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文本内容:
项目副经理职责、负责本工程施工任务,对下达各项经济指标全面负责,认真执行各项决定和规1章制度,做好劳力、材料等平衡调度、贯彻执行技术、质量安全规范,推行经济包干和搞好经济核算,合理做好2各项分配工作、负责开展创优工程组织检查、催促工作
3、每周组织一次质安生产检查,及时定人定位定时间消除隐患
4、负责业务对口甲方、监理、设计、安监、质检等交流、协调理顺工作5工程技术负责人职责、全面负责本工程技术工程深入研究施工图纸,熟悉主要尺寸、标高、结构1形式、位置、质量要求和材料规格,提出修改意见,参预图纸会审,负责办理修改变更手续、负责全面监督日常对图纸的实施情况
2、负责对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等在施工前向施工3员及班组长进行技术交底,重要部份及面积范围较大的应进行书面交底,并三方签认,复印留底、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待、协调理顺工作
4、合理做好各项分配工作对改进设施和职工提出合理化建议,推行经济包干5和搞好经济核算,以及安全技术方面的革新进行鉴定及采用、组织施工员开展内部互检互查总结评比及整改工作6项目现场主管职责、在项目经理及项目副经理的直接领导下,负责整个项目施工现场的指挥、1调动、协调、统筹及日常运作工作(包括合理使用劳动力,按计划完成各项生产任务)、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实
2、负责对各个子项目的工艺流程、施工方法、技术质量、安全生产的规划控3制工作,工程的技术资料工作、协助项目副经理对三大材料的计划进行敲定,并按工程进度的“急、慢、4先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键推及降低成本计划、主持项目部内部例会及必要的技术交底工作
5、审核班组进度及工程量完成情况
6、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待工作
7、掌握材料质量配合比,施工操作方法,向班组技术交底并亲临现场指挥操8作,对本项目质量负责、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收,合格方能使用,同时9应千万重视“三保”(安全帽、安全带、安全网)、“四口”(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)等的管理工作、参预工程负责人组织的分项工程质量评定,贯彻对自检、交接检的实施,参预10隐蔽工程及军工预验验收,组织工人安图施工、发扬刻苦耐劳精神,提倡严、廉、勤管理作风,认真做好本职工作11施工技术组职责、在总工室统一领导下,在技术负责人的指挥下,负责本工程的施工技术工1作,指挥、指导、组织班组生产,合理使用劳动力,按计划完成各项生产任务、学习、熟悉施工图纸,组织工人按图施工
2、提前做好施工前准备工作,排除生产操作中的障碍,超前为班组创造施工3条件、负责联系测量组,协助放线
4、掌握材料质量配合比,施工操作方法,向班组技术交底并亲临现场指挥操5作,对本项工程质量负责、贯彻施工组织设计和质量安全措施,完成各项节约指标并参预编制月、旬6施工进度计划及实施、组织工人学习安全操作规范,考育工人不违章操作
7、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收,合格后才干使用同8时应千万重视“三保”(安全帽、安全带、安全网)、“四口”(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)等的管理工作、参预工程总负责人组织的分项工程质量评定,参预隐蔽工程及军工预检、9验收工作组织工人按图施工、发扬刻苦耐劳精神,提倡严、廉、勤管理作风,认真做好本职工作10质安组人员职责
一、质量方面、保证安全生产,提高工程质量,掌握班组生产过程中的质量安全动态,搞1好安全、质量管理、负责对质量问题的监督,及时发现问题,及时予以纠正,并有权责令其返2工或者暂停施工,并可越级上报、协助施工员严格贯彻施工、验收规范、质量检验评定标准,并匡助班组监3理自检自查小组,共同实施质量管理、参预工程负责人组织的分项工程检验评定工作,对不合格的分项工程有权4拒绝签名,同时应依照现场事实实施返工材料罚款处罚手续,报送财务部,在当月进度款中扣除、坚持不懈的深入施工现场第一线,开展时常性的检查工作,坚持原则如实5反映质量情况,及时填报月度质量报表
二、安全方面、负责向各班组做好日常生产安全的宣教工作
1、参照《施工组织方案》中的安全技术措施及计划,开张催促检查工作
2、制止违章指挥和违章作业,遇到严重险情,有权责令暂停生产,并分期分3批与资料协调送检工程资料组职责、负责在项目副经理的领导下采集、编写工程质量、安全交工资料,认真1做好工程隐蔽过程有关摄相存实工作,并将存入电脑备案同时完善各项签证资料有关手续编制施工技术、安全交底,接受和发送各种技术资料、配合项目部施工技术组文秘工作,提供会议记要,生产大检查、安全大2检查及政府有关部门的暂时现场会等有关内容汇报资料、做好工程的书籍及有关资料的建档工作,分门别类,集成完整,备查无3妨,保存完好等档案工作、未经领导批准,杜绝任何人复印有关工程资料
4、认真采集各项建造材料的合格证、出厂证、检验证等证件,张贴整理完5善资料、务实敬业,确保工程竣工,资料完成绝不泻后为职业宗旨
6、汇总各期进度工程量、编制报送对口业主业务单位
7、跟踪报送预、结算资料的报送结果
8、购买或者定订有关信息资料,并呈报项目副经理审批,增加预结算信息来9源渠道,不断充实和提高业务水平办公室职责、负责日常办公事务,有关往来接待任务
1、编制内部管理制度,并做好执行,监督备案工作
2、管理人员考勤登记整理,班组人员进场登记管理暂住证、工作卡的办理3工作、施工现场及职工生活区内的文明规划,常用办公文具管理
4、配合项目部与有关行政管理部门的对口业务,普通外交事务
5、认真管理好后勤、公务车、场内治安保卫各小组的日常监督工作
6、认真听取职工反馈意见及对公司有利的合理性建议,并传达与管理者参7考■■一■口管理内容实施操作方法(简要)、报告手续、填个人简历、制度导引、安排住宿1234人事管理
1、见工介绍、员工进退场手续、月统计(复印送达财务、经理室)5672考勤统计
1、考勤统计汇编,请假条
2、月发布
3、复印送达(财务、经理室)3会议准备
1、布置(椅、水)
2、主持、记录
3、整理记要
4、复印装订
5、发放、对口安排、水电厨房安排、人员身份证登记及复印123职工住宿
4、热水用料检查、防火措施45后勤生活
1、食堂管理、培训
2、卫生
3、修缮(厨具、水龙头)6物品签领
1、文具用品(笔、簿、计算机、手电、铺盖)
2、对讲机
3、茶叶、司机教导(纪律、制度、端正工作作风)、出车登记12公务车
7、费用核实、笔记入表
3、人员分岗落实、制度的检验、出入登记(指导)催促整理上报123保安队
8、查夜岗、坐谈、沟通、安定、团结
25、宿舍、厨房例行安全检查(每周一次)、协调管理、用电抄表分摊计123用电管理9算造表上报(财务、经理室)文明施工
101、服从施工要求布设合理化
2、平时检查,修理
3、对付检查措施、按需对付打字、复印、发放、存档各类制度、表格、通知、文稿1制度编议
11、整理先进事迹存档2协调事12调节、上传下达13暂时任务暂时受领办公室职责范。