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公司落实安全生产工作总结2022—2022XX公司工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、处处落实”x的要求,根据相关文件和重要会议精神,结合区实际情况,在全面推进安全生产目标管理责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面积极其领导献言献策,并取得一定成效现将年工作总结20XX如下
一、年安全工作开展情况20XX
(一)安全与有效融合,促现场管理提升5s今年推进办和安环办合并融合,和安全管理有效融合,把5s5s和安全有机结合在一起,完善现场标识管理,每月的综合检查做5s到事前有策划、事中有落实、事后有督查年月完善各类20XX1-10标识处,其中安全标识处,本年度共收到员工提案项,6872051101有效提案项,采用提案项.优秀改善提案项,改善发生78131914的费用万元,年节约万元公司建立“发现最美的自己
4.
74422.51活动小时展示微信平台,让各部门将活动照片发至群里展-5S15s示风貌,让更多的人员参预激发员工参预热情,让活动氛围5S,5s越来越浓厚开展综合检查次,查出各类安全隐患处,整改率达到16251有效管控了安全风险100%,
(二)二级安全标准化审理通过复评年,我公司将在进一步开辟市场、加强安全管理上狠下20XX功夫,提高全员安全意识,增强安全管理,完善管理体系,HSE狠抓落实,加强现场管理,为公司实现又好又快发展做出积极贡献
(三)落实安全生产责任,建立长效管理机制为切实抓好安全生产工作,保障人民的生命财产安全和各企业的正常生产运行,在上级部门的正确领导下,安全生产工作紧紧环绕年初制定的工作计划,突出监管重点,做好一下几方面工作、建立安全生产隐患排查管理长效机制,进一步强化安全生1产隐患排查整改主题责任,有效防止和减少事故的发生,保障了企业员工健康和财产安全、建立安全生产责任制,明确安全责任责任人明确到位,规2定办事处、企业、有关单位的一把手为第一责任人,谁出问题,谁负责、督查整改到位,所报安全生产隐患逐一进行检查,发现问3题,即将整改,不能整改的限期整顿、整改,有效的巩固了安全生产工作、制定《区安全生产事故应急救援预案》,对全区安全生产4工作的基本情况、可能发生的生产安全事故进行预测,对应对安全事故的处理能力,将事故损失降低到最低程度起到积极的作用
(四)“反三违、抓反复、查隐患、促提升通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施,“三违”行为得到有效控制通过开展等正向、反向活动,营造全员参预安全管理的氛围,提高全员的安全意识
(五)重视安全隐患排查制度,消除一切安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,结合项目部安全隐患排查制度,认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查,检查方式以日常巡检为主,节前及专项检查为辅,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并及时通报批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监督,直到整改完毕后报项目部允许后才干进行施工年,共组织大检查20XX14次,下发整改通知书份,整改率达16100%
二、责任落实全覆盖,安全监管无盲区
(一)严格执行企业《重大危()险源管理制度》,强花名wei项监控措施,确保重大危()险源安全平稳运行并深入继续开展wei消除危()险源的工作wei
(二)开展安全生产大检查工作,全面强化监管措施月下旬,在公司季度例行安全检查外,根据公司下发的9XXX9号《关于开展年安全生产大检查的通知》要求,我司开展XXX2022办公场所及员工宿舍安全大检查工作首先对办公室消防通道及消防设施进行了重点检查,及时整改了物品杂乱排放、占用消防通道及阻挡消防设备的违规行为同时在全国范围对各项目组租赁的宿舍进行了大检查,受检项目共个,受检宿舍数量个由分公司行政人员牵头,项目经XX XX理及文员组成检查小组,本次检查主要环绕宿舍的安全情况,对安全用电、防火防盗方面进行重点检查共发现问题个,现场要求相3关项目组及时进行整改,整改率100%发现主要问题如下、少数项目因房间空间较小,接线板较多且摆放略显杂乱,已1整改、少数宿舍的电源插座因使用过于频繁且使用年限较长,浮现2松动现象,已礼聘专业电工进行更换处理、少数员工个人物品摆放随意,未及时收纳,已整改3
(三)从施工每日安全活动着手,加强日常安全宣传在我部监督及要求下,各施工队每日必须进行安全日常活动(“三工”,“班前会”等),由我部专职安全员采取定期或者不定期方式进行抽查,工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性,是实实在在为大家着想,多听一分就多了一分的安全保障,工人自身的安全意识有了显著提高,现场安全文明管理变得井然有序
(四)年月日,针对厂发生高处坠落事故,20XX717XXX“
6.30”为认真吸取事故教训,开展隐患排查管理专项活动,加强对各生产现场安全监督管理力度,这次检查共查出隐患项,39已于月日前完成整改88
(五)年月日,为吸取事故教训,加强公司20XX109xx“
9.27”各项作业的工艺安全措施、检修作业票证的执行,避免检修作业的安全事故,开展作业票证和检修现场的安全检查,这次共查出45项隐患,已于月日前完成整改1015
三、存在的问题尽管我公司始终将安全管理贯通施工工作的全过程,不断完善和健全各项规章制度,使我公司的安全管理逐步走向规范化、现代化、科学化但还存在这以下问题
(一)工作还是有不够深入细致监督检查不到位的情况浮现,在及时发现和纠正个别员工存在的习惯性违规和经验主义还需要加大力度
(二)施工人员在暂时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强;
(三)安全生产管理工作不规范公司各二级单位在落实安全管理工作中,未严格按照公司二级安全标准化的要求来执行,缺乏有效的落实、检查、考核、总结机制在实际工作中未结合各单位的实际情况,切实落实安全风险辩识及危()险有害因素的分析,以及落实制定有针对性wei的安全防范措施,对安全标准化的具体规范要求,没有真正运用到日常安全管理工作中
(四)安全环保责任不明确部份部门、分厂对各级安全责任制的落实执行不力,安全环保工作的计划、布置、检查、考核、总结没有得到很好落实安全风险管理工作缺失,危()险有害因素的辨识分析及预防控制措wei施不明确,重点不突出,执行防范流于形式工艺、操作、设备巡回检查制度执行不力,隐患排查管理工作开展不力
四、下一步计划
(一)开展安全目标管理,落实全员安全和环保责任、签订安全生产责任书1根据—号文件精神和公司年安全目标管理工作要求,1325xx要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把安全生产责任切实落实到每一个部门、车间和岗位及个人实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任书,做到在安全工作中各尽其职,各负其责、组织开展多种形式的安全宣教活动结合月份全国开展的26“安全生产月”,公司将届时举办一期中层管理人员安全知识培训班同时,将根据上级要求,结合我公司实际情况,开展多种形式的安全宣教活动月份,举办一次公司事故应急救援n预案演练、认真执行持证上岗的安全培训工作,落实危化品生产特种3作业证的培训取证工作,进一步提升危()险工艺操作人员的wei整体水平,完善各种安全培训教育的档案管理工作完成生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员再培训工作,完成《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》中硝化工艺作业、合成氨工艺作业、过氧化工艺作业、化工自动化控制仪表作业员工取证培训工作、加强应急预案的演练,要求全员参预公司级安全事故应急4预案的演练,各部门开展部门级的分项演练,真正做到员工熟知应急知识、将安全教育贯通于生产的全过程中,加强全员参预的积极5性和安全教育的长期性做到“全员、全面、全过程”的安全教育
(二)鼓励管理人员在安全方面学习与充电充分利用政府培训补贴和相关培训资源,鼓励管理人员去学习和自己相关的知识
(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设、针对公司事故,组织公司中层领导和安全管理人1XX“
9.27”员,进行事故的警示教育,针对事故发生的原因,查找本单位存在的安全隐患和存在的安全问题,举一反三,认真检查落实各项安全管理制度及各项操作规程、检修规程的执行情况;、为搞好班组安全管理,结合班组安全达标活动,今年将分2两期重点对公司班组长进行安全业务培训、将安全教育贯通于生产的全过程中,加强全员参预的积极3性和安全教育的长期性做到“全员、全面、全过程”的安全教育、加强安全考核,规范日常施工行为4把安全工作和奖金挂钩,对浮现问题较多的项目部、班组或者个人进行一定金额的奖罚,促进了项目部、班组安全管理,使施工人员认识到由于自己的违章行为可使整个工程受到损失,增强自我监督和互相监督意识,提高施工员对安全的关注程度和遵章守纪的意识、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动充分利用好56月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;弓I导车间、部门和班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展密切结合起来,做到安全生产警钟长鸣、将安全教育贯通于生产的全过程中,加强全员参预的积极6性和安全教育的长期性做到“全员、全面、全过程”的安全教育因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育、开展安全生产知识竞赛活动,认真组织反事故演习,提高7员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力通过培训应使员工懂得某项工作应该做什么,具体怎样做,提高规避和处理异常情况的能力
(四)计划通过安全生产标准化的二级验收工作,虽然从20xx年下半年开始,公司领导就要求我们进行二级标准化的创建工作,我们也向来很努力的去做,但通过和一些通过二级标准化企业的人员进行了沟通,我们也发现我们一些不完善的地方,并且向来在不断的改进,我们部门有信心在月份通过验收3
(五)开展应急演练活动,根据公司的生产情况,合理安排时间,对各车间都进行一次应急演练活动,切实提高公司全员的应急处置能力。