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仓库最新工作总结2022仓库最新工作总结20221在领导和同事的帮忙和指导下,通过自己的努力,不断节制自己的弱点,端正自己的立场,工作取得了明显的进步我很清晰领导对我提出了很高的要求,我的工作职责也要求我更高的标准,更严格的要求我不能马糊大意或者犯任何错误惟独兢兢业业,脚塌实地,才干做到优质高效第一,合理安排和使用人力作为一个食品公司的保管员,虽然技术不高,但是需要勤劳、细心、努力,对体力要求高随着客户的不断进入和业务的不断增加,人力相对紧凑,这就要求我们合理安排装卸工人,合理安排有限的人力,在不受到影响的状况下,使每一项操作尽可能有序其次,人材的哺育和提高虽然装卸工人的工作相对简洁,但为了提高操作水平,我们应当不断提示他们现场操作的规定和领导的要求,这有利于我们的仓库管理、理货、配送等操作他们的工作效率也会提高第三,商品管理做好仓库管理,商品进出仓库,日常保管,仓库清洁,做好库存管理,以下运作,同时相关部室及车间要加大对煤气系统的检查工作,发觉问题准时处理.严格掌握习惯性“三违”6“三违”是导致事故的直接原由,而习惯性“三违”又最简单被员工无视,各相关部门及车间要加大三违的查处力度,通过奖惩鼓励手段,有效掌握习惯性“三违”的发生,确保三月份安全生产.为二月份重大检修早作豫备7为现场检修安全,机电车间要早动手召开特地会议发展安排部署,并制定现场重大检修的安全管理措施,从干部跟值班、停开工检查、检修三落实、重点工程、事故责任追究等方面制定具体规定,确保检修的安全.节前、节后隐患排查8春节前公司生产部对各车间的生产工艺及生产过程中的安全1状况发展一次全面检查;机动部组织各车间的相关人员对生产设备、电器设备、仪表、发展一次全面的检查;企管部根据公司的各项规章制度及岗位职责的执行状况发展一次综合性检查;安监部组织各车间安全员发展两次安全隐患排查;各车间节前也发展一次安全生产全面检查对查出隐患要求全部整改完成,整改率为100%春节过后安监部组织了一次安全专项检查,对查出的隐患准时在其次天2的调度会上发展通报,并准时下达隐患整改通知单,责令限期整改,不能整改的写出原由及防范措施,确保生产顺当发展.安全活动安排9组织各单位连续学习《焦化安全学问》第条如何搞好公司的安全126工作;并结合自己所在岗位对照检查是否按要求来严格自己;各单位对学习状况要发展子细检查,对学习活动完成不到位的单位下达整改通知,要求重新学习或者完善学习记录连续开展“四不伤害”大争论工作及安排布置“四不伤害”证文活动
10.公司各单位连续开展“四不伤害”大争论,争论要结合本单位及本岗位的实际状况找出本单位及本岗位易造成伤害的危()险点,实行措施加以解wei决真正做到四不伤害,各车间要始终坚持班前会开展安全发誓,要求各单位职工二月二十五日前写出四不伤害个人承若仓库最新工作总结20224来公司三个月了如何做好自己的工作这其实是一个很难讲的话题,由于每一个人的工作范围和工作职责都不一样现在,我就我在试用期的工作——仓库管理做一个自我总结、产品质量保证也就是说,我们必需保证储存的产品质量,以防止火1灾、水、压力、变形和腐蚀按先入先出;轻而重,小而大;入库、出库采用定时、定位、量化三大原则、做好仓库账目每天晚上下班前,确保当天的进出和库存数量根据物2料类型和名称发展精确的登记和核算,以便全部兄弟部门和领导都能看到精确的库存数量、做好月报工作每一个月底都要盘点仓库不仅要保存仓库的进货、销3售和仓储账目,还要汇总全厂的各种数据,并做月报给决策部门,以便决策者准时安排和调整下一步、做好材料掌握每种材料的数据应严格掌握,使其与账目全都为了4实现这一点,必需实现以下方面掌握好仓库内的材料,准时精确地做好进销存台帐,无论材料入库还1是入库都要做好明确的记录,做到材料的进出三者严格全都,使仓库数据的差异为零做好送至喷墨打印部门的材料发放和回收数量的比照工作原则上,2发行多少收回多少假如你不能使用它们,你应当翻开退货单,把它们退回仓库需要报废的物品应有报废单,数量由专人掌握,不应有差异月底汇总各种数据,如有差异找出原由和责任人,这样以后就不会有数据差异了⑶入库肯定要有肯定的手续购置新的生产设备后,应当不会再有印刷部门直接从该部门的生产线上采集材料的大事了我觉得当时的入库应当是当班领班下班后把当班的生产资料交给仓库管理员,仓库管理员清点并认为资料彻底正确后再发展入库工作,检查名称、数量、颜色、原材料、材料编号等是否正确材料与实物的全都性以及仓库管理这使得在仓储过程中很简单掌握数量差异掌握成品交付和顾客退货的资料和数据装运应严格根据交货单发展,4并掌握好数量对于退回的物料,应即将发出退回定单,对于需要报废的物料,应即将发出报废定单假如要打印的材料以样品的形式发送给客户,应发展特殊登记,并在月底发展数据调整惟独这样,我们才干掌握交货或者退货时的数量差异有了这些点,物质数据的差异可能就不复存在了、做好材料收发工作仓库实际上是工厂产品的中转站仓库管理的主5要工作是准时精确地收发中转物资,以协作工厂的生产这就要求我们清晰的知道每一个进入仓库的物料的位置、数量、生产日期、颜色、原材料等等能够在下一道工序需要时将产品送到需要的部门,并在产品制作完成后准时协作其他部门入库,以便准时发货、做好下一道工序的崔料工作由于定单多,生产设备有限,领导忙,6生产安排之间可能会有冲突此时,仓库经理有责任和义务依据交货打算准时提示生产部门,以便准时精确交货,维护工厂的声誉、给下属做安排包括配送人员、送货人员、装卸人员的监视指导、准7时的工作安排、人员调配、工作监视、内部小冲突的解决等、做好仓库的整理工作现在大局部企业都要求能到达标准,导入85s体系虽然我们还没有实施这些系统程序,但我们应当严格使用这些IS09000系统要求来测试我们的工作是否合格对于仓库来说,仓库是一个有许多货物进出的地方止匕外,工厂暂时不用的东西都要归还仓库,所以仓库比其他地方更简单消失凌乱,这就需要我们时不时的整理仓库全部物品都要随处归还,实用的放整齐,无用的扔掉,往往清洗,定期坚持,、做好与兄弟部门的合作任何一个部门,任何一个人都有义务为你的9下一个工艺部门考虑,努力让自己做过的产品或者事情更简单,更便利下一个工艺部门例如,假如进入仓库的货物可以整齐地放置在托盘上,仓储人员在进入电梯时会越来越简单,产品也不会简单掉落到地上,这样会更好地爱护我们的产品质量假如回收的旧包装材料仓库能准时整齐地放在车偶尔入库,车间会更加干净有序、反思工作,解决问题,持续改良每天上班前非常钟开早会,反思10昨天工作中犯的错误,找出原由,想方法改良,下次不要再犯提出昨天工作中发觉了哪些问题,扬长避短,扬长避短一个工厂的推动过程,也可以说是一个不断提问,解决问题,不断改良的过程对于日常工作中发觉的错误和问题,要提出来改良,解决,再发觉再解决,然后反复不断的改良,公司才会兴旺兴旺仓库最新工作总结20225年一年,在领导的严格要求和各部门的乐观协作下,仓库的各项工作20_发展的都还顺当在仓库物资管理中,我都发展了严格把关,子细负责对各项物料、耗材,都做了具体的账务记录,并依据各部门的实际状况,在工作时也做了敏捷应对总体来讲,仓库在年一年的工作根本根据公司的发20_展以及年的工作规划正常运作!20_仓库在年完成的工作主要包括物料的入库、保存、出库、盘点、预20_警、滞库处理,账务的登记、核查、统计、保存,耗材的灌装、上架、包装、发货,清洗套件的分装、入库,物流快递的运单统计,仓库内部的安全、卫生
一、物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理年仓库完成各类原材料、半成品、机加工件、办公用品、耗材的入库20_达两千余项物资入库后实行准时上架,严格根据先入先出的原则来对物资发展出库对一些特殊物资发展特殊保存,耗材的上架严格根据;油性墨水在下,水性墨水在上,墨水实行避光处理的原则发展安全存放!UV物料的出库主要针对生产部,销售部出库方面根据出库人签字领料,简洁发货的流程来实施销售部耗材发货方面简洁发货率已经完成为了90%,除特殊状况(如业务员出差,实在无法办理回传的),已根本能完成按回传单发货的目标!仓库的盘点根据每周小盘,每月大盘的流程来执行的,常用的原材料、耗材、办公用品每次入库时,清点一次库存,实时做到账务相符!
二、账务的登记、核查、统计、保存凡入库物料都照实填写名称、数量等相关信息,并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符,实时发展核查,特别对耗材,如水性墨水墨水等型号发展准时的S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV UV-D/UV-B/UV-W核查,保证物料的精确性!每周,每月都对物料做统计,对于库存预警的物料准时(报告)选购部选购,做好库存预警的工作!
三、耗材的灌装、上架、包装、发货、清洗套件的分装年,灌装耗材总计四千多升,各类耗材的明细如下,20_一系列对于耗材的上架、包装、发货,各个环节都发展严格的流程管1理,如发觉问题准时解决(如前段时间的墨水漏墨问题,发觉问题后,对库存全部存在漏墨隐患的墨水全部发展了检查!年分装裁剪清洗套件总计20_900套
四、物流快递份发货、包装、快递单明细统计年单韵达发货包装货物总计余票,每票货物都经过仓库安全包装20_700以及销售部的后续查询工作
五、仓库的安全卫生保证每天仓库的枯燥通风,安全隐患排查,特别仓库的防电、防盗、防尘的工作!
六、库存报表的统计、上报保证每周正常发送仓库库存表、入库表、耗材统计表、不合格品记录表四类表格的统计结果!防止不必要的损失,有效利用库存区域易拿、易放、易看、易点的堆码(方法)不要把货物堆得太高,留意距离货物进出时做好记录对于往往进出仓库的货物和小件货物,应多盘点,以削减库存差异保持仓库清洁,地面清洁,通道畅通第四,卫生工作仓库作业重,灰尘简单积累,每天要清扫仓库,清扫地面,保持卫生创立一个洁净的仓库,并在一个良好和卫生的工作环境中工作第五,自学和总结日常工作中存在许多问题,要擅长发觉问题,抓住问题,第一时间解决问题,提升业务潜力这也要求我们不断学习、提升、学习业务学问,把握专业技能;沟通,理解,借鉴他们的(阅历);学习仓储保管、货物核算等业务学问这点我还是欠缺的总的来说,由于缺乏工作阅历,我的潜力仍旧缺乏虽然我敢打敢打,但我有资格胜任我的工作,但我主要是由于我手下没有弱兵我得益于在这样一个优秀的团队里,在鞭策中磨练出来的;在今后的工作中,要进一步增加开辟创新精神,磨练意志,提高执行力,在生活中更加严格自律,在学习中加强修养在上级的正确领导下,我们要努力工作,脚塌实地,以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风把工作做好,为我们的事业做出应有的奉献仓库最新工作总结20222这学期超市在大家的共同努力下,各方面最终逐步完善,逐步步入正轨,虽然有段时间由于楼栋出入状况管理加严,而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的,虽然在这一路来不断有人退出,固然也有人参加,这一切的摸索过程都是值得了这学期,每一个人都见证了?校网超市的艰辛成长过程,从开学最初的每一天定单营业额不超过两位数的状况发展到此刻每一天平均营业额达摆布,月日还创下了本学期的日营业额200622566元这都是值得欣慰的方面同时,大家的工作默契度也增加了不少这些6对校网超市以后的发展都是一些有利的根抵废话就不多说了哈,此刻我就我个人这学期工作中在超市管理方面消失的问题发展一个简要的总结、进货方面就应多留意货品的生产日期和有效期限;由于得对这块的1疏忽,让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏,最终导致在酸奶这块亏损了一局部钱还有就是在贵娃子进货初期,在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的,但他们还是用其他货品填补,导致我们的货品管理和售卖消失一些问题,经过一些交涉和处理后,这方面问题渐渐得到改善、招送货员方面早期还没安置超市副主管一职时,送货员礼聘是我负2责的由于我的失误,起初招到一些不合格的送货员,给?校网带来了一些负面影响从这件事里,我试着渐渐去了解怎样在短期内去看清一个人是否适合当一位超市送货员,是否会适应我们校网发展的需求、上下级工作协调方面酸奶促销的时候,由于自我对上下级的工3作没协调到位,导致在工作中消失了一些工作脱节经过一段时间的磨合以后,类似问题根本是杜绝了的、工作职责方面有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,4可能会把自我的想法或者意见强加到副主管头上,留意到这个问题了的,已经在改善之中了固然也不会把职责划分得太清,由于一个团队的事,有时该做的还是要做,该统筹思索的还是会统筹思索的、超市亏损方面这学期开学初期,在力天那边由于门下漏缝太大的原5由,使得四周的猫时不时来攻击超市,先后造成近元的损失;月初期因酸406奶期限短,造成为了近元的亏损;搬到星星水坊后,下水道的老鼠也来作恶,50月日,发觉被老鼠偷走的支的火腿肠,亏损元;随后月6281838g7274号又被老鼠遭殃,主要是肠类,亏损元第一期特价促销(月日)171622亏损元,其次期赠品活动(月日)亏损元止匕外,下学期面临872221过期的商品有两包白糖,共约亏损元
5、电话回访方面这学期总共做了两次电话回访,主要反映的问题还是6超市货品种类太少、关于校网超市以后的发展这学期由于各方面原由(资金缺乏、贵7娃子货源不全),下定单的同学普遍反映超市货品太少,以致一些同学在第一次下定单后就没有连续再在超市下单,而我每次进货也只是增加几个新货品下学期资金已经到位了,我会把同类的货品牌子尽量增加以满意下单同学的需求许多同学也在反映增加烟,这学期还不是一个成熟的时机,下学期烟类确定会加进去的同时,竭力去联系一些价格低廉的经销商以满意超市的发展需求仓库最新工作总结20223进入一月份,我公司贯彻落实集团公司、焦化公司一季度安全工作安排为主线,狠抓隐患整改,开展事故(反思)活动,连续开展安全质量标准化整治,安全工作保持了平稳发展态势一月份,公司组织现场安全专项检查次,查2隐患条,对全厂个变电所发展了排查,查隐患条,全公司共查出各类28710三违起,完成各种检修项一月份主要工作如下7787
一、当月安全绩效状况.人身事故本月我公司未发生人身事故
1.“三违”状况当月共发生“三违起,其中公司查出“三违起,2”77”18车间查出“三违起”
59.隐患状况当月公司共查隐患条,其中公司查出隐患条,车间310728查出隐患条
79.检修状况:当月公司检修工程有装煤车更换小链条;粉碎机更换41#3#锤头;焦炉更换上升管;焦炉更换捣固锤根;粗苯安装屏蔽泵;油3#76#1-4#19库检修硫酸泵;、焦炉导烟车更换水泵;煤车更换变频器;堆取料机悬1#3#4#2#臂皮带更换米;生化风机拆检、风机等91#3#.审批票证状况本月共审批一级动火证票、高空作业票、吊5227装作业票、进塔入罐作业票61
二、主要安全工作及活动状况.加强安全培训全面提高职工队伍素质1()协作人力资源部对新进厂(化工公司)的员工发展了厂级(训练),1车间发展了
二、三级训练,训练内容为:中煤九鑫安全规定、焦化生产(安全学问)及消防学问、车间安全规程、技术操作规程并组织了考试,参预考试人数达人,全部通过考试12⑵一月份,公司针对中煤安号文关于开展“平“安一季度”活动的LJ726通知”要求,公司乐观开展“安全一季度”活动定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容并且,要求公司各单位定方案、定内容确保一季度安全生产(详细内容见公司安全一季度红头文件)()(春节)降临,结合季节多发火灾的特点,安全副总安排安监部落实,3对公司消防队发展了一次消防训练,并结合厂区的状况,重点布置了消防重点区域()安全活动安排4组织各单位学习了公司下发的《(安全生产)责任制》,并对学习状况发展了检查,对学习活动完成不到位的单位下达了整改通知,要求重新学习或者完善学习记录并列入月份考核范围内
2.安全目标(责任书)签订状况2每年年初,公司总经理就与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司安全目标责任书”,共签订了份;车间主任与工段、班组签定了本22单位安全生产责任书份;工段、班组与各岗位员工签订了安全生产责任书45份,通过签订安全目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的安全责1125任,一级抓一级,级级抓落实,最终把安全责任和压力传递到每一个职工头上.安全生产许可证办理状况3经过公司乐观努力,于月日邀请省、市、县领导及专家组成员对公116司万吨/年焦化工程发展了安全验收,经过为期一天的验收,审查组从技200术数据与工艺等方面发展了审查,得到审查组的广泛认可最终,审查组以100%的赞成票通过了该工程的验收工作.安全周报4为了确保公司的安全生产,公司要求各车间于每星期五下午把一星期的安全生产状况以文字的形式汇报到安监部,安监部对周报中消失的安全隐患,乐观发展了整改,做到了隐患心中明确.夜间巡检5公司安排行政后勤部警卫室在春节降临之际,每晚发展两次夜间巡检,并严格要求门卫对出入车辆发展了登记,巡检次数到达余次,遏制了意外事50故的发生,确保了夜间安全生产.安全费用6为了协作安全工作的需要,公司每月拨出一局部安全费用,作为安全投入、安全改造之用,本月共发生安全费用元其中消防器材
48714.
610687.85元,安全宣传费(相框)元,培训费元,安全设施-挪移式轴流风机589010000元
22136.
75.零星事故的发生7针对本月生产过程中发生的次零星事故,本着四不放过的原则,对月11日化产车间油库工段在倒罐操作过程中发生焦油泵出口法兰垫吹坏,焦281#油大量带压外泄事故,召开了安全事故分析会,对事故发生单位发展了严格考核,考核结果当月兑现
三、二月份(工作打算)连续以质量标准化安全管理体系为主线,进一步深化安全管理工作,狠抓隐患排查管理工作,强化现场安全监视检查,落实安全管理责任,确保二月份安全生产.安全培训1()对新进厂的员工发展厂级训练,训练内容为:中煤九鑫安全规定、焦1化生产安全学问及消防学问、车间安全规程、技术操作规程并组织考试,考试合格前方能上岗⑵各车间组织全体员工开展一次岗位安全学问及操作技能的培训,培训做到有打算、有组织、有记录、有检查、有考核.连续推动质量标准化管理体系持续发展2根据中煤集团和焦化公司的要求,借鉴兄弟单位质量标准化开展的先进阅历,二月份对公司原有的安全质量标准化局部内容发展重新修订,根据安全质量标准化内容开展一次质量标准化检查,检查做到有打算、有布置、有考核公司打算将安全质量标准化工作作为企业安全生产根抵管理最重要的内容来抓,并作为构建公司安全生产长效机制的重要(措施)之O.严格监视检查,加强现场掌握3坚持发挥安全员的作用,通过强化监视,严格把关,子细落实各车间的管理要求和专业技术标准,促使车间提高自身管理水平坚持开展各专业、系统检查活动,加强隐患排查,严峻查处钻皮带、(跨栏)杆等违章行为.连续开展安全隐患排查4连续坚持对生产现场的安全检查和监视,加大现场“三员”及各零星工程的监管力度,强化现场带班人员的现场监视职能,将安全隐患和安全问题毁灭在萌芽之中月份公司组织相关部室发展一次安全检查,检查本着有检查、2有内容、有落实的发展,对查出的隐患准时发展整改,暂时整改不了的要制定相应措施,确保安全生产.加强煤气系统的平稳运行和监视检查5随着焦炭市场的波动,近期公司将结焦时间不断缩短,因此煤气系统的安全运行尤其重要,炼焦车间和化产车间要分别加强地下室的安全巡检,严格掌握回炉煤气主管压力、煤气鼓风机进出口压力,严禁鼓风机在零界。