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安全生产月职工个人心得体味2022安全生产学习心得体味在企业安全生产活动中,人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”,而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”两种提法,不仅仅表述了语言概念不同,且安全实现方式和管理效果也不一样“要我安全”,是从客体出发,由外因发出安全生产约束控制信息,作用于安全生产行为的主题,最终到达生产安全;“我要安全”则是从主体出发,由内因产生安全生产的动机,主观能动地实现安全生产从管理角度来说,“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系,“要我安全”是外因,是动力;“我要安全”是内因,是根据两者相互关联,相辅相成,从不同方应对实现安全生产起到推动或者决定作用如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢笔者工作在电力建设企业,立足于生产第一线,对于安全是永恒的主题,安全是生产的保障,有了安全才有效益,有着深刻的认识和体味首先、着眼人的安全心理进行安全教育其次、把握人的安全行为贯彻安全制度产第
三、针对人的事项障碍展开安全活动安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题,是各种不安全因素中的主要因素在抓安全生产的过程中发现,普通状况下,员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施,遵守安全生产规程,但有的时候,有些人则可能因为存在某些思想障碍,不仅仅忘记了“我要束机制,把职责目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来,严考核,硬HSE兑现,促使职责由全员共担
四、加大执行力度抓安全生产工作,务必注重执行潜力建设,严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风同时,还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和阻塞安全环保的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减控制措施,强化危机意识和风险意识,增强员工识险避险和事故应急处置潜力,树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好惟独更好”的理念,时刻持续对各类风险和隐患持续高度警觉,筑起坚固的防范之墙,遏制一切事故的发生
五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因此,要切实抓好此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动项目经理要亲自组织开展,组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,及时制定风险消减控制措施,并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中,指导作业人员施工和操作,防范各类事故的发生总之,安全生产工作惟独起点,没有终点因此,安全生产工作务必全员参预,做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作,努力增强全员的安全环保意识,提高全员的安全环保素质,实现“要我安全”到“我要安全,我会安全”的思想转变,从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展安全”,而且做不到“要我安全”这种思想障碍归纳起来,大体上有以下几种对安全生产规程并没有真正理解,看不到违章操作的严重危害性;对安全生产规程感到麻烦,图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度,而忽视、忘记安全生产规程;对自己的熟练技术过分自信,心存侥幸,麻痹大意;逞强好胜,表现为胆大妄为的冲动,明知故犯;因为身体疲惫,精神松懈,注意力分散而顾不上安全生产规程等近几年来,某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业,但他们为了赶生产进度而在不安全环境下操作,违反操作规程,结果发生了严重的事故,给个人或者家庭带来极大痛苦,也给企业造成重大的经济损失因此,各级领导和工作人员在生产过程中必须要注意从消除员工思想障碍入手,对症下药、有的放矢地开展安全活动例如开展安全规章制度教育,让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展安全知识培训,提高员工的安全技术素质;推行标准化作业和安全职责制,强化员工的安全保护;用心搞好均衡生产,使员工持续旺盛的精力、体力,控制和减少不安全行为等等透过这些方法,使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍,增强“我要安全”的自觉性总之、从“要我安全”向“我要安全”的转变,需要安全生产行为的主体一一泛博员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变,实现这两个转变,离不开超多的宣传、教育、检查、催促、奖惩等工作依靠“要我安全”的外因动力,促进“我要安全”的内在变化,使安全生产成为广大员工的自觉行动,这样,我们的安全生产就必须会到达一个新水平安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定近年来,从报纸、电视等新闻媒体报导中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区我公司是电力施工企业,工程点多、面广,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以安全生产对于我们这个高风险行业来说,其好处更加重要结合工程施工安全工作实际,强化各级安全生产职责、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法做好安全生产工作宛如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹作为安全管理者或者单位安全第一职责人首先要消除在思想认识上存在的误区一是对安全设施的认识误区随着科学技术的迅猛发展,施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术,并被广泛运用到生产实践中由此个别从事安全管理人员或者干部就浮现盲目乐观思想,认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了,工作中也不注重抓小防大了,这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区主要是我公司是安全生产先进单位,已连续实现安全生产六千多天,大多职工也从事施工生产多年或者干过不少个工程,觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职安全管理人员少,甲方、业主一味追求工期进度,没有时间、力量和精力来深入搞培训此外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生,已在公司理解过培训部门的I;安全培训,于是就降低了三级教育网络的培训标准由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况,而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上所以,抓紧对职工劳动安全生产的教育,也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或者干部思想上的认识误区执行制度必严、违反制度必究,对待安全生产工作我们都明白“严是爱、松是害”,然而在实际工作中,个别安全管理人员或者干部干部对安全管理存在着“三怕”思想对上怕担职责,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累,造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面,导致在执行和落实之中浮现“缺位”现象管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定安全生产需要多管齐下警钟长鸣一是坚固树立以人为本的思想再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修,其科技含量愈高,对人的素质要求也愈高因此,安全生产务必以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,安全生产就没有最基本的保障三是用心探索安全管理机制,不断创新安全管理模式根据工程安全生产形势和实际,各项管理方式、手段也要根据实际状况,摸索与之适应的管理机制和有效办法首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上,从源头查堵漏洞更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制,落实领导职责要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实;此外还要提高认识,正确对待安全天数安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素,安全天数长,并不能说明问题少,关键要警钟长鸣,常抓不懈五是坚持安全生产、礼貌施工“八到位”即安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要各不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子,时刻持续良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为公司安全生产长周期做出新的贡献安全生产心得体味隐患险于明火,防范胜于救灾,职责重于泰山”这是我们就应恪守的信念要确保安全,首先务必强化人的安全意识使我感受到条条都是管理违章的重的目的不是整治人,而是为了保障我们每位员工生命财产的安全是我们电力安全生产的高压线,是我们工作行为的准则线,是我们思想意识的警戒线,是我们生命安全的保障线这四条线贯通一个主题,就是“关爱生命、关注安全”的管理理念,是安全文化的补充,是对每一个人安全行为的约束生产务必安全,安全促进生产然而,在我们现实生活中,一些员工在安全问题上,总想体现出自己的“小聪明”,凭经验办事,为自己一次次地违业没出问题而庆幸,甚至还有人不惜以自己的亲身体味向别人传授“经验”这样做,最终为安全埋下了“定时炸弹”,一旦爆炸,后果难以想象,损失无法弥补作为一位电力企业的员工,惟独用脚塌实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作,才干有效地确保安全生产安全生产一一关键在落实安全生产不是口头上的承诺,也不是书本上的几段大话,而是一种塌实的工作态度,是我们实际工作中的每一个行动、每一句话,是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现企业员工的执行力,直接关系着措施的落实、目标的实现安全生产管理更要讲执行力,对我们电力企业来说,安全生产是第一位的、务必常抓不懈要保证安全生产,务必在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”因此,要求我们每一个人都要从细节做起,重视每一个环节链,做到每一个环节都执行到位规章制度不仅仅要让人看,让人记,更要照着去做是对职工生命的关心违章与事故、与生命都是密切相连的,一个小小的违章,很可能就断送了自己的生命安全生产工作如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹关爱生命,就要先从遵章开始,关爱生命,就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令安全生产无小事,我们要坚固树立“安全第一,预防为主”的思想提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章,消除不安全隐患,努力做好安全生产工作电力生产是一门十分复杂的系统工程,而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果普通而言,电力生产事故有三类一是“天灾”,如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或者不便控的自然因素,有其突发性二是路线、设备、器材的“先天不足”,有其隐蔽性三是“人祸”,人为地违法、违规、违章,有其盲目性而“人祸”又占所有事故中的绝大部份“人祸”又可分为三种表现形式其一是对规章明知故犯,明知这样做不贴合要求,但图一时方便或者抱着侥幸心理的习惯性违章其二是对规章似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中发生了问题其三是对规章不懂装懂,莫名其妙,发生了事故才恍然或者恍悟半悟显而易见,违章工作人员既是事故的创造者又是事故的受害者但是,能够肯定地说,所有已经发生的事故都不是工作人员的主观愿望大凡发生了事故后,总结时都不难得出“安全基础不牢,安全观念淡薄,安全管理不善,技术素质不高,安全防护潜力弱,习惯性违章”等诸多教训的结论,都会把违章作业认为是事故的“病灶”,也提上了人们的议事日程但深层次地去分析违章作业存在的原因,拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的办法来,是不是真正摆上了我们各级安全部门、管理者、生产人的办事日程勿庸置疑,经过有电以来的生产实践和血的教训,总结提炼了一套有效确保电力生产安全的规章制度各电力生产企业又结合实际根据不同生产时期制定了超多的具体保证措施,以及上级随机性,针对性的电力安全生产的指示、通报、要求等这些是确保电力生产安全的依据,且有惟一性但是电力生产是一个错综复杂,千变万化的过程,从事生产的人又是这个过程是否安全的决定因素而人的认识水平,接收潜力,工作姿态,经验积累等等又各尽不同,要把所有确保电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动,应是从事电力生产安全的管理者,生产者长期的、艰巨的、复杂的课题我认为惟一的途径就是学习一学习一再学习首先,要为我而学安全既是电力生产本身的需要,更是生产职工的生命保障线,安规技规既反应了电力生产安全的客观规律,又是从事生产人的行为规范因此,每一个从事电力生产的人,都应明白学习安全技能安全生产是一种职责,不仅仅是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨重的事故,都给亲人心头留下永久的痛,安全生产牵动人心安全生产,不仅仅仅关系你自己,更多的是关系到你我他安全生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛安全是企业发展的前提和根本,与企业的生存发展息息相关,企业要想寻求更大发展,获得更广阔的市场,就务必切实抓好安全生产工作,全面落实安全生产职责制,遏制生产安全事故的发生,才干创造出更好的经济效益作为一位项目经理,深知肩上职责重大,对施工项目的安全生产工作负全面职责因此,从自身角度就要坚固树立“安全发展,清洁发展”的指导思想和“安全第一,环保优先,以人为本”的正确理念,坚决克服“重生产,轻安全”的错误思想,切实摆正安全与进度、安全与效益的关系,切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”,确保生产安全从基层施工多年的经验来看,抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点
一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来看,公司的安全生产状况总体相比较较稳定,但基层的安全环保工作依然严峻,综合管理潜力还不能满足生产经营的需要,还达不到安全发展、清洁发展的要求因此,需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势,率领全员扎扎实实地开展安全环保工作,将各项安全环保工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层管理,全面提高基层现场的事故HSE整体预防潜力,为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础
二、提高思想认识近几年,集团公司、公司对安全环保工作越来越重视,要求也越来越严,能够说,在当前形势下,安全是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不可推卸的职责,因此,作为基层领导要充分认识到这一点,不断提高对安全环保工作的认识,增强抓好安全环保工作的紧迫感和职责意识深刻理解“安全是否决性指标,经营是性指标,节能降耗是约束性指标”,从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发,切实抓好安全环保工作要搞好安全生产工作,思想认识是关键,个性是基层各级领导的安全生产意识,务必认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规,以及上级有关安全生产管理制度,把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程,及时研究解决或者审批有关安全生产中的重大问题,并按规定提取安全经费,保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术问题在日常工作之中,始终坚持把安全生产摆在第一位,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,逐步完善行为准则、检查及考核标准、HSE HSEHSE奖惩管理办法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使HSE管理基础工作进一步夯实
三、全面落实安全生产职责制安全环保工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作,项目经理作为施工项目安全生产第一职责人,要切实履行第一职责人的职责,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的职责,并将职责目标和工作压力HSE层层传递下去,直至每一位岗位员工,要做到横向到边,纵向到底,构建“一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,党政工团齐抓,全员参预”的职责体系和工作局面同时,建立完善奖惩约HSE。