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车间主任工作计划范文2022The work plan isa prerequisitefor improvingwork efficiency.A completeworkplancan makethework progressin anorderly manner,orderly,and moreefficiently andquickly.(工作计划)单位_________________________姓名_________________________日期________________________编号YB-JH-0968工作计划I WorkPlan工作计划产生之前就解决矛盾冲突,坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之,为实现20xx年估计目标,我们将知难奋进、开辟进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标【篇三】20XX车间主任工作计划范文
一、安全
①全面推行风险预控工作,要求全员参预其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危(wei)险点源、岗位职责等熟知程度特别是危险点源的辨识工作
②加大隐患排查与整改车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作,特别是设备的安全联锁、安全防护等工作
④做好全厂安全供电工作加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或者雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊工作计划I WorkPlan工作计划视,发现异常及时处理
二、基础车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,赋予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作
③控制能耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗
三、设备
①做好20xx年全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率工作计划I WorkPlan工作计划
②做好大型设备检修工作车间计划20xx年对空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行中心站主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护
③仪表设备特别DCS控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快,20xx年车间计划试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性为生产保驾护航
④加强连锁设备特别是安全联锁设备的维护和检验工作
四、培训电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队图文设计XXX本文档文字均可以自由修改工作计划I WorkPlan工作计划车间主任工作计划范文2022导语工作计划是提高工作效率的一个前提,做好一个完整的工作计划,才干使工作循序渐进,有条不紊,更加有效快速的完成本内容由人工校对,请预览觉得合适可以下载直接打印使用【篇一】20XX车间主任工作计划范文在20xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些
一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理具体方式为
1.通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;
2.争取高层领导支持和参预,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;
3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;工作计划I WorkPlan工作计划
4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进行暴光和发布,而对做得好的要表扬
二、培训教育
1.利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;
2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;
3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才干得到保障将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参预,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗
三、工艺品质方面
1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立模范和样板,逐步改善现有的一部份落后的作业习惯需和质检部配合完成
2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,工作计划I WorkPlan工作计划差的和错的罚提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展质量光靠一个部门是不够的〃,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才干真正得到保障
四、成本控制方面
1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制
3.库存成本的控制继续逐步减少库存量,常用品备库存,不工作计划常用的不备库存不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生
4.错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加
5.优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本
6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或者超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料的节约意识
7.对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚目的是以正负激励的方式建立成本意识
8.完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,工作计划I WorkPlan工作计划或者因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚
五、加强管理
1.首先需提高自身管理能力和素质不少时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍,开辟管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作之中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想
2.定期组织生产各下属部门负责人(特别是车间)共同学习管理知识,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事
3.针对生产工作中浮现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参预,深入现场了解问题本质,必要时组织暂时碰头会商议解决
4.针对生产中的浮现的错误或者失误,发现一起就处理一起如工作计划I WorkPlan工作计划若是方式方法上存在漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为调查一分析一批评教育一完善制度一制定标准和规范或者流程一监督执行
5.在安全管理方面,安全生产部是口号,安全管理不搞形式继续坚持组织做好每月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施对于安全责任事故,坚决做好四各方面查明事故原因;处理责任;教育和组织学习经验教训I;制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实【篇二】20XX车间主任工作计划范文
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次工作计划I WorkPlan工作计划合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当日质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o
三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以技能定岗,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到工作计划100%o
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进6S管理制度在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推行6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶
七、巩固管理风格,纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在。