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文本内容:
年《高效能人士的七个习惯》的心得体会2023年《高效能人士的七个习惯》的心得体会20231书中前面部分让我们先认识自我,一般人认为这不很容易吗?但是哪有那么容易,认识自我是一件很难的事情,需要自我的认识和旁人对自己的认识相结合,才能慢慢思考得到对自我的正真认识我们认识了自我后就要有一个目标,然后全力以赴的向着目标前进首先我们要学会独立思考问题,然后在学会合作,因为合作能活到双赢,更快的实现自己的目标在沟通的时候我们要对一个问题多方面的去思考,去想哪一种方法才能最适合处于的环境在我们生活的环境中,我们一定要学会多种角度去考虑问题,因为许多事情他都有两面性和不可理论性;在社会上,一件事情中有着许多的机密,蕴含着不可遇见的危机,所以学会多方面去思考问题真的很重要书中有提到对于渴望成功的人而言,“渴望”的程度和决心很重要这句话深深地警醒着我,因为许多事情我都是做到了接近成功后直接放弃过,有个人因素,也有外在因素的影响做任何事情,我许多时候没有全身心去感受,因为我只会对我喜欢的事情全身心投入,我不想在一件小事上面去浪费大部分精力,我也是很忙的,我也有着必须要做的事情或者是工作,所以必须控制时间这些是平时的我,但是我却没有把一些小事情做好,因为我没有养成一个良好的习惯,从而造就了现在的我还有我的性格,我只会对着我喜欢的事情和工作上的问题比较的专一,仔细思考怎样才能做到最好每天都在找着问题的细节和自身的确点、别人身上的缺点以及优点,因为他们都能够做我的前辈,能够像一面镜子一样,看到自己身上的问题,从而改正错误作为新一代的大学生,我们毕业的所向是比较难决定的想要去一个好的公司,我们必须要好好的去了解它,没有看清之前一切都还只是未知因为知己知彼,才能百战百胜我们要多主动的去了解情况,换位思考问题想要别人的理解,你也要去了解对方的想法与难处多倾听他们的见解,能够知道事情的准确性和真实性,还能够促进双方的交流这样就尊重了对方,对方也会尊重你,也会去体谅自己的难处这本书带给我带来的诸多好处中,我看得最深的就是多方面、多角度去思考每一件事,每一个事物都有他存在的道理;还有一个就是习惯问题,我在这方面欠缺着一大笔债,我要慢慢的去改善自身缺不足我也愿意与更多人去分享这本好书,它带给我们的好处是许多前辈的经验,能给我们带来无限的启发年《高效能人士的七个习惯》的心得体会20232开杭州前,终于把斯蒂芬_柯维的《高效能人士的七个习惯》看完了,说实话看到这本书的书名时,我的第一感觉是排斥的,因为这种书名充斥着浓浓的成功学鸡汤味养成几个习惯就能成为高效能人士了?那我苦学天是不是能成为下一个马云30但是看到刘润及其他大神都推荐了这本书,我想这本书应该还是有干货的七个习惯的基础产出/产能在介绍具体的七个习惯前,作者介绍了一个重要的概念产出/产能作者通过一个寓言故事让读者很容易地理解了其意思从前有一个农夫,得到了一只鹅,某天早上,发现这只鹅会下金蛋,第二天,又下了一个农夫固然很开心,但却嫌每天一个的速度太慢了,于是杀了鹅,认为鹅的肚子里应该有很多金蛋但是杀了之后,才发现里面什么也没有,农夫又回到了一贫如洗的时候在这个寓言中,金蛋就是产出,而鹅就是产能农夫因为只重产出,而忽略了产能,最终导致产出不增反减既然产能很重要,那是不是应该只重产能不重产出呢?也不行,如果你对这只鹅特别好,每天给它最好的食物、最舒适的小窝,但是它十年才下一个蛋,这肯定也不符合你对期望所以重要的是在产出和产能之间找到平衡,要在维持产能的条件下让产出最大化套用到人身上,产出是我们的工作成果、时间,产能是我们的身体、进步的空间,我们当然要努力工作,但是不能因为工作而透支了自己的未来,身体是革命的本钱嘛第一个习惯积极主动积极主动应该是七个习惯中最为人熟知的一个习惯了,我记得当时研究生毕业时,导师给我的建议也是“主动一点”关于这个习惯•,以前自己一直不当回事,什么事都抱着“顺其自然”的态度,自己不去争取现在渐渐意识到,这个社会不像家里或小学、中学,你是中心,即使你不积极、不主动,父母、老师还是会关注你在社会中,比你优秀的人太多,如果你不积极主动,别人凭什么要特别关注你、给你机会书中把人的圈子分为关注圈和影响圈,我们应该多做影响圈内的是,因为这些事通过我们的积极主动是会有所改变的消极被动的人喜欢说“如果就好了”,而积极主动的人则喜欢说“虽然缺少但是我可以”积极主动这个习惯贯穿整个七个习惯体系当中,无处不在,缺其不可第二个习惯以终为始关于第二个习惯,作者让读者想象一下如果自己参加自己的葬礼,我们希望别人给我们什么样的评价或者说我们想在自己的墓志铭上写些什么?这就是以终为始的思维,什么东西对你而言是最重要的找到这个东西后,以他为终点,好好想想自己现在应该怎么做才能实现作者认为任何事都由两步构成一是规划构思的智力创造;二是具体行动的体力创造以终为始就是第一步的智力创造作者建议我们每个人都应该确立自己的使命宣言,使命宣言的地位和作用类似于宪法,是我们为人处事和价值观的基础在我们扮演的各个社会角色中,我们分别想成为什么样的人?第三个习惯要事第一第二个习惯属于自我领导,而第三个习惯属于自我管理领导和管理的区别在于领导属于“做正确的事”,而管理属于“把事做正确”我们经常可以看到四象限时间管理法,即把事情分成紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急和不重要不紧急大多数人都劝我们应该优先做紧急的事,但是作者认为我们应该把重心放在重要但不紧急的事上只有我们提前处理了这些重要的事,这些事才不会变成重要又紧急的事,因为一旦事情变得紧急了,我们难免手忙脚乱、考虑不周为了让自己有足够的时间和精力处理重要但不紧急的事情,我们需要将一些不重要的事情授权给他人授权分为指令型授权和责任型授权指令型授权是授权者把具体该怎么做交代的一清二楚,被授权者没有自己的思考和自由,完全只是起到了代工和跑腿的作用在这种授权模式下,如果事情没有做好,被授权者往往会将责任归于授权者,”—让我这么做的,不怪我哦”而责任型授权则是将目标告诉被授权者,并告之已经尝试过的失败方法、可以利用那些资源,至于具体怎么做完全由被授权者自主选择和决定在这种授权模式下,被授权者往往能充分发挥自己的主观能动性,把事情当作自己的事来做关于只说不能怎么做而不说要怎么做的方式突然想起以前看到过的一个观点研究生导师的作用就是只告诉你什么是行不通的,至于具体要怎么做,则应该由学生自己去摸索第四个习惯双赢思维前面三个习惯都是为了实现个人领域的成功,而第四到第六个习惯则是为了实现公众领域的成功前面三个习惯是为了从依赖走向独立,而第四到第六个习惯则是为了从独立走向互赖我们应该认识到人与人之间并不是你死我活的关系,我们应该抱有充足的心态,相信双赢是有可能的类似于时间管理中的四象限,在这边也可以用类似的方法,横坐标为“敢作敢为,纵坐标为“善解人意”既敢作敢为又善解人意,可以实现双赢;敢作敢为但是不善解人意,则是我赢你输;善解人意但不敢作敢为,则是你赢我输;既不敢作敢为又不善解人意则是双输第五个习惯知彼解己。