煤矿机电运输发言稿

煤矿机电运输发言稿列位领导，同志们，你们好！时值阳春，万物萌生，乘着〃两会〃和〃保先〃教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和假想，向大家作以汇报大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障今年以来，全国煤炭行业接连-发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求作为机电管理工作者，咱们深感责任重大进入年，咱们结合机电科工作实际，制定了〃坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机XX电全面达标〃的战略方针在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了必然的功效第一季度主绞累计提升原煤万吨，副绞累计提阡等万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并泯灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做6法总结如下，整体来讲，咱们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，咱们的主要做法是一是全面实施〃

六、

一、六〃机电管理工程，推动精细化管理质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的竭力，更需要领导的支持和方方面面的协作在集运巷达标创建期间，集团公司及我矿各级领导多次深切井下达标工作现场检查61指导工作，提出了一些指导性意见，同时对咱们工作中碰到的问题和艰难赋予了及时的协调和解决领导的重视、关心和支持鼓励了咱们的斗志，激发了咱们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展

六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的敦促.

8.这次机电现场会的召开，给了咱们极大的鼓励和敦促，咱们必然不孤负各级领导对咱们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩今天，集团公司机电现场会在我矿召开，这不仅是对咱们的鼓励，更多的是对咱们的敦促，咱们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩应该说，咱们祁东矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，〃欠帐〃较多，和其他兄弟矿相较，咱们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足的地方，可是咱们坚信，只要咱们奋勇直追、擅长思量、勇于创新,一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深切持久的开展下去，做到锲而不舍，常抓常新，必然能迎头赶上，并能形成具有祁东特色的机电质量标准化矿井，为祁东矿实现〃一矿两井、年产万吨〃的目标，做出咱们机电科的贡献400最后祝愿大家身体健康，心想事成！进入年，咱们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，踊跃探索和总结XX机电管理的新经验、新方式，在机电管理上全力推行实施〃

六、

一、六〃机电管理工程，即六抓、一设立、六强化〃六抓〃是一抓安全，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创建，锲而不舍;六抓生产，万无一失〃一设立〃是设立职位创新基金〃六强化〃是强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细运作;强化分派，公平公开;强化定额，优化组合方虽化载体，营造气氛〃

六、

一、六〃机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深切和完善，有效地增进了机电科各项工作的开展和完成

二、坚持以人为本，实施人材工程，发挥人材效益,尽力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人材则是企业生存、发展的源动力基于这种熟悉，咱们注重发现人材，培育人材，用好人材，充分发挥人材效益首先咱们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们成立个人档案，然后按照具体情况给各人定位对技术好能力强的同志及时提拔到技术职位或者领导职位上机电科按期召开技术人员例会，为泛博技术人员提供机缘，搭建平台，以便大家彼此交流、彼此学习机电科按期不定.

2.期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的职位上群策群力、学习练习，达到一专多能这一人材工程的实施,充分发挥了人材效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基矗

三、保运转、创达标，摆布开弓，以集运巷为冲破口弄好质量达标工作61进入年以来，全科上下同心合力、一路奋斗，在保证安全运转、弄好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作XX〜月份累计提升元煤万吨，累计提阡万余车，质量达标工作发展顺利，功效喜人三个月来，环绕集运巷质量达标工作，136咱们打了一场漂亮的攻坚战集运巷情况之复杂、条件之差，61是普通人难以想象的大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复61杂、五大灾害俱全，是整个皖北地域少有的加之又经历了年末的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象XX处处可见可以毫不夸张地说，集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道该巷道担负运转的采煤工作面运输任务，由于采面61布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道往往拉湿煤、6115水煤，造成巷道积水积污严重，即便班班清理也无济于事往往是上班清好了到下一班又恢复了原样这种情况非但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成为了极大的要挟眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，61就是这样一种现状，咱们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解有人乃至说，像

61.

3.集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直难以想象面对艰难，面对挑战，咱们没有畏缩，而是迎难而上条件虽差，但标准不能降低，咱们就是要高标准，严要求，严格依照机电科制定皮带机运行工作标准即〃六条线一个面〃和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷通过两个多月的竭力拼搏，咱们愿望实现了现在的集运巷已是旧貌换新颜电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明61灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆小〃架一条线，口号悬挂一条线，整个皮带机一个面仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面35貌良好在弄好环境管理的同时还注重增强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改良，由原来的人为手动闸阀控制改成自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境在弄质量标准化进程中咱们主如果运用两个词〃奖励〃俵扬）与〃罚款〃（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不踊跃进行罚款和批评由于办法得力，方式适当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了必然的转机集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，和各单位的通力协作分不开的61质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或者一部份人的单打独斗是很难做出成绩的它需要相关单位通力协作才干做出成责.

4.咱们通过内抓外协，与兄弟单位增强联系，协调配合，象集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作取得了全科各队61人力物力的大力支持，损坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，别离取得了修护区和运输区等单位的大力支持和援助可以说没有大家的通力协作就没有集运巷达标创建的成功在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备61具的安装，一副电缆勾的悬挂，一个定孔的定位，都要求的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设;小到一只灯专人负责，对每一个拖滚，每一个架，每一个杠杆，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不h允许有丝毫的马糊要求三班员工精心操作，认真保护，保证设备正常运转，维持巷道环境卫生清洁在环境质量标准化工作中，咱们注重哺育员工的〃四一精神〃，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的尘埃，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每一个环节,使该项工作做到锲而不舍，长抓不懈，在〃不变〃中求变〃，在细微的地方见精神同时教育员工爰岗敬业，踊跃参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职职位上做出应有的贡献

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开-机电科工作作风向管理要质量，向管理要效益，改变传统管.

5.理模式，全面实施精细化管理在改变管理模式的同时，咱们也在竭力转变咱们的工作作风，变消极其踊跃，变被动为主动，在工作中逐渐形成为了机电科独特的工作作风即端正思想，以身作则，雷励盛行，注重实效

二、工作方针制定了机电科〃严、堵、恒、新〃的工作方针即是严格管理，阻塞漏洞，锲而不舍，求实创新、〃五一〃作风，即T本子、一杆水笔、T巴尺子、一只石笔（或者粉笔）、一套工具为把我矿的机电管理工作和质量达标3工作，真正做精做细，咱们要求全科管理干部,把关口前移，重心下移，拉下体面，放下架子，深切一线,真抓实干特殊要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或者粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上,用尺子量出数据，用石笔（或者粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处置问题或者及时检查问题这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推动集运巷达标创建的成功，给咱们提供了范例，它使咱461们坚信只要咱们愿意竭力去做，咱们就必然能够成功，只要有领导的支持咱们就必然能做的更好机电科坚固树立〃机电质量标准化建设是一切工作的基幢的思想，牢牢环绕〃质量标准化年〃，定目标、抓落实从元月份开始，咱们以条件最差的集运巷为冲破口，打造集运巷、四采区变电所、6161主大巷风水管路等〃三大靓点〃，带动全科各范围，并.

6.以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮-大弄质量标准化建设的热潮,真是〃一花独放不是春，妊紫嫣红春满园〃四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到〃五勤〃勤看、勖莫、勤听、勤保护、勤保养，落实谁检修、除字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备〃零缺点〃运转;机械化队在服务好采区生产的同时，认i真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的〃干标准活、上标准岗〃活动，让质量标准化工作深切人心特殊是在集运巷质量标准化工作中，该队踊跃动员，普遍发动，队里许多同志主动抛却歇息时间，加班延点，集中精力打硬仗，通过两个多月61的竭力，把总长三百多米的集运巷由过去脏、乱、差，变成为了此刻的〃六条线一个面〃的靓点，电管队针对高瓦斯双突矿井的用电管理要求，以确保61〃供电安全〃为目标，不断增强对井下电器设备的管理，完全消除电器设备失爆现象的发生，并以四采区变电所样板，不断推动质量标准化工作的深切;安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导安心，让利用单位满意为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习集团公司机电质量标准化新标准的同时，踊跃组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，已从集运巷、四采区.

7.变电所、主大巷风水管路到东胶机巷、中央机巷、变电所，、中央61变电所、中央大泵房全面展开，正稳步推动32

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台基础不牢，地动山遥机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把年确立为〃质量标准化年〃，全力打造〃安全祁东、高效祁东、文明祁东〃咱们机电科质XX量标准化工作，取得局矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面赋予了有力的保证，生产局长邓西清和矿长黄成华等矿领导亲临现场进行督察指导，给咱们解决许多实际问题，分管矿长黄晓东和机电处长孟凡功等领导曾经多次检查指导，提出更高的要求和问题，党委书记杨保禹、生产矿长高大军、安全矿长余保成也是如此，并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。