土建工程师工作个人总结范文怎么写

土建工程师工作个人总结范文怎么写今年是我成为上班族以来的其次个整年土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽努力去适应这一岗位通过一年来的不断学习，以及同事、领导的协助，我已彻低融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了显然的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了无数，我自己感到成长了，也逐渐成熟了现在就年的XX状况作工作总结如下

一、详细工作状况、

一、二期工程施工资料收拾及移交工作1今年上半年二期工程顺当交工并交付业主使用，工程交工前必需先把施工资料收拾交接完毕，我子细检查把每一栋楼的施工资料都认真查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、名目整齐、保证资料齐全，交房前二期栋楼全部的户型图、质保保证书、使用说明书，我都13要提前豫备齐全，已备交房时给业主以充分的保障二期栋楼的13备案资料所有经由我手收拾完毕，再领导的指导下，我顺当的完成为了交房前全部资料的收拾工作交房后因为资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对

一、二期栋楼的30100多盒资料重新收拾，做到每张排头兵，我将子细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希翼公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气土建工程师技术总结《土建工程师技术总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希翼对您有协助，希翼大家能有所收获篇一土建师总结工作总结

一、工作内容本人自年月入司以来，向来在鼓楼•新乾坤项目部担任土20223建工程师，期间子细学习公司的各类的规则制度并严格遵守在工作之中，子细监督检查现场的每一个环节，并乐观学习各类规范、图集标准在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，乐观主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员互相交流，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施年中完成的主要工作如下

2022.负责

一、

三、

四、

五、

六、七组团的土建施工监督管理通1过催促施工单位，优化施工计划，乐观协调各施工单位之间的互相关系，化解了施工中的问题和冲突但管理也存在不足之处，Word文档因有些木工支模时支撑不坚固导致胀模的问题，裸露了施工管理监督不严的缺点.参预、协作质监站、监理对工程关键部位的验收2

二、工作详细状况截止目前、控制一组团、楼、地下车库；三组团楼；11#2#7#四组团楼；五组团楼、、、楼的坐标点和高程及土1#1—2#2#3#4#方开挖线、检查验收三组团楼；四组团楼八层以上、楼、28#2#3#A3#B楼；七组团、、楼的钢筋和模板及支撑等1#2#3#、检查三组团、、、楼；六组团楼的砌体质量，主31#2#5#8#1#要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等、检查三组团、、楼；六组团楼的室内墙体抹灰的平44#5#6#1#整度即屋面防水工程等

三、质量控制在各组团的质量管理中，实行以下方法严格控制验收程序质量方面向每道工序严格把关，明确验收1程序工序举行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一位到场，监理总监代表必需到场，甲方、监理全都认定合格后方可举行下道工序此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式（）用好图纸、规范在施工过程中对各种做法中涉及到的图2集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据（）组织专项验收在各组团施工过程中，多次组织各专项工3程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改到底须要时实行发整改通知单和罚款等手段钢筋工程重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等模板工程重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等混凝土工程重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等砌筑工程重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等

四、文明施工控制在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并准时把握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发觉的问题立刻要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立刻召开会议，对被检查单位举行总结评选，进一步落实现场的施工状况；同时要求各施工单位必需做好安全资料

五、日常工作状况本人均按照公司领导各方面总的支配及工程部的支配，落实工程上的工作方案，匡助领导审核施工单位上报的各项计划，各项需要跟进的工作准时到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其它工作

六、其它在今后的工作之中，我将与公司同仁密切协作，针对工程中存在问题和碰到的挫折准时调节，并不断总结阅历教训；我的学问还存在无数的不足，以后要多利用业余时光加强专业学问、技能的学习，提升的工作能力总结人年月日20221223篇二土建工程师中级职称工作总结土建工程师工作总结本人年参预工作以来，先后参预以下项目的建设##国际2022城（二期）、城市花园（一期）、世纪城、年月至今办公大楼20222工程项目部无论是作为一位普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理阅历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益在施工过程中，我向来以乐观的心态子细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求遗憾的完成工作任务不要急于出成果，埋下头来干工作是我的工作格言，提示自己不要好高务远，而要脚塌实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历积累

一、施工现场阅历总结多年的施工现场工作更使我深深明了，在小学学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多知识更是书本里学不来的阅历在这些年来的时光里，我向来在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向其他技术负责、一线劳务工人谦虚请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较容易，而实际上却知识很大，向来觉得自己会，而实际操作起来才发现自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率现在实践操作多了，办法把握了，阅历有了，才得心应手起来止匕外，拿技术交底工作来说，并非容易的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或者未彻低按技术交底施工的工人，要耐心的赋予讲解和指导，这样才干使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量工程施工中，安全更是不容忽略的主要环节，按照多年的现场实际阅历容易谈谈安全方面、最重要的就是树立安全意识，首先在1项目部管理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感，惟独项目部管理人员从心底熟悉到安全的重要性，才干专心做好这项工作假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患所以项目部管理人员必需将安全工作从心底熟悉并付诸实施、子细豫备落实安全教导培训，同时要对劳务施工队举2行安全技术交底这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要往往检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉在安全方面特殊注重的就是架体支撑、工人自身携带或者佩戴的安全设施等、时刻催促和不断检查，施3工过程是一个持续的过程，任何时候工人必需佩戴安全设施后才允许进入施工现场举行工作，架体支撑在搭设过程中，必需举行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或者规程举行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以举行下一步的工序施工

二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或者几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的互相密切协作，才干完成的一项复杂的作业任务所以，做好互相间的联系协作就显得特别重要，否则，干好工程就会成为一句空话在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题首先，经过多年团队的不断变化，深刻熟悉到人的重要性不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，惟独不断的了解，交流，统一思想和熟悉，将自己的某些观点或者多或者少的输灌给相关的人员，让他们在态度和熟悉上有一定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果第二，组织的设计至关重要在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每一个人必需最大化的发挥自己的才干和作用才干充分发挥组织的作用我在近年的组织架构的构建中，注意引进比较适合岗位的人材，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和乐观性，带动其他组员的工作乐观性，充分起到酷鱼效应第三，团队的目标以提高经济效益为主在工程的施工过程中，发觉有无数窝工、材料铺张、对付突发的大事不许时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程方案很计划设计上都有准备计划，一旦工程施工中有人力或者不行抗力原由造成的停工或者延期，我们都必需以最快的速度转变之前的计划，使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行

三、存在的问题在近几年的工作中，逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进、管理更人性化，有时，因为工期的原由，我们片面的强调进1度，从而忽略在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从而使得工作效率不是很抱负，这些需要在有的工作中寻觅更好的解决方法，更好的调动乐观性、学问的更新要有前瞻性，因为近几年建造工程的规范化和国2家的投入加大，在各个方面都长进的很快，必需全方位的跟上时代的步子，才干不落伍、阅历的总结不成体系，没有一整套的阅历总结成绩，这些是3以后的工作中必需要强化的，将自己的阅历子细总结，从各个方面收拾成为一套完整的管理体系，让她在不断的实践中完整，升华对于我来说每一天的任务探索、学习、长进，面向着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，乐观主动的思量通过自己的劳动充实自己，通过不断的实践开阔自己的视野年月日篇三房地产开辟公司土建工程师年终总结甘肃中铁建投地产有限公司年度个人工作总结2022部门工程管理部姓名二零二二年一月年度年终总结2022恭敬的公司领导进入公司工程管理部工作将近一年了，时间飞快而逝，而这期间的感触也像五味瓶一酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关心支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成为了从同学到职员的改变，让我较快适应了公司的工作环境回首这六个多月的工作，内心弥漫着感动，也让我有着无限感慨新的一年工作伊始，回顾这六个多月的工作，很有须要子细总结去年的工作收获，以良好的姿式你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运把握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一位合格的土建工程师，为公司交一份满意的答卷，使自身价值得以体现现将年的工作状况作出如下总结2022

一、上年度工作状况.认识了解公司各项规则1我于年月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司20222这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规则制度的了解，认识公司的企业文化通过了解和认识，我为能进入公司这个团队而感到骄傲，同时也能感觉到自身的压力在工作中我将以公司的各项规则制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务、认识工程结构，现场状况2作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地初到工程部我首先对照像关设计图纸认识现场，具体了解现场平面布置状况、管理体系、施工状况、质量状况、进度方案及实际形象进度状况、特殊部位的特殊状况这一年中我主要负责自然气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助管理楼主体工程在这近一年中，我学到了无数，经受了无数，14#熟悉到了自己的不足，也让自己成长了无数自然气室内外工程，室外工程已经所有按期完工，室内工程、1#、、、楼立管安装完成，、、、、、、、2#3#5#9#4#6#7#8#10#11#12#楼楼板开洞将于年月日前所有完成，剩余燃气工程将13#2022110于年月日前所有完成确保交房的顺当举行从这次自然气2022315工程的管理之中，我深刻熟悉到我们今后的开辟项目不能把燃气工程放到装点阶段举行，装点阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不须要的铺张防盗门工程，防盗门安装已经所有完成，但是许多地方没有达到预期要求，不够完善现阶段存在问题还比较多，有部份存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题现已要求施工单位务必在年20223月前所有整改完毕

二、存在不足及改进措施年以随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量2022比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有一下几点.工作中不够斗胆，总是在不断学习的过程中转变工作办法，1都有记录并制定出能够从中找出随意一张资料的名目期间我花费大量而不能在创新中去实践，去推广.工作中不够乐观，无数时候需要前辈同事去支配工作，而不能2做到自发完成自己力所能及的事情.工作方向的迷茫和学习的散乱，由于刚毕业的关系，实际工3作中自己直接负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作.工作中缺乏方案性，在负责自然气工程中，特别是室内燃气管4道安装过程中，因为自身提前没有方案好，导致施工进度滞后，因为缺乏方案性，主次冲突不清，时常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈在以后的工作过程中，我要子细制定工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果

三、完成年目标方案的措施以及反思

2022、质量控制1在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作例如对工程项目的质量举行控制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面年的工作中，部份施工单位就存在材料进场后不许时报验的2022问题以后的工作中我们必需针对这种问题对施工单位举行催促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量我们也应当往往深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作举行监督检查其中要特殊强调的是,我们应做到带着问题下工地，在举行调查讨论时，对于工地浮现的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实、进度控制2按照公司要求，在年月日前必需完工，达到竣工验收2022315条件我们要做的是监督施工单位的总进度方案、月进度方案，及是否根据方案节点完成该时段的工程目标对于没有根据进度完成工程目标的施工单位分析其原由并准时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期、成本控制3工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制工程管理部要做的是削减变更、削减签证这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控对施工过程中浮现的缺陷也要做到早发觉早上报，准时与公司领导举行交流和汇报，并提出相对应的优化计划，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不须要的铺张、合同管理4合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据我们应当在认识合同的同时，对合同举行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数《土建工程师技术总结》是篇好范文参考，主要描述工作、施工、工程、自己、安全、公司、完成、单位，看完假如觉得实用请记得（）保藏CTRL+D土建工程师年度考核土建工程师年度考核是我为各位土建工程师收拾年度个人总结，欢迎大家阅读！土建工程师年度考核【】1无论是作为一位普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改进和创新本人在工作中，接触到许多烟囱，体味到惟独技术上不断创新，设备不断更新，才干创造出更大的经济效益和社会效益比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起分量为）后来经过论证和技术经济分析

3.5t,比较，打算从烟囱开头采用大吨位千斤顶（额定起分量为）xx

6.0t,与小吨位千斤顶相比有以下优点可以节省一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证消减了支承杆的加固U工作量在年和年施工的贵州工程的个烟囱和供热工程的XX XXXX2XX烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常显然止匕外，在滑模测量技术上我们也举行了改革以前普通是在造粒塔或者烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得十分棘手后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置台激光2对中仪，按照测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了其精高提高了，工作量也减小了尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成果，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结阅历就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑1物的滑模、在垂直运送方面比较落后，传统办法是采用落地井架加变幅2拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种办法比较落后，我们可以改进为在筒体外侧配一台自升式高塔，非但可以满足钢筋和混凝土的垂直运送，而且可以节约几台卷扬机的费用从长远效益来看，后者绝对照前者显然、按传统办法制作的钢平台只能使用一次，不仅铺张了钢材，3还增强了拆卸平台的工作量假如在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接衔接形式改为螺栓衔接，这可以多次重复利用；、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制4装置对于长久从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些固然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系因此一个企业要想造就更多的复合性人材，就必需加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力这点是我本人体味最深的总之，作为一位工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工计划办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，斗胆举行技术改革和创新，在施工组织设计和施工计划上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶土建工程师年度考核【】2进入公司已经有将近半年的时光，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在年度取得了不小的长进20本人在工作过程中，较好地完成为了年年度工作目标20现将有关年度个人工作状况作如下总结

一、年度工作状况

20、认识了解公司各项规则制度我于年月进入公司，为了更1209快更好地融入公司这个团队，为以后的…进入公司已经有将近半年的时光，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在年度取得了不小的长进20本人在工作过程中，较好地完成为了年年度工作目标20现将有关年度个人工作状况作如下总结20

一、年度工作状况、认识了解公司各项规则制度1我于年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队,为209以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规则制度的了解，认识公司的企业文化通过了解和认识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力在以后的工作中，我将以公司的各项规则制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务、认识项工程的结构，现场状况2作为土建工程师，认识和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况举行讨论，对以后施工重难点举行分析，对项目的基础形式举行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预测，为下一步计划的编制提供了牢靠的依据、参预工程部管理制度的修改3为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规则制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障通过这次编制，我对项目开辟其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作越发明确、分析年天气状况420为了完成年公司的项目开辟任务，并做出科学而且符合实际20的年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，我对年全年的2020天气状况举行分析，结合武陟县的常年的天气情况，对年的天气举20行了预测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度举行合理的调节，赶紧施工良好时节，避免雨季大规模施工，并做好雨季以及高温时节的施工以及安全庇护措施

二、存在的不足以及改进措施年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作20量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点、缺乏交流，不能充分利用资源1在工作的过程中，因为对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮现错误，不能达到优势资源充分利用俗话说的好;三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的交流，通过公司这个平台达到资源分享，从而提高自己的业务水平、缺乏方案性2在工作过程中，特殊是项目开辟的施工阶段，因为缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，时常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈在以后的工作过程中，我要子细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果、专业面狭窄3作为一个现代化人材，他应当是一专多能的，这样的人材才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销策划以及法律规矩，这都限制了自身的发展在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人材

三、完成年目标方案的措施以及建议20为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议、合同管理1合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据认识合同并对合同举行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数树立剧烈的合允许识在合同面前，业主和承包商的地位是平等的一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采用建议可能带来的经济问题要有充分估计、质量控制2工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量举行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等工程材料的质量控制检查承包商是否按照设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购定货、材料的进场和材料的使用举行质量控制监理规划和监理工作实施细则的审查业主的意志要通过监理工程师来实现监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系往往深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作举行监督检查特殊强调带着问题下工地举行调查讨论、进度控制3进度控制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能浮现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率、加强全员经营意识4许多人错误认为项目开辟只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并非很大其实项目开辟相当复杂，他综合了各个部门的才干和汗水，并非单纯的开辟和销售如此容易所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去精力，花费将近一月的时光，最终不负领导所托吧全部资料都重新收拾完毕、二期工程景观、绿化工作2年初，我接手二期工程景观、绿化工作景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大它是现代化新生活小区不行或者缺的因为豫备充沛，二期的景观、绿化工作举行的很顺当但是，后期验收时，因为苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的棘手，终于，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格所有核查到位终于顺当的完成为了领导交付的此项工作、工程3月初，接领导指示要建设组团样板房它是年在全国房9c XX地产低迷状况下，公司领导英明打算组团开工，组建加这种新户型c的一个缩影它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即组团销售状况不积极后的一项新举措，它的成败直接b影响到公司今年的成败在接到领导指示后，我迅速的投入到实际工作之中去，为了达到预期效果，我天内次定位放线，终于满足了领导的预期效果在23施工过程中，我不惧辛劳，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后因为工程需要多次加班加点工作后期因为装点公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力努力处理好年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少20特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及子细负责的工作态度给我们员工树立了模范总结过去，展望将来，年工作多，任务重，对于我来说也是一20种挑战新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思量的课题在以后的工作中，作为项目开辟的排头兵，我将子细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希翼公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气双方在施工过程中所发生的磨擦和冲突终于顺当的在开盘前完成为了样板房工程为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献在顺当开盘后，我又与技术部合作参加了样板房后期的决算事宜

二、一年来的工作心得、保持良好的心态与乐观进去的工作态度我作为一份子，自1觉遵守公司的各项规则制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当做自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况乐观主动的思量，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配以仆人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受伤害、把自己融入到公司的大集体中去，依赖集体的才干及力气完2成各项工作在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和协助、通过一年来的工作发觉自己还有无数不足之处在工作中处3理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太精心，这些问题我将在斩新的年多加注重克服20xx年，对于我来说是探索、学习、长进的一年，面向着与以前20xx不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，乐观主动的思量在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野更多精选总结阅读Gz

85.com土建工程师个人总结范文以下是为大家豫备的土建工程师个人总结范文，供您借鉴进入公司已经有将近半年的时光，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在年度取得了不小的长进本人在工作过20XX程中，较好地完成为了年年度工作目标现将有关年度个20XX20XX人工作状况作如下总结

一、年度工作状况、认识了解公司各项规则制度1我于年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，20XX9为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规则制度的了解，认识公司的企业文化通过了解和认识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力在以后的工作中，我将以公司的各项规则制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务、认识项工程的结构，现场状况2作为土建工程师，认识和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况举行讨论，对以后施工重难点举行分析，对项目的基础形式举行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预测，为下一步的编制提供了牢靠的依据、参预工程部管理制度的修改3为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规则制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障通过这次编制，我对项目开辟其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作越发明确、分析年天气状况420XX为了完成年公司的项目开辟任务，并做出科学而且符合实20XX际的年工程部的工作内容以及项目施工进度，我对年全年20XX20XX的天气状况举行分析，结合县的常年的天气情况，对年的天XX20XX气举行了预测，同时将天气状况和工程进度相互结合,对工程进度举行合理的调节，赶紧施工良好时节，避免雨季大规模施工，并做好雨季以及高温时节的施工以及安全庇护措施

二、存在的不足以及改进措施年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然20XX工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点、缺乏交流，不能充分利用资源1在工作的过程中，因为对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮现错误，不能达到优势资源充分利用俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的交流，通过公司这个平台达到资源分享，从而提高自己的业务水平、缺乏方案性2在工作过程中，特殊是项目开辟的施工阶段，因为缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，时常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈在以后的工作过程中，我要子细制订，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果、专业面狭窄3作为一个现代化人材，他应当是一专多能的，这样的人材才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销策划以及法律规矩，这都限制了自身的发展在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才

三、完成年目标方案的措施以及建议20XX为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议、合同管理1合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据认识合同并对合同举行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数树立剧烈的合允许识在合同面前，业主和承包商的地位是平等的一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采用建议可能带来的经济问题要有充分估计、质量控制2工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量举行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等工程材料的质量控制检查承包商是否按照设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购定货、材料的进场和材料的使用举行质量控制监理规划和监理工作实施细则的审查业主的意志要通过监理工程师来实现监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系往往深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作举行监督检查特殊强调带着问题下工地举行调查讨论、进度控制3进度控制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能浮现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率、加强全员经营意识4许多人错误认为项目开辟只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并非很大其实项目开辟相当复杂，他综合了各个部门的才干和汗水，并非单纯的开辟和销售如此容易所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少特20XX殊是公司几位领导塌实的工作作风以及子细负责的工作态度给我们员工树立了模范总结过去，展望将来，年工作多，任务重，对于20XX我来说也是一种挑战新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思量的课题在以后的工作中，作为项目开辟的。