不慎,极有可能因配合不当,造成不必要的工期损失因此,我公司将会对各专业配合协调方面着手管理第节主要岗位工期保证职责
3、工程经理1为工期保证的最终负责人,领导和协调工程部人员保证进度完成审查进度计划,检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行调度、专职调度员2在工程经理的领导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划,组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工发展情况,催促作业计划的完成、工程技术科3在工程技术负责人的领导下,制定进度计划和确保工期的技术组织措施,积极推广应用“四新”技术,为工期保证提供技术上的支持同时负责按施工进度计划组织施工生产,保证进度计划的实现、物资科4保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养,使之处于较佳状态保证材料供应,按材料计划采购材料并运输进场、财务科5在工程经理的领导下管好用好资金,进行良好的资金运作,组织充足的资金,保证工程工期计划所急需资金供应第节优化提前工期的措施4实行工程法施工,落实工程经理责任制,施工全过程实行网络计划跟踪管理,统筹安排,做到均衡生产和集中工力相结合,工程经理部负责全面协调施工中的各方面问题,确保安全生产、质量优良,使该工程能以“四个一流”的标准比业主要求工期提前完成,及早发挥投资效益,我们主要采取以下措施、指挥机构迅速成立及时到位为加快本工程的建设,我公司将成立有力的合同段工程经理部,内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能
二、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍己选定,目前己开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保工程按时(或者提前)开工劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工,以致缩短工期,另在排水工程施工并回填完成一局部工作面且到达要求后,可穿插进入道路路床路基的施工时间后,使其工期提前
三、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理开工手续主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期
四、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产
五、建立调度指挥系统建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、。