产前准备管理规定

生产部产前准备管理规定一周生产任务单二生产作业计划产前准备工作的前提条件一一必须要十分清楚次天的生产计划、目标（即各车间生产计划），包括生产的机型、颜色、订单号、物料编号、产量、程序、硬件版本、技术的特殊要求，质量要求等三技术资料1生产图纸2零件明细3领料单4备料单5说明书6布局图四生产组织1,方法:首先要熟悉产品制造的工艺要求、作业技巧、测试方法等等，即我们常提到的“作业指导书”，它始终贯穿我们生产的整个过程，对产品的质量、产量起关键作用，因此加强工艺文件的控制，落实工艺要求，严肃工艺纪律，发扬“传、帮、带”的优良作风，使每一个好的想法让每一个员工都知道，每一个好的做法（技术）让每一个员工都去做，才能更好地确保产品质量和产量2,人作为制造的主体一一人，对整个生产过程起着决定性的作用；因此我们必须在了解员工的基础上，根据每个作业员的责任心、质量意识、操作技能水平、熟练程度及身体素质等方面，再针对每个员工特长、特点来安排合适的岗位，同时对各个岗位分别进行必要的岗前和在岗培训，不断提高作业员的整体素质，从而将人为干扰因素降低，进而保证生产顺利进行，做到保质保量3,机器,工具:仪器设备、工装夹具在生产过程中是不可或缺的，是产前准备工作中重要的一个环节高精度的工装夹具，高性能的仪器设各，操作简便的工具，都是保证产品质量和产量的有力条件，同时只有严格按照相关操作规程进行生产，加强保养和维护工作，使设备、工具处于受控状态，才能把机器设备产生的干扰因素降至最低4,材料，辅料

4.1；原材料是制造生产中的必备分子，是产前准备工作的重点，各线辅助工位应根据物料清单（BOM单）提前1—2小时备料，并和发料员当面认真逐一核对物料编号、数量、颜色等，确保物料不遗漏、不少数；同时按照工艺流程，根据前道工序先发、后道工序后发的原则，将物料发放到各作业员手中，并在发放的过程中当面和作业员核对清楚、签名确认

4.2；环境整洁、优雅、安全的工作环境不仅能够提升企业形象，更能提升员工的归属感,成就感因此每天上班前营造一个良好的工作环境，不仅能够使员工“以厂为家”，激发团队精神，工作士气，更有利于工作的开展5,检验在忙完以上工作之后，不要忘了我们经常提到、要求员工必须做的一一自检、互检动作A、自检首先自己再对该做的准备工作逐一核对，确保没有遗漏B、互检对辅助工位的备料等工作进行必要的检查、确认总结以上只是产前准备工作的几点基本要求，还有更多细节的工作（如“6S”等），需要各位班组长根据实际生产情况做好准备工作，需要制定详细的计划，落实目标，完成的时间，负责人另；现场管理，需要时刻检查，明天整改看板管理，时时更新，发挥作用本制度从发布之日起执行。