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安全风险管理工作总结《安全风险管理工作总结》的范文,觉得应该跟大家分享,篇一安全风险管理工作总结安全风险管理工作总结XXXX年月)(20XX12年,认真贯彻总公司安全生产工作部署,坚持“安全20XX xxxxx第一,预防为主,综合管理”方针,密切环绕总公司安全风险管理目标开展工作,以总公司安全风险管理“三四五九”工作思路,深入落实“九阻断、八必查”,强化现场风险控制,夯实安全基础目标,确保安全风险管理各项工作有序发展主要做了以下工作
一、领导高度重视,推进安全风险管理体系建设为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实,公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程,由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题,针对工作开展中的问题,参会人员共同探讨,分别交换意见,确定最终解决方案并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际,划定任务,明确职责,形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面,为工作的开展奠定了基础
二、加强岗位培训,最全面的提高干部职工安全风险意识、开展事故案例警示教育结合铁路总公司通报的作业人员责任1公司下达风险控制专项检查通知后,项目部风险小组十分XX XX重视,召开项目安全风险自查专题会为做好此次专项检查工作,我们做了以下准备总结年安全风险事项的经验教训成立了120XX2以副总经理为组长的专项检查工作组;根据集团公司要求,结xx3合公司实际,及时下发了《关于开展安全风险操纵情况专项检xx xx查工作的通知》给总包单位及监理单位;项目部中进行了人员分工,4分别带队对现场进行安全风险大检查项目部编制应急预案总计58份,包括以下内容预防高温中暑事故应急预案、火灾事故应急预案、雨季施工应急预案、台风灾害应急预案、汛期水灾应急预案食物中毒应急预案、售楼-1-处踩踏应急预案、环境保护应急预案,明确了应急和事故处理组织和责任处罚等内容、专项检查的基本情况2年月日组织节前安全隐患整改专项清查;年D20XX123220XX月日组织节后复工安全教育及施工技术交底,同时对新进员工进219行三级安全教育及培训;年月日组织施工现场节后复工安全生产条件专项检320XX220查;年月日组织施工现场暂时用电安全专项检查420XX406年月日组织精装房消防专项检查;对相关防火材料520XX513进行了抽查检验,经抽查后,相关施工材料均符合检验要求年月日组织暂时生活区安全专项检查;严禁拖线板620XX620搭接,及各类违规电器,共查处件违规电器,并要求暂时生活区18安全员每天至宿舍巡查年月日组织现场暂时用电安全专项检查;720XX725年月日组织施工现场质量安全文明施工综合检820XX811查;年月日开展安全事故“四不放过”专项活动;920XX913年月日组织生活区消防安全管理专项整改;1020XX1020年月日组织施工消防隐患专项检查;ll20XX1125同时,项目部每周四组织各施工单位、监理单位安全管理人员进行大检查,对发现的违章作业现象,必要时留音像资料,书面通知相关施工单位进行整改全年发出安全整改通知次对违章、违规76作业人员进行经济处罚,全年累计罚款约元20XX0-2-通过对项目现场检查,项目部风险管理上集中表现于以下方面存在不足:⑴风险控制意识有待加强对于风险控制还停留在事后监督的层面,没有将风险控制的监督范围扩展到事前、事中阶段,从而造成为了风险控制的脱节滞后执行力度有待加强在检查过程中,2我们发现部份作业队伍对上级部门制定的制度和决定没有很好贯彻执行,较突出的问题集中表现在制度的执行力方面存在不到位的现象内控制度有待完善部份队伍安全管理制度制订不够全面,未()3形成体系较笼统、可操作性差,或者虽然有规章制度,但由于制订时间较长,已无法适应现行管理需要、落实整改措施情况3通过专项检查,使检查者和被检查者的风险管控意识都得到了加强,但要解决这些问题,还需项目部上下切切实实制订措施加以整改,不断提高风险防范意识和能力进一步强化风险管理意识和风()1险管理责任,提高风险防范能力根据检查结果,对施工单位发出风险控制整改通知,并适时对整改情况进行回访复查,明确风险责任,加强责任追究进一步加强制度建设惟独制度健全,才干有()2章可循,才干以制度防范和降低风险,同时催促施工各单位尽快修订完善内部规章制度,规范管理加强业务规程管理,建立科学的内控体系,做好重点项目()3的风险防控工作风险控制过程是动态连续的过程,必须强化过程监督要求各单位从“全员、全过程”的要求出发,杜绝类似问题第二次发生
二、企业风险管理体系建立运行情况年,项目部全面完成计划安排的项工作,各项工作完成20XX5情况如下-3-、全面风险管理体系建设1项目部风险管理组织体系项目部风险体系主要决策人XX项目部风险体系现场负责人XX项目风险管理职能部负责人及工程部所有成员,包括现场XX,总包及监理人员,共计人15项目部风险报告小组成员监理总监及总包安质负责人及各专业安全施工负责人项目内部审计职能部门负责人、及行政部所有人员共计人xx5项目风险管理委员会负责人及行政部所有人员共计人xx3建立健全全面风险管理“三道防线”()1第一道防线所有项目职能部门其中,风险管理职能部(工)1程部)及内部审计职能部门(项目党群部)是第一道防线的核心部门一线员工是项目的窗口,也是最先与风险源接触的群体,在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责,是事前控制风险的关键第二道防线风险管理委员会(项目部行政部)及风险管理)2职能部门(工程部)这两个部门主要负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划,并对第一道防线的风险管理工作、内部控制开展情况进行实时监控,同时承担重大风险的核心管理与组织职责,是事中控制风险的关键第三道防线内部审计职能部门项目党群部这个机构也不3直接参预企业任何经营业务,主要负责对第一及第二道防线部门的工作进行事后稽核、审计和监察等,对企业内部控制度进行查漏补缺、对企业主-4-要业务流程的合规性、合理性和风险可控性进行审计、对经营管理者进行经济责任审计、对企业信息系统有效性进行审计、对企业财务报表进行审计等,是事后控制风险的关键,也是最后一道防线此外,项目部总经理及副总经理负有识别、分析、监视和管理企业重大风险的职责,同时统筹管理和监督三道防线的有效运行,是推动企业风险管理工作实施、改进并立于三道防线之上的关键所在科学制定全面风险管理体系建设整体方案2要充分认识安全生产风险管理体系建设与实施的必要性、重要性和长期性推行安全生产风险管理体系建设与实施工作,是落实上海公司“体系化、规范化、指标化安全生产管理思路的具体体现,项目部充分认识体系建设与实施工作的重要性和长期性,要将体系建设与实施作为一项长期的工作任务来抓,同时要把安全生产管理规范化、指标化工作和体系建设实施工作有效地结合起来,共同促进落实责任,配珞资源,做好体系建设与实施的策划3明确职责项目部各“一把手”是体系建设实施工作的第一责任人第一责任人必须亲自组织并定期检查催促,保证体系建设与实施工作的顺利开展按照体系管理要素和功能,明确分工,密切合作安全生产风险管理体系是一个系统性极强的管理体系,体系要素内容相互关联较多,应根据体系管理要素的主要功能,明确牵头部门和配合部门并密切配合,共同协调完成体系建设与实施工作稳步推动体系建设与实施工作4-5-死亡较大事故,制定事故案例警示教育内容,组织干部职工学习号”《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》及“xxxxx20XX96号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规xxxxx20XX94程》,充分利用班前点名会、职工学习会、安全”警示室”等,明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准,并在污水提升站、化粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实明确管道、害井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序、安全风险知识培训组织各车间安全管理人员,在职培2xx基地分次进行安全风险管理知识培训,通过“安全风险管理方法5与技术”“安全管理理论与方法安全文化建设”三个培训课件,结合公司安全生产实际情况,引导干部职工树立安全风险意识,正确识别安全风险源点,熟练掌握现场作业风险源点控制技巧,提高职工现场处置能力、新工岗前培训教育对新分到我公司的名大学生、名高3533职毕业生,在公司培训基地,分两期对新职人员进行岗前安全培训劳人部针对新职培训工作,提前入手,精心准备,找准培训重点、确定培训内容,从安全部、劳人部等相关业务部室,范文写作抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员,担当授课老师,采取多种形式,保证培训效果,避免走形式、走过场,做好新入路职工初期的培养、锻炼,促进新工的尽快成长和成才同时找准培训重点、制订“一人一案”的培训计划,特别要增强预算编制、电器维管、集中控制等关键岗位适应性实践锻炼,鼓励新接收职工考取国家认证资格,采取多种形式,保证培训效果对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职环节,确保人员、设备安全、提高干部素质为提高干部业务能力,强化干部下现场指导4水平,公司将提高干部素质作为下半年的一项重点工作来抓各部室、各车间按照公司的总体工作部署,结合每名干部岗位工作的实际情况,着重从政治素质、业务素质、综合素质等方面,制订干部素质培训计划,突出干部素质培训的质量和效果,增强干部素质培训计划可操作性,每周按计划通过政治素质、业务素质、综合素质等方面内容培训学习同时,由公司劳人部、思想汇报专题纪律监察室等部门联合组成“干部提素”检查督导小组,不定期、不定点的对各部室、各车间干部提素计划落实情况督导检查,并通过对相关人员培训结果提问,达不到要求车间或者个人,所有培训工作推到重来,并纳入月度考核,保证了干部素质培训计划的有效落实,提高干部素质培训的质量和效果,增强干部素质培训计划可操作性
三、落实四个机制,重点卡控现场作业风险源点、针对公司生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等1突出特点,组织专业人员对管内在建工程、房建、供水、物业、锅炉等重点部位进行“地毯式”梳理汇总,广泛采集近年来发生的安全问题及违章违纪情况,环绕人员、设备、管理三大要素,并对数据进行分析,初步确定个风险源,个风险点通过深入一线,组织1583车间、班组干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析,部学研判风险源,最终确定个风险源确定安全15风险控制重点和难点,按照安全风险等级逐项确立个安全风险点,72实现风险数据全覆盖、将各类安全风险点按照人为因素、技术因素、自然条件因素2等产生原因进行梳理分类,综合评估其风险概率、风险范围和严重程度,并分别制定针对性卡控措施和应急处置措施条,将风险281管理全面融入既有安全制度,从安全生产管理制度、安全生产监督检查、安全生产考核等几个方面,修订完善安全管理制度、办法,找准了安全风险管理的切入点、精品进一步完善安全问题报告制度,明确各部门的响应人员、3时限、流程及应对方案,严格规范报告程序,严肃报告纪律,坚决消除瞒报、迟报现象迅速将新发现的安全问题纳入《安全风险问题库》,并根据应急预案规定,适时启动相关应急预案
四、明确风险重点,强化现场安全风险控制处置、公司根据实际工作情况,确定月度重点工作项目,从客车上1水、锅炉焚火、物业管理、基建工程、高铁设备、交通安全、消防安全等重点工作,制定公司月度安全风险源(点)控制表予以下发,各车间根据公司安全风险源控制点,结合车间生产任务,分别制定车间安全风险源点控制表和控制措施,下发到班组贯彻落实,并通过公司各级检查人员下现场检查和跟班作业检查,强化作业标准和安全卡控措施落实,确保各项安全措施落到实处、针对季节更替、工程改造、设备更新、业务变更等内外部条2件的变化和运输生产的新情况、新问题,及时分析研判安全风险的变化,动态调整“月度安全风险源点控制表”中的控制点和控制措施,补充修订风险和控制措施,时刻保持把握安全风险源的高度敏感性,确保安全风险管理及时跟进发展变化的安全形势
五、范文夯实管理基础,规范规章制度管理办法措施TOP
100、安全职责、标准流程修订按照总公司安全风险“三四五九”1总体思路,公司组织人员首先从明确管理职责上入手,按照“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求,进一步明晰和落实各部门、各岗位的安全职责,消除职责不清,推委扯皮现象的发生,严堵安全管理漏洞其次从落实岗位职责制定上入手,通过修订管理人员、作业人员岗位职责,明确各岗位工作职责范围,将责任落实到各生产岗位和各作业环节最后从各岗位工作标准、流程修订上入手,通过修订管理岗位量化指标和作业岗位”安全风险提示卡”,使每一个干部职工都清晰自己的职责,都知道按什么程序去做,应当达到什么标准截止目前,完成安全职责个,其316中公司层面个,公司领导个,部室个,部室管理岗位个,191487车间个,车间管理岗位个;完成工作标准个,其中公司领31174270导个,部室管理岗位个,车间管理岗位个;完成工作流程98717494个,其中公司层面个,各部门个完成个作业岗位标准流程405431修订,形成生产岗位作业标准、流程(指导书)份“xxxxx”
1、应急预案发布一是发布《暴风雨雪雾等恶劣天气应2xxxxx急预案》、《地震灾害应急预案》、《交通安全应急XXXXX XXXXX预案管理办法》、《建造施工安全事故应急预案》、《XXXXX处置群体性突发事件应急预案》(转载于:在点网:安全风险管XXXXX理工作总结)、《火灾事故应急预案》、《食品卫生XXXXX XXXXX突发事件应急预案》、《雨雪天气小区道路扫雪铲冰应急预XXXXX案》、《林业消防应急预案》、《物业高层消防应急XXXXX XXXXX预案》、篇二风险管理员个人工作总结风险管理员个人工作总结风险管理员个人工作总结gt;转眼间我来到建行已经将近五年了,在这段时间里,在领导的关心和同事的匡助下,我学到了不少知识为了更好的完成工作,总结经验,提高自己的安全管理能力和意识,现将工作情况总结如下自年月份以来,我做风险管理员的工作已经近四年了,在20XX6这段时间里,我深刻的意识到安全对于银行的日常运营是多么的重要,因此我也深知自己的职责是多么重大每天进入营业间前,先检查营业场所内有没有不安全的迹象开启通勤门后及时反锁固定,进入营业间后,检查营业间内的报警器、监控系统、安全设备、110消防器材是否处于良好的状态,确保完好后及时做好记录,对有问题的监控设备和安全设备及时上报上级领导以便及时维修,同时检查好自卫器械是否置于隐蔽,随手可拿的位置在营业期间内,对因事进入营业间的人员及时做好登记,必须在确保安全的情况下即开即锁工作期间,大额现金和重要凭证及时入柜存放,不能放置于桌面上营业人员在暂时离柜时,及时将现金、印鉴、重要凭证入柜加锁,同时退出终端,锁定处理在营业时间结束后,将现金、印鉴、重要凭证清点完毕后锁入箱中送往运钞车两人以上护送尾箱和其他箱包上运钞车,等运钞车启动离开后方可离开营业厅在营业厅关门前,对监控设备及安全设备再次检查,及时登记好安全保卫台帐同时我也总结了一些工作中存在的一些问题、风险管理员队伍稳定性差,缺乏1必要的人员储备,近年来,由于银行人员流动情况较为严重,而银行缺乏强有力的后备队伍做补充,从人员配备上都是一个萝卜一个坑,员工在自己工作较为繁忙时会忽略风险防范的意识,遇到风险管理员请假、休假等特殊情况,也不会及时有人顶上完成风险管理员的工作、风险管理员的相关培训不到位,缺乏岗2gt;位间的横向交流和学习,在学习制度的过程中由于每一个人对文件的理解把握存在差异,所以会导致不同的人会有不同的理解.基3层网点会有唾业务,轻风险,的错误观念,认为只要不出案件,抓好发展才是最重要的.风险管理员作为兼职,都有自己的工作,而4有时网点会因为业务发展会违规办理一些业务,导致风险系数增加建议.选择合适的人担任风险管理员,建立岗位人员淘汰机1制,可参照尽职履责、工作表现等多项指标进行排名,增强风险管理员的责任感.风险管理员是员工与银行传递风险防控知识的纽2带,因此加强风险管理员的培训尤其重要,要把文件案件防控通俗化的传播给银行员工,加强各网点之间风险管理员之间的学习和交流,对先进的经验要大力传播,对各网点的情况可以进行大讨论,可以对做得好的网点进行观摩.基层网点风险检查相对较少,因3此加强网点负责人风险防控的学习也很重要,只有负责人重视了,才会传递到每一个员工心中.加强网点其他人4员的案件防控意识,不能因为业务发展就忽略了风险,对有风险隐患的业务到坚决抵制,不能因为人情而违规办理业务在日常工作中,我将不断加强自我学习,提高自身素质,把风险防范贯通具体工作的始终,坚固树立‘违规无小事’的意识,明确岗位职责,增强自我执行制度的自觉性,增强自我思想道德和业务理论水平,构建坚固的思想防线《风险管理员个人工作总gt;结》篇三年全面风险管理工作报告20XX年全面风险管理工作报告20XX
一、年度全面风险管理工作总结20XX年,项目部继续深入贯彻落实国资委对中央企业加强全20XX xx面风险管理工作的要求,借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验,服务于公司战略发展需要,立足于公司风险管控现状,斗胆实践,不断创新,逐步形成为了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制,各项工作取得了较好的成效年,项目部共识别出重大风险项,分别是安全风险、风20XX X险、安全风险等回顾年公司重大风险管理情况,共有项重20XX X大风险对应的风险事件发生项目部年全年安全及质量事xx20XX故为零,开启安全管理受控有序的好局面、专项检查的组织和准备工作情况1。