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文本内容:
年度内外部环境分析报告2017一公司简介
二、外部环境分析
三、内部环境分析
四、企业内外部环境矩阵分析SWOT
一、公司简介
二、外部环境分析表(机会与威胁分析)影响因素机会威胁宏观环境因素近几年,产品加工行业技术进产品加工市场要求已经逐步完步和信息化要求提高,传统的成,市场需进一步拓展
1.宏观经济环境产品加工设施无法满足各类公
2.技术因素司的需要产品加工行业走向
3.政府及其管理机构专业、精细化、快速反应等,国家鼓励集约型的方案和设备技术革新和设备升级快,公司微观环境因素系统方案需要及时跟进
1.总体行业情况
2.竞争环境
3.客户状况
4.销售渠道
5.供应商
三、内部环境分析(优势/劣势分析)因素优势劣势营销能力顾客群体稳定,人员对系统的应用产品区域和行业单一少,人员对
1.项目质量熟练程度高产品的技术要求不专业
2.服务质量
3.销售员能力
4.资金流量安装和检测能力市场对产品技术指标要求比较稳没有长期合作的产品加工设备设
1.技术和制造工艺定,主要依据设备的精度和稳定来施供应商
2.生产能力保障
3.人力资源
4.检测能力研发能力获取最前沿的技术信息研发人员技术能力明显不足
1.新产品开发能力
2.技术创新能力
四、内外部环境SWOT矩阵分析图劣势W:优势S:
1.产品加工行业单一\因素战略及
1.顾客群体稳定
2.人员对产品加工的技术要应\
2.技术指林福、7E求不专业
3.设备质量保障
3.没有长期合作的供方因素机会0:增长型战略拓展优质客户,构、建转移型战略保持原有市场区专
一、长期、稳定的合作关系
1.顾客需求域,开发新的行业,比如其他产
2.政策鼓励品销售等培养复合型的人才队伍,经营和技术并重的策略威胁⑴多元化战略防御型战略技术革新和设备升级快,公司加强与供应商进一步合作,打造特针对各大型企业系统持续有效方案需要及时跟进有的系统服务和升级改造。