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年监理工程师之交通工程监理案例分析高分通2023关题库可打印版A4大题共20题
一、某公路工程施工项目采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款施工合同签约后,承包人无法在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源和水源,施工中所需砂石料和水源严重缺乏因此,承包人只得到极远的地方去运这些大宗材料,而且运距越来越长,加之路况极差,造成运输负担沉重,工期严重滞后,成本费用直线上升承包人就此提出在投标时,业主没有在招标文件中将这种情况预先告知承包人,据此承包人通过监理工程师向业主提出了索赔要求而业主则认为根据合同条款的规定,承包人已经认真进行了现场考察,对于施工所用的大宗材料的料源和水源应有充分考虑,因而拒绝承包人提出的任何索赔要求【问题】2在该案例中,承包人应吸取什么经验教训?【答案】承包人在投标过程中要对业主提供的资料进行研究,认真作好现场考察环节的工作,充分了解施工中可能存在的风险,并在报价中体现出来,在管理中采取相应措施,从而避免或减少损失发生
二、某公路工程经招标后签订了施工承包合同,承包人在施工过程中发生了以下一些事件,承包人均提出了费用索赔事件1:在基坑开挖过程中,发现地下水位过高,挖土排水困难,加大了支护费用;事件2招标时,业主提供了砂石料的运距,进场后,原料场的材料经检验后为不合格材料,监理工程师要求承包人重新选择料场新料场选定后,运距有较大增加,运费也相应加大;事件3某隐蔽工程在覆盖前,承包人已通知监理工程师检查,监理工程师检查后签字同意该隐蔽工程覆盖一个月后,有人举报该隐蔽工程在施工中有质量问题,监理工程师下令承包人再揭露并重新检验,检验后质量符合要求,并重新覆盖【问题】2请逐个说明对以上事件批准索赔或不批准索赔的理由【答案】2批准或不批准的理由为事件一不批准理由
①地下水问题是一个有经验的承包人应该预料到的;
②承包人在投标阶段应收集或向业主索要资料以确定施工方案及报价事件二不批准理由
①投标阶段业主提供的料场为参考资料,只供参考;
②不是业主责任所致,承包人自己负责事件三批准理由
①承包人履行了覆盖前通知监理工程师验收的手续;
②再揭露检查质量合格人工14个工日,其他费用增加9000元事件4因建设单位提供的材料出现质量缺陷,导致施工单位H工作延误2天,增加人工8个工日,并使F工作延误1天,并造成人工窝工20个工日上述事件中,A、C、H三项工作均为关键工作,其余工作均为非关键工作,并均有还够的机动时间【问题】
5.建设单位和施工单位签订的施工合同中约定,在施工过程中,由于建设单位原因造成施工单位经济损失时,建设单位应给予补偿的人工费标准为25元/日,窝工人工费标准为15元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿在该工程中,施工单位可得到合理的费用索赔有哪几项?费用索赔额是多少?【答案】
5.施工单位可得到的合理费用索赔有事件
1、事件
3、事件4
(1)事件1窝工费6X15=90(元)
(2)事件3增加用工人工费14X25=350(元)其他费用9000(元)
(3)事件4增加用工人工费8X25=200(元)窝工费20X15=300(元)因此,索赔费用合计为90+350+9000+200+300=9940(元)
一十八、为有效控制建设工程质量、进度、投资目标项目监理机构拟采取下列措施开展工作
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式;
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度;
(4)审查施工组织设计;
(5)对工程变更进行技术经济分析;
(6)编制资金使用计划;
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制;
(8)明确各级监理人员职责分工;
(9)优化建设工程目标控制工作流程;
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作【问题】逐项指出各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项【答案】组织措施
(3)、
(8)、
(9)、
(10)技术措施
(4)、
(7)经济措施
(5)、
(6)合同措施
(1)、
(2)
一十九、某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位,在合同履行过程中发生了如下事件事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认事件2开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投人的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》,要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请【问题】
(4)事件3中,在施工单位申请工程复工后,监理单位应该进行哪些方面的工作?【答案】
(4)项目监理机构应重新进行复查验收,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》;不符合规定要求,责令乙施工单位继续整改
二十、某工程项目,建设单位通过招标选择了某施工单位进行该项目的施工在签订工程施工承包合同前,建设单位即委托了一家建设工程监理公司协助建设单位完善和签订工程施工承包合同,并承担该建设工程项目施工阶段的监理任务建设单位和施工单位草拟的工程施工合同条件包含以下条款
(1)承包人按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,承包人不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任
(2)监理工程师应对承包人提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见
(3)业主向承包人提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供承包人参考使用
(4)承包人不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位
(5)无论监理工程师是否进行验收,当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时,承包人应按要求进行剥离或开孔,并在检查后重新覆盖或修复检验合格,发包人承担由此发生的工期和费用损失,并支付承包人合理利润;检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期应予顺延
(6)承包人按协议条款约定的时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告监理工程师接到报告3天内按承包人提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前通知承包人问题请逐条指出上述合同条款中不妥之处,并提出如何改正【答案】
(1)“承包人不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任”不妥应改正为:承包人按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,但不排除其自身原因引起的工程延期和费用增加的责任
(2)不妥应改正为;承包人应向监理工程师提交施工组织设计,供其审批或提出修改意见(或监理工程师职责不应出现在施工合同中)
(3)“供承包人参考使用”不妥应改正为:业主应保证资料和数据的准确性,以指导承包人进行现场施工
(4)应改正为:承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人,经发包人同意,承包人可将工程其他部分或工作分包给第三人分包工程不得再次分包
(5)已经隐蔽的工程,按监理人要求重新检验,若检验不合格,由此引起的工期和费用损失均由承包人承担
(6)“监理工程师接到报告3天内按承包人提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前通知承包人”不妥应改正为:监理工程师接到承包人提交的工程量报表后7天内进行复核,监理工程师未按约定时间内复核的,承包人提交的工程量报表中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款
三、兴通监理公司通过投标承担了某高速公路项目A-1监理合同段施工监理工作,并与业主签订了监理合同该监理公司任命了总监理工程师,并按以下程序开展了监理工作
(一)建立项目监理机构
1、确定项目质量控制目标,并作为项目监理工作的目标
2、确定监理工作范围和内容包括设计阶段和施工阶段
3、进行项目监理机构的组织结构设计
4、由驻地监理工程师主持组织专业监理工程师编制项目监理计划
(二)制订监理细则1各专业监理工程师仅以监理计划为依据编制监理细则2驻地监理工程师批准监理细则3监理细则仅包括监理工作的流程、监理工作的方法及措施
(三)规范化地开展监理工作
(四)参与交、竣工验收,签署监理意见
(五)向建设单位提交工程竣工档案资料
(六)进行监理工作总结,编写监理工作报告;【问题】
1、请指出在建立项目监理机构过程中确定监理工作目标、监理工作内容和编制监理计划三项工作的不妥做法,并写出正确的做法【答案】
1、
(1)仅确定质量控制目标不妥应同时制定质量、进度、费用三大控制目标,并以此作为监理工作的目标之一
(2)监理工作范围和内容不妥施工监理不应涉及设计阶段,只包括施工准备、施工及交工与缺陷责任期三个阶段的监理工作
(3)驻地监理工程师主持编制监理计划不妥监理计划应由总监理工程师主持编制
四、某公路工程施工项目采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款招标文件显示该公路工程有一座长隧道正好在一煤矿附近,有一段隧道洞身须穿越煤层在隧道施工中出现了瓦斯,承包人指此因业主提供的参考资料有误,瓦斯提前出现,并据此擅自停工,要求业主赔偿因停工造成的损失【问题】试问承包人提出的索赔是否成立为什么?【答案】本案例中,承包人提出的索赔不成立因为
(1)合同条款明确规定,业主提供的水文、地质、气象等参考资料并不构成合同文件的一部分,承包人应对自己就上述资料的解释、推论和应用负责,业主不对承包人据此做出的判断和决策承担任何责任
(2)根据合同条款的规定,承包人应对施工场地和周围环境进行查勘,并收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料在全部合同工作中,应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险
(3)招标文件中已载明并经过现场考察证实,该隧道施工确实处于一煤矿附近,因而瓦斯的出现不是一个有经验的承包人所无法预见到的,无论承包人是否有其经历和经验均视为承包人在接受合同时已预见其影响,并已在签约合同价中计人因其影响而可能发生的一切费用
(4)根据合同条款的规定,没有监理工程师的指示,承包人擅自停工造成的损失与损害应由承包人自负
五、某公路工程项目施工承包签约合同价为6500万元,工期18个月,承包合同规定
1.发包人在开工前7天应向承包人支付签约合同价10%的开工预付款
2.开工预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣
3.工程进度款按月结算工程质量保证金为承包合同价的3%,发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留
4.当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时,超出部分的相应单价调整系数为
0.
95.新增工程按现行《公路工程预算定额》(JTG/T3832)及《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》(JTG3830)的规定计算建筑安装工程费,以此建筑安装工程费为新增工程的单价,措施费中的施工辅助费费率为5%,其余措施费综合费率为7肌规费综合费率为35%,企业管理费费率为10%,利润率为7%,税率为9%,设备费及专项费用不计在施工过程中,发生了以下事件
(1)工程开工后,发包人要求变更设计增加一项现浇混凝土挡土墙工程,按现行《公路工程预算定额》(JTG/T3832)的消耗量及价格信息资料计算的每立方米现浇混凝土挡土墙的人工费为120元,材料费为310元,施工机械使用费为240元(其中机上作业人员人工费40元),定额人工费150元,定额材料费300元,定额机械使用费260元
(2)在工程进度至第8个月时,承包人按计划进度完成了500万元建安工作量,同时还完成了发包人要求增加的一项浆砌片石挡土墙工程经监理人计量后的该工作工程量为460nl2,经发包人批准的单价为352元/m2
(3)施工至第14个月时,承包人向发包人提交了按原单价计算的该项月已完工程量结算报600万元经监理人计量其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为680nl3(原清单工程数量为500m3,单价1200元/m3)问题
1.计算该项目的工程开工预付款
2.列式计算现浇混凝土挡土墙的单价【答案】问题1工程预付款6500X10%=650(万元)问题2工程开工后,发包人要求变更设计增加一项现浇混凝土挡土墙工程,按现行《公路工程预算定额》(JTG/T3832)的消耗量及价格信息资料计算的每立方米现浇混凝土挡土墙的人工费为120元,材料费为310元,施工机械使用费为240元(其中机上作业人员人工费40元),定额人工费150元,定额材料费300元,定额机械使用费260元直接费120+310+240=670(元/田3)定额直接费150+300+260=710(元/m3)措施费710X
0.05+410X
0.07=
64.20(元/m3)企业管理费710X
0.1=71(元/m3)规费(120+40)X
0.35=56(元/m3)利润(710+
64.2+71)X
0.07=
59.16(元/m3)税金(670+
64.2+71+56+
59.16)X
0.09=
82.83(元/m3)建筑安装工程费(单价)670+
64.2+71+56+
59.16+
82.83=
1003.19(元/m3)问题3增加工作的工程款460X352=
16.19(万元)
六、一批工程材料进场后,施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认【问题】指出施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法【答案】不妥之处一施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字正确做法应由项目经理签字不妥之处二仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构正确做法所附材料还应包括数量清单和自检结果
七、某公路工程项目,工程量清单中的土方开挖数量为750000m3,岩石分类为软石、次坚石、坚石三类,对应的单价也随之递增,合同工期15个月
1、在施工中,承包人开挖的土方数量比工程量清单中的数量多了约100000T立方米,为此承包人提出由于工程量的变化影响了工程的正常进度,要求业主对此给予经济赔偿【问题】承包人的要求是否合理为什么?【答案】
1、承包商的要求不合理因为工作量的增加在±15%的合同范围,故不能向业主索赔
八、某公路工程工作量计600万元,计划当年上半年内完工,主要材料金额占施工总产量的
62.5%,预付备料款占工程款25%,当年上半年各月实际完成施工产值见表7-6所zjs o【问题】
3、计算本工程竣工结算工程款【答案】
3、本工程竣工结算工程款405+45+150+80=680(万元)
九、某土方工程中,承包人在合同中标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,由此造成了实际生产率比原计划低得多,经测算影响工期3个月由于施工速度慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般公认标准推算,又影响工期2个月为此承包人准备提出索赔【问题】
(2)在该索赔事件中,应提出的索赔内容包括哪两方面?【答案】
(2)本事件使承包人由于意外地质条件造成施工困难,导致工期延长,相应产生额外工程费用,因此,应包括费用索赔和工期索赔
一十、建设单位提出要求总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料【问题】指出不妥之处,说明理由【答案】不妥之处一总监理工程师主持召开所有专业性监理会议正确做法可根据需要,分别由总监理工程师或专业监理工程师召开专业性监理会议不妥之处二总监理工程师负责编制各专业监理实施细则正确做法监理实施细则由专业监理工程师编写,经总监理工程师批准不妥之处三总监理工程师负责工程计量正确做法由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作
一十一、某公路工程划分为土建工程和设备安装工程两个合同段建设单位通过公开招标方式分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同,与丙单位签订了设备采购合同工程实施过程中发生了以下事件事件1:甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了工程开工报审表,总监理工程师在审批施工组织设计文件后,组织专业监理工程师到场检查时发现,施工机具已进场准备就位,施工所需的施工道路、临时设施已完成,施工人员已到位,材料和工程设备已进场,施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设,拆迁工作正在进行,不会影响工程进度为此,总监理工程师向甲施工单位签署了工程开工通知,并报告了建设单位事件2专业监理工程师巡视时发现,甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程经询问,甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜,对工程质量有保证项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料,甲施工单位仅提供了使用说明书事件3项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时,发现试验检测数据异常,便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核事件4为了解工程设备性能,有效控制设备制造质量,项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位,与监理人员共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制事件5工程交工验收时,建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构,由项目监理机构组织工程档案验收【问题】
2.写出项目监理机构处理事件2的程序【答案】
2.项目监理机构处理事件2的程序如下
(1)指令施工单位提供材料质量证明文件、质量合格证明和产品合格证书,并对此进行审查;
(2)指令施工单位对材料进行抽样检验,并提交检验报告;
(3)指令施工单位报送使用该材料的施工工艺措施及专项施工方案,并对此进行审查;
(4)组织有关方面及专家对该材料的使用所涉及的有关事项进行专题论证,经审定后予以签认;
(5)指令施工单位对有关作业人员进行相应的安全生产教育培训
一十二、某公路桥梁工程施工项目,业主通过公开招标分别与某路桥公司和某监理单位签订了施工合同和监理合同施工单位进场后进行了施工准备工作,并在开工前向监理单位提交了该工程的施工组织设计和桩基础施工方案监理工程师审核后,分析了该桥桩基础施工方案可能出现的问题及其后果,并提出了修改意见和建议,以书面形式回复施工单位并上报业主【问题】
3、施工单位仍坚持按原施工方案进行施工,且施工质量明显不符合规范要求,现场出现不安全隐患此时,监理工程师应如何行使权力和处理此问题?【答案】
3、
(1)报经业主同意,总监理工程师发出暂停施工的指示,要求施工单位停工整改
(2)监督检查施工单位的整改情况
(3)整改完成后,由施工单位提交复工申请,经监理工程师现场核查确认后,由总监理工程师签发复工通知
(4)对拒不整改者,监理工程师可向业主提出报告,指令施工单位调换有关人员
一十三、某公路工程项目为政府重点投资的项目根据有关规定,建设单位通过公开招标方式选择某施工单位和某监理单位分别承担该项目的施工任务和监理任务,并与他们分别签订了施工合同与监理合同该项目在施工过程中发生了下列事件事件1建设单位于2012年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2013年1月10日签订了监理合同监理合同约定,合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月建设单位通过施工招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同合同约定,开工日期为2013年2月10日,施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大,施工单位编制了专项施工方案,并送现场监理员签收吊装作业前,起重机司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件3监理员将施工单位编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业起重机发生故障为了不影响进度,施工项目经理调来另一台起重机,该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费【问题】
3.指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法Q【答案】
3.事件2和事件3中,施工项目经理在吊装作业中的不妥之处
(1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处在风力过大的情况下安排起重机司机进行吊装作业正确做法不应安排吊装作业
(2)事件3中,项目经理在吊装作业中的不妥之处在未经审核批准专项施工方案的前提下,要求施工人员进行吊装作业正确做法专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业
一十四、某机械化施工公司承包了某工程的土方施工任务,坑深为
4.0m,土方工程量为9800m3,平均运土距离为8km,合同工期为10d该公司现有WY
50、WY
75、WY100o液压挖掘机各4台、2台、1台及5t、8t、15t自卸汽车各10辆,20辆、10辆,其主要参数见表【问题】2若该工程只允许白天一班施工,且每天安排的挖掘机和自卸汽车的型号、数量不变,需安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车?【答案】2每天需WY75挖掘机的数量为98004-549X10=
1.79台取每天安排WY75挖掘机2台按问题1的组合,每天需要的挖掘机和自卸汽车的台数比例为549+45=
12.2,则每天应安排8t自卸汽车2X
12.2二
24.4台取每天安排8t自卸汽车25台由于该公司目前仅有20台8t自卸汽车,超出部分
24.4-20台只能另选其他型号白卸汽车由于已选定每天安排2台WY75挖掘机,则挖完该工程土方的天数为9800+549X2=
8.93天二9天;因此,20台8t自卸汽车每天不能运完的土方量为9800/9-45X20=189m3;为每天运完以上土方量,可选择以下三种15t和5t自卸汽车的组合
①3台15t自卸汽车运土量为68X3=204in3189元/n3;相应的费用为726X3=2178元
②2台15t自卸汽车和2台5t自卸汽车运土量为68+28X2=192m3189m3;相应的费用为726+318X2=2088元
③1台15t自卸汽车和5台5t自卸汽车运土量为68+28X5=208m3189m3;相应的费用为726+318X5=2316元;在上述三种组合中,第二种组合费用最低,故应另外再安排2台15t自卸汽车和2台自卸汽车综上所述,为完成该工程的土方施工任务,每天需安排WY75挖掘机2台,8t汽车20台,15t自卸汽车和5t自卸汽车各2台
一十五、某公路工程划分为土建工程和设备安装工程两个合同段建设单位通过公开招标方式分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同,与丙单位签订了设备采购合同工程实施过程中发生了以下事件事件L甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了工程开工报审表,总监理工程师在审批施工组织设计文件后,组织专业监理工程师到场检查时发现,施工机具已进场准备就位,施工所需的施工道路、临时设施已完成,施工人员已到位,材料和工程设备已进场,施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设,拆迁工作正在进行,不会影响工程进度为此,总监理工程师向甲施工单位签署了工程开工通知,并报告了建设单位事件2专业监理工程师巡视时发现,甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程经询问,甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜,对工程质量有保证项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料,甲施工单位仅提供了使用说明书事件3项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时,发现试验检测数据异常,便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核事件4为了解工程设备性能,有效控制设备制造质量,项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位,与监理人员共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制事件5工程交工验收时,建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构,由项目监理机构组织工程档案验收【问题】
5.指出事件5中建设单位要求的不妥之处,说明理由【答案】
5.事件5中建设单位要求的不妥之处及理由如下
(1)“建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案”不妥理由由于建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同,工程档案就应由甲、乙施工单位分别整理汇总
(2)“建设单位要求由项目监理机构组织工程档案验收”不妥理由工程档案应由建设单位验收
一十六、某机械化施工公司承包了某工程的土方施工任务,坑深为
4.0m,土方工程量为9800m3,平均运土距离为8km,合同工期为10d该公司现有WY
50、WY
75、WY100o液压挖掘机各4台、2台、1台及5t、8t、15t自卸汽车各10辆,20辆、10辆,其主要参数见表【问题】
(3)按上述安排的挖掘机和自卸汽车的型号和数量,每立方米土方的挖运直接费为多少?【答案】
(3)按上述安排的挖掘机和自卸汽车的数量,每立方米土方相应的挖运直接费为(1060X2+458X20+726X2+318X2)义9+9800=
12.28元/m3
一十七、某公路工程项目,采用公开招标方式选择施工单位招标文件要求,提交投标文件和投标保证金的截止时间为2008年5月30日共有5家施工单位参加了投标第1家施工单位于2008年6月2日提交了投标保证金开标会于2008年6月3日由当地交通局主持召开第5家施工单位于开标前向建设单位要求撤回投标文件和退还投标保证金经过评标定标建设单位最终确定第3家施工单位中标建设单位与中标的施工单位按规定签订了施工合同该公路工程在施工过程中发生了以下事件事件1因建设单位拆迁工作拖延,导致施工单位A项工作延误了2天,并造成人工窝工6个工日事件2施工单位与机械设备租赁商约定,C工作施工用的某机械由出租方提供但因出租方原因该机械未能按计划进场,造成施工单位C工作延误2天和人工窝工8个工日事件3因建设单位提出设计变更,导致施工单位E工作延误4天,增加。