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文本内容:
为充分发挥公司办公室的管理职能,提高工作绩效,增强责任意识,促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化,形成“事事有人管,人人都做事的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,确保公司****年度工作持续、健康、快速发展,结合公司实际工作目标,特制定办公室工作目标责任书
一、常规目标、行文管理对于撰写合同、协议、各公司红头文件、1通知、答复、工作联系函、报告等公文,严格遵守《公文写作》要求、文件管理文件的收发和资料的借阅,由专人负责,做到文件不丢2失、不泄密、档案管理完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文3件整理、汇编归档工作、配合工作积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印4复印工作,积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作、印章管理用印之前向主管领导核实、请示
5、考勤管理按月向主领导提交考勤结果,考勤资料完备6严格上下班和请销假制度,做好考勤查岗工作、计划采购根据工作需要,办公用品、员工福利统一购置,控制,7发放管理工作、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创造一个良好的工作8秩序和优美的工作环境、做好办公施备的维护、维修工作,做好办公自动化管理、网9络稳定,确保信息畅通、传递及时、做好邮件发放及报刊订购等工作
10、积极做好其它各项服务工作,努力改善服务质量,提升服务水平,搞11好内部协调工作,主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务、做好领导交办的其它工作12
二、重点目标、制度建设做好办公室制度梳理,完善办公室工作职责
1、完成建造公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机2构代码的年查工作、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作
3、做好各部门、项目部人事档案补充工作
4、做好新员工的招聘、培训上岗作5办理公司人员解聘、入、离职手续、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作
6、负责组织和编制员工教育培训计划,并监督各项计划实施7组织相关部门培训、考试及职称申报工作、做好公司资质申报工作
8、热情服务负责安排公司各项会议通知,做好会务组织,接待和后勤9保障服务工作,大型会议会场布置及服务工作,做到适度节俭、做好办公区安全的监督工作10
三、创新目标、组织编写公司员工手册
1、塑造、维护、发展和传播企业文化,组织公司内部员工活动,加强企2业文化建设、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工3作、编写在职员工培训计划4
四、督办目标、根据总经理办公会会议记要、专题会记要等,做好集团1重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作、负责催促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总2结或者报告
五、目标责任时间年月月月主管领导签字办公室负20223―202212责人签定时间年月日办公室目标责任书楼为强化公司2022-06-058:57]#2基础管理工作,认真贯彻执行《食品安全管理体系食品链组织GB/T22000:2022相关要求》和《质量管理体系要求》两个标准的要求,提高GB/T19001:2000公司的综合管理水平,公司与办公室签订年目标责任书2022本目标责任书共分为三个部份基础管理、专业工作完成、生产经营及成本费用预算
一、考核目标、利润指标年销售回款率198%设备租赁费用)、原料收购指标鲜奶采购量吨,平均干物质
330796.8收购价格元/干物质,收购费用元/吨(收购费用包括鲜
10.86%,
0.21570奶运费、奶源部工资、福利、车辆费用、物料消耗、水电费、差旅费等),收购价格是基于公司全脂粉销售价格在元/吨以上、脱脂粉销售价27000格在元/吨以上基础上预测的,购销差价必须保证元/吨以上255005000的幅度,才干保证公司利润指标不受影响
二、基础管理、管理制度认真贯彻执行各项管理制度、规定1及办法,建立健全本部门的各项内部管理制度、岗位职责建立本部门岗位职责,做到职责划分明确、合理,2工作协调,责任到人、业务流程:业务流程清晰,各项工作有清晰的流程图,并严格实施
3、计划管理:制定本部门的各项工作计划,工作有序进行
4、档案管理:建立健全本部门档案,档案装订整齐,分类存放
5、培训接受公司安排的各种培训
6、工作时效
①生产报表、单据及时准确率>;
②按时完成当天的199%生产计划;
③按时解决存在问题、业务素质及工作态度
①月投诉事件低于23项
②月工作流程执行被考核次数少于项3
③如实反映问题,不推卸责任
四、生产经营及成本费用预算为加强公司生产运行的规范管理,确保公司各项生产经营及成本费用预算的正常执行,保证生产进度计划得到有效的控制和落实,根据公司预算管理办法的要求,按照月预算指标的要求进行成本费用指标的控制,不得超过规定的控制额度说明、一线业务工作人员包括各部门副职以下人员、生产部各工段1长、技术中心各检验室主任、奶源部各片区经理、营销部各分部经理、食堂管-理-员、一线生产工作人员包括生产部各工段操作工人、技术中心检验员、2营销部其他工作人员、食堂炊事员、门卫值班人员、考核工资各部门根据完成企业盈利目标和目标责任书的指标,确定3考核内容,并分解落实到个人考核中,每月底将考核报办公室,审核后转人力资源部造工资,报财务部后生效、薪酬原则调动积极性、多劳多得、个人利益与企业利益紧密结合
4、薪酬形式能计件的计件,能计量的计量,其余为定额工资5
五、绩效管理继续推进绩效管理,绩效管理的关键是绩效考核公司成立绩效考评小组,将考核的重要对象锁定在四个层面上,第一考核人为总经理,第二考核人为主管副总,第三考核人为部门负责人,第四考核人为部门其他工作人员每月由总经理组织对完成指标进行考核,考核结果与当月部门的总收入进行挂钩公司领导年月有限公司办公室负责人年月日日办公室目标责任书楼为催促员工提高业务工作水平和工作效率,全面配合2022-06-0516:39|#3完成公司年的各项目标任务,特签订如下目标责任书
一、工作职责在2022分管领导的直接管理下,负责公司行政及后勤管理、公文处理、车辆管理、社会治安综合管理、基层组织建设(支部工作和工会工作)
二、工作内容.公文处理.车辆管理.社会治安综合管理行政及后勤
1234.管理.基层组织建设(支部工作和工会工作)其它由上级安排的事务
三、考
55.核指标.安全工作类(分)控制目标发生事故及职业病必须及时按规
1301.1定上报事故结案率100%o千人重伤率不超过l%Oo不发生否定指标(死亡事故,重大责任事故,重大火灾事故,重、特大刑事案件,影响本单位、本地区稳定的群体性稳定事件)中一项事故或者案件、事件不发生盗窃案件和职工违法犯罪事件.业务工2作类(分)项目完成下达任务的
702.1100%完成行政工作保证目标任务的
2.2100%o完成基础管理包括收发文和档案管理目标任务的
2.3100%完成综合管理目标任务的
2.4100%o完成车辆管理目标任务的
2.5100%o全年宣传报导篇
2.625
四、评分标准见附件
五、考核办法.本责任书实行分制,按月考1100核;.得分在分以下,按第三条进行绩效分配;.考核以科室人均元2953700浮动月绩效为考核总额(扣除系数部份)除以四个科室总分为每分的绩效金额;科室考核总绩效二科室人数每分的绩效x金额考核分数;.科长根据公司的考核分配总额,结合本科考核扣分责任X4人划分和考核表得分情况,再二次分配到成员个人,绝对不允许搞平均主义;.本责任书考核由班组组长、科长、分管领导在次月的第一周星期一完成;
5.考核成绩在分以下,扣发科室负责人当月的绩效工资,考核成绩在68570分以下,同时取销科室负责人的任职资格.本目标责任书考核时间年月日年月日目标7202211-20221231考核承诺本人作为办公室负责人,现郑重承诺本人愿意接受该目标责任书中有关考核指标和目标管理的规定,以公司、科室利益为重,和本班组员工一起,共同达成公司经营目标和战略目标公司负责人科室负责人二零二二年二月二十二日附件办公室考核标准
一、安全(分).控制目标301(分),发生目标要求的事件该项不得分;.参加公司组织的各种安全活42动和会议(分),缺一次扣分;.制定安全教育、学习培训计划,并
40.53组织实施(分),缺计划扣分,未按计划组织实施,又无正当理由的,61每次扣分;.认真开展安全自查,隐患整改工作,每月次(分),缺2414一次扣分;每季度一次科内职工交心谈心活动,有记录(分),缺次;
15.
51.查出的安全隐患要及时整改(分),一次未及时整改扣分,扣完为止;671
二、业务工作类(分)
(一)综合管理(分).每季度进行次职工702011-2法制宣传教育、消防知识教育,查相关会议记录.每季度进行次职工法制宣传教育、消防知识教育,查相关会议21-2记录不合要求,一项扣分
1.火灾事故、职工闹-事事件、职工参预违法事件、发生被盗事件、按3照“四不放过原则对案件事故追查处理发生上述事件,扣分
2.每月组织至少次治安检查,及时整改治安隐患,建立隐患台帐及41完善整改资料,门卫外来人员、车辆出入有登记盘查制度等不合要求,一项扣分
1.每月进行一次消防检查,重点防火部位设置防火警示标志,每年组5织职工进行次灭火演练,消防器材、设施配备到位、完好(建立消防器材1登记管理台帐)不合要求,一项扣分1
(二)车辆管理(分)每月组织专兼职驾驶员进行安全学习,出车15前对车况进行检查,每月定期对车辆进行安全检查,油料统一管理,有详细的维修管理、定点维修的报修流程和出车记录,每月按时填报单车月报表、车辆安全检查记录表,有详细的车辆及驾驶员基础安全管理台账资料,严格执行长途派车审批和派车单制度不合要求,一项扣分1
(三)公文处理(分).收发文件流程、格式、文种等,文件错别151字、语句等,退回文件,督查督办按时、按规定办结等.档案室环境卫生情况、硬件齐备(防盗门、湿度计、灭火器等)、隔2年度档案归档、建档案查阅记录不合要求,一项扣分
1.严格按照渝三峡水务发号执行,事故报告做好记录(查记录)3
[2022]45不合要求,一项扣分1
(四)支部工作和工会工作(分).每月上传黑板报(宣传栏)小201样,差一次扣分
1.按时上报党风廉政动态月报2未上报,一次扣分
1.按规定每半年开展一次的职工帮扶活3未开展,一次扣分
14.按规定每季度开展一次的“职工小家活动未开展,一次扣分
15.统一规范填写《工会工作手册》6按要求执行,一次扣分
1.宣传报导每月篇低于篇扣分,每月考核次61-2111。