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国盛基业集团(巴中)有限公司西部国际商贸城物业管理方案作为一个专业的商业楼盘,安全防范是物业管理的一项专项业务,物业管理应从治安、消防、车辆三个方面来搞好管理工作,同时满足物业使用人“安全需求”的需要出发制定出相应的管理制度和应急预案以人性化的管理方针铺架为商户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉确保物业的保值与升值第一章物业管理
一、物业管理理念及服务理念根据物业管理的先进操作模式和企业自身的特点,采取以下管理理念团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制
1、团队意识和吃苦精神在当前资本企业向人本企业转变的过程中,团队意识和吃苦精神的树立无疑是企业求生存、求发展的先决条件“企业以人为本、员工以企业为家”便是其核心体现
2、个性舒张和竞争机制在人本企业中讲的是如何用人,如何充分调动其积极性为企业的发展做贡献个性舒张是对员工活力激发的重要方式,人有不同层次的需求,员工对自己个性的舒张能够从其爱好的方面来发挥其工作的能动性,有利于员工自身素质的培养和业务技能的提高;竞争机制是企业用人的重要手段,相马不如赛马,赛马机制将是企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法“真切付出、心灵交汇”是管理人员的服务理念从本行业来说,物管企业与物业使用人之间是一种合作关系,是企业如何创造一种很好的商贸环境,在我们的员工中营造这种气氛与合作方达成一种理解、协调与共识
二、五项主要服务内容
1、物业共用部位日常维护和管理服务;
2、物业共用设施、设备及其运行、使用的日常维护和管理服务;
3、环境卫生、绿化管理服务;
4、物业管理区域内交通秩序与车辆停放的管理服务;。