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医院策划书(共篇)4医院策划书(共篇)4第篇1医院策划书质量、环境、职业健康安全控制计划项目名称寺坪医院门诊部后院楼维修工程编制审核日期金堆城铜业集.
7.5团有限公司工程公司1
一、工程概况工程名称寺坪医院门诊部后院楼维修工程工程地点金堆寺坪建设单位金堆城铜业集团有限公司施工单位金堆城铝业集团有限公司工程公司
二、质量目标()满足国家有关施:1工质量验收规范要求,并一次性验收合格,确保工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范优良标准按质量检验评定标准要求,进行质量目标分解分项工程合格率分部工程合格率单位工程分部份项工程合格率100%100%100%o观感得分率分以上;质量保证资料齐全95()项目经理部人员岗位职责:项目经理统筹负责项目施工2与协调,控制整个工程的施工进度、工程成本及工程施工质量,建立和运行项目质量、安全保证体系,保证项目质量计划的实施,是工程的第一责任人不合格原材料产品是根据外观检查发现不合格,经试验检验不1合格不允许工程使用对发现的不合格,由项目技术负责人负责组织相关人员对不合2格品进行评审,确定不合格品的性质,质检员填写并保存”不合格品评审记录”,如果为严重不合格品,不允许工程使用每周进行一次质量调查分析会,由技术负责人组织相关人员参3加,对存在的问题进行调查分析,填写”质量问题调查分析记录”,查明问题原因,针对实际不合格原因制订纠正措施,并规定出完成时间,责任部门负责填写”纠正措施记录表”并进行整改、处理,直达合格项目部所有人员都有责任搜集不合格信息,并传递给技术负责4人,技术负责人在每周一次的调查分析会上,会同有关人员对潜在不合格原因进行分析,并制定相应的预防措施,填写”质量问题分析会议记录“,”预防措施记录表”,由项目经理批准,确定责任部门具体实施由资料员负责整理保存有关不合格品、纠正、预防措施的相关5记录环境管理目标实施控制计划加强环境保护宣传,树立环境保护1意识;制定办公、施工用水、电管理措施,节约能源;制定办923公用品管理制度,控制纸张浪费和避免办公废弃物污染环境;认真4学_、贯彻国家有关各类环境保护法律法规,增强法制观念,实施环境保护措施;()施工现场扬尘、噪声、5污水、固体废物的排放符合国家标准要求职业健康安全目标实施控制计划()提高认识,坚持不懈地贯1彻安全第一,预防为主”的方针;()加大宣传力度,加强安全,2不断提高人员的安全与技术素质,增强全体员工的责任感和自我保护意识,从思想上、组织上、措施上全面落实安全职责,贯彻“管生产(工程)必须管安全”的原则,保证工程建设的施工安全;()开展3反—惯性违章和防止人身伤亡事故活动;()落实安全责任,项目经4理与施工队长、施工队长与队员之间层层签订安全施工(生产)责任书,抓好现场文明施工,反违章作业;()对安全防护用具和施工设5备、工器具定期检验;()施工人员进入施工现场,必须正确佩戴安6全帽,衣着整齐,并符合安全作业要求,精神饱满;()对从事有毒7害作业的人员定期进行身体健康检查,并建立体检档案;()严禁未8成年人从事现场施工作业;()夏季露天作业,采取防暑降温措施9第篇2医院营销策划策划书医院营销策划策划书xxx
一、在营销策略上开展以营销策划为主、广告、公关、事件、新闻等策划为辅的全方位、立体、交叉的整合营销战略,并以公益为目的的策划活动贯通始终
(一)、医院营销的原则、加强高端营销与文化营销的重组,全1面冲出普通营销的困境;、高端营销将加大广度和深度,逐步树2立自己医院的文化营销品牌,使文化营销与社会文化有效结合在一起、3加强公益营销与专业营销的重组,重点树立医院公益形象特别是策划一些能够更好的吸引民众视线的大型慈悲活动,增进医院的品牌营销力、加强其他传播媒体的建设,努力挖掘新的传播的4媒介,加大与其他非行业品牌的联络与建设,逐步树立自己的实力构筑网加大自有媒介的建设,逐步摆脱其他媒介的高压困境,除了健全自己现有的网络平台,还将利用自己的优势打造自己的平面媒介,力争创办自己的健康杂志、打好”农村包围城市”战,利用农村的口碑效应带动城市营销5的升级,努力开辟第二战场成立网络营销部门,专门负责企业与乡镇单位的医疗营销工作
(二)、医院营销的内容、准确把握市场动态,及时调整舆论信1息、积极参预公益事业建设、及时把握调整营销战略、加强乡镇的23市场营销工作,紧紧抓住农村医疗市场、按照“利益共享”的原则,A成立农村医疗合作医疗点、开展”农村大逢车”巡展医疗计划,真正”人性化、亲情化”B做到零接触、逢年过节加强营销力度,烘托农村喜庆气氛,达到”与民同乐”,C情感上得到共鸣、开展有效的农村医疗广告策划、开辟城区社区医疗营销,按D:4照市场细分原则,积极哺育城区市场、在医院的周边地区人口聚中A的地区悬挂户外广告牌,在市中心大力推广“微创治疗”的户外牌等;、开展社区公益活动:、以外科微创为主的知识健康讲座()、B C1可拟与市电台、健康所等联办晚会,期间穿插义诊”、赠卡”、知识问答”、健身比赛等;()、定期开展社区义诊活动;、积极组织高25端策划,体现高档之式,为吃透整个医疗市场中的高端人群做好铺垫、6关注行业讯息,拓宽传播领域
二、在产品策略上:开展特色诊疗项目,并辅以多元化的发展战略
(一)提高医疗质量,塑造良好的内外营销环境引进医学人材,在职医务人员定期培训学_、进修、实践,使医
1.护人员的医技水平不断超越来满足客户的需求.添置先进的医疗设备,提高医生的诊断技术,使医院整体的医2疗水平上一个新的台阶、医疗环境建设:温馨病房、孕产妇服务、视觉系统的规范等(二3人开展特色医疗项目打造强势的专科品牌.充分发挥微创外科在桂1平医疗界的特色优势.成立齿科中心
3.多层次合作联盟4
(三)、推行多元化发展策略,、为适应泛博1客户对健康保健的需求-成立“健康超市”、成立健康保健俱2乐部、特需医疗服务、钟点病房第篇医院营销策划书医3:43院营销策划书、在营销策略上开展以营销策划为主、广告、公关、事件、新闻等策划为辅的全方位、立体、交叉的整合营销战略,并以公益为目的的策划活动贯通始终
(一)、医院营销的原则、加强高端营销与文化营销的重组,全1面冲出普通营销的困境;、高端营销将加大广度和深度,逐步树立自2己医院的文化营销品牌,使文化营销与社会文化有效结合在一起、加3强公益营销与专业营销的重组,重点树立医院公益形象特别是策划一些能够更好的吸引民众视线的大型慈悲活动,增进医院的品牌营销力、加强其他传播媒体的建设,努力挖掘新的传播的媒介,加大与其4他非行业品牌的联络与建设,逐步树立自己的实力构筑网加大自有媒介的建设,逐步摆脱其他媒介的高压困境,除了健全自己现有的网络平台,还将利用自己的优势打造自己的平面媒介,力争创办自己的健康杂志、打好”农村包围城市”战,利用农村的口碑效应带动城市营销5的升级,努力开辟第二战场成立网络营销部门,专门负责企业与乡镇单位的医疗营销工作(二卜医院营销的内容、准确把握市场动态,及时调整舆论信1息、积极参预公益事业建设、及时把握调整营销战略、加强乡镇的23市场营销工作,紧紧抓住农村医疗市场、按照“利益共享”的原则,A成立农村医疗合作医疗点、开展”农村大逢车”巡展医疗计划,真正”人性化、亲情化B做到零接触、逢年过节加强营销力度,烘托农村喜庆气氛,达到”与民同C乐”,情感上得到共鸣、开展有效的农村医疗广告策划、开辟城区社区医疗营销,D4按照市场细分原则,积极哺育城区市场、在医院的周边地区人口聚A中的地区悬挂户外广告牌,在市中心大力推广“微创治疗”的户外牌等;、开展社区公益活动、以外科微创为主的知识健康讲座、B C1可拟与市电台、健康所等联办晚会,期间穿插义诊”赠卡”、知识问答”、健身比赛等;、定期开展社区义诊活动;、积极组织高端策划,25体现高档之式,为吃透整个医疗市场中的高端人群做好铺垫、关注行6业讯息,拓宽传播领域
二、在产品策略上开展特色诊疗项目,并辅以多元化的发展战略一提高医疗质量,塑造良好的内外营销环境.引进医学人材,在职医务人员定期培训学_、进修、实践,使1医护人员的医技水平不断超越来满足客户的需求.添置先进的医疗设备,提高医生的诊断技术,使医院整体的医2疗水平上一个新的台阶、医疗环境建设温馨病房、孕产妇服务、视觉系统的规范等
二、3开展特色医疗项目打造强势的专科品牌.充分发挥微创外科在桂平1医疗界的特色优势.成立齿科中心
3.多层次合作联盟4三人推行多元化发展策略,、为适应泛博客户对健康保健的需求-成立“健康超市”1o、成立健康保健俱乐部、特需医疗服务、钟点病房234第篇4医院公关策划书医院公关策划书
一、活动主题宣传医院形象,建立良好的医患关系
二、活动目的及意义、活动目的⑴让公众更了解医院,向社会1更好的传递医院的各种信息采集患者的意见,及时向医院反馈,构建良好的医患关系2面向全社会推广医院形象,提高医院知名度
3、活动意义改良医院在患者中的形象,建立医院与患者的良21性互动关系,避免或者减少医患矛盾的发生在全社会树立良好的形象,形成医院的品牌效应,增加公众对2医院的信任感增进医院与上下级协作单位的联系3
三、目标公众前来医院就诊和已出院的病人及其家属医院的12上下级单位及政府部门医院所在区域的社会组织、福利机构等
四、3活动流程及形式在官网上发布医院的各类信息,安排专人进行在线1咨询;在医院的入口处设置信息栏,设置咨询台在官网设置意见栏,认真处理公众提出的每一条意见;在每一2个病房门口设置意见栏,为每位出院的病人发放问卷,调查其对医院的满意度;每月对采集的意见进行集中汇总,开会讨论解决方案,力争给提建议者一个满意的答复积极参加各种各样的公益活动,为社区居民、养老院的孤寡老3人提供免费体检等服务,对经济有艰难的病人免除或者减少医疗费用开展医疗下乡活动,对农村贫困村民提供免费的基本医疗服务和病人家属保持密切联系,及时向病人家属通报病人的信息;4在病房内设立专门的家属陪睡床位,尽量满足病人家属的合理要求发布病人在院支出的每一笔账单,让病人和家属知道每一笔支5出款项的用途,力争账务公开透明建立和政府部门的良好沟通于合作关系,及时向政府部门通报6有关数据和信息,配合政府部门的相关工作
五、活动宣传及推广通过报刊杂志、电视台、网络媒体等方式1宣传医院,播报医院成功进行的重大手术及治愈的疑难病例,展示医院医疗技术的先进通过各种媒体报导医院参加公益活动的先进事迹,在社会大众2面前展现医院的良好形象在各种媒体上发布医院的相关活动信息,让大众都能了解到医3院的此项活动并且积极参预医院的此项活动()建立医院的微博平台和微信公众号,在上面发布相关的重4要信息,同时与网民进行各种形式的互动王松林医院形象策划书校医院策划书(共篇)医院营143021409销策划书(共篇)医院义诊策划书(共篇)支医策划书
208、代表公司履行与业主签定的施工合同,认真贯彻国家有关方1针、政策、法规及企业制定的各项规章制度,维护企业及员工的利益,确保工程建设合法、有序、负责项目的质量策划,建立并完善项目质量保证体系,明确2项目管理人员的职责,保证工程公司的质量方针和项目质量目标的实现,对承建项目的实施负全面责任、主持项目工作会议,及时评审、研讨工程发展状况,及时处3理业主/监理、质监、设计等部门的各种函件,协调各方关系、科学组织管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、4物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中浮现的问题、调度、协调好所有参加施工的各分承包方,使之有序、合理5地进行工作,负责对分承包方进行监督和评审、做为项目部质量安全的第一责任人,严格按国家有关质量、6安全检查标准要求组织施工,杜绝重大质量、安全事故的发生、负责对项目管理人员的考核7技术负责人负责施工技术工作,主持编制整个工程进度计划,并负责实施;组织与设计方的图纸会审会议,负责现场经理安排的技术方案制定及其他有关工作、负责项目经理部的技术管理工作,组织施工管理人员按图纸、1施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理、组织编制工程项目质量策划、施工组织设计、施工方案、图2纸会审意见、施工总进度计划、技术交底等项工作、深入施工现场指导施工,对进度、安全、质量等进行催促和3监督,确保计划落实、主持主要分部份项工程的质量检查和质量分析会议,及时解4决工程中浮现的问题,负责质量事故的处理、定期主持召开项目部技术会议,对不合格品采取纠正和预防5措施、组织各分项、分部工程验收评定,参加单位工程的验收评定6施工员负责现场施工、参加编制质量策划、施工组织设计和施工方案,负责技术交1底工作,并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工、提出审查图纸意见,参加图纸会审和设计交底
2、参加施工进度总计划的编制,负责编排月、旬的具体进度计3划,并负责贯彻落实、组织施工定位放线,主持各分部份项工程的技术复核
4、负责解决施工中的技术问题,及时办理各项技术文件的签5证和整理、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定
6、负责施工现场的平面管理
7、配合材料品员做好产标识工作,做好施工日志8质检员主要负责现场工程施工检验工作;协助各专业施工员促进施工进度,使质量保证与施工进度密切结合起来;陪同业主、监理人员检查各工序质量,做好记录及催促施工人员纠正出现的偏差;随着工程进度,做好各种工程进行中的质量记录;参加项目经理部的工作会议,并对施工质量进行监督和布置、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程叙1文件的要求,及时进行检验工作,对工程质量负直接责任、负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定,做2好自检与专检记录,配合现场施工技术员办理隐蔽工程检查记录、组织周质量检查工作,参加公司组织的月质量大检查和单位3工程、分部工程的质量评定工作、参加工程质量事故的处理,并做好分析和报告,催促落实整4改情况、深入施工现场,掌握质量动态,消除隐患,杜绝质量事故的5发生,针对发生的质量问题,及时提出纠正和预防措施,并布置落实,杜绝再发生材料员负责材料采购供应工作、按公司质量体系程叙文件的规定,负责工程所需材料的采1购、验证和标识工作、根据材料计划选择合适的分供方,编制材料采购计划,组织2材料进场、做好材料进场登记,建立各种材料台账,采集各种材质证明,3做好材料标识工作、负责不合格材料的处理,对分供方进行评价
4、保证按照施工平面布置图来合理堆放材料,做好材料的防护,5保证材料质量、严格执行财务制度,保证财经结算需要单据帐目清晰明确6资料员负责整个工程技术资料的整理和归档工作、按中建路桥隧道公司质量体系程叙文件的规定,做好项目经1理部各种文件资料的管理工作、根据工程进度对有关文件资料及时进行采集、整理和存档
2、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清晰、存放整齐、3查找方便、保管安全、负责技术档案的移交工作4安全员负责编制安全生产、文明施工技术措施,并向劳务单位做好交底工作对工程安全生产情况进行跟踪检查,对安全隐患及时提出整改措施,保证施工在安全状态下正常进行、认真贯彻执行上级有关安全生产文明施工的政策法规,负责1本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作、负责编制安全技术措施计划,并负责监督落实
2、时常深入现场检查,及时向上级汇报,解决安全工作存在的3问题或者事故隐患、负责对新工人进行初级安全和考核,会同有关部门做好安全54生产宣传工作、负责组织周检查,及时解决安全生产中存在的问题
5、参加工伤事故的调查处理工作,并做好分析报告,监督落实6整改情况、催促有关部门按规定及时发放和合理使用个人劳保用品
7、对违反安全操作规程,违章作业时,有权指令先行住手生产,8并即将报告领导及时处理、参加进场机电设备的安全检查和试运转工作,做好安全检查9记录;负责采集、整理安全技术档案及存档工作
三、施工过程控制.图纸会审)项目技术负责人组织各专业311技术人员审查图纸,提出审图意见,填写”图纸会审记录”,由技术负责人报业主提交设计方,赋予集中答复)施工过程中如发现图纸有疑问,由各专业施工员填写”图纸2会审记录”,经技术负责人确认后,报设计方予以答复设计变更)不管是图纸会审发现设计问题后浮现的变更,还
3.
2.1是设计方、业主方发出的设计变更,均需要项目经理或者技术负责人签署接收意见,由资料员统一编号,在”收文登记簿”里登记,按技术负责人或者项目经理签署的分发范围分发给相关人员,并在发文登记簿”里登记,接收人签字)由变更内容相关专业施工员在图纸上作出标识,加盖”设计2变更印章”,标注相关内容)因设计变更引起合同的修改,由预算员负责处理,合同修改3必须经过项目经理批准,并报公司工程技术部施工工序控制)施工方案编制详见本工程施工组织设计)
3.
3.612技术交底根据施工工序控制计划,项目经理部各专业施工员负责向班组长及操作人员进行技术交底,技术交底应包括主要分部、分项a.工程的工程概况、作业条件、施工方法、顺序、质量标准、安全要求、成品保护措施;图纸对各分部、分项工程设计意图等有关说明;必b.要时附图说明新技术、新工艺、新材料的操作要求;雨季施工措施及特殊c.d.部位、工序的操作方法与技术要求技术交底可采用会议、口头形式、文件图表形式、现场演示形式进行表达技术交底必须由项目技术负责人签字,接收人签收签字应齐全,代签无效施工进度计划控制)施工进度总计划(见总体施工组织设
3.
4.1计))月施工进度计划每月施工进度计划由计划统计员协同各2专业施工员,根据总进度计划要求,结合现场具体情况,编制”月生产进度计划表”,由项目技术负责人审批后,报业主备案施工机械设备管理)根据本项目工程规模及设备的过程工
4.
5.1作能力计算现场需用机械设备详见总体施工组织设计)项目部机械管理员负责对进场设备进行验收,并填写机械设2备验收清单”,需有关部门验收的机械需经验收合格后方可使用)机械设备使用时应定人、定机、定岗;保持在用设备状态完3好,备件、工具齐全;主要机械设备的操作人员必须经过培训,持证上岗;机械设备操作人员要严格执行建设部颁发建造机械使用安全7技术规程,遵章操作,做好台班记录)各类机械设备要配齐有效的安全防护措施,项目部对设备的4管理及安全运行定期(每周)进行检查.安全生产与文明施工)项目经理是安全生产文明施工的第
3.61一责任人,由安全员具体负责安全生产工作)由项目技术负责人负责对所有管理人员进行分项工程安全技2术交底,由安全员负责对各班长、工人进行安全技术交底)加强安全工作,对所有新进场职工都要进行入场,特殊工种3持证上岗,机械操作人员严格按照操作规程进行机械操作,杜绝一切事故隐患分包应与所有施工人员签定劳动合同,保证工人的生活保障)由安全员负责整理安全资料4)创安全文明建造工地规划合理布置施工现场,规范化建设5a.现场对职工食堂、淋浴室洗手间、环境、饮食、饮水和现场卫生,b.安排专人、专项服务管理对现场防火、防盗、防汛及对易燃易爆等.c.重点部位防范,组织专人定期和不定期巡视检查)安全责任目标无安全事故,争创安全文明工地.过程检验
63.7和试验)过程检验中进行自检、专检、交接检每道工序、分项工1程完成后,由班组长进行自检,合格后填写”分项工程报验表”报质检员,质检员对报检内容进行专检,确认合格后填写”隐蔽工程验收记录”向监理方报验,经监理代表检验合格签字后,方可进行下道工序施工)分部、分项工程质量评定在自检基础上,由质安环保组织28各专业施工员进行实测实量分部、分项工程所含分项工程完成且评定结束后,按检验和试验程序要求填写”分部、分项工程质量检验评定表”工程完成后,且技术资料齐全,由施工技术员进行自检,合格后报业主监理,通知设计单位及质监部门对结构进行验收以验证结构施工是否符合设计及规范要求)项目部质量员必须经专业培训获得规定的资格证书或者经授3权方可上岗不合格品的控制及预防措施本项目执行中建路桥隧道公司不合38格品控制程序、纠正和预防措施控制程序的有关规定。