医院安全生产月培训资料

医院安全生产月培训资料医院安全生产月培训资料安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动下面是关于医院安全生产月的宣传资料！随着春季的到来，到处一片欣欣向荣景象然而每年春天，是个疾病易发和传染的季节然而春季是冷暖空气频繁交汇的时期，天气多变忽冷忽热，有人因此把春季戏称为“多病之春”各大医院在春季往往人满为患，由于医院属于高火灾风险场所，人员相对集中，且病人较多，一旦发生火灾就会威胁人们的生命安全医院的消防安全是杜绝和减少火灾发生的重要保障因此，消防部门提醒应关注医院防火及掌握必要的消防安全常识

一、医院消防的特点

1、医院火灾损失大医院是人员高度集中的公共场所，不仅有病人和医护人员，还包括后勤、病人家属等，一旦发生火灾，很容易浮现摔伤、踩踏、烧伤甚至死亡等威胁和危害人民生命安全的事件发生现代医院的功能逐渐由单一化逐步向多元发展，已经不是单纯的看病治病许多综合型医院集门诊、住院、临床、教学、实验与一体为了满足功能需要，结合医院实际制定具体的实施方案，通过各种会议、LED、宣传横幅标语、宣传专栏等形式广泛宣传“百日医疗安全生产”活动的重要意义，营造活动氛围

（二）全面实施阶段（20xx.

3.16—20xx.

5.31）

1、自查各行政职能部门、临床医技功能科室，认真对照“二甲”创建标准和本方案工作重点要求，结合自身实际，广泛深入开展安全隐患大排查对存在的问题进行梳理、汇总并形成书面总结材料上报领导小组办公室

2、整治针对自查出的问题，逐一落实整改措施，下大决心、动大手术全面消除安全隐患，认真做好各项整改登记，并落实整改措施（对一时难以整改到位的应说明情况），以书面形式上报领导小组办公室，便于验收

（三）总结验收阶段（20xx.

6.1-“二甲”创建终评前）由领导小组副组长牵头，组织领导小组成员对各自分管协调（联系）科室、各阶段活动开展情况分别进行总结验收考核，由相应职能科室形成书面总结材料上报领导小组办公室

五、工作要求

1、加强领导，落实责任各科室主任、护士长、小组长为本科室安全隐患排查整治工作的第一责任人，在分管院长和各领导小组成员的具体指导下，切实实施好此次专项活动的各项工作

2、扎实推进，注重实效各科室应高度重视，严格按照《中医医院管理评价指南》、《重庆市二级中医医院评分手册》、卫生法律法规、规章制度和操作规程以及此次活动工作重点要求进行排查和整治

3、协调配合，畅通信息各科室应加强工作联系，按照本方案要求，及时采集和反馈信息，分阶段报送此次活动开展情况材料

4、严明纪律，奖惩兑现各分管领导及小组成员，各科室主任、护士长、小组长必须按照职责分工抓好专项活动工作，严禁推委塞责、对付从事、不负责任医院百日医疗安全生产活动领导小组办公室，将不定期组织相关人员到科室进行跟踪督查，并将此活动开展情况纳入科室“创建工作管理责任奖”（小组长以上人员）考核范畴

六、奖惩办法

（一）设立百日医疗安全生产活动基本奖500元/人各科室奖额为（基本奖X风险系数X科室实有在岗人数）-扣发费用

1、基本条件活动期间，特殊是“二甲”中医医院创建达标期限内，科室未发生纠纷、差错、事故赔偿以及无严重违反行业作风的，赋予奖励

2、风险系数

（1）领导小组组长风险系数

2.0,副组长风险系数

1.7,成员风险系数

1.5O⑵内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、针灸康复科、眼耳鼻喉科、急诊科、手术室风险系数

1.5

（3）门诊部、口腔科、中医外科、影像科、检验科、功能科风险系数

1.3o

④医务科、护理部、政工科、预保感染科、药械科、总务科、供应室风险系数

1.Io

（5）院办公室、财务科、健康服务部、导诊人员风险系数l.Oo

（二）活动期间，特殊是“二甲”中医医院创建达标期限内，科室一旦发生因非技术性（违反行业作风）、技术性问题而引起纠纷、差错、事故赔偿的，全科百日医疗安全生产活动奖实行一票否决

（三）全院每发生一起因非技术性（违反行业作风）、技术性问题而引起纠纷、差错、事故赔偿的，领导小组成员风险系数下调

0.1

（四）凡有下列情况之一者，根据情节轻重扣发”创建工作奖”，涉及中层以上人员（含小组长），同等扣发“创建工作管理责任奖”

1、不按方案要求开展工作、重大安全隐患不按规定上报或者不按要求整治的，按科室在岗人数扣发200元/人的“创建工作奖”，同等扣发科室负责人200元/人的“创建工作管理责任奖”；

2、临床医技功能科室已上报存在的安全隐患，行政职能科室拖延（人为因素）不予整改或者有条件有能力整改而未整改到位的，按科室在岗人数扣发100元/人的“创建工作奖”，同等扣发科室负责人100元/人的“创建工作管理责任奖”；

3、科室缺一项阶段书面总结材料的，扣发科室负责人50元/人的“创建工作管理责任奖”医院的贵重医疗设备不断增多，一旦发生火灾这些贵重设备的损失就再所难免

2、火灾扑救难度大医院长期有大量的病人，他们属于弱势群体，一旦发生火灾，这些行动不便的患者很难逃生，特别是骨伤科患者，有的甚至还躺在担架上，对于人员的救护增加了难度医院建造主体部份有门诊部、住院部、手术室等，辅助治疗部份有放射、理疗、病理、生化检验等医技科室，大部份建造连成一片，一旦发生火灾扑救难度也将加大

3、消防安全管理难度大消防安全涉及到医院事务的方方面面，不仅包括消防设施的维护、检查，还包括消防技能的演练、消防应急预案的制定等，有些措施和方法还可能与其他管理方面相矛盾如消防通道的开启与关闭，为了防止偷盗事情的发生，许多医院往往将消防通道的问紧锁，这虽然有利于财产安全管理，但从消防安全的角度是极不合理的

二、日常火灾预防措施

1、防火巡查消防安全重点单位应当进行每日防火巡查，并确定巡查的人员、内容、部位和频次防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置火灾危（wei）险，无法当场处置的‘，应当即将报告，发现初起火灾应当立即报警并及时扑救

2、防火检查机关、团体、事业单位应当至少每季度进行一次防火检查，其他单位应当至少每月进行一次防火检查防火检查应当填写检查记录，检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名

3、员工上班前、下班后防火检查内容每一个科室的每位员工都要养成每天上班前、下班后对本科室区域内进行防火检查的好习惯重点检查包括:用火、用电有无违章情况，安全出口、疏散通道是否畅通、锁闭情况，消防器材、消防安全标志完好情况，场所有无遗留火种等

三、发生火灾，如何处理

1、正确报警，防止混乱在火势发展比较缓慢的情况下，失火医院的领导和工作人员，应先通知出口附近或者最不利区域的人员，将他们先疏散出去，然后视情况公开通报，告诉其他人员疏散在火势猛烈，并且疏散条件比较好时，可同时公开通报，让全部人员疏散在火场上具体怎样通报，可根据火场具体情况确定，但必须保证迅速简便，使各种疏散通道得到及时充分利用，防止发生混乱

2、正确引导，稳定情绪火灾时，由于人们急于逃生的心理作用，可能会一起拥向有明显标志的出口，此时，有关工作人员要设法引导疏散，为逃生人员指明各种疏散通道，同时要用镇定的语气呼喊，劝说大家消除恐慌心理，有条不紊地疏散

3、制止脱险者再进入火灾场内对疏散出来的人员，要加强脱险后的管理由于受灾的人员脱离危（wei）险后，随着对自己生命威胁程度的减小，可能增强对财产和未逃离危（wei）险区域内亲人色和你生命的耽心程度此时，逃离危（wei）险区的人员有可能重新返回火场内，区救还没有逃出来的亲人，这样有可能遇到新的危（wei）险，造成疏散的混乱，妨碍救人和灭火因此，对已疏散到安全区域的人员，要加强管理，禁止他们危（wei）险行动，必要时应在建造物内外的关键部位配备警戒人员

4、如何进行火场救人⑴对于行动不便的老弱病残者、儿童以及因惊吓、烟熏、火烧而昏迷的人员，要用背、抱、抬的方法捕拿他们抢救出来需要穿过烟火封锁区时，可有湿衣服、湿被褥等将被救者和救援者的头、脸部及身体遮盖起来，并用雾状水枪掩护，防止被火或者热气灼伤

（2）楼层的内部走道、楼梯、门等通道已被烟火封锁，被困人员无法逃生时，应利用消防拉梯等架到被困人员所在的窗口、阳台、屋顶等处，然后利用消防梯、举高消防车、救生袋缓降器等将被困人员救出

（3）无法架设消防梯时，可利用挂钩梯，徒手爬落水管窗户等方法攀登上楼，然后用救生器材救人，或者使用射绳枪将绳索射到被困人员所在的位置上，再让被困人员用绳将缓降器、救生梯、救生袋等消防器材吊上去，然后让被困人员使用器材自救

（4）被困在窗口、阳台、屋顶的人员，特别是悬掉在建造物外面的人员，在浓烟烈火的威胁下，有可能冒险跳楼，此时要用喊话或者大字标语的方式，告诫他们坚持到底等待救援，不要挺而走险同行四在地面做好救生准备，如拉开救生网、救生垫，可用海绵垫、席梦思床垫等代替，以防万一5在使用消防梯抢救楼层内被困人员时，要警惕并制止他们蜂拥而上，以免造成人员坠落、翻梯等事故被困人员自己沿消防梯从楼层向地面疏散时，应用安全绳系其腰部保护，或者由消防人员降其背在身上护送下梯6被抢救出来的受伤人员，除在现场急救外，还应及时进行抢救治疗医院安全生产实施方案为进一步强化安全意识，落实安全管理工作职责，提高医疗服务质量，降低医疗服务风险与纠纷事故发生率，最大限度地减少安全生产事故发生，给医院营造“安全、和谐、稳定”的诊疗环境，结合上级有关文件要求，经院长办公会研究决定开展“以病人为中心”百日医疗安全生产活动，特制定本《实施方案》，请各科室认真组织学习并贯彻实施

一、总体目标各科室部门结合自身工作特点，要以对患者和医院高度负责的态度，切实贯彻落实“安全第

一、预防为主、防治结合”的工作方针，落实各项安全措施，突出医疗、护理、消防、设备、设施、药品、感染等高危领域的监控管理，实施地毯式排查、铁腕式整治、围剿式消灭安全隐患达到全员受教面与参预率100%、安全隐患排查面100%、隐患整治率100%确保活动期间，特殊是“二甲”中医医院创建达标期间不发生医疗护理差（过）错、纠纷与安全责任事故以及严重违反行业作风的行为

二、组织领导为切实搞好该项活动，确保活动取得实效，医院成立百日医疗安全生产活动领导小组组长副组长成员各行政职能科室负责人领导小组下设办公室（院办公室内），由魏海波副院长担任主任，负责草拟活动方案、宣传发动、工作协调、材料采集、验收考核和日常事务性工作领导小组职责组长对此次活动负总责，组织召开专题会议、全面安排布署活动具体工作副组长按照各自工作分工，牵头履行职责并组织有关职能部门人员对分管联系科室实施考核督查工作副院长潘光勇负责内科片区、药剂部门的安全管理;副院长王行禄负责外科片区及门诊部、设备科室的安全管理;副院长杨莉负责护理、预防保健、院感、医技科室的安全管理，副院长魏海波负责保卫、后勤、急诊、信息科室的安全管理各领导小组成员，按照“一岗双责”要求具体抓好落实

三、工作重点按照国家中管局《中医医院管理评价指南（20xx年版）》、《重庆市二级中医院医院评分手册》标准要求，认真做好安全隐患排查与整治工作医务科负责检查临床医技科室医务人员（含进修实习人员）独立执业情况，各项医疗技术操作规程，特殊是重大医疗核心制度的执行情况，针对医疗质量缺陷，催促落实整改措施并完善记录，加强急诊急救、内外科、手术室、血透室等高风险科室医疗安全隐患排查与整改护理部负责排查护理人员（含进修实习人员）独立执业情况，临床护理操作规范、“三查八对”执行与落实情况，加强临床科室、供应室护理人员服务、质量方面存在的问题、隐患、缺陷排查与整改，并完善各项记录预保感染科负责对临床科室、供应室、手术室、胃镜室、产科、检验科、血透室、口腔科等重点科室的院内感染监控、医疗固体废物处置管理与放射源防护监测在“二甲”中医医院创建初评前完成对医院院感管理重点科室的验收达标工作药械科负责医疗设备的安全管理与隐患排查整改，确保设备正常运行，杜绝安全事故发生加强药品进购、储存、出入库、使用、效期等环节的安全管理，特殊是毒、麻、精、特殊化学药品，是否严格按照“五专”（专人管理、专柜加锁、专用账册、专册登记）要求执行，针对性地开展药品不良反应监测，确保用药安全总务（保卫）科负责院内秩序维护、突发事件处理、纠纷调处、物业安保服务等工作的管理协调，加强消防、设施安全检查，开展治安巡查，催促落实物业安保职责，排查各种隐患，有效维护医院正常秩序，防范消防、治安事故与群体性的事件发生;负责各楼层门窗、外墙装饰、在建工程项目的安全隐患排查整改，检查配电房、发机电房、中央空调机房、中心供氧系统、电梯、锅炉、液氧罐等特种设施的安全管理与隐患排查整改，确保设备正常运行，杜绝安全事故发生;负责检查食堂、污水排放、废物处置操作规程落实执行情况与特殊岗位持证上岗情况，120车辆维护与安全管理，排查供水、供气存在的安全隐患，防范非医疗因素引起的意外事件发生“二甲”医院创建初评前完成院感管理重点科室的流程改造工作政工人事科负责督查劳动纪律、行业作风，受理调处纠纷投诉和核查严重违反行业作风的人和事，防范非技术性纠纷发生财务科开展《医院财务管理制度》、《人员岗位职责》、财经纪律落实与执行情况检查，加强对票据、帐薄、现金的安全管理院办公室（信息中心）协助活动领导小组做好宣传发动、资料收集、总结验收与考核以及各科室（部门）协调工作负责全院信息系统运行安全排查与整改，包括数据库维护、网络升级、用户权限控制、系统和数据安全、数据备份与灾难恢复、故障排除等，有保障信息真实性、准确性、安全性、保密性检查记录，对存在的问题，建立健全分析与整改措施

四、实施步骤

（一）宣传发动阶段（20xx.

3.10—20xx.

3.15）。