工程质量控制的方法和措施方案

工程质量控制的方法和措施

一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制生质量标准、质量要求，所有工程质量验收达到合格I

二、工程质量控制的原则以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计

2.1图纸等为依据，催促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点

2.2对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承

2.3包单位的质量保证体系落实到位严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对进场材料必须先见证

2.4送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全整改通知单限期整改坚持不合格的建造材料、构配件和设备不许在工程上使用

2.5坚持本工序质量不合格或者未进行验收不予签认，下一道工序不得施工

2.6

三、工程质量控制的方法质量控制应以事前控制（预防）为主

3.1按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除

3.2质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量

3.3应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理

3.4严格执行现场见证取样和送检制度

3.5应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位

3.6

四、工程质量控制的措施施工单位进入下一道工序施工检验批质量验收流程图图四分项工程质量验收流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）合格，报监理监理（建设）单位组织形成《分项工程质量验收记施工单位进行分项工程录表》《分项/分部工程施下一个分项工程质量验质量验收工报验表》收流程分项工程质量验收流程图事前控制

4.1施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有）检查和催促施工单位健全质量及安全保证措施1每一个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制建立施工工序的自检验收制度）对施工队伍及人员控制2审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换）施工准备的检验和监理3施工准备工作的检查是预控的重要环节对于分部工程的开工，要着重从工程质量保证角度逐项审查对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止）施工组织设计和技术措施的审批4项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一）建造原材料、半成品供应商的审批5在保证质量的前提条件下，允许施工单位在多个建造原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商）建造原材料、半成品的试验与审批6对运抵施工现场的各种建造原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（项目监理部实行见证取样）,并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站的验收结果，作出是否批准建造原材料、半成品用于工程）配合比试验与审批7要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求项目监理部将根据质检站试验结果做出是否批准相应的已配合比用于工程，未经批准的已配合比不得在工程中使用）进场施工机械、设备的检查与审批8要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用）测量、施工放样审核9要求施工单位在每一施工项目开工前填写施工放样报验单并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核并对水准点和本工程的重要控制点，催促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核）特殊施工技术方案和特殊工艺的审批10如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写”施工技术方案报验单并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核项目监理部将坚持成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准质量保证体系的建立11项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正开工批准12施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令事中控制

4.2监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站

4.

2.1⑴在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或2者返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测⑶对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》⑷承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查核查工程预检

4.

2.2承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查1监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查2对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工3序验收隐蔽工程

4.

2.3承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》1报送项目监理部监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查2对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位3整改，合格后由监理工程师复查对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序4按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令5施工中浮现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施，下发整改通知单限期整改6隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者7擅自变更设计图纸进行施工8使用没有技术合同证的工程材料9未经技术资质审查人员进入现场施工10其他质量严重事件Q1对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并催促其施工12分项工程验收⑴承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部⑵监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检图一方案报审流程施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行施工技术文件报审施工单位进行内部审批、手续齐全未批准形成批准建设（监理）单《施组、方案报审表》位批复意见施工单位依据批复意见与

1、施工组织设计交底技术文件进行技术交底

2、施工方案交底

3、分项工程施工技术交底进入施工质量验收报批流程方案报审流程图图

二、物资进场验收流程抽样复试\/开箱检查不合格--------------C------------------------合格材料、构配件进场检验记录材料试验报告■设备开箱检验记录设备及管道附件试验记录施工单位进行工形成*物资进场复试报告（试验检程物资进场验收退货或者-----------------------------供）按合同纹定报送审批签认形成工程物资进场报设（监理）位审核工程使用物资进场验收流程图图三检验批质量验收流程。