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文本内容:
一!版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0第一次下发A/1修订
5.
1.2,
5.13,
5.L4和
5.
1.5以及附件A/2修订
5.
1.2,
5.
1.4,
5.
1.及附件A/37修改/
7.4表格删除《晋升工作开展及改善计划表》HUAWEI-FM-HR-034/
7.5表格删除《代理期间所受教育训练汇总表》HUAWEI-FM-HR-035A/4修改
7.5表格《晋升结果通知》HUAWEI-FM-HR-086起草审核批准a日期日期日期a
1.目的建立员工激励管理体系,提高员工工作积极性及激发员工的潜能合用于本公司所有员工卜定义工L行政激励指按照公司的规章制度及规定程序赋予的奖励和处罚b
2.物质激励指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式赋予盲好行为的员工一种奖励方式,或者对其不良行为赋予的一种处罚的方代_________________________________3・3升降激励指公司按照规章制度及规定程序通过职务和以别的升降来激励员工的方―
3.
4.调迁激励指公司按照规章制度及规定程序通过调动干■器和员王去重要岗位丁澧要部门担负重要工作或者去完成重要任务,使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感,从而调动积极性,产生一种正强化激励作用
15.荣誉激励指公司按照规章制度及规定程序对个人或者部门授予的一和荣誉称号,或者是对个人或者部门在一段时间工作的全作肯定,或者是对个人或者部门在某一万囿的突
3.
6.示范激励指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型,树立模范而引导和带动一般的激励方式:rr-日常激励指公司按照规章制度及规定程序通过时常地、随时地对十吾(和员_L的行为--------作出是与非的评价,或者进行表扬与批评、赞许与制止I以激励干部用员工的一种一方法_________________________________________________________________________________,,职责1~~人事行政部负责员工激励所有措施的实施及跟踪,司时对公司员工司行员工满意度体按《客户满意度调查管理程序》执行°,.
2.其它部门配合人事行政部执行激励措施,同时对激励效果进行评估.
1.晋升
5.
1.
1.本公司的用人策略是以人为本,重视对员工的教育训冻、关心员工的成长在此基础上,除少数特殊JL位厂内无合适人选外,其余JL位为优先考虑内部晋升晋升条件:1)必须在本岗位工作满一年以上;2)无发生重大质量事故和重大违纪;3)业绩属于同岗位中上等级;4)以事实为依据,如有虚报,视同抛却,严重者追究责任;5)迟到累计3次以上,旷工一次者不适合;6)培训3次未到者,不符合条但
5.
1.
3.岗位晋升职位明细计划物流部A文员一一仓管员一一物控/计划员一一中级计划员一一高级计划员一一主管/副部长一一部长一一计划总监B文员一一组长一一主管/副部长一一部长一一计划总监生产部维修技工一一维修技术员一一维修助理工程师一一工程师:皿-维修技工一一名长(技术娄)一一领班一一将长一一主副部长一一采购部)文员一一采购跟单——米购员——采购助理工程师——米购工程帅——中级米购工程师--一高级^购工程师一一主管;副部长一一部长--------------------------------------------------------------13文员一一组长一一主管/副部长一一部长财务部上出纳一一总账会计一一成本/往来B文员一一主管/副部长一一部长一一总监客服部A文员一一助理工程师一一工程师一一中级工程师一一高级工程师一一主管/副部长一一部长®文员一一组长一一中管/副部长一一部长k控/文控A文员——网管——主任B文员一一组长一一主任A文具/专城一助理人力资源婶融艮人为资源师一T#部长人事行政部——总监B文员/专员——组长——主管/副部长——部长——总监A文员一一销售跟单一一销售助理工程师一一销售工程师一一销售中级工程师一一销售高级匚程师------------------------------------------------------------------------------------------------------------------B文员一一组忘二一主管/副部长一一部长一一销售总监品质部A QC——技术员一一助理工程师一一工程师一一主任工程师一一高级工程师一一主管/副部长一一部长一一品质塞7监--------------------------------------------------------------------------------------------------------B文员一--组长一一主管/副部长一一部长一一总监人技术员」一助理工程师一一工程师一一主任工程师一一高皴工程师一一资掾工程师一一可家一一资深专家一一主管/副部长一一部长一一技术总监B助理员/文员一一项目助理一一项目专理一一项目工程师一一职能组长一一项目主管部门主管一一项目经理一一部门部长一一高级项目经理一一部门经理一一总监工程部-----------------A技术员一一助理工程师一一工程师一一主任工程师一一高级工程师一一主管/副部长部长一一总监B文员——组长——主管/副部长——部长说明其中文员、助理员、出纳、技术员分为三级初级、中级、高级,其它职位均分8级1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级
5.
1.
4.晋升流程
5.
1.
4.
1.《晋升申请表》及《综合评价考核表》的发放:每年晋升1次(具体时间以每年通知为准),满足晋升条件的人员可向部门主管/部长提出晋升申请,主管/部长进行初步审核后向人事行政部提出晋升候选人员,人事行政部根据《员工激励管理规范》对符合晋升条件人员达i放《晋升申请
5.
1.
4.
2.《晋升申请表》和《综合评价考核表》的填:晋升人员及评价人依据表格内容,综合晋升人员入积以来所在岗农1的工作业绩及表现如实填写表格,填写的内容必须建立在真正的基础上,所有白)数据来源必须具实可靠,并针对《晋升申请表》的各项目附上相请表后面应的数据及内考卜支持,附在申《综合评价考核表》的评价人应为晋升选,评价人不限部门,人员部门主管/部长指定人为相关人员为与晋升人员工作联系密切
5.
1.
4.
3.《晋升申请表》的审批申请表写好后先由部门主管/部长进行初审,提交)、事行政部进行资料审核,人事行政部统计《综合评价考核表》得分,必要时根时申请内容进彳;:实际调研,以确保资料的元整性和真实性55》通过存档方后,进行下一144述职.〃普升申请表》及《缔合评价考核可Q/QiIT1-^1—「口,AtL1J t斗流程,申请人依据《工作岗位矩阵表》写晋升述职报告,述职内幺趋向数字化,部门主管/部长进行初审,审核修改后由申请者本人做个人二二作总结述职,述职会议由人事行政部相关人员组织开展,由晋升人员工作54位相关资深A吊夕日甫3平宙印•;让彳〒:平宙平宙A吊么/钟玲侪正/X.灰VI中kUXLL]J Id中,Id中z x.4女以J以J rlXV\刀,《日川八贝rryjj/5统计
5.其他相关考核依据岗位需求进行相关考核如岗位绩效考核,综W f能力笔试考成核等绩效考核和笔试由部门主管/部长主导,人目汇总£行政部辅助完
6.1分,把结果人事行政部相关人员统计晋升人员的各项成绩,并求出加无按统一格式汇息,交由公司领导最后核准批准通发做.《晋过后,人事仃止k部考核专员卜技代员组升通知单》,晋升人员按相关程序讲行新岗位考核晋3XT LJy IAQi/Ft、什,LJ z1/v口J AcL1J/Jy1IN]2L.[久u B79需总经理审长级的需分管副总审核批准;晋升助理工程师级及核批准;《晋升申请表》审批完毕之后,提交至人事行政部存档;如未通过则需至少三个月才可冉次提出申请
7.评审评审委员会普通由相关专业主管级人员参加,至少三人以上,依据《晋升申请表》《综合评价考核表》《晋升岗位矩阵表》进行评审5・
1.
5.注意事项:------------------------------------------------------------------------------------------------
1.每部门每年累计晋升人数不得超过部门总人数的10%o
2.经领导批准晋升通过后,晋升人员进入晋升岗位考核阶段,考核时间自领导批准之日开始,考核期为三个月,三个月期满后由人事行政部安排其转正事宜
3.《晋升申请表》、《综合评价考核表》和《晋升岗位矩阵表》由部门负责人制定,受控后方可使用《综合评价考核表》由《晋升申请表》的内容扩展而来
3.晋升评审团人员要求由晋升人员工作岗位强相关资深人员组成,原则上要比晋升人员的原职位高出一级(含)以上
4.J A、事行政部依据最终的晋升结果向晋升人员发放《晋晋升:升结果通知------------5^原则上只能从低到高逐级晋升,综合总成绩8特殊情单;)分为合格,・能晋级,-若遇■攵理批准况要跨级晋升的需由评审团评审,并由总经晋升人员必须认真对待晋升事宜,认真填写相关,乏格
6.7J听有晋升资料需要在个月内冗成t.c、
2.讲加尤为贝工曷增加名额的,由人事行政部
5.
2.
1.每提年年终评选出十名(含)优秀员工,如果特殊情况,出申请报告,总经理批准后生效
1.
2.
2.有下列情况之一者,不得参预优秀员工的评选一年内请假超a.过48H(含48H);b.迟到累计三次以上;c.违纪、损坏公物一次以上;不热心匡助同事;d.培训超过三次以上未到者;e.f.公司服务不满半年;b.
2.3优秀一月工评定;I OJQ•1O•JL I1-1P IJ IKwi《1rr千目二口M,+*UP J口JLL、J斗印1J f•ED A!!_/管加织j日仅㈠f评分,ETJ定占50%;如某些剖(门没有部长或者主管,依3-7评定原则,自我评定占30%,主管」i70%o事行政部依据各部门提父的《年终评比表》,依搪,提出年邵门前10%的伙,秀员工提取原
15.
2.
3.人则度优秀员工候选人,同时依据
5.
2.2要求将不符合标准步工剔除b.
2.
4.评选来用差额评比,候选人不得超过12名r人晟绞■评定.自体人每位525人事行政部召年各部门主管/部长对年唐优秀晶工候U-zH1J Hrl—i f-T OP1J—L H/OP/八J1/又l/L77JAI主-i-卜人乂各评委依据平时工作及叙述内容填写《优秀员评定表》,分别在表现栏中打出相反如行的“J”Lb-人口—八
5.
2.
6.人政部依据各评委的评选结果进行分数统计,去,取低分取-T的平均分为最终得分,人事行政部依据分数高低进行排序,取前十名即为年度优秀员工
5.3优秀管理者评选----------------------------------------------------------------------------------------
5.
3.
1.有下列情况之一者,不得参预评优优秀管理者
5.
3.
1.
1.一年内请假年过48H(含48H);
5.
3.
1.
2.迟到\或者早退累计三次以上
5.
3.
1.
3.违纪、损坏公物一次以上
5.
3.
1.
4.不热心匡助同事;
5.
3.
1.
5.培训超过三次以上未到者
5.
3.
1.
6.公司服务未满半年h
3.
1.
7.讲授课程不满两次h
3.
2.优秀管埋者的评定
13.
2.
1.优秀管理者评定包括业绩指标和综合能力两个方面,其中业绩指标占70%,综合能力占30%业绩指标包括业绩指标达成率和追加成果综合能力分为a、能力时间管理;理解/分析力;部门策划、监督、执行能力;表达沟通能力b、态度对公司的认可度;程序、制度维护与执行;违纪、请假-C、教育下属的管理、技能提升;培养接班人d、执行力对公司要求的执行力情况,公司要求主要表现在会议要求、文件要求、经------------------------营计必要求,等;----------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.
2.
2.业债指标的分数从各部门每月的质量目标统计出来,艰据《业绩指标考核管理办法》中的评分细则来评分;综合能力部份通过本人、下属、上级、强业务部门、弱业务部,【全面评分,最后求出加权分
5.
3.
2.
3.按
5.11评分制度评出总分排名,依据的资格条,牛,人事行政部召集公司高层领导寸论得出年度优秀管理者
5.
4.
1.评比上的优秀员工、优秀管理者在一楼“安科讯速递专栏”及“安科讯简报”中公布,并给每位优秀员工记一次大功,同时颁发由人事行改部制作的优作员工证书并h
4.
2.对连:卖被评为优秀员工的同事,加倍进行奖励
14.3人事行政部给每位优秀员工的家里打电话报喜,同时,给员工家里写一封感谢信及贺卡奖惩流程(参照《员工手册》)绩效评比流程(参照《绩效考核管理程序AJOJ
5.
1.行政激励公司的行政激励分为以下三种a.按照公司规章制度赋予的警告、记小过、记大过、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等;b.按照公司规章制度通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免;C.按照公司规章制度通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖
5.
5.
2.物质激励过满足或者限制个大的物质利益的需求,来激发干部和员工的积极性和创造性公司的物质奖励方式有奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇;处罚方式有扣发奖金、工资、罚款等对员工满五年、十年的员工进行物质奖励
5.
5.
3.升降激励公司的升降激励以任人唯贤,升降得当为原则,唯能是用,并建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度,做到选贤任能
5.
5.冲激励公司的调迁激励方式有岗位调动、部门里动、任务调动它主要通-----------过调动干部和员工去重要岗位、重要部也担负重要工作或者叁完成重要任务,使干-----------部和员工有一种信任感和荣誉感,从而调动其积极性,产生激励作用,同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出!荣誉激励公司的荣誉激励方式有一被公司授予的荣誉称李如先/工作者、劳动模范、优秀干部7员工等)等被公司授予荣誉称号,即时公司承认为群体干部、员工的学习模范,标志了某方面追求的成功和自我价值的增值,是对一种高级精神需要的满足1i.
5.
6.日俏激励公司的日常激励方式主要采取语言表达,式和形体示意:a.唐言表达方式有文字语言,及时宣扬好人好事,批评不良行为;口头语言,即用口语通过声音传播激励信息,及时告诉员工是与非、对与错、可行与不行、_________赞扬与反对,以此规范员工的言行------------------------------------------------------------h_形体示意方式有目光示意,即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言,在目光___________相遇的一瞬间,把激励信息告诉给对方,使员工心领神会,明确管理者的意图;面部表情示意,即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信----------------急F应再想感情,为对方所接受;有手势和体态示意厂即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等,更有效地传递激励信篇收到更为良好的效果
6.相关参考文件(rr熠户满意度调查管理程序》HUAWET-SP-04^
6.
2.《质量手册》HUAWEI-QM-
00.HUAWEI-SP-00-件和资料管理程序》—6^——■r
6.
4.《管理评审管理程序》HIJAWET-SP-OO().
5.《内部品质审核管理程序》HUAWEI-SP-05i(CK面效考核管理程序》HUAWEI-FM-HR-
037.
1.《晋升说明报告》
38.
2.《人员动态单》HUAWEI-FM-HR-01《内部晋升面试评核表》
89.
3.HUAWEI-FM-HR-
0310.
4.《转正申请表》^
7.
5.《晋升结果通知单》
7.
6.《晋升矩阵表》。