公司内部管理制度

公司内部管理制度在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估量目标一般制度是怎么订立的呢？本店铺为伙伴们细心整理了6篇《公司内部管理制度》，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴公司内部规章制度篇一第一部分组织机构及纪律规范第一条为使我司管理秩序正常规范，依照公司管理要求设立规章制度编审委员会专职负责公司规章制度的起草、编审、修订发布、宣贯执行、督导工作第二条公司订立的各项规章制度是公司职员在公司履职开展工作期间必需遵奉执行的纪律规范第三条各项规章制度中的管束性条款为公司职员不能抵触的，是公司管理部门进行奖惩的依据第二部分订立程序及生效第四条公司级规章制度由管理中心负责组织编写并呈报公司规章制度编审委员会审议，经总经理签发生效后依据执行第五条涉及员工人事、劳资关系及《员工守则》包含的管理制度,由人力资源部负责组织编写并提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行第六条各中心部门级规章制度及其他针对性较强的制度，由该中心部门负责组织编写修订提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行

4.

6.1（细小）违纪行为，视情况严重情况予以1050元不等的经济惩罚，如造成损失需负赔偿责任；

4.

6.2警告处分，警告通报全公司，同时予以100元经济惩罚，如造成损失并需负责赔偿责任；严重违纪行为，予以开除，且不支出经济弥补金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理第三部分修订与执行第七条公司级的规章制度在运用过程中存在不适合的，公司全部职员均有义务提出异议，各中心部门负责人在宣贯执行中可适时向管理中心提出修订看法，由管理中心据实考量，可结合合理化建议作必需的修订第八条各职能版块的规章制度在执行中某些部分或条款因公司的进展已不再适合时，各中心部门负责人有责任提出异议并组织适时修订,修订后的新制度提交管理中心核准经总经理签署同意后，由公司行政公告对原有制度作废止或修订处理，新制度自公之日起取代原有制度正式施行第九条公司规章制度编审委员会办公室设在管理中心，由管理中心负责公司规章制度的宣贯、执行与督导第四部分附则第十条本制度最后解释权归属公司管理中心经总经理提议由公司规章制度编审委员会审议通过，自组织年组织月组织日起正式施行公司内部安全管理制度篇二为加强对公司所属各分公司的安全管理，确保公司安全总体目标的实现，特制本要求

一、总体要求

1、认真学习国家电力公司及上级主管部门有关安全的管理规定、规程、制度及要求，坚持“安全第

一、防备为主”的方针，坚持以人为本的思想，认真贯彻落实上级安全工作会议精神及公司有关安全管理规定和考核方法，并能结合本单位实际情况，编制出适合于本单位的安全管理保证体系

2、贯彻ohsmsl8000标准后，各种安全台账和记录作为作业文件全部进入电脑，安全基础管理实现程序化、标准化、规范化

二、实在要求

1、各分公司经理安全责任要到位，亲自组织落实上级有关安全生产的紧要文件、亲自宣扬贯彻有关安全工作会议精神、亲自组织召开本单位安全工作专题会、亲自组织开展安全大检查

2、分公司必需有专职的安监部门或安监人员，安监人员要持证上岗

3、坚持一切施工活动必需有安全施工措施的原则，编制切实可行有效的安全施工措施，在施工前进行交底，按《管规》规定需要填写安全作业票的项目必需填写安全施工作业票严格依照施工措施有序施工,杜绝违章指挥和违章作业

4、按公司《安全管理规定》和有关安全规程要求开展安全教育活动

5、录用分包工程队伍时，确保建委的安全资格证和劳动部门的安全资格认可证齐全

6、未遂事故要按事故对待，每月5日前要向公司安监部报出本单位上月安全事故月报表

7、各分公司发生事故时，确定要按“四不放过”原则严格处理，并在事故发生当日电话报告公司安监部，在事故发生一周之内将事故发生的经过以书面的形式上报公司安监部，不得隐瞒事故

8、分公司每月组织一次安全大检查，班组每周组织一次安全大检查，并做好记录

9、每月组织召开由专职安全员、技术员和班组长参加的安全工作会议

10、订立安全奖惩制度，对违章作业人员进行的罚款要做为安全嘉奖经费，由分公司安监部门或专职安监员把握使用IE每年终要向公司安监部报送安全工作总结和提出下年度安全工作计划建议

12、坚持开展班组班前会及班后会和周五安全日活动

13、分公司使用的倒链等工器具，应按规定进行安全检验，并做好记录

14、各分公司安全管理要严格执行公司安全管理规定和安全文明施工考核方法内部管理制度篇三西藏中材保险经纪有限公司内部管理制度前言为进一步规范保险经纪业务的管理，卓有成效地开展各项工作，依据《保险法》《保险经纪机构管理规定》等有关法律法规，订立《西藏中材保险经纪有限公司内部管理规章制度总经理职责第一条在董事会的领导下，实行总经理负责制，主持本公司全面工作，代表公司签署有关文件第二条充分发挥总经理室集体领导作用，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和保险法规；建立完善内部管理规章制度，协调各部门工作，推动各项工作正常运转第三条负责组织讨论、订立公司业务进展中长期规划和工作计划,并组织和引导所属单位加强经营管理，努力完成和超额完成任务第四条加强本公司思想政治工作和职业道德教育，积极传播企业文化，挂念员工生活，努力营造团结进取，发奋向上的工作氛围第五条负责召集和主持总经理办公会、业务分析会；适时分析形势，把握动态，解决工作中存在的问题，适时调整对策第六条紧密与保监机构、同业协会、保险公司等部门联系，把握信息，拓展思路，与时俱进，锐意进取；加强与同行业公司的交流，促进本公司健康进展总则第一条为了适应保险代理业务进展的需要，规范公司的财务行为，加强财务管理和经营核算，依据国家《会计法》和《企业财务准则》《保险公司财务制度》订立本制度第二条公司实行统一核算自负盈亏并照章纳税的财务体制第三条公司财务支出实行一支笔审批的领导负责制，严禁多头审批和乱开支的口子第四条财务收支实行计划管理，财务部门必需认真做好收支推想、掌控、分析的工作以下的物品第十八条递延资产

1、递延资产指开办费、摊销期限在一年以上成本和费用的管理第二十二条手续费支出

1、手续费指办理保险业务过程中支出给代理单位和个人的酬劳

2、手续费的实在比例由业务部门依照代办工作范围和程度及险种确定

3、支出手续费要有代办单位或个人在手续费支出单上盖章或签字第二十三条业务宣扬费

1、宣扬费是指开展业务宣扬活动所支出的费用，包含广告费、宣扬材料印刷费、宣扬品的购置费

2、宣扬费按当年营业收入的6%掌控使用

3、公司要加强宣扬品的管理，建立宣扬品的购置、领用、登记管理制度第二十四条业务接待费

1、业务接待费是指企业为业务经营的合理需要而支出的业务交际费用

2、业务接待费按不超过当年营业收入的3%掌控使用第二十五条业务管理费业务管理费包含邮电费、差旅费、会议费、水电费、租赁费、修理费、保险费、公杂费、咨询费、审计费、绿化费、宣教费、资产摊销、职工工资、职工福利费、教育经费、劳动保险费、劳动保护费、车船使用费、银行结算费、取暖降温费、安全防卫费、诉讼费、公正费、电子设备运转费、低值易耗品摊销、印花费、房产费、同业公会会费、学会会费、其他*100%

4、费用率

4、依照保险公司的承保要求进行承保第四条展业人员必需胜任本职工作，达到从事保险中介服务所要求的素养，对于新展业人员在上岗前必需进行严格的业务培训，经考核合格领取《代理人资格证》后，方可单独上岗第五条展业宣扬

1、展业人员必需持有工作证、身份证、展业证等证件进行宣扬

2、展业人员必需带有条款等有关业务资料，有理有据，实事求是地进行公关展业宣扬，不得搞虚假、诳骗

3、展业宣扬必需围绕条款进行解释，不得偏离、曲解

4、不得运用不正当方式、手段进行展业第六条检验标的展业对象有投保意向后，要按下列规定进行标的查验

1、标的坐落的实在位置及相关情况

2、安全设施、安全保护和安全行驶等情况

3、经营管理及近期损失情况

4、进行风险评估

5、遵奉保险公司的核保要求进行标的核保

6、投保人身保险必需查实年龄、疾病等情况，并依据公司要求决议是否体检第七条业务洽谈

1、业务洽谈时必需先请投保人认真阅读保险条款；

2、展业人员必需认真、精准地回答投保人提出的询问；

3、确定保险范围、保险责任、保险金额、费率保费、缴费方式、缴费期限；

4、其他应当确定的有关事项第八条收缴保费

1、签发保单的同时，原则上要一次缴清保费，不得延期

2、依照保险公司规定，对于需要体检的年龄段或大额保单的客户,要先进行体检，后收取保险费

3、对于签单后而未收取保费的，出险后不负赔偿责任第九条保单批改

1、批改保单必需被保险人的书面申请，而且申请理由必需成立；

2、代理人员应积极帮忙客户到保险公司按规定办理保单批改第十条无赔款优待

1、无赔款优待见限于车险

2、无赔款优待按保险公司的统一规定执行，不得提前支出，更不得截留、挪用第十一条代理中介公司可以帮忙保险公司进行勘查，理赔赔；开展保险与风险管理咨询；开展再保险经纪业务服务；以及保监会批准的其他业务；第二条本规格自公布之日起执行；第三条本规定由公司总经理室负责解释西藏中材保险经纪有限公司二0一六年七月二十日企业内部管理制度篇四

1、团队成员均为本身乐意加入项目小组，酷爱公益事业；

2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；

3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；

4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，而且记录备案；

5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；

6、每日晚间召开例会过失单》；若当事人对惩罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对惩罚事项进行核实并提出结束看法

三、嘉奖的目的、方式和类型

3.1嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的充足，又要达到激励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的

3.2嘉奖的方式分为行政嘉奖、经济嘉奖

3.3行政嘉奖包含通报称赞

3.4经济嘉奖包含奖金、奖品

3.5公司特别贡献奖包含荣誉及其他物质嘉奖，由行政人事视实在情况确定嘉奖内容

3.6以上二种嘉奖可分别实行，也可合并执行

3.

6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；

4.

6.2通报称赞当日发100500元;

四、惩戒的目的、方式和类型

5.1惩戒的目的在于促使员工必需和应当达到并保持应有的工作水准和完成公司所布置的工作任务；惩前忠后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益

4.2依照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重予以相应的惩罚

5.

2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》；

6.

2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》

7.3惩戒的方式有行政处分和经济惩罚两种

1.14行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（辞退）

4.5经济惩罚即为罚款

4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。