医院科室建设工作计划书

医渊室建设2口乍计划书

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻〃思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强使人民群众真正放心满意

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室宏扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真子细

③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置

④危重病人立刻术、新业务标签工作计划

5、继续加强业务学习管理严格周

一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问止匕外，每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参预并做好记录，不定期进行现场考核

6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加

7、每半年组织一次“三基三严〃理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对〃三基三严〃的培训工作分季度进行,具体为第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度，进行品、抗菌药品的全员知识培训;第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训2022年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会逐渐慢慢的适应现在的工作，只往的方向前进，这才是我们向来以来要做好的事情，我们一定要做好工作，将我们的工作做到！处理，沟通到位

⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查

⑥医护人员必须保持病区干净、璀璨适舒

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，反复交待出院注意事项

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院〃蓝宝书〃做到人手一册科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③病案管理小组

④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作

四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本是医院生存生命线，重点抓内涵建设

1、从基本素质抓起，培养良好素质、夸姣的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情允许书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责

五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情允许书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，泯灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生减少和避免普通差错及误诊纠纷

六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识不少，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或者培训,了解前沿性知识，开展新业务，才干做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室标签工作计划总之我们一定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室一.科室管理方面201X年我科着重加强两方面工作一是质量建设包括图象质量和诊断质量及服务质量这方面的工作重点是把人员分成两个专业组一个技术组，负责科室的图象质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高两个专业组分别由组长负责统计和采集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案二是文化建设逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献二.业务发展计划201x年也是我科持续发展关键的一年，面临着人员结构老化，部份设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题首先加强人材培养计划工作把人材引进，高层次引进;人材培养，高层次培养作为科室发展的重点工作采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每一个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率此外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动针对日常工作中遇到的问题总结解决办法科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员之中新业务新技术方面，2022年计划开展2_3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点简化检查流程，合理的全方位的开辟利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开辟，更好的及便捷的为患者服务争取201X年我科全年总收入较201x年增长10%摆布医疗安全方面，我科制定了201x年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡浮现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生201x年全年全科争取不浮现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点2022年我们医院的工作做得相对来说极其顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以2022年的工作为模范，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到，这是我们向来以来不断坚持努力的结果，相信我们一定能够做好！20_在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，2022年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年〃和〃两好一满意〃活动实践，不断将医务科各项工作推向深入

一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每一个环节质量的检查催促上去重点包括

（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情允许书的规范完整书写

（2）真实、准确做好〃死亡病例讨论〃〃危重病例讨论〃〃抢救危重病人讨论〃的各种记录及医师交接班;

（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核

（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到多解释、多安慰、多理解、多温暖、多匡助〃，使医院服务质量更上一层楼;5加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度标签工作计划

二、医疗质量管理

1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在2022年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进

2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行查房内容包括医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见

3、病案质量管理1环节质量每周

一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊科内会诊、院内会诊和院外会诊、医嘱病情的查对等方面进行监控;此外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，匡助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录2终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按〃陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法〃奖优罚劣

4、重点科室监管1针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房情况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度；2对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括术前麻醉访视的实际进行情况；完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及品管理的执行对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患

三、继续医学教育

1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一位临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗

2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在催促可是科研工作的同时，尽努力为科室创造有利条件

3、严格院外进修、实习人员管理在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练

4、强化专业技术人员业务培训根据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平中级职称专业技术人员要密切结合自己专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参预科研、能解决较复杂的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则千方百计提高专业队伍的业务素质，在院委会的批准和支持卜邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技。