2022年车间年终工作总结模板汇总七篇

年车间年终工作总结模板汇总七篇2022车间年终工作总结篇120—年已接近年终，—车间今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成为了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步现就今年的工作完成情况总结如下

一、主要完成的任务

1.通过了仓库提前备料的方式，非但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、定单数量、客户的需求，合理地进行排产确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保定单的交期

2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺年终总结维护试用期我被分配在第二车间，尾随胡连春师傅工作，年终总结维护刚进入公司时，由于对公司还不是很了解，工作经验也不足，不少工作一时还不能上手，幸好有黄主任、胡师傅以及好心的同事的耐心指点和教导，我的工作才开始有起色，慢慢能够做一些比较简单的电气维护工作试用开始，首先要做的是熟悉工作环境，熟悉要维护的机床设备，这是展开工作的基矗试用期的前两周，工作的重点都是熟悉车间，通过观察车间里的各种各样的设备，增加自己对车间设备的感性认识，初步了解各设备的功能和作用，还有就是通过和车间里的同事交流，建立良好的关系，增进大家的感情，机床操作人员对各自操作的机床比较熟悉，对机床的常见故障也比较了解，如能得到他们的悉心指导，这对自己的维修工作将是很有帮助的在熟悉了车间的环境和设备后，重点就是通过查阅相关的资料、手册、图纸、说明书和软件，进一步深入了解各机床设备的电气操作、电气原理、常见故障现象以及常用的故障排查方法这些资料是很实用的，是维修手段方面应具备的条件现在的机床越来越先进了，特殊是数控机床，具有很完善的自诊断能力和故障显示功能，对照较常见的故障都能自我诊断，并把故障原因和维修方法显示出来，供维修人员参考就算有些故障无法自诊断，如对机床的‘电气原理比较熟悉，维修时能熟练地查找相关的资料，维修起来也是比较简单比较快的搞电气维修，特殊是数控机床维修的，要知识面广，现在的科技发展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广，除了要掌握常用的电气知识和电气维修技术，除了要掌握电子电气的维修技术，还要掌握一定的机械维修技术，现在的机床故障，再也不是电气故障机械故障分得那末清的了，不少都是电气、机械、甚至液压气压等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障所以一有空暇时间，我就找来大量与电气、电子以及机械有关的书籍，不断充实自己和增进自己的知识水平，此外还要通过请教师傅、上查找资料等各种途径来了解有关的最新消息和资讯，工作总结《年终总结维护》除了掌握好理论知识外，主要的是要不断实践，积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，加之扎实的理论知识，检修起电气故障来才干得心应手胡连春师傅经验丰富，维修起电气故障来得心应手，每次有维修任务时，我都会踉着他到维修现场，通过观察他维修的过程，了解师傅是怎样问询现场人员，怎样查找故障原因，又是怎样排除故障的，通过做他的维修副手，参预维修工作，从实践中锻炼自己的维修能力，掌握一定的维修方法和技巧，以及增加自己的维修经验除了跟师傅学习，积极主动参加维修工作外，还要设法找一些东西来维修，办公室里有不少损坏的电路版、驱动器、plc等各种各样的电气部件，有时间我就拿来解剖、分析，查找故障原因，并设法维修虽然大部份修不好，但通过实践，加深了自己的理论知识，增加了自己的维修经验此外，胡师傅因事没来上班时，虽然经验不是很足，维修技术不是很熟，也要敢于独立维修，要抓住一切机会锻炼自己，从实践中摸索，找到一套适合自己的维修方法在参预维护、维修工作中，也发现目前车间电气管理工作的一些不足，维护工作做得还不够好，车间机床不少电气设备陈旧破损，路线潮湿、零乱、老化，加之车间长年潮湿，充满油雾粉尘，很容易引起各种电气故障虽然油雾不导电，但夹带着大量磨屑铁粉的油雾粘在电气设备和路线上，也会引起漏电、短路等现象，车间里有好几台风扇和去磁器就是因为这个原因造成漏电的电气工作人员不应是有故障就维修，无故障就闲着，应该经常到车间去逛逛，查看一下电气设备的运行状况和路线情况，做好维护工作，发现异常就即将着手排除虽然有些异常很弱小，但也要重视，要不时间长了就会引起故障还有有些电线是多余的，为了减少故障因素和维修方便，最好拆去惟独平时维护得好，机床正常工作，才干充分利用好机床，创造大的效益而一但机床（特殊是数控机床）浮现故障，即会影响车间的生产，要是浮现大故障，造成停车时间过长，对公司来说就会造成巨大的经济损失要做一个合格的电气维修人员，除了以上这些外，还要有高度的责任心和良好的职业道德，要有比较齐备的知识、技能和经验，要有比较广的电气安全常识，还要有一颗谦虚的上进心这些我相信会随着我维修经验的增加而增强车间年终工作总结篇520_年机修车间克服了人员少、工作量大等艰难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特殊能战斗的团队精神，以良好的工作态度，克服重重艰难，圆满完成为了上级下达的各项生产任务,年终向公司交了一份满意的答卷一年来不论工作任务怎么重，始终把安全放在第一位逢8开会，雷打不动对新进员工进行岗前培训机修人员钳工、焊工多整天和设备、板手、大锤、氧气、乙快瓶、焊机打交道，有时检修还要进入煤气区域，危（wei）险系数比其他车间相对要大得多我们从安全教育入手，一切按公司和厂安全员的要求去做进入零线以下检修安排两人以上，并有专人监护，做到安全生产万无一失一年中没有发生大小事故，对公司安全工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献20—年6月18日高线一次点火成功8月6日顺利过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了不少工作量在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷使设备使用完好率在98%以上保证了高线设备在冬季也能正常运行生产跟班钳工在班长的带领下，克服种种艰难，为高线生产付出了辛勤的汗水一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，减少了停车率，提高了生产率对板坯辐道进行了较好的维修，提高了出材率对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行拆装了天井1#风机和精轧1#风机多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵技术改造给旋流井4台自吸泵加之压板，成倍提高使用周期，减少了检修次数，节省了不少人工对沉淀池启动流程重新进行编排，减少了启动时间多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器并配合检修各型号吊车，保证了生产吊装需求检修粗轧电动辐道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀修旧利废无处不在，修补各种型号辐道、电动辐道上百条万向节修复30多件，每件进阶7千多元各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便给公司节约了几十万元的材料资金对升降台台面辐道技术改造，5#出炉辐道大修时改造，都提高了生产能力10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修泛博员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种艰难，不叫苦和累,在公司规定的检修工期内，安全、圆满的完成为了任务在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛各辅助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难，出色完成为了各项保障工作，为一线生产做出了积极贡献，轧钢厂不能忘了她们今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题并有专人拉运氧气、乙快，保证了全厂安全使用年初扒旧加热炉，扩大了厂房使用面积在干好本职工作的同时，干了不少厂内零活如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养安装大部份高线暖气换水泵房阀门方向改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每一个员工都保持最佳的工作状态在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再砺、克服不足、勇闯难关虚心学习其他车间的先进经验，在20—年的工作中再创辉煌车间年终工作总结篇

61.加强设备的日常巡检管理工作我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量动力车间jio3c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患供排水车间的消OTa、450-1c、450-Id、450-le冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁

2.集中技术骨干解决技术难题动力车间输煤皮带的plc控制系统常浮现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，浮现plc蓦地失电所致1#捞渣机变频器安装后des不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了

二、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了不少改造在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气部份的设计、安装都很成功具体如下

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造、pl605有站控制回路改造7

三、年度大检修工作为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中浮现的质量问题对号入坐，对相关责任人进行处罚这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量电气检修，安全是个大问题由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献这次大检修共完成为了车间年终工作总结篇7时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成为了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将20_年的工作情况总结如下

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“—公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工赋予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝结力

2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对—汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中浮现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序

4、积极参预车间改善活动设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，—在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的浮现

3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20—年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训，心得体味智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

二、工作中的不足

1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加夸姣和谐因此，一年来，我积极参预车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善.

5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一位优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向来在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心

二、工作中浮现的问题及解决方法T来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点

1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位不少时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中浮现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安

2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实

3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点

1、加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组最后，希翼各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会向来努力！谢谢！

2.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位不少时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中浮现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生

3.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实

三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点

1.加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一班组车间年终工作总结篇2时光似箭、岁月如梭伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成为了公司下达的各项任务在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结

一、工作回顾

1、在20—年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个DC线产量为2587650根车间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有浮现过大批量不良，但还是浮现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的赋予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录

2、在模具方面我们针对模具做出规定，每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录

3、机器方面我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录但由于我们的机器比较老，不少机台都有不同程度的轻微漏油，对于我们的5S影响很大，每周都要用锯末打扫几遍希翼领导们能赋予解决

4、车间5S方面针对车间5S我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任另对模具摆放进行了统一的规划，在

8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理清理后我又对模具进行了统计和定位放置对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语，让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20_年又回换一个新貌

5、人员方面也有了比较好的开端，一年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，不少产品外发生产，—年对于人员的稳定，我们赋予培训，讲解使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的认识定单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定如果定单可以均衡的话，就会缓解这种现象

二、机器模具维修在机器维修方面我们不少地方做的还不够一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或者因没有及时的买到而影响我们的生产二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有些设备坏或者需要更换电器配件的就惟独停机等待模具的维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时间也不能给及时的提供建议:

1、公司配备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响生产

2、机器配备备用件，坏了能够得到及时的维修更换

3、计划必须给注塑车间十天以上的生产计划20_年我们要做到的

1、按时完成计划下达的生产任务，做到保质保量

2、配合所有部门让生产更顺畅，做到不因自己部门原于是影响生产」

3、做到安全生产

4、车间的5s管理加强控制，要切实做到要求当天的事当天做好

5、物料的管控加强，杜绝因自身原因造成超领

6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要切实认真的做车间年终工作总结篇320_年的车间管理工作，让我深深体味到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产在—公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作同时，我也体味到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总结如下

一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部份老旧落后的机器得不到及时的更换其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障

二、以上情况汇报—后经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换主要购买的有—X机后架一批为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了坚固的基础

三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题针对此情况，—亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件

四、面对妨碍生产发展的问题，在—以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理材料的供给，—更是亲临一线督导加之设备的更新，使得我们的产量由以前每月的一吨上升到现在每月吨，产能大约提升了%o在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面

五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实要结合社会的发展趋势，匡助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量

六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识努力做好车间生产安排工作，做一位称职的管理人员接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅由衷地感谢—以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持特殊是工作浮现差错时赋予的凉解和匡助，并且匡助我分析失误的原因，矫正错误在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步车间年终工作总结篇4。