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2022年集团公司工作总结热爱本职工作,事业心强,是做好工作的前提,也是搞好总结的基础制定一份工作总结,可以匡助我们更好的展望来年工作,工作总结是有效提升自我的一项工具,这全取决于如何应用下面是为大家整理的关于集团公司工作总结,希翼对您有所帮助欢迎大家阅读参考学习!集团公司工作总结1
一、积极调整经营开辟思路,抢抓市场先机为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开辟放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主〃的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开辟保持平稳发展的态势二是全面实施经营开辟〃三级联动〃,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开辟的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作领导班子推行领导营销〃制232度,领导每一个月至少拜访个及以上业主单位,至少拜访个及以上23设计院,至少跟踪个及以上可靠的项目信息同时,在各子分公司、2项目部推行〃一院两司三项目〃的经营理念以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展年仅湘
20.加强了与各工地的配合协调力度,本着〃平等互利、相互尊重,1及时沟通〃的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误.加大质量管控力度,努力实现节能降耗公司自成立以来,始2终坚持以质量求生存,以信誉谋发展〃的指导思想,大力加强质量建设从源头抓起,严把原材料进货关,加强硅的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求做到了批批送样检测,时时观察调整—年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测次,203外加剂复检次发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质27量同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了次试配,次混凝土试验对不同气温条件下、8727不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达到级配要求既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的3技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能为公司储备人材打下基础.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成特别4是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砂任务—年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,20公司全年完成生产方量米实现产值多万,保障了各工地757893,2700混凝土的需要
(三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每一个员工的切身利益为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果实现了全年无重大安全事故的良好局面、加强安全领导年初公司即成立了以—总为组长的安全工作领1导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度、注重安全教育,提高安全意识适时组织安全知识培训定期2I,讲评安全工作情况时刻提醒泛博员工〃安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故〃的道理坚持警钟长鸣,常抓不懈、上下一心,齐抓共管严格执行〃安全第一,预防为主〃的方3针,紧紧环绕〃人身安全、财产安全、施工安全〃的目标,形成〃人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全〃的安全工作氛围绝不允许不讲安全的人和事存在对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息牵就、成立应急小分队,制定应急预案当发生紧急情况和安全事故4时,保证及时有效的处理,限度把损失降到最低程度、加大设备的维修和保养力度,确保安全运行年公司在资520XX金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支万余元,充分说37明了公司对设备安全运行的高度重视真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全
(四)加强纪律建设、提高泛博员工的主人翁意识公司的绝大部份员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定
二、工作中存在的一些问题.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步1提高主要表现在工作人员对某些工作认识不足,导致工作’,能拖就拖,能缓就缓〃的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度.前场与施工方和生产部门的衔接还不够主要表现在施工方2配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,3不要组织纪律不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推委扯皮的现象在一定程度存在这也不关他的事,那也不关他的事为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处罚和行政处罚.少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在4技术还无非硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题据统计—年共发生各类安全事故20隐患余起,处罚余人次
1420.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了5事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的.极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没6有办法等思想严重存在.工作流程有待制定,以避免造成职责不清,分工不明7
三、年工作计划与建议钢、新钢和杭钢三处老市场就中标项208工程,新增合同额亿元在稳定老市场的同时,新开辟了贵州L3钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等个市场5三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开辟与投标报价分开,并取销了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开辟市场四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开辟奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,—年中标率达2049%o五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险
二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力、狠抓项目管理,提高企业管理水平1工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻质量体系标准,iso9001严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨重教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部份推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目特殊2是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程二是狠抓项目过程管理认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行规划化管理培训,并逐步推广实施对新开工的工程严格按照〃规范化管理实施,切实加强“10+1项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、〃规范化管理制度执行等情况进行监管,以“10+1保证在建项目生产经营活动的正常运行、安全生产平稳进行2⑴根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过万元以上的工程项目均设立了安5000全总监各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专兼职安全员,从而形成为了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各2类隐患,特殊是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%o⑶在全司范围内开展〃安全生产月〃系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查管理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗〃在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,催促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用、进一步加强人力资源管理3⑴根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按〃10+工〃的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等个职能部室11⑵为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人材储备不足的现状,加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人材队伍建设,为公司优秀人材晋升建立绿色通道,在全司范围内实施〃人材培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养名子151515分公司及项目部经理接班人,培养名一级建造师15⑶为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法、进一步加强财务管理4⑴制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会2计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改⑶面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作⑷加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩、进一步加强工程结算和审计力度5⑵同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成为了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾14一期等项目部的经营效益进行了专项调查、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷截止月初公611司共接到诉讼、执行、纠纷案件起,在法律顾问和法律事务部的参11预下,均得到有效的调解、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不7紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作
三、进一步加强和改进党建工作,推动企业和谐平稳发展
(一)深入开展学习实践科学发展观活动,推动公司和谐平稳快速发展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署,公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,确保取得实实在在的成效
(二)加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展、促进创新发展的能力,以创建〃四好班子〃为抓手,进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识坚持用科学发展观统领企业改革发展全局,密切联系企业实际,在解决突出问题,促进企业和谐发展上下功夫,大力加强思想政治工作,充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用
(三)加强基层党组织建设,推动党建工作上水平按照〃支部建在项目上,作用发挥到现场〃的原则,加强和改进各直属党组织建设,建立健全各子分公司、项目部党组织深入开展〃创先争优〃活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用把提高公司经济运行的质量和效益,作为党组织工作的出发点和落脚点,把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点进一步提高党组织参预企业重大问题的决策能力和水平,充分发挥党组织的政治核心作用把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者
(四)加强党风廉政建设,提高领导干部拒腐防变能力今年月,公司党委、纪委礼聘了司法部门领导和专家,针对公5司当前浮现的违纪现象和职业特征,进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育,进一步加强了领导干部党风廉政建设,不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性,提高了领导干部主观能动性和工作积极性公司环绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节,在重点项目上积极开展效能监察严肃查办违纪违法案件,切实纠正损害群众利益的不正之风大力宏扬求真务实作风,发扬艰难奋斗精神,坚决纠正讲排场、比阔气、奢靡浪费等不良风气集团公司工作总结2光阴荏苒,时光流逝,—年转瞬间过去了全体员工,在公司20各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成为了全年各项工作任务回顾年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们20_的收获展望—年,相信公司会有更大的发展前景为了更好地开20展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将—年度20工作总结汇报如下
一、年主要工作回顾20_
(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础今年以来,公司在一总的正确指导下,在一总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体味了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或者理由在工作中相互推委,更不允许任何人把个人之间的恩怨或者思想情绪带到工作中去有力地增强了企业的凝结力和战斗力定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改有力在保证了全年工作的顺利开展
(二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在年以来,20_公司各部门密切配合,相互协作,环绕〃强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效〃的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。