2023年部门负责人年终总结

年部门负责人年终总结2023年部门负责人年终总结20231

一、个人基本情况和工作履历我叫X,男，—年x月x日出生，x月毕业于X学院国际经济与贸易专业，大学本科文化x月参加工作，先后在人X公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理

二、认真学习，提高业务水平和工作技能自参加人保财险工作以来，我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效

三、认真工作，努力服务好客户年部门负责人年终总结20234为了迎接的新的任务，让在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过,下面是相关的述职述廉报告员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态同样,对待一起辛勤工作的老职工们,我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们跟他们象兄弟姐妹般的相处我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门，我们—公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是

5.3千万米,这么多的量，每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我今天的这些成绩我们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心，做到公正公平地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以便配合生产管理制度的完善每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值这是我的一个很重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗!日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自己在工作中有一定的成绩但也有不足之处比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律这些都是我自己也期待改进的工作作风成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们公司的的丰收成果灌输自己最大的能量我现在主要负责X省X市开发区“X”等6家4s店的保险业务我带领全体销售人员认真工作，努力服务好客户，促进保险业务发展,提高单位经济效益一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风,满足客户多元化需求，提高客户的满意度二是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务发展

四、辛勤工作，创造良好经营业绩我不怕困难，辛勤工作，为支公司创造良好经营业绩，其中20X至今每个月实现业务收入X万元，以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献年部门负责人年终总结20232时光荏苒，很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺作为X集团子公司的X公司，财务部是X公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部的综合工作能力相比又迈进了一步回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将的工作做如下简要回顾和总结今年的工作可以分以下三个方面

一、财务核算与管理工作

1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作

2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系

3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的.税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导

4、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象

二、费用成本方面的管理

1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本为运输车辆的绩效管理提供参考依据

2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之口起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本

三、会计基础工作

1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作

2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益

3、国家财政部门对X公司的财务等级评定还是第一次我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但X区财政局还是对X公司财务基础管理工作给予了肯定给X公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点这也是对自己的一种鞭策吧新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大的问题了，我知道这样，我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位的！年部门负责人年终总结20233

一、度工作回顾

1、积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在

①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理

②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符

③按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况

④按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款

2、根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作

①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化

②修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要；

③不断提高会计人员的政治业务素质以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高

④实现和完善异地财务核算，提高办事效率,确保财务信息准确、及时

3、努力把好费用开支审核、控制关，做好公司预算执行情况分析认真编制度财务、费用预算做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理

4、参与公司合同的谈判及合同条款的审查，及时解有关合同的内容，以使合同执行到位

5、积极落实项目资金，确保工程需要是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们积极向银行争取借贷资金，至年底累计到位银行借贷资金万元，其中开行长贷万元，短贷万元，建行短贷万元，中行万元，工行短贷展期万元保证喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求

6、及时办理工程保险，降低工程风险年月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份有限公司西安分公司签定《陕西汉江喜河水电站工程保险协议》，为工程的顺利建设及人员的安全提供有力的保障并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿万元

7、加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的理解和支持同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结

8、聘请会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便及时发现问题，消除工作中存在的隐患

9、加强政治学习，廉洁自律，奉公守法，与公司签定三项责任制分解落实责任书，年内没有违规违纪的情况

10.及时做好工程结算，按时办理各项付款没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生

二、意见和建议喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算,力求使工程投资控制在预算之内加强财务基础工作，提高人员综合素质目前财务人员严重不足,无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的.作用

三、主要工作公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司总体战略，做好资金收支两方面的工作，即积极落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度计划及预算控制工程支出及公司管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资控制在预算以内的目标总之在今年工作中，我们取得一些成绩，同时还有很多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一致与其他各部一起为完成公司全年工作计划而努力奋斗。