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项目进度控制措施为了确保项目能在预定的时间完成,在项目开始前编制一个可行的进度计划很重要但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化为了应对突发情况、干扰因素影响项目进度,采用的应对措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等
一、组织措施
(1)所谓组织措施,就是建立起进度控制的组织系统,进行有关进度控制的组织设计职责到人落实各层次的进度控制人员,明确其具体任务、管理职能、职责分工,在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实,让专人(或专部门)来负责对应层次的进度控制工作
(2)明确目标建立进度控制目标体系,以总进度计划为依据,按项目的组成、进展、阶段对项目进行分解,明确项目各个参与者的进度控制目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现
(3)规范制度1)建立项目进度报告制度及进度信息沟通网络;2)建立进度计划审核制度;3)建立进度计划实施过程中的检查分析制度,对影响进度计划实施的因素分析和预测;4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等;
(4)编制流程编制项目进度控制的工作流程1)定义项目进度计划系统组成;2)编制项目进度控制工作细则;3)规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等;4)协助并监督进度计划的实施、动态控制
(5)分解进度按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度u计戈
(6)控制节点以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制节点划分施工阶段,不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象,制定施工细则,以确保控制节点顺利完成
二、管理措施管理措施,顾名思义,就是通过项目内部的管理来提高进度控制的水平,来消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响从管理入手,初步分为计划、实施、总结3个阶段计划阶段主要工作是制定工程进度计划,并结合项目现场对计划的可行性做评审与项目的参与者签订责任状,责任状中明确项目总工期,并根据总合同工期对各参与者提出节点工期要求实施阶段
①对各级进度计•划(周、月、季计划)的执行情况进行监督,检查是否有工期拖延现象,协助排除影响工程进度的障碍
②加强与招标人的沟通与协调,使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决
③定期、严格审查质量,避免因质量不达标而造成的返工总结阶段检查各参与者的阶段性结果,对能在要求工期内按时、按质、按量完成任务的参与者提出表彰、奖励,对未能如期完成的作出惩罚并总结经验,同时对新的项目阶段进行计划
三、技术措施技术措施,指的是选用对实现项目进度目标有利的技术
①采用先进的进度计划编制技术(横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法),结合互联网的运用,通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控
②审查进度计划的技术可行性,确保能在合理的、技术可实现的状态下项目
③组织流水化项目,保证项目作业连续、均衡、有节奏
④采取能加快项目进度的项目技术,缩短作业时间,减少技术间隔
⑤选用先进的项目方法、项目工艺和高效的项目设备
四、经济措施经济措施,通俗点来讲就是提供进度计划实施过程中的资金需求保障,采取相应的经济激励与奖惩措施
①对工期提前的参与者给予奖励;
②对工期延误的参与者做出惩罚,收取误期损失赔偿金;
③出现应急赶工情况,对项目参与者给予合理的(乃至优厚的)赶工费用;
④简化、及时办理预付款及进度款支付手续;
⑤提供项目过程中资金、设备、材料、人工等的供应保证;
⑥加强完善工期索赔与反索赔管理。