质量管理体系及保证措施

质量管理体系及保证措施

10.施工界面确定施工中相关的水源、电源、施工隔离、施工垃圾处理、施工安全标志设立等均有我公司完成，但需要建设单位提供必要的支持；同样，设备的安装调试、施工测试也由我公司负责，但由建设单位相关人员负责协调工作施工过程质量管理制度

1.执行检查验收制度预检工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误隐检凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序自检施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可交接检施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止各专业间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作质量标识每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌上盖红章，不合格的要下发书面整改通知单，整改合格后重新进行标识分项验收分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级质量验收项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报给监理做最终的分项工程检查验收质量监督除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单,并跟踪复查，直至整改合格分部验收每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收,并核定等级

2.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，之初施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人参加首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜项目质量负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行每次会议都要做好例会纪要，分法与会者，作为下周例会检查执行情况的依据每周质量检查讲评每周末由项目质量负责人组织施工班组班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工班组写出本周在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《周度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的工作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求

3.成品保护措施成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的保护

4.工程机具管理为保证工程质量和进度要求，项目经理部配备各种专用机具对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗施工过程中，合理调配各种机具的用量，不足的及时进行补充，保证施工质量要求施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换

5.施工环境控制施工范围周边的通到、入口处设置临时围档，标志明确标牌，并安排专人执守，避免闲杂人入内施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐，保证现场整洁照明不足的房间配备照明足够的照明器具施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线冬雨季施工阶段，编制冬雨季施工方案并采取相应措施满足施工要求对于已完成的成品、半成品加强成品保护措施（如地面砖、PVC卷材、阳角保护处理），避免人为破坏

6.质量记录的控制工程质量记录工程质量验收记录包括自检、质检部门验收记录以及工程竣工验收记录等；技术管理工作记录包括图纸会审记录、设计变更记录、技术交底记录等工程质量验收记录采用相应的国家、部、市建委规定的记录表格标识工程的质量记录应执行地方标准DBW厂5b2001《工程资料管理规程》的有关规定质量记录填写要求字迹清楚，不得涂改，做到内容完整、真实、准确、不漏项签字按表格规定的人员签名，不得由他人代签各种附图的画法符合建筑或机械制图的要求，不得用铅笔质量记录应及时填写，要求工程质量记录与工程进度同步列入工程技术档案，工程竣工档案的质量记录需经项目经理审定后交公司技术质量部,并报送建设单位一份与工程有关的质量记录，应于工程竣工后，一个月内由项目经理部负责上交公司质量管理部合同要求时，在商定期内质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅

7.管理文件的控制1）项目经理部的文件控制应执行总公司的《文件控制程序》2）由项目经理部负责编制有关工程技术质量的有效文件清单3）项目经理部负责检查现使用的文件，以确保在用文件全部有效4）文件、资料的配置和发放由公司技术质量部根据工程项目部承接工程的特点，配发管理和施工所需要的工程技术文件和资料，以及质量体系运行文件的其他文件资料项目经理部设立资料管理员负责文件和资料的管理资料管理员应将领用的文件和资料填写“文件接收记录”由资料管理员根据工作和施工需要，将文件和资料发放到项目经理、技术负责人、各职能部门和专业施工队，发放时填写“文件发放记录”5）文件、资料的编号和标识项目经理部的管理人员和部门以及各专业施工队所使用的全部文件和资料均应使用受控文件文件和资料的编号由公司技术质量部统一编号，并做“受控”标识工程图纸由项目经理部负责进行编号，并唯一的编号作为受控标识6）文件和资料的回收资料管理员应将被代替或作废、失效的文件和资料按发放范围及时回收，并在“文件发放记录”上注明回收时间项目部的资料管理员负责将回收的文件和资料交回公司的发放部门调离项目部的人员和完成所负责施工项目的专业施工队，应主动及时地交回领用的文件和资料7）工程图纸的管理工程图纸由项目经理部资料管理员负责统一领取，并填写“文件接收记录”由资料管理员负责对工程图纸进行编号，并以唯一的编号作为受控标识所有部门和人员不得自行复印工程图纸和使用非受控的工程图纸图纸的使用人员不得在图纸上做标记和任意涂改，但洽商更改除外由资料管理员将工程图纸发放有关管理人员、职能部门和专业施工队，并填写“文件发放记录”资料管理员应将被替代或作废、失效的工程图纸按发放范围及时回收，并在“文件发放记录”上注明回收时间对回收的工程图纸应加盖“作废”章，并单独保存工程图纸发生变更时，由资料管理员负责将设计变更单（工程洽商单），按照图纸的发放范围进行发放工程图纸的使用人员和单位，负责在工程图纸上进行更改，并在更改处注明洽商编号和日期调离项目部的人员和完成所负责施工项目的专业施工队，应主动及时地交回领用的工程图纸

1.

1.

4.创优计划

1.

1.

4.

1.在施工管理方面的质量控制

1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想

2、制定创优计划，完善保证体系完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处

3、做好技术质量交底，严格质量审核制度在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施

4、严格规章制度，狠抓目标落实在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚

5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量

6、真诚合作，严把质量关与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从甲方及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款

1.

1.

4.

2.在保证手段方面的质量保证措施

1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事避免管理失控和质量事故并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产

2、确保设备能力加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态为达到质量目标起到重要基础保证作用

3、采用先进技术先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果

4、提高人员素质质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格实行持证上岗

1.

1.

4.

3.一线质量管理方面的有效控制

1、程序控制对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施

2、重点控制对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量

1.

1.

4.

4.在施工作业方面的质量保证措施使用全站仪加密控制网，提高控制精度，保证整个工程结构尺寸准确无误检验碎拌和料，应及时检查均匀性和坍落度技术指标，如不符合要求，应进行第二次拌和，二次拌和达不到要求时一律废弃，严禁使用选用同厂、同批号水泥浇注相邻结构，保证颜色均匀统一粗细骨料固定料场，固定质量，保证税结构一次完成加强对碎成品的保护工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮挡等方式保护目录、质量管理体系及保证措施

131.

1.质量保证措施和创优计划31・1-L质量目标.3I.

1.

2.质量保证体系.3II.

3.质量保证措施.

41.

1.

3.

1.技术保证措施

41.

1.

3.

2.质量控制措施

71.

1.

4.创优计划.

141.

1.

4.

1.在施工管理方面的质量控制

141.

1.

4.

2.在保证手段方面的质量保证措施

161.

1.

4.

3.一线质量管理方面的有效控制

161.

1.

4.

4.在施工作业方面的质量保证措施

171、质量管理体系及保证措施

1.

1.质量保证措施和创优计划

1.

1.

1.质量目标招标文件要求，本工程的质量目标是符合国家和行业现行的质量验收规范，达到合格标准

1.

1.

2.质量保证体系我公司依照国际标准化组织发布的IS09001系列质量保证与质量管理标准，结合本公司实际情况建立了质量保证体系组织公司有关部门和人员参加，并聘请公司外部质量管理专家进行指导，按照ISO—9001国际质量标准编制了《质量保证手册》规定了我公司的质量方针和目标与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系质量保证体系文件分为三个层次第一层《质量手册》质量手册是建立与实施质量体系的纲领性文件，它对质量体系进行充分的阐述，是实施质量体系过程中应长期遵循的文件我公司的《质量手册》中，原则阐述了公司的质量方针和目标，严格规定了质量管理机构和职责，详细描述了质量控制的内容、程序、标准、手段、记录和人员适用于智能化系统总包，集成或单项系统的供货、施工、软件编程、系统调试、系统交付、售后服务以及其它技术服务第二层《质量体系程序文件》《质量体系程序文件》是针对《质量保证手册》所描述的各项要素的要求，明确各项要素所涉及到的职能部门的活动，具体规定各要素控制过程的执行文件《质量体系程序文件》具有可操作性和可检查性，能够确保质量体系的有效实施，是质量保证手册的支持文件第三层作业文件、操作指导书、质量计划和质量记录；对从事与质量有关的管理、执行和验证人员明确规定职责、权限和相互关系，保证有关人员在授权范围内独立行使权力并承担相应质量责任作业文件，具体规定特定工程、项目、作业的实施方法，是质量体系的基础性文件,其中包括图纸、技术标准、工程规范、作业指导书等技术文件以及外部提供的有关文件和资料我公司所有支持性文件都列入《当前有效文件资料清单》，作为受控文件进行管理管理职责“I二质量体系原则〃质量成本”

1.

1.

3.质量保证措施施工质量保证措施包括技术保证措施、质量管理保证措施、产品管理保证措施

1.

1.

3.

1.技术保证措施组建项目部我公司选派主管工程项目经理担任本工程总负责人，选派技术总监担任本工程技术负责人，项目经理选派项目副经理、技术和施工人员，组成项目部工程准备会项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会会议内容包括介绍投标方案与合同书要求交接有关文件资料，进行图纸会审技术交底和安全交底会后由项目部起草，形成并保存《工程准备会议纪要》深刻理解设计文件项目部成员按照分工职责，阅读和消化设计文件与施工图纸勘察施工现场项目经理会晤甲方，勘察施工现场，了解现场条件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据编制施工计划项目经理在完成工程前期准备工作后，综合考虑合同书、设计文件、施工图纸、工期要求、相关工程进度、资源配置以及现场条件编制《工程施工组织计划书》，报送工程总负责人审批后生效工程总负责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在问题现场作业的控制所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸以及《工程施工组织计划书》的要求进行电气设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业指导书的要求进行不同的智能化系统，国家或行业有专项标准的，要执行专项标准施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程的施工工艺和技术方法发现图纸与现场条件不符或与其他专业冲突时应立即与设计人员洽商解决，并记录于技术文件本工程结构施工期间做好预留孔洞工作，并指定专人现场核实，发现问题要及时与工程建设方方和监理方联系，并妥善处理和解决施工中遇到的技术问题由本项目技术负责人解决；重大技术问题由我公司项目部组织公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、甲方、监理方共同协商解决对结构工程不得任意踢凿和断筋，必要时需与甲方代表和设计方共同处理解决，井得到书面认可任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商，只有取得规定人员的批准和认可后才能进行变更雨季施工各种材料、设备不得露天放置，防止锈蚀，运输道路要保持畅通，冬季施工要采用保暖防冻措施本工程线槽、线管敷设量较大在吊顶内敷设时，不能上人吊顶应留有检修孔，不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞片死跨越建筑物和形变缝处的线槽底板应断开支架与吊架应安装牢固，保证横平竖直，在有坡度的建筑物上安装支架和吊架应与建筑物有相同坡度严禁用电、汽焊切割轻钢龙骨任何部位嵌入顶棚内的摄像机引线应用金属软管保护，其保护软管长度不宜超过1米软件编程与调试按照产品厂家提供的编程调试手册进行，在保证合同规定的控制功能和运行可靠性的基础上，充分考虑用户界面的友好性，井尽量满足用户的特殊要求每层的电气管路和线槽敷设完后，施工班组及时通知质检员进行隐蔽工程验收每个分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部按照《过程检验控制程序》组织检验，检验合格并按照《成品保护控制程序》实施保护措施后，方可进入下一分项工程项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专人留存，以备工程竣工时移交和归档隐、预检单填写时字迹要认真部位内客要准确并及时归档保证资料齐全并符合要求项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响；确定施工的关键过程，要在施工网络图中用醒目的标识标出关键过程对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施项目经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底并提供技术操作指导文件目录在关键过程施工中如果出现难以解决的技术难题，项目经理要及时报告本工程主管,并会同项目部共同制订技术攻关方案对关键过程的施工人员，必须选派经过必要培训并具有相应资格者上岗项目部负责对施工人员资格进行检查和监督施工机具和检验设备的控制项目部根据需要提出施工机具和检验设备需求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作严格执行公司制订的施工机具使用和维护规程项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程施工环境的控制项目部根据工程特点和施工需要，在《工程施工计划》中制订施工环境控制措施，并严格执行公司制订的有关工程现场管理制度本工程主管对项目部的施工环境进行监督检查，发现达不到要求的，要限期整改用户培训公司软件部负责对用户方操作人员进行技术培训，在培训开始之前要向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准软件部要选派具有相应资格和经验的人员担任培训教师并应参与过本工程项目的编程调试工作项目部负责对培训人员资格进行检查和监督培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书保证培训合格人员能够独立操作系统

1.

1.

3.

2.质量控制措施主要是抓好两个检验，及施工过程中的质量检验及最终检验过程检验每个分项工程完成后在班组自检的基础上，由项目部质检员进行检验如须用户或监理到场，要及时通知用户或监理有关人员检验完成后，由质检员填写《分项工程质量检验评定表GBJ300—88统表5》，如实记录检验结果对检验不合格的项目，还要填写《过程检验不合格项记录》检验合格的分项工程按《成品保护控制程序》实施保护措施后，进入下一分项工程检验不合格的分项工程按《不合格品控制程序》处置在极特殊的情况下，因工程急需，来不及进行过程检验或尚未取得检验结果而紧急放行，必须由项目经理填写《过程检验紧急放行审批表》，报本工程主管审批，同时报公司质管部备案项目部要对过程检验状态进行有效标识，以方便识别合格与不合格不同的智能化系统，如国家或行业有专项标准的，要执行专项标准最终检验施工质量保证资料的准备；主要设备材料合格证书；系统调试及试运转记录；绝缘及接地电阻测试记录在完成项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上，单位工程分项负责人提交《单位工程竣工检验申请》，项目经理提交《智能化工程竣工检验申请》、《暖通工程竣工检验申请》、《消防工程竣工检验申请》、《装修工程竣工检验申请》报本工程主管审批经工程主管审批后，公司质管部组织公司内有关部门和人员进行工程最终检验检验过程应请用户方、设计方、监理公司或质量监督部门的有关人员到场工程最终检验执行国家和地方施工质量检测验评定标准确保单位工程的质量等级分为“合格”，满足建设单位的质量要求最终检验完成，检验人填写《单位工程质量综合评定表GBJ300—88统表1》，如实记录检验结果在最终检验中发现的不合格项目，要填写《最终检验不合格项记录》最终检验结果经核定并具备验收条件后，对合格的单位工程由项目部按《交付验收控制程序》实施交付，否则不准交付最终检验结果经核定后，对不合格的单位工程按《不合格品控制程序》处置后，重新进行检验施工安装过程质量管理我公司除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作质量是工程的生命为此，我司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的质量监控点，抽查、全检并举监控点及保证措施主要包括

1.对从业工人素质的预控应在施工前将设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工、现场试验工等各工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗

2.对施工组织设计和施工方案的质量预控工程施工前，必须编制各专业工程施工方案，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改

3.对工序施工质量的预控我公司在施工中必须坚持“三检制”即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序

4.对分项工程质量的控制分项工程完成后，我公司在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，报监理确认并核实质量等级

5.对隐蔽工程质量的预控吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的工程在隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，我公司在自检合格的基础上,填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等隐检表的内容有施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等，由监理复检确认未经监理确认的隐检工程不得隐蔽

6.对单项试运转及系统调试的质量预控分部工程完成后，施工方应按有关规定进行试运转，并通知监理参加，未经试运转合格，分部工程不得报验各分部试运转完成后，施工方应编写系统工程调试大纲，由技术负责人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和建设单位参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交建设单位、监理备案

7.设备、材料检查主要设备器材入库前，由专职检验员开箱查验并作详细记录不合格产品坚决不准入库查验结果须交建设单位有关负责人签字

8.每周五下午举办碰头会建立健全每日现场会议制度，分析总结工程进度与质量情况，集思广益，及时收集、推广好经验、好方法遗留问题不隔夜

9.文件档案管理建立健全文档管理制度，对工程全过程的每一细节备案记录，作到有据可查。